金地集團工程管控體系簡介

2015年1月組織建設制度建設金地集團工程管控體系集團工程管控體系總覽管理工具

金地集團進度管理制度

金地集團供應商管理制度

金地集團工程安全質量管理制度工程策劃項目評估工程標準化管理系統工廠化金地集團工程管理評價與激勵制度項目巡檢關于住宅業務工程系統組織架構調整的通知關于頒布工程系統管理權限和區域公司工程管理部職能的通知關于住宅業務子公司架構調整的

通知組織建設職能管理型矩陣式管理型項目管理型設計成本工程營銷項目部或工程部只是負責施工現場的管理部門對項目環境的反應較慢；需要高層協調工作多，容易形成決策堆積項目數量少，特定區域經營客戶定位專一，項目實施環境不確定性低公司高層介入項目協調工作職能部門內部各司其責，實現業務流程環節的流轉設計成本工程營銷項目部項目部成為項目執行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監督主體員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓項目數量較多，專業化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩定，但不確定性較高的項目環境公司有專業技能提升要求項目部對項目環境反應迅速，便于實現項目產品的創新和技術專業化的提升項目公司開發設計工程銷售項目公司或項目部設計成本工程營銷項目公司成為開發工作的全權負責主體項目執行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業化發展跨多個地域經營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準確更強調項目產品對客戶需求滿足程度對項目環境反應靈敏，清晰的產品責任，容易達到客戶的滿意類型職責分工優點實施條件缺點不同的管理模式組織建設是集團工程管控體系的基礎，集團各項制度、標準制定也要與明確的組織架構相對應，脫離組織架構的管控體系沒有生命力，無法落地技術協調人技術協調人作為項目部人員配備的核心崗位之一，其職責如下：1、負責項目圖紙管理（要求單獨歸檔），包括報建圖紙、總分包招標圖紙、各版施工圖紙，并組織圖紙會審工作，跟蹤設計出圖的進展情況；2、負責設計變更管理，包括變更的交底、落實情況巡視，負責對施工現場的口頭變更做好記錄，并及時取得設計部的書面確認；3、負責項目整體的測量管理、包括預測繪、規劃測繪、房產測繪的測繪單位對接及結果審核，判斷報建圖紙與現場的差異，并及時提醒開發部等相關部門；4、負責定樣管理，包括設計樣板封樣、乙供材料送檢、工序樣板施工、原材料進場的質量控制，并檢查樣板的執行情況；5、負責招標質量技術要求、技術交底、技術標評審等各項技術管理工作的組織與統籌；6、負責合同執行配合，重點對接項目實測實量工作；7、負責驗收資料的技術支持，材料進場檢測，重點是合同質量技術要求的落實情況；8、負責現場變更的符合，設計變更和現場簽證的下發必須經技術協調人簽字確認。制度建設制度建設在工程管理所涵蓋的主要內容：進度、質量和成本三方面集團正式頒發了相應的管理制度。集團制度主要是明確集團的管控導向，確定集團的管控措施及規定全集團需要統一的管理流程；為了建立多維度的工程管理評價體系，明確集團的管控導向及關注重點，特頒發了《金地集團工程管理評價與激勵制度》；各區域公司在集團管理制度的框架下，建立、完善各自區域的相關制度及管理細則，并監督實施《金地集團工程安全質量管理制度》工程管控體系制度建設《金地集團進度管理制度》《金地集團供應商管理制度》《金地集團工程管理評價與激勵制度》金地集團標準工期拿地產品與經營方案評審工程策劃及合約規劃評審開工開盤竣工入伙拿地至產品與經營方案標準周期拿地至開工標準周期拿地至具備開盤條件標準周期開工至竣工標準周期竣工至入伙標準周期總包進場產品與經營方案完成至工程策劃及合約規劃標準周期金地集團標準工期進度管理制度節點審批與過程跟蹤項目獲取后1個月一級節點審批每年年初/年中集中頒布一級節點一級節點頒布后1個月內區域頒布二級節點，集團備案編制進度月報，重大風險預警跟進風險項目的整改落實季度及年末給運營提供進度考核依據每月28日前項目進度月報報集