動態控制是項目目標控制基本方法論。項目管理關鍵是目標控制。業主方項目管理是關鍵。3控3管1協調：安合信投進質，組協調。安全管理是項目管理最主要任務。影響系統目標實現原因：組織、人、方法與工具控制目標主要方法包含：組織方法、管理方法、經濟方法、技術方法。施工方進度控制方法：組織方法（組織是決定性原因）、管理方法（管理思想、方法、伎倆、承發包模式、協議管理、風險管理、信息技術等）、經濟方法（資金、經濟激勵方法）、技術方法（設計技術、施工技術）項目動態控制糾偏方法：組織方法（人、分工、流程）、管理方法（網絡計劃、信息技術、協議管理、重發包）、經濟方法（資金、資源）、技術方法（施工技術、設計技術）協議實施偏差調整方法：組織方法、技術方法、經濟方法、協議方法。組織結構圖（職線矩）反應是組織指令關系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度匯報>,物質流程組織<物資采購>）反應是邏輯關系。項目結構圖反應是工作任務。協議結構圖反應是協議關系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反應各工作部門職能分工）。項目結構編碼依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是其余編碼基礎。施工組織設計內容：工程概況、施工布署方案、施工進度計劃、平面圖、技術經濟指標。【概方進圖指】施工組織總設計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（搜集和熟悉關于資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體布署；確定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標）項目目標動態控制程序：分集比糾調。關鍵是比糾。施工進度目標分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等項目經理職責：法財合質工（落實執行國家法律法規、嚴格財務制度、執行項目承包協議、確保工程質量和工期）項目經理權力：班關伍生經其（組織項目管理班子、處理關于外部關系，訂立關于協議、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍、合理經濟分配、法人授予其余權力)編制項目管理目標責任書依據資料：項目協議文件、組織管理制度、項目管理規劃綱領、組織經營方針和目標。項目經理權限：4參加2授權1主持1制訂{標建分物資，金關主酬}（參加招投標和訂立協議、參加組建項目經理部、參加選擇分包人、參加選擇物資供給單位，決定授權范圍內資金使用、授權范圍內協調關于內外部關系、主持項目經理部日常工作、制訂內部計酬方法）施工風險包含：組織風險（人）、經濟和管理風險（資金、協議、計劃等）、工程環境風險（自然災害、水文條件、引發火災或爆炸原因等）、技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）風險管理包含策劃、組織、領導、協調、控制。施工風險管理過程包含：風險識別、風險評定、風險響應、風險控制工程監理工作性質特點：科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨立性）監理依據：法規、技術標準、設計文件、承包協議監理方式：旁站、巡視、平行檢驗工程建設監理規劃應在訂立工程監理委托協議和收到設計文件后開始編制，由總監組織專業監理工程師參加編制，經總監簽字后由單位技術責任人審批，主要依據是法律法規，標準、設計文件和技術資料，委托監理協議等采取新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大分部分項工程應編制監理實施細則，由專業監理工程師編制，報總監審批旁站監理人員主要職責：檢驗人、料、機，檢驗方案、標準，檢驗檢驗匯報、做好監理統計建筑安裝工程費按照費用組成要素分為：工料機管利規稅按工程造價形成份為：分部分項工程費、方法項目費、其余項目費、規費、稅金。【分措他規稅】建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補助、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損花費、運雜費）施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包含折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）企業管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職員福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職員教育費、財產保險費、財務費、稅金、其余）規費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養醫生：失業保險、工傷保險、養老保險、醫療保險、生育保險】稅金：營市地育（營業稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）方法項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地域施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包含臨安文環（暫時設施費、安全施工費、文明施工費、環境保護費）。安全文明施工費發生改變應按照實際發生改變方法項目調整，不得浮動。發包人應在工程開工后28天內預付不低于60%安全文明施工費。其余項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、規費、稅金。暫列金額由發包人掌管。材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）機械臺班折舊費=[機械預算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]規費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。間接費=直接費×間接費率，工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法工程量清單與實際施工量不一致時，應按照實際工程量計算，發承包雙方假如有訂立協議，應按照協議約定計算綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目標人、料、機費，計算清單項目標管理費和利潤，計算綜合單價）方法項目費計算方法：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。措費計算綜參包。編制分部分項工程量清單與計價表關鍵是確定綜合單價利潤率以企業當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業經營策略自主確定建設工程定額按照生產要素內容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。