注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫綜合A卷含答案

單選題（共100題）1、甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業市場增長率達12.57%。根據波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業務屬于（）。A.明星業務B.問題業務C.瘦狗業務D.現金牛業務【答案】A2、企業主要的利益相關者有兩類，一是企業內部利益相關者，另一個是企業外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業內部利益相關者的是（）。A.股東B.債權人C.經理階層D.企業員工【答案】B3、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分【答案】D4、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】A5、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析【答案】C6、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A7、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B8、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B9、中國兄弟公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。A.稀缺性資源B.不可模仿性資源C.不可替代性資源D.持久性資源【答案】B10、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D11、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司采用縱向一體化戰略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。A.分析型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】D12、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D13、甲公司在確定自己的銷售目標市場時，進行了大量的市場調研。除了目標市場應具備的一些條件外，還發現消費者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產品供應和銷售要求的差別不大。基于上述情況分析，甲公司的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中化營銷策略C.差異性營銷策略D.全面營銷策略【答案】A14、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業務，加大對通訊技術領域內的技術開發的投資，經過一段時間發展，公司在新業務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰略采用的方式是（）。A.企業失去競爭優勢B.小企業的短期行為C.重新調整業務組合D.外部原因導致企業走下坡路【答案】C15、國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發現S國政局不穩，經常發生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。A.財務風險B.政治風險C.技術風險D.運營風險【答案】B16、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發展戰略類型是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.市場滲透戰略【答案】C17、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿企業。2019年，公司制定和實施了新零售戰略，在原有組織結構不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結果遭到企業大多數員工的反對。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。A.根據文化進行管理B.加強協同作用C.重新制定戰略D.以企業使命為基礎【答案】A18、（2014年真題）下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D19、復興公司以家電研發、生產和銷售為主業，公司成立之初確立了“技術立企”的發展戰略。復興公司堅決不參與彩電行業的價格戰，每年的研發費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉型布局智能電視業務，成功推出V5智能系統。下列各項中，與復興公司采取的基本競爭戰略相匹配的人力資源開發與培訓策略是（）。A.通常強調個人能力B.要求具有廣泛的知識、技巧和創造性C.一般強調應用范圍適中的知識和技巧D.企業可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養技能或者購買技能【答案】B20、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D21、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。A.維持庫存水平B.成本控制C.供應商管理D.評價采購方案【答案】C22、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A23、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。A.同心多元化B.市場滲透C.離心多元化D.產品開發【答案】A24、（2019年真題）2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善出現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（）。A.顧客基準B.一般基準C.內部基準D.競爭性基準【答案】C25、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.混合戰略【答案】D26、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B27、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A28、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】B29、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業以來經營業績節節攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發，導致Y公司業績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰略失效理論，Y公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A30、甲公司明文規定任何員工不允許在網上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險補償【答案】B31、國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.規避B.折中C.對抗D.協作【答案】A32、（2020年真題）龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態下產品銷量變動的規律，并依據此規律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于（）。