第第頁《中國好聲音》里的職場智慧從我一開始判斷《中國好聲音》這個節目“又是唱歌選秀煩不煩”，到現在每個周末都坐等節目開始，我已經成為其忠實粉絲了。

因為我發現，《中國好聲音》比《非你莫屬》、《職來職往》這類的節目更像真實的職場。首先它是真刀真槍地PK唱歌實力，而且水準還都不差，而不是類似求職類節目――一個人不斷鼓吹自己有多牛，另一群老板負責群毆，其實大家心里誰都沒底。其次，有對手的競爭才算競爭。如果沒有對手，自然也就看不到巧妙的布局、個人定位的差異化和個人風格設計等這些真正有趣的東西。第三，導師與選手之間的關系，更像是部門經理與員工的關系。雖然每個人都是自己親手帶出來的，但是做事總要犧牲一些人，保護一些人。從中可以觀察出經理們是如何做出取舍的。

總之，如果你把選手們的麥克風換成激光翻頁器，把歌曲換成PPT，這就是我們每天在辦公室發生的部門匯報會了。

最近印象最深的一場是那英組請汪峰來做音樂指導的PK賽。那英如果是部門經理，一定是那種“忠臣型”的老好人經理，對未來發展沒有什么主見。于是就聘請了一個專業的企業咨詢專家汪峰，為自己設計組織績效評定。一旦汪峰被認定為專家，他推崇的搖滾范就變成了非常討好的風格。當天出線的選手幾乎全部是粗獷男。而那位模仿鄧麗君的盲女歌手張玉霞正是吃了這個虧――她空靈而甜美的表達，顯然既不像汪峰、也不似那英，被淘汰的命運在汪峰坐在椅子上那刻幾乎就已確定。專家定下了游戲規則，冥冥中名次也被大致敲定。部門經理那英主要負責的也就剩下拉著專家的手一直哭了。

在企業中也一樣，領導除了獎罰權，最重要的隱形權力就是專家權。也就是說，領導有認定誰是專家、誰是怪力亂神的權力。這個權力看似無用，其實非?？膳拢驗檫@是一個制定游戲規則的權利。比如讓李宗盛當音樂導師，或者讓小蟲來做，PK的結果又會大不相同。好的領導懂得用指定的專家來篩選出自己想要的人，好的下屬則懂得不斷向領導推薦適合自己風格的專家。核心競爭力的秘密不是“爭”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一個“競”字。當競賽規則被制定出來后，其實勝負已分出大半了。

那么是不是有了既定規則，大家只能坐以待斃了呢？其實這中間也是有回旋空間的。兩位選手黃勇和梁博PK汪峰《北京北京》，剛一張口的時候，我真的以為黃勇要贏了：他滄桑的聲線和充沛的感情能和原唱媲美；相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到中段的時候，問題就顯現出來了――黃勇因為一開始感情投入太滿，激情泛濫，高潮就再也拔高不上去；而梁博的安安靜靜的念白反而給了聽眾空間，高潮爆發的那一刻，梁博甚至有種張楚當年落寞孤獨的氣質，與歌曲的意境不謀而合。

我注意到排練時的一個小片段。汪峰對梁博說：“你是安靜型的，你不需要往他那邊靠，你的氣場是什么，你要想清楚。”梁博則回應說：“我要做到極致，安靜就很安靜，火爆就很火爆。”這就是梁博的競爭策略：在對方激情的時候選擇安靜，用空間對抗豐滿則突然爆發，用反差來勝過對手。

這像不像每天發生的職場故事？黃勇是那種PPT和文案高手，一開始的時候就把計劃書做得無比的好，四處愿景、八方煽情，盡得歡心。與這種人比賽演講其實很難，而且也沒有必要。這種人的死穴也正好是其優點。當時間一長，他的結果與計劃相去不遠，他做得再好，也好不過開頭，因為他的高潮在剛見面的時候，就已經到達了頂峰。聰明的競爭者懂得低調進入、高調做事。當爆發的時候，讓大家另眼相看。根據競爭者