年5月29日工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃文檔僅供參考目錄一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)審批表…(2)二、說明……………………(3)三、發(fā)布令…………………(4)四、項目管理部承諾書…………………(5)五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)………(6)1、工程概況2、本計劃引用的安全標準文件、適用范圍及有效期3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要求3·1總要求3·2策劃3·2·1安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系目標3·2·2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3·2·3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃3·3實施3·3·1組織機構(gòu)與職責權(quán)限3·3·2安全教育和培訓(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理)3·3·3文件控制3·3·4安全物資采購和進場驗證3·3·5分包控制3·3·6施工過程控制3·3·7事故的應(yīng)急救援3·4檢查和改進3·4·1安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查3·4·2糾正措施和預防措施3·4·3內(nèi)部審核3·4·4安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理評估3·4·5安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理記錄附錄A:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件清單附錄B:安全資料目錄清單附錄C:增加的安全記錄清單附錄D:危險源及不利環(huán)境因素清單附錄E:防塵施工揚塵污染控制現(xiàn)場自查表安全生產(chǎn)保證計劃審批表建設(shè)單位:上海贛商置業(yè)有限公司監(jiān)理單位:上海祥浦建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責任公司設(shè)計單位:上海中建建筑設(shè)計院有限公司施工單位:江蘇江都建設(shè)集團有限公司編制人:編制日期:項目申請表項目部技術(shù)科:該安全保證計劃按照上海市標準<施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準>進行編制,請予審批。年月日項目部有關(guān)各管理崗位:技術(shù):材設(shè):施工:安全:審核意見:同意此計劃項目經(jīng)理:(公章)年月日公司宙核確認公司有關(guān)各科(部)室:生產(chǎn)科:技術(shù)科安全科:材料科:設(shè)備科:審核意見:同意此計劃總工程師:(公章)年月日備注說明為了適應(yīng)加強上海市城市建設(shè)和管理的需要,進一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理,根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范<施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系>(DGJ08-903-)要求,特編寫本管理計劃。職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求標準條款號4.1～4.6,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要素標準款號3.1～3.4.4,其中施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要素標準條款號各相應(yīng)對照職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求標準條款號。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)境管理體系和基本要求,以便于我項目部貫徹公司”安全第一,預防為主,遵守法規(guī),增強意識,防事故防污染;標本兼治,持續(xù)改進,降風險降消耗。”的管理方針,自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關(guān)要求。經(jīng)過貫徹本管理計劃,使我贛商國際廣場項目工程項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場施工過程和場所存在的危險源(重大危險源)和不利環(huán)境因素,采取適當?shù)陌踩夹g(shù)和管理措施,控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預防和減少安全事故的發(fā)生。項目(蓋章)年月日發(fā)布令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化,進一步提高本工程項目部安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)上海市DGJ08-903-<施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系>規(guī)范及<職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系>GB/T28001-、GB/T24001-,結(jié)合項目部實際情況,經(jīng)項目部全體管理人員共同努力編寫了<施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃>(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃),該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導審批經(jīng)過,是指導本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件,同時也為審核認證提供依據(jù),現(xiàn)予公布,項目部全體員工及本工程項目合作的分包商,必須嚴格遵照執(zhí)行。本計劃從年月日起開始實施。江蘇江都建設(shè)集團有限公司贛商國際廣場項目部項目經(jīng)理:日期:年月日項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的”管理方針”,本著”以人為本”的原則,特對業(yè)主和社會作出以下承諾:1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中,根據(jù)對各類危險源(重大危險源)和不利環(huán)境因素的辯識,對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,確保安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。項目經(jīng)理:年月日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)工程概況1·1工程概況工程名稱贛商國際廣場工程地址上海市楊浦區(qū)334街坊,基地東至國京路,西至閘殷路,南至三門路,北至閘殷村所屬區(qū)縣楊浦區(qū)總建筑面積160470m2結(jié)構(gòu)、層次框剪±00以下工程開工日期12月28日±00以下工程竣工日期8月24日建設(shè)單位上海市贛商置業(yè)有限公司電話55125206設(shè)計單位上海中建建筑設(shè)計院有限公司負責人王德華資質(zhì)等級電話監(jiān)理單位上海祥浦建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責任公司負責人王月華資質(zhì)等級甲級電話總包單位江蘇江都建設(shè)集團有限公司負責人蔣斌資質(zhì)等級特級電話受監(jiān)安監(jiān)站上海市楊浦區(qū)建筑業(yè)管理中心電話31260907--8146受監(jiān)登記日期3月1日二、安全保證計劃引用的安全標準文件、適用范圍及有效期。2·1引用標準文件(詳見文件目錄清單)1、<中華人民共和國建筑法>(自7月1日起施行)。2、<中華人民共和國消防法>(自5月1日起施行)。3、<中華人民共和國安全法>(自11月1日起施行)。4、國務(wù)院<建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程>(國議周字〈56〉第40號)。5、國務(wù)院<關(guān)于加強防塵防毒工作的報告>(國務(wù)院國發(fā)〈1984〉97號)。6、市府31號令<上海市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法>(自1996年8月16日起施行)。7、<上海市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的實施辦法>(滬建建管〈〉第25號文)。8、上海市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編(上海市建筑業(yè)聯(lián)合會工程建設(shè)監(jiān)督委員會)。9、上海第四建筑有限公司企業(yè)標準管理體系程度文件。10、上海市揚塵污染防治管理辦法(上海市人民政府令第23號發(fā)布)。11、上海市固定源噪聲污染控制管理辦法(上海市人民政府第119號)。2·2管理資料標準文本外增設(shè)的安全記錄2·3本計劃適用范圍2·3·1本計劃僅用贛商國際廣場項目部土建、安裝施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理與控制。2·3·2本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)計劃的管理。2·4·1本計劃的有效期從發(fā)布實施起到工程結(jié)束止。2·4·2本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)計劃編制完畢后,需項目部各部門進行審核,項目經(jīng)理審批后,報上級項經(jīng)部、公司審批。2·4·3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃),由上級機構(gòu)分管負責人批準下發(fā)后,即成為有效版本,不準隨意復印及分發(fā),應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負責保管,項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員各執(zhí)一份。其它管理人員復印相關(guān)程序內(nèi)容。