建設工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額--基礎、預算定額--分部分項工程、概算定額--擴大分部分項工程、概算指標--整個建筑物為對象、投資估算指標--獨立單項工程或完成工程項目為對象）建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統一定額、行業定額、地域定額、企業定額建設工程定額按投資費用性質分為：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其余費用定額人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可防止中止時間）+損失時間（多出時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中非施工本身造成停工時間要考慮、違反勞動紀律損失時間《不考慮》）人工定額包含：時間定額（包含基本工作時間、輔助工作時間、準備和結束工作時間、休息時間、不可防止中止時間）、產量定額人工定額制訂方法：技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估量法。【人工定額測統比估】材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料材料凈用量確實定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法。【材料凈用量圖驗定理】施工機械臺班使用定額編制：1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有依照降低負荷下工作時間、不可防止無負荷工作時間、不可防止中止時間損失時間：多出工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎）、停工時間、違反勞動紀律時間。材料、工程設備單價改變超出5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超出15%時，其增加部分工程量單價應調低，有利于業主，降低15%時，降低后剩下部分應調高，有利于承包方。索賠費包含：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、拖延付款利息。【工機料管利息可索賠】索賠費計算方法：實際費使用方法、總費使用方法、修正總費使用方法工程預付款起扣：T=工程協議總額—預付款/主要材料所占比重建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、方法費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）施工成本管理任務：預計控核分考（施工成本預測〈項目成本決議和計劃依據〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核實、施工成本分析、施工成本考評）項目成本計劃三類指標：①數量指標：數值；②質量指標：比值、率；③效益指標：差值、額施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。協議文件和成本計劃是成本控制目標，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制中動態資料。施工成本核實計算兩個基本步驟：歸集和分配，計算出實際發生額；依照核實對象，計算出總成本和單位成本。施工成本通常以單位工程為成本核實對象。三同時：形象進度、產值統計、實際成本歸集。【形產本】成本偏差控制關鍵是分析，關鍵是糾偏。成本控制考評主要指標是成本降低額和降低率。施工成本管理方法：組織方法（人、分工、流程）、技術方法（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟方法(資金）、協議方法（協議、風險、索賠）施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及訂立協議階段成本計劃，以招投標文件、技術規程、設計圖紙、工程量清單為依據）、指導性成本計劃（選派項目經理階段成本計劃，以協議標書為依據）、實施性成本計劃（項目施工準備階段成本計劃，以項目實施方案為依據）施工預算與施工圖預算區分：①施工預算編制以施工定額為依據，愈加詳細詳細；施工圖預算以預算定額為依據；②施工預算是企業內部管理文件；施工圖預算適適用于建設單位、施工單位；③施工預算用于企業組織生產；施工圖預算用于招投標。施工成本計劃編制依據：招投標文件，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已訂立協議、分包協議，結構件加工計劃協議等施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。施工成本能夠按成本組成份為：工料機管施工成本控制依據：工程承包協議、成本計劃、進度匯報、工程變更、施工組織設計、分包協議施工成本控制步驟：比分預糾檢。施工成本控制中人工費控制采取“量價分離”，經過勞務協議進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。【指定包計】贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。成本偏差CV=已完工作量×（預算價—實際價）=BCWP-ACWP進度偏差SV=預算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS施工成本分析依據會計核實、業務核實、統計核實。【會業統】施工成本分析基本方法：比較法、原因分析法、差額計算法。【比因差】建設工程項目總進度綱要主要內容：總部總子規，條件方法里程牌（項目實施總體布署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程牌事件計劃進度目標、總進度目標實現條件和采取方法）建設工程項目總進度目標論證工作步驟：調析分碼計雙調（調查研究和搜集資料，進行項目結構分析，進行進度計劃系統結構分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協調各層進度計劃關系和編制總進度計劃，調整總進度計劃）進度計劃包含：控制性進度規劃（計劃），指導性進度規劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包含控+指+實。進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏橫道圖用于小型項目或大型項目標子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關系能夠表示，不過不易表示清楚；②適用手工編制，調整工作量大；③不能確定關鍵工作、關鍵路線，難以適應較大進度計劃系統。雙代號網絡計劃：①禁止出現循環回路②禁止出現雙向箭頭和無箭頭連線③禁止出現孤獨節點④只有一個起點節點和一個重點節點雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節點開始）最短路從右至左取最小值（從終止節點開始）雙代號時標網絡圖中：自由時差是指波形線長度總時差是之后全部路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致，還要加上其差）關鍵工作是指總時差最小工作。關鍵線路是工工作連續時間最長線路（總時差為0工作連線）施工方進度控制主要工作步驟：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃實施，檢驗與調整。