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.情景分析法D.統計推論法【答案】D33、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.多元化戰略【答案】B34、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A35、（2018年真題）M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是（）。A.風險控制B.風險轉移C.風險規避D.風險轉換【答案】A36、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】D37、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A38、柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于（）。A.技術環境B.政治和法律環境C.經濟環境D.社會和文化環境【答案】A39、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B40、明君企業是S地區一家房地產企業，在國家政策導向下，該地區交通條件和醫療教育設施得到了極大的改善發展，促進了該地區房地產企業的良性發展。上述信息體現的是（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B41、P公司是一家主營電腦、手機的生產企業，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發出一款樣式和功能新穎的手機產品，這種行為考慮的是社會和文化環境因素中的（）。A.人口因素B.生活方式變化C.消費心理D.價值觀【答案】C42、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。A.在規定的一段時間內，可以以規定的價格購買或者出賣某種規定的資產的權利B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規定的資產的權利C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規定的資產的權利D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】D43、貝恩公司是著名的電子商務企業，下設5大商務區和分布在100多個國家的子公司。商務區經理負責為各自商務區制定國際化經營戰略，各國子公司經理則根據所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區經理需要各國子公司經理的合作，當商務區經理和子公司經理的意見或決策發生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經營的戰略類型是（）。A.國際戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.多國本土化戰略【答案】B44、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B45、下列屬于市場風險的是（）。A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業連續多年資產負債率高達70％以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業陷入財務困境D.丁企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A46、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A47、甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。A.研發能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C48、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。A.多元化戰略B.市場開發戰略C.市場滲透戰略D.產品開發戰略【答案】D49、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C50、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。A.防御者B.躲閃者C.擴張者D.抗衡者【答案】C51、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額【答案】B52、乙公司是一家剛成立的公司，主營業務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。A.生產經營B.人力資源管理C.服務D.市場銷售【答案】D53、甲公司是上海一家服裝生產企業，甲公司的目標市場選擇戰略是集中市場營銷戰略。下列選項中符合其目標市場選擇戰略的是（）。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】D54、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。A.質量、交貨和數量B.質量和價格C.價格和交貨D.質量和交貨【答案】A55、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.產生規模經濟B.利用供應商之間的競爭使得企業議價能力增強C.可能獲得高質量的軸承供應品D.與軸承供應商建立更為穩定的關系【答案】B56、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C57、下列關于風險管理策略的描述中，不正確的是（）。A.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用B.風險管理策略重點在于企業的整體經營戰略C.風險偏好和風險承受度是風險管理策略內容之一D.制定與企業戰略保持一致的風險管理策略減少了企業戰略錯誤的可能性【答案】B58、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性【答案】C59、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現的是（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目標D.經營哲學【答案】D60、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.PEST分析C.成功關鍵因素D.鉆石模型【答案】B61、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C62、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D63、昌茂企業欲在北美、東南亞等地建立分支機構，開辟新的銷售區域。因此需要對本企業組織結構進行調整：由總部負責整體的管理決策與協調；各分支機構負責所在區域的所有活動、所有客戶等，以應對不同地區外部環境的變化。昌茂企業調整后所采用的組織結構類型是（）。A.區域事業部制組織結構B.產品事業部制組織結構C.客戶細分事業部制組織結構D.職能制組織結構【答案】A64、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作過程標準化【答案】D65、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.先下后上的方法【答案】B66、（2014年真題）下列戰略分析工具中，只能用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B67、明欣公司是一家生產并銷售高檔化妝品的企業。