2·4·4本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時,應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前,上報上級機構(gòu)進行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要求施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)的建立應(yīng)符合公司管理方針,結(jié)合項目部自身特點,并形成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理文件;人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定,做到相對固定,不得隨意變動;配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員;確定控制和檢查手段、措施;確定整個施工過程中重點內(nèi)容,關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施,以確保施工現(xiàn)場安全保證體系計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。3·1總要求3·1·1項目部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理,并不斷改進其有效性。3·1·2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績,按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。3·2策劃3·2·1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理目標。3·2·1·1目的制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理目標,并經(jīng)過對全體員工(包括分包方)宣傳、教育、學習,使全體員工有明確的奮斗方向,以達到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)管理目標的最終實現(xiàn)。3·2·1·2職責1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及項經(jīng)部、公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)管理目標。2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標分解考核,項目經(jīng)理由項經(jīng)部對其考核,項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標的權(quán)利和義務(wù)。3·2·1·3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃)管理目標:(1)年負傷事故頻率:1.0‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故;(3)達到JGJ59-<建筑施工安全檢查標準>優(yōu)良標準;(4)社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;3·2·1·4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標。凈化環(huán)境、文明施工、預防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標:(1)現(xiàn)場揚塵排放控制;施工現(xiàn)場地面揚塵排放達到控制在1.5m以內(nèi)。施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放高度的封閉性圍攔;工程腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)進行封閉;施工竣工后30日內(nèi),施工單位應(yīng)當平整施工工地,并清除積土、堆物等。(2)運輸遺灑控制;施工車輛清洗后方可駛出項目部,確保運輸無遺灑。(3)生活及生產(chǎn)污水排放;生活污水中的COD=300mg/L,PH=6~9,SS=350mg/L。(4)施工現(xiàn)場夜間無光污染;施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū),夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。(5)施工現(xiàn)場固體廢棄物及有毒有害物處理;辦公區(qū)有毒有害物回收率80%;施工廢棄物集中處理率100%;生活垃圾集中處理率100%。(6)職業(yè)健康安全控制。對從事有毒有害作業(yè)的人員,預先告之職業(yè)危害、后果以及預防措施,并進行作業(yè)規(guī)程交底和指導;對有毒有害作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果采取必要的防護措施;對從事有毒有害作業(yè)的人員進行定期職業(yè)健康檢查;按規(guī)定確保提供必備的勞動防護用品,并指導員工正確使用,確保無職業(yè)病。3·2·2危險源(重大危險源)與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3·2·2·1目的經(jīng)過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標及管理方案,從而有效地控制事故和環(huán)境污染。3·2·2·2職責1、由項目工程師負責組織項目全體管理人員辯識、識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。并負責制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2、由安全員負責辯識、識別一般危險源和重大危險源,列出危險清單,并負責制定一般危險源控制措施。3、由技術(shù)員負責辯識、識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施。3·2·2·3危險源及不利環(huán)境因素的辯識、識別要求。1、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2、危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點(不限于):安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電作業(yè)、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具等。3·2·2·4危險源(重大危險源)與不利環(huán)境因素。3·2·2·5本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1、本工程重大危險源。大型機械裝、拆及使用過程,深基坑施工,腳手架工程。2、重大危險源的管理與控制。(1)制定重大危險源的管理制度,并建立實施計劃,落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施;(2)重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容;(3)按規(guī)定審批專項施工方案,施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時,應(yīng)按原審批程序?qū)徟?(4)重大危險源工程的施工前,應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng);(5)重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實施,凡涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。3·2·3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求。3·2·3·1目的1、經(jīng)過建立并保持法律與其它要求程序,確保組織獲取的法律法規(guī)和其它要求為最新信息。2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標準和其它要求是有效版本,防止使用作廢文件。3·2·3·2職責1、資料員負責內(nèi)外部收、發(fā)文登記。2、安全員負責相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集登記。3·2·3·3法律文件的獲取1、及時關(guān)注網(wǎng)上信息(市安質(zhì)監(jiān)總站:.、中華人民共和國建設(shè)部:.下載政府建筑管理信息。2、經(jīng)過當?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、項經(jīng)部、建管處等途徑獲取有效法律文件。3·2·3·4范圍本計劃所說的法律、法規(guī),主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等;標準規(guī)范,主要包括國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)范;其它要求,主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改稀⒐疽?guī)章制度,公司與項目部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議,相關(guān)方的要求等。3·2·3·5程序1、由項目工程師負責編寫法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。2、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進行學習,以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和場所的運行要求得到持續(xù)有效遵守。3、安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息,應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理計劃。1、由項目經(jīng)理組織建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系),并建立體系文件清單,包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)及計劃所引用的公司、項經(jīng)部及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導書、環(huán)境保護措施、職業(yè)健康安全措施等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況,編制相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術(shù)措施及環(huán)境保護措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗,項目經(jīng)理、專職安全員(三類人員證書)、電工必須持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,以下各條簡稱安全)。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人、施工員以書面形式進行,由安全員進行監(jiān)督,安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查標準為JGJ59-99,檢查次數(shù)原則為每周一次以上。7、建立安全培訓教育制度和檔案。新進場工人須進行項經(jīng)部、項目部、班組三級安全教育后才能進入操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進行安全培訓教育,使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作,凡患有各種禁忌癥不準安排高處作業(yè)。