施工方進度計劃檢驗內容：檢驗工程量完成情況，檢驗工作時間執行情況，檢驗資源使用及進度確保情況施工質量特征主要表現在：適耐安可經環（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性）影響施工質量主要原因：人料機方環。（人—決定性原因，材料—基礎，機械，方法，環境—自然環境、質量管理環境、作業環境）質量關于活動：質量方針、質量目標建立，質量策劃，質量控制，質量確保、質量改進。施工質量管理由施工項目經理負全責。建設醒目標工程特點和生產特點：施工一次性、工程固定性和施工流動性、產品單件性、工程體型龐大、生產預約性施工質量控制特點：需要控制原因多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。施工質量確保體系內容：項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想確保體系、組織確保體系、工作確保體系。施工質量確保體系運行已質量計劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環（計劃——確定管理方針、目標方法等，實施——交底、技術活動，檢驗——是否嚴格執行了方案，執行結果怎樣，處理）步驟展開。質量管理8項標準：以用戶為關注焦點，領導作用，全員參加，過程方法，管理系統方法，連續改進，基于事實決議方法，與供方互利關系。質量管理體系文件：質量手冊（綱領性文件，包含質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）、程序文件（支持性文件，包含文件控制程序、質量統計管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正方法控制程序等）、質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業指導書、審核綱領等）、質量統計。建立完善質量體系并使之有效運行，是企業管理關鍵，也是質量確保標準關鍵。分三個階段：質量管理體系建立、質量管理體系文件編制、質量管理體系運行。施工質量控制依據：共同性依據（工程建設協議、設計文件、法律法規等），專門技術法規性依據。現場質量檢驗內容：開工前檢驗；工序交接檢驗（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢驗；停工后復工檢驗；分部分項工程完成后檢驗；成品保護檢驗等。主要檢驗方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、試驗法（理化試驗法、無損檢測）現場施工準備質量控制：施工單位必須對建設單位提供原始坐標點、基準線、水準點等進行復核。材料質量控制要把好3關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材立案證實，其余要有3C認證）、進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋小于60t抽檢5%外觀檢驗，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超出100m3取樣不少于一次）、存放使用關。施工過程質量控制必須以工序質量控制為基礎和關鍵，包含工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序是：地基基礎工程（樁承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。選擇質量控制點標準：關鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程；微弱步驟；質量不穩定工序、部位或對象；對下道工序有較大影響上道工序；新技術、新工藝、新材料部位或步驟；施工上無把握或施工條件困難技術難度大工序等成品保護方法：防護、包裹、覆蓋、封閉檢驗批質量驗收合格應符合以下要求：主控項目和通常項目標質量抽樣檢驗合格，具備完整施工操作依據、質量檢驗統計。（資料檢驗合格、主控項目和通常項目檢驗合格）由監理工程師負責驗收。分項工程質量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質量驗收統計完整。監理工程師負責驗收。分部工程質量驗收合格：所含分項工程質量驗收合格，質量控制資料完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等符合關于要求，觀感質量驗收符合要求。由總監負責驗收。單位工程質量驗收合格：所含分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功效項目抽查符合要求，觀感質量驗收符合要求。由建設單位負責驗收。驗收對質量不符合要求處理：①通常缺點，允許采取方法后重新驗收；②難以確定可否驗收時，請具備法定自責檢驗單位檢驗判定；③檢測達不到要求，經原設計單位核實，能滿足結構和使用功效，能夠給予驗收；④嚴重缺點，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求，禁止驗收。工程項目完工驗收分為3階段：完工驗收準備（自檢自評），初步驗收（總監組織專業監理工程師，對完工材料審查，由總監簽工程完工報驗單，向建設單位提出質量評定匯報），正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監理等教授組成驗收組，7天通知當地工程質量監督站）。工程質量事故按照事故產生原因分為：技術原因引發質量事故、管理原因引發質量事故、社會和經濟原因引發質量事故、其余原因引發質量事故。工程質量事故按照事故責任分為：指導責任事故（領導錯）、操作責任事故（操作者錯）、自然災害事故。工程質量事故按照事故造成損失程度分為：①通常事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失）報省政府建設主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失）逐層上報至國務院建設主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失）報國務院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院施工質量事故處理程序：事故調查、事故原因分析、制訂事故處理預案、事故處理、事故處理訂立驗收、提交處理匯報（包含事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案方法、關于數據統計資料、結論等）施工質量事故處理基本方法：修補處理（裂縫寬度小于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采取嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。建設工程職業健康安全與環境管理應考慮以下特點：復雜性、多變性、協調性、連續性、經濟性、環境性企業法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產主要責任人。對新材料、新工藝、新結構建設工程，在設計文件中應提出保障作業人員安全和預防生產安全事故方法和提議。分包單位不服從管理造成生產安全事故，由分包單位負擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產負擔連帶責任。