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發更加滿足消費者需求的產品，從而在市場中站穩腳跟。上述信息體現明欣公司組織結構的基本構成要素是（）。A.分工B.集權C.整合D.分權【答案】C68、A公司是一家手機研發公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發了一套專屬于本公司產品使用的手機系統。在該系統的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.選擇性市場營銷【答案】A69、下列說法中，不屬于開拓型戰略組織特點的是（）。A.尋求和開發產品與市場機會是組織的戰略核心任務B.組織的結構采取“有機的”機制C.適合于較為穩定的行業D.組織缺乏效率性【答案】C70、甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業，企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大，為了更好地配置企業內部的資源，企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略【答案】C71、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B72、力濤公司決定使用五力模型對所處產業進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D73、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】B74、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B75、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解【答案】B76、甲公司明文規定任何員工不允許在網上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險補償【答案】B77、新一集團是一家食品制造企業，最初只生產方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎上，新一集團又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產品。根據發展戰略的途徑，新一集團采用該戰略的可能動因不包括（）。A.為管理者提供職業發展機會B.內部發展的成本增速較快C.不存在合適的收購對象D.保持統一的管理風格和企業文化【答案】B78、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。A.經營哲學的變化B.宗旨的變化C.公司目的的變化D.戰略層次的變化【答案】B79、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.馬爾科夫分析法【答案】A80、化妝品行業是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業的戰略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。A.躲閃者B.擴張者C.防御者D.抗衡者【答案】A81、甲公司是一家機械制造企業，在公司年初召開的股東大會上，企業高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到60%。該目標屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.財務目標體系D.戰略目標體系【答案】C82、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B83、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B84、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.現有企業的市場優勢【答案】D85、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值【答案】A86、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發和制造的企業。該公司擬投資進入尚處于產業導入期的新型顯示技術產業。從新興產業戰略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業需具備的條件是（）。A.新型顯示技術的變化比較迅速B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著C.企業的形象與聲望對顧客至關重要D.為了塑造新型顯示技術產業結構，需付出開辟市場較高的代價【答案】C87、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C88、近年來，中國公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時尚，中國旅游產業處于高速發展階段。青鳥旅行社自成立以來致力于出境游業務，其市場份額位居行業首位。根據波士頓矩陣的基本原理，下列關于青鳥旅行社的說法正確的是（）。A.青鳥公司應對出境游業務采取智囊團或項目組形式，選拔敢于冒險的人負責B.青鳥出境游業務不需要大量投資，可實行多元化，利用剩余資金發展其他業務C.青鳥應對出境游業務大力投資，支持其繼續發展D.青鳥應以短期利益為目標，投入資源達到短期利益最大化【答案】C89、甲公司是一家食品生產企業，經過多年經營，一直保持比較穩定的盈利水平，能夠穩健的為股東創造財富。臨近春節，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期。高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題。根據財務戰略矩陣的原理，下列各項中最適合甲公司采用的戰略是（）。A.提高經營效率，以提高可持續增長率B.發行新股，籌集資金C.通過并購，以獲得更大增長機會D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】D90、甲公司是一家生產型企業，為使自己的產品更具競爭力，甲公司派相關人員在市場中收集競爭產品的相關數據，形成統計分析報告，供本企業參考。下列關于統計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。A.統計分析報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于企業管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通B.統計分析報告是以統計數據為主體C.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的D.統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點【答案】A91、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分【答案】A92、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。A.政治和法律環境因素B.技術環境因素C.經濟環境因素D.社會和文化環境因素【答案】A93、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B94、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業所具有的經營特征的是（）。A.經營風險非常高B.價格盈余倍數非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】D95、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是（）。