8、制定各項安全管理制度、環(huán)境保護管理措施,如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度、揚塵控制措施、廢水排放控制措施等。9、選定本工程所使用的機械設(shè)備。序號設(shè)備名稱型號(電機功率)數(shù)量備注1外用電梯SCD200-2004部2挖土機EX200、PC2202部3鋼筋彎曲機GJ7-40(3KW)4臺4鋼筋切斷機Y132S1-4(7.5KW)3臺5木工機械13KW3臺6電焊機22KW3部7空壓機7.5KW1臺8塔吊QTZ80/QTZ634臺9樁工機械(工程鉆機)GPS-105臺10、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄(詳見規(guī)范目錄清單):JGJ59- 建筑施工安全檢查標準;JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范;JGJ33- 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程;GJ46- 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范;JGJ215-建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程;JGJ130- 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。11、按<施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料>DGJ08-903-對各種安全活動進行記錄,對無規(guī)定表式的按公司、項經(jīng)部及項目部要求進行增設(shè)。12、專項安全技術(shù)措施:臨時用電施工方案;挖土施工方案;腳手架搭拆方案;貨運升降機安裝、拆除方案;文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施;職工勞動保護技術(shù)措施;施工現(xiàn)場防火措施;13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。3·3實施3·3·1組織機構(gòu)與職責權(quán)限3·3·1·1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責,項目部管理層其它人員負責配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)管理計劃并貫徹執(zhí)行,本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制,并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。一、具體組織如下(見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖)。(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理領(lǐng)導小組擬定落實安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標,制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃),根據(jù)保證計劃的要求,落實資源的配置;(2)負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查;(3)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)運行過程中,出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患,制訂糾正和預防措施,并對上述措施進行復查;(4)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:李克明、卜恒鶴組員:何本琴、陳華、曹錦嶺、車正兵、劉正理、王超、戴紅兵(5)文明施工領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:李克明、陳華組員:何本琴、戴紅兵、徐道穩(wěn)、王超、陳怒濤、劉正理(6)防汛、防臺領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:陳華組員:李克明、徐道穩(wěn)、卜恒鶴、陳怒濤(7)防火領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:陳華組員:徐志明、孟庭忠、徐道順、夏德春、吳長桃、劉正理、陳怒濤(8)綜合治理領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:李克明組員:何本琴、陳華、陳怒濤、孟庭忠(9)危險源(重大危險源)及不利環(huán)境因素辯識、識別、評價小組名單:組長:蔣斌副組長:卜恒鶴、李克明組員:何本琴、陳華、陳怒濤、徐道穩(wěn)、劉正理(10)應(yīng)急救援領(lǐng)導小組名單:組長:蔣斌副組長:李克明、卜恒鶴組員:陳華、何本琴、陳怒濤、徐道穩(wěn)、盧凱、曹錦嶺、王超3·3·1·2工程項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)要素及職能分配表(詳見附表)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)職能分配表標準條款號GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系要素標準條款號GB/T24001-環(huán)境管理體系要素標準條款號DGJ08-903-施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師綜合管理主管施工員安全員材料員機管員外分包管理員技術(shù)員質(zhì)量員關(guān)砌鋼翻木翻資料員計量員試驗員環(huán)保衛(wèi)生員消防員成本員預算員4.1總要求4.1總要求3.1總要求★4.2職業(yè)健康安全方針4.2環(huán)境方針●4.3策劃4.3規(guī)劃(策劃)3.2策劃4.3.1對危險源辯識、風險評價和風險控制的策劃4.3.1環(huán)境因素3.2.2危險源與不利環(huán)境識別、評價和控制策劃★○●○○○○○○4.3.2法律及其它要求4.3.2法律及其它要求3.2.3適用法律法規(guī)和其它要求○★●4.3.3目標4.3.3目標和指標3.2.1安全目標★●4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.3.4環(huán)境管理方案3.2.4施工現(xiàn)場安保計劃★○●○○○○○○4.4實施和運行4.4實施和運行3.3實施4.4.1結(jié)構(gòu)和職責4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責3.3.1組織機構(gòu)和職責權(quán)限★●4.4.2培訓、意識和能力4.4.2培訓、意識和能力3.3.2安全教育和培訓★○●○4.4.3協(xié)商和溝通4.4.3信息交流★○●4.4.4文件4.4.4環(huán)境管理體系文件3.3.3文件控制★●○4.4.5文件和資料的控制4.4.5文件控制○★●4.4.6運行控制4.4.6運行控制3.3.4安全物資采購和進場驗證★○○●○○○○3.3.5分包控制★●○○○●○○3.3.6施工過程控制★●○○○○○○4.4.7應(yīng)急準備和響應(yīng)4.4.7應(yīng)急準備和響應(yīng)3.3.7事故的應(yīng)急救援★○●○○○○○○●4.5檢查和糾正措施4.5檢查和糾正措施3.4檢查和改進4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.1監(jiān)測和測量3.4.1安全檢查★○○●○○○○○○4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施4.5.2不符合、糾正和預防措施3.4.2糾正措施和預防措施★●○4.5.3記錄和記錄管理4.5.3記錄控制3.4.5安全記錄★●○4.5.4審核4.5.4內(nèi)部審核3.4.3內(nèi)部審核★●4.6管理評審管理評審3.4.4安全評估★●注:★──主管人員、●──主辦人員、○──主相關(guān)人員、△──相關(guān)人員(為清晰起見,凡未作標識的空格均視為相關(guān)部門)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職責分解表編號施工現(xiàn)場安全保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)要素主要職責分解管理體系文件主管人員主辦人員3.1(4.2)職業(yè)健康安全與環(huán)境方針負責對公司制定的OHS-E方針與宗旨、總目標的宣傳、教育,并告知相關(guān)方職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊項目經(jīng)理綜合管理主管3.2.2(4.3.1)危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃,環(huán)境因素在公司頒布的危險源和重大危險源,環(huán)境因素和重大不利環(huán)境因素清單基礎(chǔ)上,結(jié)合項目體施工的實際,精心進行策劃,按照三種時態(tài)、三種狀態(tài)、六個方面對現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素進行辨識,做好對其評價,確定項目的重大危險源和重大不利環(huán)境因素危險源辨識、評價和控制策劃程序環(huán)境因素識別與評價程序項目工程師安全員3.2.3(4.3.2)法律法規(guī)及其它要求在公司頒布的法律法規(guī)清單基礎(chǔ)上,項目體結(jié)合項目的要求,編制適合項目自身的法律法規(guī)清單并予以保持,保證其有效性法律、法規(guī)及其它要求獲取識別程序綜合管理主管安全員3.2.1(4.3.3)目標和指標按照公司OHS-E方針,針對項目的危險源和環(huán)境因素,設(shè)置合理的OHS-E的目標和指標,并每月對目標、指標的完成情況進行檢查,必要時進行修正職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案管理程序項目施工安全文明和環(huán)境保護方案管理程序項目經(jīng)理安全員3.2.4(4.3.4)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案按照項目實際情況,針對項目重大危險源和重大不利環(huán)境因素,為實現(xiàn)項目制定的目標、指標,編制項目的OHS-E管理方案,要保證必須的資源(人員、資金等)并經(jīng)項目經(jīng)理審批實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案管理程序項目工程師安全員3.3.1(4.4.1)組織結(jié)構(gòu)和職責項目班子組建須定崗定人,建立、健全各崗位職責,做到崗位與考核掛鉤職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊項目經(jīng)理綜合管理主管3.3.2(4.4.2)培訓、意識和能力做好對分包隊伍、分包人員的教育、培訓工作,對各崗位管理人員、特殊工種操作人員培訓,持證上崗,以及崗位證書的階段性復證人力資源管理程序綜合管理主管外包管理員安全員3.2.2(4.4.3)協(xié)商與交流信息交流分為內(nèi)部信息交流和外部信息交流,信息交流與協(xié)商的途徑能夠是口頭或書面文件,以及一切能夠利用的宣傳工具。