工程施工職業健康安全管理應遵照以下程序：①識別評價危險源及風險②確保職業健康安全目標③編制安全技術方法計劃④對安全技術方法實施結果驗證⑤連續改進相關方法和績效。職業健康安全管理體系文件包含：管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件（作業指導書、管理要求等）。安全生產責任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產管理制度關鍵。安全生產許可證使用期3年，能夠延期3年。3級安全教育：企業（企業）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。安全技術方法計劃范圍：改進勞動條件、預防事故發生、預防職業病和職業中毒等。安全技術方法計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評定—制訂安全技術方法計劃評價—安全技術方法計劃充分性。安全檢驗制度是去除隱患、預防事故、改進勞動條件主要伎倆。安全檢驗內容包含：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案安全生產設施3同時：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。第一類危險源：本身具備危險；第二類危險源：故障、缺點、失誤造成。危險源識別方法：教授調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢驗表法（通常包含分類項目、檢驗內容要求、檢驗處理意見）安全隱患處理標準：冗余安全度處理標準；單項隱患綜合處理標準、直接隱患與間接隱患并治標準、重點處理標準、動態處理標準。安全隱患主要包含人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓；施工機具監管和維護保養；安全監督檢驗機制。生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專題應急預案、現場處置方案。應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門立案。每年最少組織一次綜合或專題預案演練，每六個月最少組織一次現場處置預案演練。“五牌一圖”（概監消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。市區圍擋不低于2.5m，其余圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工發承包主要類型：總承包模式（有利于業主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，協議管理及組織協調工作量小）、總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，協議管理工作量增大，組織協調工作量降低）、平行發承包模式（又稱分包發承包，對業主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環境限制，包括國安、國秘、搶險救災項目等）。保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險；工程承包人對運至施工現場用于勞務施工材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業職員辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收設備制造前預付款10%，送達交貨地點80%，留10%設備確保金。施工協議索賠依據：協議文件、法律法規、工程建設通例索賠證據基本要求：真實性、及時性、全方面性、關聯性、有效性索賠成立條件：有損失，不是自己錯，提交索賠意向。提意向后28天內提交索賠文件資料（包含總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分）旁站、計量核實二十四小時；緊急安全方法48小時報發包總監；計量、支付申請、開工7天；協議價款調整、承包人換項目經理、質量缺點責任期、最終止清付款、進度付款申請14天；完工結算驗收申請復核、完工結算款支付、索賠28天；工程接收證書56天付款。施工企業在需要實施旁站監理關鍵部位、關鍵工序施工前二十四小時應書面通知監理機構。項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發包人和總監取得聯絡時，有權采取必要方法確保安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面匯報。發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前二十四小時通知承包人。如承包人對發包人核實計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。發包人在收到支付申請7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。出現協議價款調減事項后14天內，發包人應向承包人提交協議價款調減匯報并附有感資料。逾期視為不存在調減請求。發（承）包人在收到調減匯報后14天內核實，逾期視為認可請求。承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。質量確保金在缺點責任期滿14天內，發包人將剩下質量確保金還給承包人。發包人應在收到最終止清支付申請后14天內進行核實，向承包人簽發最終止清支付證書。發包人在簽發最終止清支付證書后14天內，向承包人支付最終止清款。監理人在收到承包人進度付款申請單后14天內完成核查。發包人在監理人收到進度付款申請單后28天內付款。承包人在收到協議價款變更意向書后14天內，向監理人提交變更報價書。發包人在收到承包人完工結算文件后28天內，進行復核，逾期視為認可，完工結算辦理完成。承包人在收到發包人提出核實意見后28天內，不確認也不提異議，視為認可。發包人委托工程造價咨詢人查對完工結算，咨詢人28天內查對。約定索賠在出現索賠事件發生后28天內提出。監理人審查后認為具備完工驗收條件，應在收到完工驗收申請匯報后28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人經過驗收同意接收工程，應在監理收到完工驗收申請匯報56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認工程接收書，逾期56天后未進行驗收，視為驗收合格。承包人在收到工程完工結算匯報后28天內支付工程完工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，負擔違約責任。承包人必須在發出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件連續，提交中間索賠匯報，并在事件結束后28天內提交最終索賠匯報。工程接收證書頒發后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺點責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺點責任期自實際完工日期起算。實際完工日期以提交完工驗收匯報日期為準。編制項目管理目標責任書依據：項目協議文件、組織管理制度、項目管理規劃綱