A.F公司的戰略屬于戰略鐘模型中的低值低價戰略B.F公司的戰略屬于波特基本競爭戰略中的成本領先戰略C.F公司的戰略從戰略鐘模型角度可視為集中成本領先戰略D.F公司實施的是一種很有生命力的戰略【答案】B96、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D97、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A98、（2019年真題）甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A99、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D100、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。A.“擴張者”戰略B.“防御者”戰略C.“抗衡者”戰略D.“躲閃者”戰略【答案】B多選題（共40題）1、甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.替代產品的威脅D.供應商的議價能力【答案】BC2、（2012年真題）甲公司是一家啤酒生產大型企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化【答案】BD3、（2020年真題）突發的XG疫情，讓原定的開學不斷延后，連2020年的高考也延期一個月舉行。在“停課不停學”的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期呈現爆發式增長。線下教育機構紛紛試水加入線上教育大潮，對于線下機構轉型所面臨的發展障礙包括（）。A.線上開課，并非一塊屏幕，技術是首要的關卡B.線上教育的前期投入資金很大C.能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉型難D.轉型面臨很大不確定性，擔心失去線下良好聲譽【答案】ABCD4、甲公司是一家制造企業，隨著公司不斷的發展中出現了各式各樣的問題，這些問題引起了股東、經理、員工等利益相關者的不滿，公司治理顯得尤為重要。下列關于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿B.良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化C.公司治理最大的特點是動態性D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD5、藍星公司是一家專門生產高端扇藝禮品的企業，其產品因造型獨特和工藝精良而深受顧客的青睞。下列各項中，屬于藍星公司競爭戰略實施條件的有（）。A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略B.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.重點集聚【答案】AB6、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在H國投資建立汽車玻璃生產基地，并對H國的相關環境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.H國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.H國的汽車制造業處于成長期D.H國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD7、丁公司近年來實施全面風險管理，運用應急資本等風險理財工具防范風險。下列對丁公司風險理財的表述中，正確的有（）。A.乙公司運用風險理財工具只能針對可控的風險B.乙公司運用風險理財工具既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度C.乙公司運用風險理財工具可以改善公司的財務狀況，創造價值D.乙公司運用風險理財工具可以消除戰略失誤造成的損失【答案】BC8、慶興公司是一家專為大型制造企業提供橡膠輪胎的生產企業，產品主要銷往全球六十多個國家。慶興公司會針對不同的用戶提供標準不同的輪胎，比如飛機制造商所需的輪胎就會比轎車制造商所需的輪胎安全標準要高出許多。同時，該公司會結合購買力、購買頻率、購買方式等指標將用戶劃分為大型、中型和小型，并對這些不同規模的用戶提供不同的營銷策略。依據產業市場細分的變量，慶興公司采用的有（）。A.用戶的行業類別B.用戶的地理位置C.購買行為因素D.用戶規模【答案】ACD9、有效的人力資源戰略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化C.激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者【答案】ABCD10、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，下列表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.可以幫助半島酒店獲得競爭優勢D.是一種有形資源【答案】BCD11、（2017年真題）Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。（）A.友善并購B.產業資本并購C.杠桿并購D.縱向并購【答案】ABD12、乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。對此，乙公司應重點關注的有（）。A.提高效率B.降低成本C.市場營銷D.生產能力【答案】AB13、下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC14、（2013年真題）華松公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.營銷戰略【答案】CD15、2004年，HN航空公司并購了瀕臨破產倒閉的L航空公司。并購后，HN航空公司并沒有達到預期的盈利目標，并且由于L航空公司與HN航空公司的管理風格不同，導致并購后公司內部員工之間沖突不斷。結合上述信息分析，HN航空公司并購失敗的原因有（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】AB16、沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了()對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.勞動力市場【答案】BC17、下列有關大數據對企業戰略決策模式的影響的說法正確的有（）。A.企業管理者大多會根據自身的經驗及判斷能力進行決策B.使得企業的管理決策活動實現全員決策模式C.對數據進行了壟斷，其掌握的數據在決策時只有少數人可以參與D.建立面向半結構化、非結構化存儲數據的知識發現及融合技術，有效提升決策質量【答案】BD18、甲公司是一家新興市場上的大型家用電器生產企業，所在產業全球化壓力比較大，但是企業的優勢資源可以轉移到其他市場，其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。下列各項表述中，適合該公司采取的措施是（）。A.生產與跨國公司產品互補的產品B.找到一個定位明確又易于防守的市場C.學習從發達國家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷D.與跨國公司建立合資企業【答案】BC19、（2016年真題）甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有（）。A.更有利于長久合作B.聯盟內成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責任感D.企業對聯盟的控制能力差【答案】AC20、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD21、（2020年真題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務，但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰略聯系D.