內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容是:a)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、目標、指標、管理方案;b)、重大危險源和信息;c)、重大不利環(huán)境因素和信息;d)、職責和權(quán)限的信息;e)、培訓信息;f)、監(jiān)視、測量信息;g)、不符合與糾正信息;h)、內(nèi)審、外審、管理評審信息;i)、相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的信息;j)、緊急狀態(tài)及應(yīng)急的響應(yīng)信息;k)、員工的抱怨信息等。外部信息交流的主要內(nèi)容是;a)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針通告相關(guān)方;b)、職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其它要求的信息;c)、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)視與測量的信息;d)、認證與監(jiān)督檢查的信息;e)、相關(guān)方的投訴等信息;f)、來自上級公司、行業(yè)、協(xié)會的信息;g)、其它外部相關(guān)方的信息。信息交流與協(xié)商溝通程序綜合管理主管安全員3.3.3(4.4.4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件按照項目的實際情況,根據(jù)公司職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊和程序文件,建立相應(yīng)的體系文件、作業(yè)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底文本,并相應(yīng)增加適合項目工作開展的文本清單文件控制程序綜合管理主管安全員3.3.3(4.4.5)文件和資料控制做好有關(guān)上級單位和公司、工管部等的行政、外來文件的管理、控制,確保文件的適宜有效性文件控制程序綜合管理主管資料員.53.3.6(4.4.6)運行控制對施工過程中涉及職業(yè)健康安全與環(huán)境的危險源和環(huán)境因素進行綜合控制和管理。對運行控制程序執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。1、參與對項目施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃編制、審核。2、對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的檢查。3、參與審核臨時用電施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施(方案),對現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的檢查。4、對勞動防護設(shè)施(材料)的驗收情況。5、對現(xiàn)場污染物管理措施進行檢查、控制。6、對易燃易爆、油品及化學危險品的管理情況進行檢查。7、掌握現(xiàn)場安全文明和環(huán)境保護情況,調(diào)研危險源和環(huán)境因素,提出改進措施,落實技術(shù)措施,完善安全文明和環(huán)境管理。8、參與對特殊腳手架工程檢查和驗收。9、檢查勞務(wù)分包工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的保證措施;對分包商的履約實施檢查、評價。10、對采購與安全有關(guān)物料的控制。11、做好現(xiàn)場建筑廢棄物的管理。項目施工安全文明和環(huán)境保護方案管理程序施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理程序施工用電管理程序現(xiàn)場消防管理程序員工勞動保護與職業(yè)病防治管理程序易燃易爆、油品及化學品管理程序施工機械設(shè)備管理程序勞務(wù)分包程序?qū)I(yè)分包程序物料采購程序能源資源管理程序污染物管理程序項目副經(jīng)理安全員機管員材料員外分包管理員施工員計量員環(huán)保衛(wèi)生員消防員3.3.7(4.4.7)應(yīng)急準備和響應(yīng)根據(jù)本項目實際情況,組織項目相關(guān)人員進行策劃,對職業(yè)健康安全與環(huán)境事故、火災、爆炸、臺風暴雨等特殊氣候影響根據(jù)編制的應(yīng)急預案執(zhí)行項目經(jīng)理部成立工程應(yīng)急領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部需配備日常醫(yī)療所需的設(shè)備和物資當事故或緊急情況發(fā)生后,當事人立即向項目經(jīng)理匯報,并采取應(yīng)急措施,防止事態(tài)擴大,項目經(jīng)理組織應(yīng)急成員對事故或緊急情況進行處理,并向安全科、保衛(wèi)科、材設(shè)部或相關(guān)主管領(lǐng)導報告;應(yīng)急準備與響應(yīng)程序項目經(jīng)理安全員消防員環(huán)保衛(wèi)生員3.4.1(4.5.1)績效監(jiān)測和測量組織安排人員實施對環(huán)境監(jiān)測和測量的具體管理工作,負責收集分析環(huán)境監(jiān)測記錄和測量結(jié)果。績效測量和監(jiān)視管理程序項目副經(jīng)理安全員計量員3.4.2(4.5.2)事故、事件、不符合、糾正與預防措施參加對重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件的評審;對各崗位自身無法解決的問題及認為重大的問題,組織有關(guān)人員制定糾正和預防措施,并跟蹤驗證實施效果。事故、事件、不符合、糾正與預防措施管理程序項目副經(jīng)理項目工程師安全員3.4.5(4.5.3記錄和記錄管理做好相應(yīng)記錄的編制、填寫、收集、編目、查閱、留存、貯存、移交、保管和處理。記錄控制程序綜合管理主管安全員環(huán)保衛(wèi)生員3.4.3(4.5.4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核對公司年度管理體系內(nèi)部審核工作進行全面配合。記錄控制程序內(nèi)部審核程序項目經(jīng)理綜合管理主管3.4.4(4.6)管理評審對公司的管理評審結(jié)果,結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,定期(每年至少一次)落實對體系相應(yīng)的更正、修改和完善管理評審程序項目經(jīng)理綜合管理主管3·3·1·3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理:蔣項目經(jīng)理:蔣斌安全生產(chǎn)總負責:陳華場容場貌總負責:徐道穩(wěn)工地衛(wèi)生總負責:許恩玉文明建設(shè)總負責:陳怒濤八牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場容場貌文明施工生活衛(wèi)生機械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛社區(qū)共建標牌標識安裝分包土建分包其它分包安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖其它王永慶油漆班組李海庚鋼筋班組紀寶林架子班組李洪濤安裝班組葛圣明泥工班組費龍飛木工班組吳長桃施工員:劉正理安全員:陳華取樣員:石佳梁材料員:曹錦嶺資料員:談寧生質(zhì)量員:戴紅兵安全員:徐道穩(wěn)施工員:鄭強技術(shù)負責人:卜恒鶴項目經(jīng)理:蔣斌其它王永慶油漆班組李海庚鋼筋班組紀寶林架子班組李洪濤安裝班組葛圣明泥工班組費龍飛木工班組吳長桃施工員:劉正理安全員:陳華取樣員:石佳梁材料員:曹錦嶺資料員:談寧生質(zhì)量員:戴紅兵安全員:徐道穩(wěn)施工員:鄭強技術(shù)負責人:卜恒鶴項目經(jīng)理:蔣斌3·3·1·4職責與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責任制,對各職能部門及各層次人員的職責、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。項目經(jīng)理對安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立、管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責,對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和管理工作全面負責,并親自組織管理評審工作;項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,按責任制的規(guī)定,分別承擔各自的責任;各部門為保證安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有效運行,保證實現(xiàn)既定管理目標,按責任制的規(guī)定,分別承擔各自的責任;各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的職責,并以自身的工作質(zhì)量確保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員,特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾,賦予她們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層職責1、項目經(jīng)理:(蔣斌)(1)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴肅履約;(2)組織建立健全安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;(3)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用;(4)及時如實報告生產(chǎn)安全事故;(5)組織落實人員進行教育、培訓;(6)領(lǐng)導、組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行安全檢查,并督促整改。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理:(李克明)(1)根據(jù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;(2)協(xié)調(diào)保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;(4)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;(5)組織安全設(shè)施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;(6)負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準;(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守”四不放過”原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;(8)對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關(guān)人員;(9)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理資料填寫;(10)參與項目安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案編制、實施;(11)負責組織隊項目可能發(fā)生得事故、事件等的應(yīng)急準備和相應(yīng)。