生產部工作述職報告生產部工作述職報告范文〔精選5篇〕時間消逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理過這段時間的工作嗎？想必我們需要寫好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是我為大家整理的生產部工作述職報告范文〔精選 5篇〕，僅供參考，期望能夠幫助到大家。生產部工作述職報告1一年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順當完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多貴重的閱歷。共完成熱處理產品噸。產品方面：xxxxx器是客戶在今年開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產打算，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至1220xxxxxxxkg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具治理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大局部設備都是設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是抑制了技術力氣薄弱的困難、依據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員治理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司聘請員工很多，共有很多批次的員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，覺察問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴峻的經濟懲罰和批判警告。2生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、生產現場治理方面各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種關心用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場治理，強化懲罰措施，具體安排專人進展監視檢查。二、人員治理方面由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產治理人員在具體治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消滅，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規章制度和各方面培訓打算，對操作工的出勤率、打算達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反響的不良信息作具體的數據統計分析，對消滅問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。三、設備、模具治理方面公司自20xx年以來，購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，承受了較先進的電子掌握技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的疼惜設備、模具，不能準時覺察故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的關心用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當馬上補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告〔此類表格已制定完成，正在落實具體統計方法〕，準時分析設備模具消滅的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產治理更加成熟，趨向正規。四、關心用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消滅了很多的物料鋪張或關心用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對二級品及關心用品做到定置治理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的關心用品指定區域、安排專人協同現場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進展相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計；協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避開消滅治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡潔松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到產品訂單后往往消滅手忙腳亂的現象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續增長，假設不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。其次、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反響居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的治理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程消滅的問題，結合客戶的不良反響，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監視體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業一般操作工的流淌量格外大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的治理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這格外時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下到底其緣由何在。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業全部員工的思想心情，也與企業的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都格外留意企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。面對馬上到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待年的每一天，團結協作，抑制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力！生產部工作述職報告320xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成績。現將20xx年工作狀況具體總結如下：一、生產任務完成狀況20xx年，我帶著生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。二、全年實行的主要工作措施〔一〕加強思想教育，提高員工分散力20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，寵愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。〔二〕加強設備治理，確保生產正常進展設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備治理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。〔三〕加強質量治理，確保產品質量合格我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別留意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，生疏產品標準和質量的重要性以及對企業的`影響。我從抓質量的根底性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監視檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達準時覺察質量隱患，準時整治質量問題，防止消滅質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。〔四〕加強安全生產工作，確保生產安全20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分生疏到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產治理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消退一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對工藝、設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進展深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格依據制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產，促進企業進展。〔五〕加強降本增效，提高企業經濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的治理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。生產部工作述職報告4時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡快氣氛，我們馬上迎來的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親熱協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更奇特。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20xx年1212日共完成兩成構造產品40KKPCS三四層構造產品3KKPCS、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產打算，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。3、設備治理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員治理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對近員工的崗前崗中培訓，確保進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量治理方面員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。缺乏全員參與質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消滅一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事無視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員治理方面員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓打算。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。3、物料消耗治理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低本錢的思想教育，始員工的節約意思和仆人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和寬闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，抑制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，生疏了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20xx1、加強學習和實踐，連續提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。2、竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開心的心態樂觀主動地完成生產任務。3、完善自身素養。的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有奇特的明天！在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作打算20xx年，伴隨著xx三年進展規劃的深入推動和不斷的設備更企業步伐的加快，xx將迎來生產經營的頂峰。現將對于明年的工作打算如下：1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。3、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作協作，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我信任，在領導關心培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的奉獻。生產部工作述職報告5歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地覺察自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的期望。現將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全的角色轉變，也是一種的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于消滅錯亂或失誤。而生產部也只有治理得好，公司全部生產部門才能依據生產打算有條不紊地完成產量，到達目標；反之假設治理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產打算，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務困難，我也沒有可怕、氣餒，我要敢于挑戰，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環境可以轉變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的缺乏，我學習了公司生產治理的全部流程，并閱讀了一些關于企業生產治理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我格外感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡潔地說就是公司內部的生產治理，依據公司生產流程，我具體負責工作如下：1、依據銷售打算制訂生產打算，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；2、依倨生產打算制定物料需