退出成本【答案】ABCD22、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求品質和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司Y國大區經理未經批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB23、下列關于董事的說法中，正確的有（）。A.董事只能是自然人B.外部董事可以分為關聯董事和獨立董事C.董事按照其與公司的關系分為內部董事與外部董事D.外部董事不在公司擔任除董事以外的其他職務【答案】BCD24、（2010年真題）甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務D.乙移動通信公司所在國的電信行業十年來發展迅速，移動通信業務過去10年增長了300倍【答案】BD25、乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）。A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響C.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】BD26、（2016年真題）下列各項中，屬于后向一體化戰略適用條件的有（）。A.企業產品價格的穩定對企業非常重要B.企業現在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業所在產業供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業所在產業的增長潛力較大【答案】ACD27、下列關于公司治理的說法中，正確的有（）。A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托—代理問題的產生B.相對個人投資者而言，機構投資者具有顯著的人才優勢C.股東大會所做的公司重大事項的決定，董事會必須執行D.獨立董事指的就是公司的外部董事【答案】ABC28、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD29、如蘭公司是一家主營洗衣機生產及銷售的企業。該公司已經形成了精益求精、追求完美的企業文化，并已經在全國范圍內完成了智能倉庫的布局，可以為顧客提供快捷的配送服務，由此贏得了明顯的競爭優勢。如蘭公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.品牌資源B.人力資源C.無形資源D.物質資源【答案】CD30、M公司是我國一家大型企業集團，現已成為全球最大的PC生產商。二十一世紀初，該公司收購美國一家以生產PC業務為主的公司，兩家公司在收購過程中協商確定收購條件，最終達成一致意見。從并購類型角度分析，兩家公司的并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.友善并購D.敵意并購【答案】AC31、德勒公司是一家研發和制造大型游樂設施的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）A.公司風險管理的現狀與能力B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.替代品情況D.產品結構、新型游樂設施的研發情況【答案】AD32、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。A.變革的節奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力【答案】ABC33、甲企業是一家跨國公司，為了進入A國市場，其與A國本地的乙公司結成合作關系，形成戰略聯盟。下列關于企業戰略聯盟特征的說法中，正確的有（）。A.戰略聯盟內的交易是既非企業，亦非市場的B.戰略聯盟是促使雙方從“零和”演變為“正和”的一種新型合作伙伴關系C.戰略聯盟的行為注重從戰略的高度改善聯盟共有的經營環境和經營條件D.聯盟企業中的各成員企業始終擁有自己獨立的決策權【答案】ABCD34、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD35、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）A.法律風險B.運營風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB36、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD37、（2017年真題）近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.購買者討價還價【答案】ABCD38、中國香港旭日集團是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一，于1993年5月在上海開設第一間專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網絡。時至今日，已穩占國內休閑服的龍頭地位。下列各項中，屬于服裝生產行業成功關鍵因素的有（）。A.質量控制訣竅B.吸引人的設計C.低成本制造率D.強大的批發分銷商網絡【答案】BCD39、企業的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD40、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰略，計劃進入輪船制造行業。為了成功進入新行業，該企業決定對經營環境進行全面評估。那么進行企業外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。A.產業五種競爭力分析B.戰略群組分析C.價值鏈分析D.通用矩陣分析【答案】AB大題（共20題）一、友家集團是一家生產消費電器、暖通空調、智能家居的科技集團。友家集團提供多元化的產品和服務，包括廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電在內的消費電器業務以及家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務。二十世紀90年代之前，友家公司銷售額始終呈上升趨勢。但此后友家公司在本國市場的銷售額和市場占有率開始下降。造成這種狀況的主要原因是市場形勢發生了變化：這一時期市場上出現了很多的競爭對手公司，消費者因有了更多的選擇權，消費者趨向于購買那些功能完善、性價比又高的家電產品。而且，許多制造商為迎合消費者需要，增強了產品的研究和開發能力，成功的推出一系列多功能的電器，并以低價策略沖擊了整個市場，并通過廉價商店、超級市場等大眾分銷渠道積極推銷，從而奪得了友家公司的大部分市場份額。友家公司認真調研了當前的市場環境。經過分析后，發現本國經濟正處于上升階段，隨著經濟的發展，消費者的消費能力會進一步提高，消費者開始追求“高端、奢華、品質”的家電產品，而市場上幾乎沒有這類產品，如果能夠開發并向市場推出使消費者迅速認可的高端家電，家電市場將進入另一個高速發展期。同時，該公司還通過互聯網搜集了大量的用戶信息，利用大數據技術對這些信息進行全面分析，掌握了最準確的用戶行為特征。經過分析后，友家公司決定以高端的家用電器為突破口，強調自身電器的優異品質，定位于高端家電品牌，并通過廣告提升自己的品牌形象，從而占據了巨大的市場份額。中國家電企業已經進入“無人區”，未來的產品以什么形態，什么技術去打動消費者，都需要自己去探索，行業已經沒有太多可供參考的標桿，企業需要投入更多的研發去支撐自身發展。在研發過程中，友家集團成立預研部門，有了成熟的預研結果再輸出到總部做產品和組織的規劃，之后再劃分到一個業務部或新成立業務部，做產品的立項。為保證公司知識產權戰略有效實施，友家集團制定了《員工保密協議》、《文檔保密管理規范》等全方面的公司知識產權管理制度。要求：（1）簡要分析友家公司在進行產品研發時可以選擇的研發定位類型、動力來源。要求：（2）依據《企業內部控制應用指引第10號——研究與開發》簡要分析友家集團研發活動中注意規避的風險。