3、項目工程師:(卜恒鶴)(1)編制組織設(shè)計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化;(2)組織編制相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核經(jīng)過后督促實施;(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;(4)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本;(6)對工程技術(shù)部門負責的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施;(7)負責對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術(shù)交底,以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底;(8)制定安全技術(shù)預防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施;(9)向顧客宣傳公司安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針;(10)在與分包方簽訂經(jīng)濟合同時,將有關(guān)的職業(yè)健康安全與環(huán)保要求納入合同中,并對其施加影響。4、項目安全員:(陳華、徐道穩(wěn)、許恩玉)(1)貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃中的各項技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;(2)負責對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;(4)對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當立即制止;(5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作;(6)協(xié)助上級部門的檢查,如實匯報工程項目的安全、環(huán)境狀況;(7)負責一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;(8)參與對施工班組和分包單位的安全、環(huán)境技術(shù)交底、教育工作,負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施;(10)負責辯識、識別、更新、評價本項目的危險源和重大危險源、環(huán)境因素和重大不利環(huán)境因素,編制相應(yīng)的清單;(11)參與制定本項目安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標、指標,參與管理方案編制,落實實施并監(jiān)督,負責定期對項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行情況的檢查;(12)負責辯識、識別、更新本項目適用的安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)的清單,配合做好法律法規(guī)的獲取;(13)負責項目經(jīng)理部內(nèi)、外信息和交流,并及時向主管人員反饋。5、項目施工員:(劉正理、鄭強、于洪柱、朱俊東、戚榮健)(1)按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對分包方進場后的全過程管理;(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責任向項目主管安全員匯報;(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底;(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告;(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;(7)控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模板及安全防護設(shè)施,施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報;(8)負責對專業(yè)分包施加職業(yè)健康安全與環(huán)境影響,負責對專業(yè)分包管理程序運行過程的監(jiān)督與檢查記錄;(9)參與項目經(jīng)理部組織檢查。6、項目技術(shù)員:(王超)(1)嚴格按照國家安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制技術(shù)規(guī)程;(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程;(3)對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定,負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定;(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施,并檢查執(zhí)行情況;(5)參與編寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃,并負責編制施工組織設(shè)計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化;(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的辯識、識別、評價和控制,對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計;(7)在指導、檢查施工技術(shù)作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在,有責任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹”管施工技術(shù),同時也要管施工安全”的原則;(8)負責配合項目工程師制定環(huán)境管理方案并實施監(jiān)督管理;(9)負責施工現(xiàn)場管線及周邊環(huán)境的監(jiān)測控制管理;(10)負責配合項目工程師組織解決職業(yè)健康安全與環(huán)境技術(shù)問題。7、項目材料員:(曹錦嶺)(1)按照項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃要求,組織各種安全資源的申請供應(yīng)工作;(2)負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品,應(yīng)和安全員共同驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);(3)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;(4)對現(xiàn)場使用安全設(shè)施和配件采購時應(yīng)保證質(zhì)量,嚴格控制不合格,根據(jù)需要及時更換失效和破損的安全設(shè)備材料;(5)易燃易爆物品進行重點保管;(6)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評定中作好記錄,并立即向項目經(jīng)理匯報;(7)在設(shè)備選材和材料選型時,優(yōu)先采購安全衛(wèi)生和環(huán)保型的產(chǎn)品;(8)在供貨商或租賃簽訂經(jīng)濟合同時,將有關(guān)的職業(yè)健康安全與環(huán)保要求納入合同中,并對其施加影響;(9)負責易燃易爆、油品及化學品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)控;(10)負責采購、倉儲、發(fā)放和應(yīng)回收過程中的粉塵、氣體、化學品和噪聲污染控制的監(jiān)督管理;8、項目治安后勤:(綜合管理:何本琴、孟庭忠)(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作;(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理;(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作;(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理;(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理,宿舍內(nèi)生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實施;(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理;(7)生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置;(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜絕食品中毒事故,開水箱必須上鎖;(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故;(10)負責對公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的宣傳、學習,并負責告知相關(guān)方,負責對項目外部信息的收集和處理;(11)負責確定培訓需求,制定項目經(jīng)理部員工的教育培訓計劃并實施;(12)對項目經(jīng)理部規(guī)定的各類持證上崗人員進行審核,組織有關(guān)人員培訓,建立持證上崗人員培訓記錄;(13)參加項目經(jīng)理部組織的檢查并做好記錄。9、項目機管員:(車正兵)(1)負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作;(2)負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作;(3)負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作;(4)負責對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作;(5)負責對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作;(6)負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄;(7)參與項目組織的日常關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的檢查,保持相關(guān)的檢查記錄;(8)參與對項目危險源和環(huán)境因素的辨識、識別和評價工作。