企業年終工作總結集錦七篇企業年終工作總結篇1

時間飛逝轉瞬間已經來到了20xx年，一年的工作下來，我對銷售有了自我的認識。

對于此刻做的銷售工作，每一天感覺自我就變了一個人。自我能夠瞬間放一下一切，立即全部投入，一年來感謝銷售帶給自我的快樂，感謝銷售帶給我的自信，同時也感謝銷售帶給我的動力。

其實銷售不僅僅是只靠大數法則，當然夜路走多了自然會遇到鬼，但這不是業務經理的主要部分，去分清業務經理該做的不只是這一點點。

在我看來銷售最有效的方法，從仿照開始，再到自我學習深入，直至自我開發作為銷售新人，最聰慧的就是，先把前輩的閱歷全部吸收再收入許多信息，再就是嫻熟的把握專業學問，自信是銷售的勝利重要砝碼。

其實銷售很簡潔自我總結就是以下幾點：

1、首先必需明白什么是效率，因為客戶資源有限。

2、要虛心和身邊的前輩請教學習。

3、要大膽的說，會說，能說出重點。

4、必需學會傾聽，說的再好，客戶不關懷，那么等于直接失敗。

5、每一天回家對著鏡子念半個小時的書。

6、留意和工作有關的全部專業學問，包含信息、報紙和一些新聞都是必了解的。

7、要做到堅持不懈。

8、全部的收獲和付出都是相輔相成的必需做好對自我心態的一個調整。

9、做好事情前提是做好自我。

10、夢想是巨人，行動是矮子，那么就注定失敗。

11、要擅長溝通，擅長觀看。

12要和上司搞好關系{就算你不喜愛他}。

13銷售不僅僅是銷售的是產品更是業務經理這個人。

14要必需明白這個世界沒有任何產品是銷售不出去的僅有不懂得如何銷售的業務經理。

自我深深地明白銷售壓力大，也很辛苦、很累。可是自我發覺自我開始享受銷售所帶給我的快樂，我情愿在銷售這條路上走得更遠。20xx信任自我會做的更好!加油!

企業年終工作總結篇2

20xx年來，我自覺服從組織和領導的支配，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體狀況，全年的工作總結如下：

一、20xx年順利完成的工作

1.以仔細的看法專心參與xx市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

2.準時精確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，準時精確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

3.對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、20xx年學習方面和個人修養和綜合素養的提升

1.仔細學習財經方面的各項規定，自覺根據國家的財經政策和程序辦事。

2.透過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

3.不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作〞，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的學問、新的思維和新的啟示，穩固和豐富綜合學問，使自身綜合潛力不斷得到提高。

4.努力鉆研業務學問，專心參與相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增添服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、20xx年中仍舊存在的缺乏

1.只干工作，不擅長總結，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思索，逐步到達事半功倍的的效果。

2.忙于應付事務性工作多，深入探討、思索、認仔細真的討論條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

企業年終工作總結篇3

即將過去的xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時間站臺，回首過去，展望將來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團的指引下，在部門領導的關懷幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了長足的進展。

一，加強業務培訓，提高自身素養

在前臺主管，領班以及同事的熱心幫助下，我的業務技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作看法和服務質量就反映出一個酒店的服務水平和管理水平。而前臺又是這個門面最核心的部分，我深知自己的責任重大，自己的一個疏忽就會給酒店帶來經濟上的虧損。所以在工作中，我仔細負責的做好每一項工作，主動主動的向其他同事學習更多的專業學問，以加強自己的業務水平。只有這樣才能讓自己在業務學問和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務，讓客人喜從天降。

二，“開源節流，掌握本錢〞從小事做起，從我做起

“開源節流，增收節支〞是每個企業不矢的追求。在部門領導的帶著下，我們主動響應酒店的號召，開展節省節支活動，掌握好本錢。為節省費用，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內部人員使用，當hse房入住，當sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以削減歡迎卡的使用量，給酒店節省費用。打印過的報表紙我們就用來打草稿，各種報表在盡可能的狀況下都采納雙面打印。通過這些掌握，為酒店創收做出前臺應有的奉獻，也盡自己的一點微薄之力。

三，加強自身的銷售意識和銷售技巧，提高住房率

在部門領導的培訓幫助下，我學到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價?如何向有預定的客人

企業年終工作總結篇4

轉瞬間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。

當時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很大的麻煩。領導準時對我勸說教育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。

從那以后，我仔細吸取跑料事件的閱歷教訓，堅持不斷地學習理論學問、總結工作閱歷，培育自身思想修養，努力提高綜合素養，嚴格遵守廠部各項，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的轉變，在這里將自己的思想、工作學習狀況簡要的總結如下：

一、我始終在加強學習，不斷提高自身素養

努力為公司、車間做出更大奉獻.我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習

一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到許多學問，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣揚安全學問，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的主動參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結和領導同事們的批判和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與缺乏自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，詳情上面處理的不夠好，不會造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需繼續努力。

2、與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學習。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。

我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司進展做出自己最大的奉獻。

企業年終工作總結篇5

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

一、熟識選購的流程

讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。

明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更細致，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加erp的工作錄入及整理

erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對xx的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解xx的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的.心面對自己的工作，調整好心態問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

企業年終工作總結篇6

一、生產經營狀況

1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產本錢503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產本錢中，水電支出293萬元，占總本錢的58%，火電支出72萬元，占總本錢的14%，供電營銷支出139萬元，占總本錢的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，削減30萬元。

二、完成縣上下達的工作狀況

由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，撤除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由于塔什薩依新農村試驗區建設需要，于今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。

三、安全生產形勢平穩

一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅決不移地貫徹“安全第一，預防為主〞的方針，堅持“誰主管、誰負責〞的原則，實行有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，準時討論解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規學問的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系〞和“安全生產監督體系〞，建立了公司、班組、個人三級安全網，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的互相學習和溝通。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切方法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施愛護和線路通道清理工作，特殊在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，仔細抓好交通安全，嚴格實行“準駕制〞，有力地杜絕了交通事故的發生。

四、精細化規范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規范〞四字，堅持“早支配，早動員，早啟動〞和“因地制宜，量力而行，注重實效〞的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益〞的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識漸漸增添，干部職工的綜合素養有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，本錢掌握和核算更為精確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)

企業年終工作總結篇7

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及公路橋梁安全檢測加固試驗室工程〔以下簡稱“橋梁試驗室工程〞〕，根據公司的總體部署，成立了“第三分公司〞。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于〞的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營狀況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

〔一〕本錢管理工作

加強項目本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增添企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１．材料本錢管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的本錢高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責〞。加強材料現場使用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的浪費。

２．加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目本錢的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工浪費。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎〔局部地下室為箱型〕，在±左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優化施工方案

在制定對項目本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體商量，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。商量結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。第二種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。商量結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。商量結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采納。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。商量結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節省了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖結束后可直接用于橋梁試驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

〔二〕安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發覺安全隱患準時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

〔三〕分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業的進展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康進展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室〞，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程