團編制區域月度進度效能監察報告，次月5日前報集團被預警的項目1周內編制進度專項整改報告區域集團考察合格方可入庫供應商考察常態化供應商管理制度明確流程重視考察，程序嚴謹，盡量選擇能夠長期合作單位進入供應商庫，確保入圍即合格過程評估，及時反饋，多層壓力督促整改，促進競爭，優勝劣汰每一次的過程評價均會留下痕跡，評估結果不合格的會留下“污點記錄”一直伴隨著單位，新合同投標時過往表現都可以查到，一目了然供應商管理系統系統集成了供應商管理所需要的單位考察、履約評估、合同信息、及時評價、黑名單等全部功能，實現了集團及各區域各級別供應商資源聯動和及時評價，促進充分競爭，優勝劣汰。質量安全管理制度三級管控體系集團城市/項目區域搭建集團管控體系，集團強制性規定動作，促進“比、學、趕、超”，著力區域/項目均好執行規定動作確保品質均好鼓勵創新亮點執行集團規定動作細化區域執行細則重點跟進體系執行項目評估工程巡檢交付評估技術平臺風險監控建立多維度的工程管理體系評價體系進度節點達成率（一級計劃節點）供應商管理水平項目評估（過程和交付前）工程策劃（質量深度）工程標準化以城市為單位的工程管理能力評價在上述五個維度評價的基礎上，通過設置權重調整系數，考慮在建項目數量與規模、新進入城市等因素的影響；具體操作細節已在頒發的《金地集團工程管理評價與激勵制度》中明確評價與激勵制度對區域公司的考核及評價評價與激勵制度對城市公司的考核及評價評價與激勵制度工程類獎項獎項名稱評獎條件得獎數量得獎對象工程管理金平臺獎綜合得分排名集團第一的區域公司1住宅子公司-區域工程管理金之塔獎綜合得分排名集團前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質獎年度項目評估綜合得分排名集團前兩名2住宅項目質量滿意度總裁特別獎年度質量滿意度排名集團前兩名2住宅項目年度工程系統所評獎項集團工程管控體系總覽——管理工具五項管理工具工程策劃工程標準化項目評估管理系統工程巡檢工程策范劃工程熟策劃攀是集團大芽力推行古的一萬項管枕理工坑具，集團改工程差策劃消聯合攔評審壘已作娃為項耽目一孩級節梨點，奇未通過集團工程策劃睜評審售的項目輔不得啟動變總包晶單位芬招標程序工程攤策劃覽能力含已成術為房茅產行筒業工尚程系快統的載核心切能力堂之一。集管團應巡壽加大對項炮目工休程策銜劃質瘋量的橋考核狂力度徒，并恒監督曾工程叨策劃歇的落加實情況。管理米工具像一工程策鄰劃會思材考的置執行懂力！推不能刪只會祥低頭慘拉車料，更統要抬甩頭看備路！工程策藝劃項目概論總平面策劃進度管理策劃質量管理策劃示范區策劃附件工程策渴劃包含遠哪些內甩容？項目鞋編制區域評騾審集團評審集團備鴨案評審通獅過評審岔未通銷過評審炭通過評審源未通然過總包招標工程浮策劃勁三級渣評審窄制度工程尿策劃-總平鋤面策財劃土方階昌段基礎階段主體階段裝修階段總平面井管理乓策劃率是工冊程管蹦理策坐劃最脊重要梨的內愚容之一，胡也是最具舉“含金盞量”的罰部分。看合理、困前瞻性頌強的總直平面管室理策劃徹可以有細效地降迫低項目成本汽，保搖證項目耐發展進度。工程策路劃-進度策烤劃進度策喜劃包含票了項目閃總控進霞度目標家、一二振級節點園計劃、暮項目施曲工計劃猶以及專盒項配套盜計劃和然甲供材府進場計朋劃等，嚴想在前自面才能某忙而不唐亂！工程鐘策劃-示范區舒策劃示范區暴一般是穿項目開產工后面基臨的第荒一個重念大節點鉤，“搶姥開放”幫的工期制緊、任覺務重。醋在策劃搜時就考預慮清楚糖展示區縮慧范圍、賽售樓部液設置、糠銷售流戚線等關射鍵問題娘無疑會段給項目世帶來極洽大的幫蹄助。工程肯策劃喚兩級串聯合濫評審工程如策劃-確保欲落地出、真枝正發平揮作含用1、新開卻工項目雄工程策控劃評審陸作為集言團進度蹄管控的燭一級節闊點，通濁過評審同后才允斗許啟動褲總包招任標；2、各項祝目工程哥策劃評檔審得分輪作為對樂項目、諷城市公伴司、區野域工程厲管理水泡平考核隊的依據悼之一，董計入KP惠I考核醉維度密，確拖保工謝程策境劃質宰量；3、加強瞧與成本刪聯動，尿將工程娛策劃的走思路、泥各階段臉總平面棗布置圖推要落實晌到總包偵合同內耽。工程策紡劃合同難體現及鹿現場落泡實工程標壓準化工程星標準娛化分虎為工華程管醉理標赴準化如和工鄙程技兔術標蔬準化；集團倚是工座程管拌理標哲準和藥技術報標準教的管遲理中綁心，吼集團擾負責屑制定抓相應黑標準菌并監攏督實譜施；集團工映程標準拘是剛性敗且要強廢制推行夾，不同設于作業賤指導書館或指引眠。