10、項目資料員:(談寧生)(1)負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進行整理收集;(2)安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境資料應(yīng)保管到工程竣工后,經(jīng)整理無誤后,到公司處存檔;(3)對各安全、職業(yè)健康安全與環(huán)境資料進行標識、編目和立卷;(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料;(5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安全生產(chǎn)保證體系計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系計劃及相關(guān)文件。3·3·1·5資源(1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員;項目部管理人員名單姓名職務(wù)證書編號蔣斌項目經(jīng)理00259802蘇建安B()9030057李克明項目副經(jīng)理蘇建安B()1004829卜恒鶴項目總工程師9601434劉正理項目施工員SG-JF-120285徐道穩(wěn)項目安全員蘇建安C()1600278許恩玉項目安全員蘇建安C()9939143陳華項目安全員蘇建安C()1002353王超項目質(zhì)量員ZL-JF-110415劉龍華項目材料員CLH-140075戴紅兵項目技術(shù)員X21106034談寧生項目資料員ZYH-140065車正兵項目機管員JGH-140019(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施;(3)設(shè)置用電和消防設(shè)施;(4)配備施工機械安全裝置;(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等);(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費;(7)配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3·3·2安全教育和培訓3·3·2·1目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)的成功實施,有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與,需要她們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認識到:1、遵守”安全第一,預防為主”、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針和工作程序,以及符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)要求的重要性;2、與她們工作有關(guān)的重大安全風險,包括可能發(fā)生的影響,以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素;3、她們在執(zhí)行”安全第一,預防為主”、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針和工作程序,以及實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系)要求方面的作用與職責,包括在應(yīng)急準備方面的作用與職責;4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。3·3·2·2職責項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導,項目部安全員是本要素的主管人。安全員負責項目部各類人員的培訓計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3·3·2·3范圍1、本項目部職工;2、分包單位職工。3·3·2·4教育和培訓的時間項目部根據(jù)建設(shè)部［1997］83號文印發(fā)的<建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定>的要求,對項目部職工培訓作如下規(guī)定:1、項目經(jīng)理每年不少于30學時;2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時;3、其它管理和技術(shù)人員不少于20學時;4、特殊工種每年不少于20學時;5、其它職工每年不少于15學時;6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20學時的培訓;7、3·3·2·5教育和培訓的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行,管理人員的重點是安全生產(chǎn)、職業(yè)健全安全與環(huán)境保護意識和管理水平,操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。1、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、政策、規(guī)定;(2)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準,包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準;(3)安全生產(chǎn)責任制;(4)施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素,以及預防重大傷亡事故的主要措施;(5)地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育;(6)編生產(chǎn)(7)本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施;(8)發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故,如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。2、新工人三級安全教育對公司級、項目部級:建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;在施工工程基本情況,包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點,可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。班組級:(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識,機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;(2)本工種安全操作規(guī)程;(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。3、特定情況下的適時安全教育。季節(jié)性,如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工;節(jié)假日前后;節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);工作對象改變;工種變換;新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工;發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后;新進入現(xiàn)場等;安保體系貫標教育;(10)新文件、新規(guī)范教育等。4、經(jīng)常性安全教育。在做好上述培訓和教育工作的同時,還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)意識宣傳教育;普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育;現(xiàn)場定期的安全日活動;班組每天的三上崗和一講評活動。3·3·2·6措施和方法1、安全員應(yīng)根據(jù)公司、項目經(jīng)理部的管理目標和各類人員的技術(shù)狀態(tài),明確培訓需求,制定培訓計劃。2、培訓計劃的制定必須明確培訓項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3、項目工地開工之初,安全員應(yīng)將本工程培訓計劃報項目經(jīng)理批準后組織實施。4、切5、在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時,必須認真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書,在人員培訓記錄中必須注明有效時間及復驗時間,以確保上崗證書的有效性。6、安全員應(yīng)妥善保管各項培訓記錄,并建立職工勞動保護記錄卡。3·3·3文件控制3·3·3·1目的1、經(jīng)過文件控制,確保文件所使用的文件是有效版本,防止使用作廢文件。2、確保文件的收發(fā)記錄、標識和修訂狀態(tài)清楚,易于查找。3、確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。3·3·3·2職責1、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導、安全員、資料員是本要素的主管人。2、資料員負責內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。3、安全員負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。4、項目工程師負責技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。3·3·3·3文件的編制和審批1、本計劃及其換版由項目工程師負責編寫,其它各部門參與進行編制,項目經(jīng)理批準,然后交項目經(jīng)理部、公司審批。2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施由施工員、技術(shù)員負責編制,項目工程師審核,項目經(jīng)理批準后,交項經(jīng)部、公司審批。3、其它管理性和技術(shù)性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫,由項目經(jīng)理批準。3·3·3·4文件的收集和發(fā)放1、文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。2、本計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施由項目工程師負責發(fā)放。3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。4、其它行政性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。5、文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。3·3·3·5文件的更改1、本計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改,如因工程變更或工藝變化等需進行更改,需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見,由原批準人批準。3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定,如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印,并更換版本號。