【答案】（1）友家公司可以選擇成為向市場推出新技術產品的企業。“消費者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產品，而市場上幾乎沒有這類產品”；“友家公司決定以高端的家用電器為突破口，強調自身電器的優異品質，定位于高端家電品牌”。動力來源：需求拉動。“消費者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產品，而市場上幾乎沒有這類產品，如果能夠開發并向市場推出使消費者迅速認可的高端家電，家電市場將進入另一個高速發展期。”（2）友家公司研發活動注意規避的風險有：①研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費。“友家公司認真調研了當前的市場環境。經過分析后，發現本國經濟正處于上升階段，隨著經濟的發展，消費者的消費能力會進一步提高，消費者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產品……利用大數據技術對這些信息進行全面分析，掌握了最準確的用戶行為特征。”②研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗。“為保證公司知識產權戰略有效實施，友家集團制定了《員工保密協議》、《文檔保密管理規范》等全方面的公司知識產權管理制度”。③研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損。“在研發過程中，友家集團成立預研部門，有了成熟的預研結果再輸出到總體辦做產品和組織的規劃，之后再劃分到一個業務部或新成立業務部，做產品的立項。”二、和達公司是一家冰箱制造商，主要面對中高端消費者客戶。在今年召開的董事會上，和達公司決定將生產經營領域延伸至零配件供應方面，對原材料的成本以及生產系統加以控制，最終使生產流程大大加快，確定了在傳統中高端冰箱領域的競爭優勢。和達公司計劃利用在制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，對當時的主要空調生產企業進行深入調研后發現以下情況：X公司生產空調的歷史最長，其生產的傳統空調市場綜合占有率多年名列行業前五；L公司以長期經營的多系列空調產品為基礎，近年來開發了新型的變頻空調產品，僅短短兩三年內，在變頻空調的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢；H公司是一家國際知名外資企業，其產品主要集中于立柜式空調和中央空調，H公司資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本不斷擴張，市場占有率超過70%。和達公司依據產品多樣化程度和新產品程度進行了戰略群組分析，將X、H公司劃分為一組（產品多樣化程度低、新產品程度低），將L公司劃分為一組（產品多樣化程度高、新產品程度高）。通過對空調市場的深入調研，和達公司對市場競爭格局有了清晰的把握，公司管理層認為，進一步深入開發上述領域的空調產品市場，難度比較大，競爭激烈。公司管理層決定，著手開發目前國內市場上尚屬空白的太陽能空調，太陽能通過光伏效應，轉化為電能為空調供電，可以大大降低能源的消耗。這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好。要求：（1）根據材料分析，和達公司采取了哪些具體的總體戰略。要求：（2）依據戰略群組分析的作用，分析和達公司進入尚屬空白的太陽能空調領域的依據【答案】（1）和達公司進軍冰箱配件領域采取的戰略為后向一體化戰略。和達公司的生產經營領域延伸至冰箱配件的供應領域，對原材料的成本以及生產系統加以控制，實現了后向一體化戰略。和達公司擬進入空調生產領域，屬于相關多元化戰略。和達公司計劃利用在冰箱制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，與現有的冰箱制造業務存在相關性。（2）和達公司通過對空調生產市場戰略群組分析，了解了戰略群組間的競爭狀況和戰略群組內企業競爭的主要著眼點。“對市場競爭格局有了清晰的把握”。了解了各戰略群組之間的“移動障礙”。“開發上述公司已經占據優勢地位的空調產品市場，難度太大”。發現了戰略機會。“這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好”。三、資料一1984年，國內最大的汽車零部件供應商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展代生產OEM業務。1994年，萬欣U國公司在U國注冊成立，萬欣公司正式進入U國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代工生產的經歷，但是作為中國第一個走進U國的汽車零部件企業，萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當地同行奚落“你們還不如養馬有前途”；公司向U國企業出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業務員連門都進不去，只能在傳達室談業務；公司初次收購U國當地企業并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱“即使倒閉也不會讓中國企業兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內資源能力的優勢獲得認可，要在U國生存必須適應U國規則，并徹底融入U國的經濟和社會文化體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會”的本地改造作為首要任務，不再沿用母國總部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運營官和首席財務官，在內部建立起一套符合U國國情的運營體系，重新設計了一整套規范的工作程序。在用人方面，萬欣U國公司打破從國內大量派人的老框框，從當地招聘人才，按當地標準付薪。這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業的基本期望。此外，萬欣U國公司在與客戶交往中的表現也一步步獲得認可，例如在市場出現波動時，一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助，盡管當時公司自身經營也有困難，但還是立即收回了庫存并換新貨給客戶。后來這家客戶主動搭橋，使一家知名企業成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩腳跟后，開始收購些品牌價值高但經營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節專利的公司。2000年萬欣公司U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道。萬欣U國公司非常注重規避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯手當地企業一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工，還擴建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關。萬欣U國公司在與當地客戶的積極互動中彰顯自己的信譽和能力，讓外界逐漸了解并默許這家零部件企業的發展壯大。資料二2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同時收購K公司，該公司是翼型萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商；2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業G公司。一系列成功的收購進一步為萬欣U國公司的信譽和形象加碼。2008年全球金融危機爆發，汽車產業是受影響最大的產業之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現金流耐受力就較差的企業在危機沖擊下紛紛倒下，