同時原也要推番動各區泊域、城眨市公司接建立各胞自的工巷程標準孕。管理工可具三工程標舞準化工程住標準遮化分類序號文件內容編制狀態發布時間工程管理標準化1金地集團住宅業務標準工期已完成2013年10月2金地集團項目工程管理行為標準已完成2013年12月3金地集團批量精裝修標準工期及標準流程已完成2014年9月4金地集團戰略采購（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現場管理要求已完成2013年12月工程技術標準化1金地集團工程標準做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團工地現場強制性VI標識規范已完成2013年8月4金地集團批量精裝修工程細部節點構造及驗收標準已完成2013年11月5金地集團標準做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團安全文明施工標準已完成2014年3月集團職工程危標準圖化成員果統離計工程蔬標準確化-防水箭體系重新秘修編腎，考愚慮了巧全國外各地訴區不緣瑞同建肝筑形宴式，剃提供徐幾種尊不同秘防水崖做法旅方案籍可供烤選擇工程標懷準化-標準注做法裳與禁結止做帳法規范了貨集團各形項目分部分師項工程秧中的施斃工工藝靜標準、版關鍵節散點構造崇做法、速竣工驗血收標準棚及禁止舞做法，主要悲針對輔的質辜量通撒病、浸質量搬缺陷搏及客磨戶投窮訴熱點工程憑標準較化-安全懇文明延施工愚標準規范集含團各項趴目現場安全窗生產漲和文謙明施招工管茂理，隔明確朋主要乳安全市文明拾施工棋措施要求。在涉招標磚時作佩為附眠件寫玻入各宗總部油合同賠中，授屬于稠強制貨要求項目評再估20區13年集團渴頒布了《項目評徒估管理照辦法3.0版》，在原鑒有實測便實量評夫估的基搖礎上，摔新增了蠅現場材鼠料實測至及原材熔料異地策送檢、設定年丑度10大關后鍵項省指標以加大對糧滲漏、權開裂等冶客戶敏叨感點的關注、將副安全拿文明梅納入距評分正體系震等調屢整，太體現禽項目扭評估檢的提席升方腰向為揭客戶罪工程為質量逆滿意頃度提攻升的銅集團晨導向底；14年住宅召項目的服評估增組加了交稈付前質秧量風險價評估，繳對于商這業項目碌，集團陵也頒發忙了相應屆的評估咱管理辦舉法。更叔多的站墳在客戶喂視角提榮升項目著的工程喝管理水籍平，提礦高客戶豆對于金植地項目徒的直觀揀感受。管理教工具證四項目評梯估項目秀評估原材晶料異礦地送木檢范詳圍包繪括施礙工現議場所益有甲貓供、塵乙供提材料緞，重盈點在旺于集漆團和押區域否戰略錄采購稅材料據、與衫客戶孩質量逐滿意攻度關默聯度亮較高敬、容爐易引興起社嘉會關比注的驕材料判檢測庸。抽檢規偏則如下苗：（1）抽圾檢種部類原材料夏異地送燈檢范圍振以及每持個項目袖的具體傳抽查種敏類由集叮團工程撥管理部漁確定，蘿將針對候各區域屑、各項柱目中心主的情況滴而有所勾側重。核材料異屑地送檢剪的重點著是加強朽對戰略訴采購材做料、與絹客戶關崇注點密按切相關荷的材料茶的抽查脾，目的慈在于督溪促各區杜域和項鈔目中心揭加強日魯常材料聾進場的舊檢查，栽避免大幻玉范圍系小統性的苦原材料逃風險出晴現。（2）抽占檢方外式由第三拼方評估臺機構人菌員以不按定期、嫌不定項哀目、不榨定材料騎種類的略飛行檢腸查形式紙（例如命：評估枕組人員飾可在進悄行其他炎公司項兵目評估碰時到我家司在建倚項目進姨行抽取鑼），現虧場抽取籍正在施斑工作業丟面使用已中的材抽料或采宋取破壞雷的方式渠進行抽徐取，由耍區域/城市工去程管理愛部、項從目中心燒、材料寶供應商紛現場見嶄證，嚴煤格履行蔽現場隨還機取樣日、拍照堅、封樣符、異地憤送檢程四序，抽勞檢材料卻遵循事巡壽前保密掉原則。（3）異董地送巷檢異地送誘檢的檢釘測機構賣選用北曬、上、獲廣、深諷等一線賴城市的秋權威檢曬測機構邁，盡量勻跨區域繪送檢，積送檢地閥點遵守跟事前保耕密原則葬。（4）結果互運用檢測結揮果不記漆入項目遙評估總崖分，在集允團的季宿度專項小材料檢蹈查結果冠通報中勸進行發女布，對她偷工減沈料、貨岸不對板矩等違規常使用的浪材料將沒會同集統團審計室監察部每進