4、文件更改批準后,由原文件歸口部門實施更改,更改時應(yīng)注明更改生效日期,對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。3·3·3·6作廢文件的處理1、作廢文件從各現(xiàn)場收回,由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件,必須作好作廢文件的標識,防止誤用。3·3·3·7文件的保管1、領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人,必須妥善保管,若有遺失,應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因,辦理補發(fā)手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。2、文件破損不能使用時,文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。3、文件的保管應(yīng)直至工程竣工,并將所有文件交項目部存檔。3·3·4安全物資采購和進場驗證3·3·4·1目的經(jīng)過對采購過程進行控制,使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。·3·4·2職責項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導,項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。3·3·4·3對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料,如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中,則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、材料采購前,材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求,選擇一個合格的供貨單位進行評價,評價的方式和深度,應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價:(1)對其樣品/說明書進行評價或檢驗,或與類似產(chǎn)品對比;(2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平,是否具有供貨能力;(3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況;(4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果;(5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾,價格是否合理。2、進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明,還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。3·3·4·4合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復印件等)。3·3·4·5采購的程序:1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準后,交項經(jīng)部材料科進行采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,還必須報公司總工程師審核和批準后,方可交項經(jīng)部材料科進行采購。3、當急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時,應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。3·3·4·6材料的驗收1、由工程項目部材料員負責材料采購、調(diào)運。2、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負責把好進入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查,同時辦理好入庫手續(xù),進行貯存維護。3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查,必要時應(yīng)抽樣復試。4、對業(yè)主所提供的材料的控制。(1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查,同時辦理好材料入庫手續(xù),進行貯存維護。(2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時,應(yīng)認真做好記錄,并及時向業(yè)主報告。(3)當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時,項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通,并按不合格品進行處理。5、對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的控制。(1)對分包單位調(diào)入的材料,在進入工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收,合格后方準使用,并填寫相應(yīng)的驗收單;(2)對分包單位自行采購的材料,在進場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收,并出具相應(yīng)的合格文件;(3)分包6、對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品,材料部門應(yīng)予拒收,并按不合格品處理。3·3·4·7材料標識1、原材料標識。(1)安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放,并應(yīng)作好標識,標識方式采用掛牌標識,由材料員實施標識;(2)進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放,并做好標識,標識可采用掛牌或標簽等形式,并做好入庫記錄;(3)標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標識。(1)由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識;(2)標識分為四種:合格、不合格、待檢、檢驗中。3·3·4·8不合格品的控制由材料員負責對不合格品進行控制。1、不合格品控制方法。(1)標識,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標識,以避免與合格品混淆,防止不合格品的非預期使用,以便得到及時處理;(2)記錄,由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄,以便追溯;(3)評價,對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價,以便對不合格品做出正確的處理;(4)處理,根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度,由安全員做出合理的處理決定。2、不合格品的處理。(1)拒收或報廢,對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢;(2)降級使用;3、對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。3·3·4·9進場材料的管理1、倉庫保管員是本要素的主管人員。2、倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記,每月應(yīng)進行盤庫,保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法,若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì),應(yīng)通知技術(shù)員復驗。4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則,倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中,實施”誰搬運誰負責的原則”。6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定方案。7、應(yīng)根據(jù)材料的特點,選擇適宜的場所,貯存條件應(yīng)符合材料要求,如通風、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度,入庫的材料應(yīng)擺放整齊,有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標識,不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放,堆放要便于清點和搬運。3·3·4·10采購資料的管理:對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊,由項目資料員妥善保存。3·3·4·11對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)商進行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進行評價:質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3·3·5分包控制3·3·5·1目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。3·3·5·2職責項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導,負責對分包單位的管理工作,安全員、施工員負責對分包單位具體安全管理工作。3·3·5·3對分包方的評價和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商,如不在公司合格分包方名錄中,應(yīng)從以下幾方面做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工,管理能力和企業(yè)信譽。3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。4、對上海市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。5、分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)。6、分包單位內(nèi)部如何貫徹上級要求,由分包負責人傳達上級要求內(nèi)容,并做出組織保證予以落實。3·3·5·4對分承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄,分承包方安全監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等),對于分包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底,總包單位資料員應(yīng)及時收集。3·3·5·5對分包方的管理1、合同管理。(1)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議,并在各協(xié)議中明確獎罰措施,確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行;(2)分包方違反本公司項目部安保體系要求時,經(jīng)總包項目部施工管理人員指出,如不能及時整改或整改不力,則項目部予以必要的處罰直至清退。2、對分包單位施工人員管理。(1)對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必須符合上海市有關(guān)規(guī)定;(2)進場一周內(nèi)將施工人員的”五證”登記造冊,并送交工程項目部歸檔,以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查;(3)分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員,必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員,不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員;(4)在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制,指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作,建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò);(5)分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案,由專人記錄并保管安全資料,由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施;(6)分包單位施工人員進場施工前,須學習總包單位、項目部有關(guān)規(guī)章制度,同時必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。3、對分包單位施工管理。(1)分包單位正式施工前,總包項目部工程師向分包單位負責人及有關(guān)人員以書面形式,進行施工交底,交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù),包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求;(2)分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門審核,分包單位總工程師審批簽字,分包單位蓋章后,報總包項目部技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批,報公司有關(guān)部門(質(zhì)安、技術(shù))審核,最后由公司總工程師簽字認可,蓋總包單位章,并經(jīng)監(jiān)理單位審批,之后方可按施工組織設(shè)計施工;(3)由安全員對分包方施工全過程的安全,實施指導、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價,對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理,并與分包方及時溝通信息。4、對分包單位進場材料、設(shè)備管理。(1)分包單位進入我工地的材料按3·3·4規(guī)定處理;(2)分包單位進入我工地的材料、設(shè)備須按項目部指定地點擺放,并做好標識;(3)分包單位材料倉庫必須遵守項目部倉庫管理制度;(4)由項目部提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。3·3·5·6對業(yè)主指定分包方管理1、業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的,并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。2、由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的,且由總包單位代管的,則總包項目部同樣有權(quán)利對其進行管理,當與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突,且不服管理時,應(yīng)書面要求業(yè)主進行協(xié)調(diào)。3·3·5·7對合格分包方的驗證在每年12月底及工程完工前做好對工程分包單位的評價驗證,以利于公司在下一年度對合格分包方名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格分包方進行評價驗證:安全狀況、管理能力、價格、信譽等。3·3·6施工過程控制3·3·6·1目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。3·3·6·2職責項目副經(jīng)理負責是本要素主管領(lǐng)導,項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門,其它各部門進行配合。3·3·6·3程序3·3·6·3·1開工前作好以下準備一、施工技術(shù)準備。1、進行安全策劃,編制安全保證計劃,并經(jīng)上級主管部門審批。2、編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。4、做好冬雨季施工安排。二、物資準備。1、根據(jù)施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排,擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。2、根據(jù)各種物資的需要量計劃,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式,簽訂物資供應(yīng)合同。3、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同,擬定運輸方案。4、按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放。5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、勞動組織準備。1、建立擬建工程的項目機構(gòu);認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍,要堅持合理、精干,施工人員須持證上崗,特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗,安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負責確認。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場,進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育,并安排好職工的生活。4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術(shù)交底,并組織人員認真分析研究,弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng),明確任務(wù)并做好分工協(xié)作,同時建立健全安全崗位責任制。5、建立健全各項安全管理制度。3·3·6·3·2施工過程的安全控制一、向施工班組、工人進行安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底實行分級控制:專項方案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底;分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底;安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底;操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。2、交底主要內(nèi)容:進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業(yè),在沒有可靠的安全防護設(shè)施的情況下,必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下,嚴禁從腳手架外側(cè)、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品。本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。3、技術(shù)交底后,如施工方法、作業(yè)位置等變更,則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。4、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故,應(yīng)追究技術(shù)交底者的責任,因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故,應(yīng)追究施工操作者責任。5、安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查;資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電(詳見臨時用電施工組織設(shè)計)的檢查、驗收。1、施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作,必須有專業(yè)電工(經(jīng)上海市勞動部門、上海市建委培訓考核合格取得雙證)進行。2、現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置,不得隨意變動,如有變動須在方案中補充說明并經(jīng)上級部門審批。3、現(xiàn)場臨時用電投入使用前,須有項目副經(jīng)理會同技術(shù)員、安全員、電工進行驗收,合格后方可使用。基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后,因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進行驗收。4、施工用電須按JGJ46—要求,做到三級配電二級保護,并實行”一機、一閘、一漏、一箱”。分配電箱下部三面用木板圍護,保持整潔。5、配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。6、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備,要加強監(jiān)控、檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。7、對在地下室、潮濕作業(yè)場所操作用電設(shè)備,應(yīng)做好防護措施并加強監(jiān)控。8、電工夜間值班須派雙人上崗。9、特殊情況下需帶電操作時,須配備必要的安全用具,采取可靠的安全隔離措施,并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。10、應(yīng)派專業(yè)電工對施工用電進行勤檢查,對破損的閘具、電線及時進行修理或更換。11、各用電設(shè)備(如井架、攪拌機、鋼筋機械、木工機械等)、分配電箱、腳手架投入使用前均應(yīng)做好接地電阻測試;移動及手持電動工具在進場使用前均必須對其進行絕緣電阻測試,并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來,對阻值不符合要求的要重新處理,并做好記錄。12、認真填寫用電巡視維修記錄,記錄要詳盡,要記載時間、地點、設(shè)備