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精細化管理心得體會精細化管理心得體會學校精細化管理培訓班心得體會

20xx年公司導入精細化管理，通過完善生產過程的詳情，將精、準、細、嚴落實到現場管理，提升團隊執行力，從規范化、標準化邁向精細化管理。實施精細化管理是公司進展的要求，也是管理水平提升的必定選擇。通過參與公司組織的《精細化管理》的培訓，對精細化管理的目的、任務、原則、實施內容和技巧有了基礎的熟悉，結合公司現有管理的實際，談談自己的看法和體會。

一、轉變觀念，轉變看法。

精細化管理是一種意識、觀念、看法。看法確定一切，看法轉變行為才會轉變，要想勝利推行精細化管理，就必需轉變思想，轉變看法。轉變觀念，說在起來簡單做起來難。我們很難轉變人的思維，但可借助職業化訓練轉變人的行為，通過調整行為到達逐步調整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統管理模式以不合適合，差不多、過得去的心態，無法適應精細化管理要求，精細化管理就是要用精益求精的科學看法，嚴謹務實的作風，仔細負責的責任心去做好我們的每一項工作。特殊是現實處于管理基礎薄弱、員工流失較大、各種本錢上漲的生產特別時期，更需要轉型管理模式，轉型為自主管理，自動自發做好我們應當做好的工作。

二、培訓宣導，全員參加。

精細化管理需要全員參加，只有每一個人都參加到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。比方：平安精細化、6s精細化、質量精細化、本錢精細化這些都需要全員參加、全面推行。信任許多車間員工不知道在推行精細化管理，不知道精、準、細、嚴是什么意思，說明我們培訓還做得不到位，宣揚力度不夠。要讓每一位員工自覺地參加精細化管理，最大程度地發揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細化生產推行小組、制定職責、實施目標、考評方法等，通過宣揚培訓、評比競賽、主題演講等形式開展精細化管理活動。

三、注意過程，關注詳情。

以結果為導向，過程確定結果，詳情確定成敗。90%的質量問題和事故，都因員工違背程序。比方掌握漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的詳情掌握，從員工的作業手法到現場擺放、次品標識、地上掉產品等，只有過程做好了，才能真正掌握好質量。程序管理是真正的過程管理，關注點放在工作質量而不是產品質量上。精細化管理的核心理念精、準、細、嚴，就是要求我們把產品、服務和管理都要做精、做細、做實。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：現場6s精細化管理，從膠箱的位置擺放、到機器的清潔保養，到員工的言行舉止，都是6s關注的詳情。

四、明確目標，強化責任。

oec管理模式，強調把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴格、細致的管理、掌握范圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有打算、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，強化管理的職能作用。依據長期目標和短期目標相結合原則，用數據說話，用數據分析說明問題，然后制定具體可行的掌握措施，并落實管理責任。我們現實的生產瓶頸：效率、次品、損耗、生產打算達成、員工流失等要有目的性和針對性，通過每天、每周的工作打算、完成狀況、未完成緣由、改良措施，一步步達成目標數據。如：效率不達標的員工由誰詳細負責，肯定要是將管理責任分解到人、詳細化、明確化，責任劃分清晰，定目標定任務定時間貫徹落實。

五、加大檢查，強化執行。

對于管理執行力的問題，主要表達在有體系文件但執行不到位，生產現場有標準但生產過程詳情執行不到位。以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，各項制度、流程、標準，關鍵在于落實和效果。缺乏檢查，制度執行就沒有保障。如：機器的平安檢查、設備的維護保養、質檢機臺巡查等，假如不監督檢查，為打勾而打勾，效果就會大打折扣。如何監督檢查員工的標準作業，員工有時為了貪便利、圖省事，不執行標準作業，通過培訓引導，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業習慣，才能做到又快又好。

精細化管理的核心理念精、準、細、嚴及其基本方法細化、量化、程序化、標準化、精益化、協調化、經濟化是全都的。學以致用，學習的學問要用到工作和實踐之中，才能發揮作用。少喊口號多做實事，通過學習并實施精細化管理，調開工作主動性和激情，在工作中的每一個詳情都力求精益求精。

精細化管理心得體會

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精細化管理是一種方法，要在已有的管理基礎上做精工、摳詳情，從這一做、一摳中挖出效益，推動企業進步。因此哪些環節精細化管理后可以出效益，如何將精細化管理與效益有機結合在一起，是我們執行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執行層的專業水平是保證精細化管理實現的充要條件，而專業水平高的一個醒目標志就是超強的分析問題的力量。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義動身，而要從客觀存在的事實動身，從分析這些事實中找出方針、政策、方法來。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準，推斷才會準，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執行層對所轄業務熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結、提煉的工作習慣，有意識的多積累、多觀看，豐富自己的實踐閱歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發而動全身，還需要知道如何牽一發而動全身，用一缸水的力量解決一桶水的問題，才會游刃有余。

對問題進行有效分析的過程就是查找癥結的過程，如果攔路虎找不準，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起去除后患。分析問題的力量既是對執行層業務水平的考核，也是對執行層深度思索工作的要求，執行層一方面要堅決執行落實決策層決策，一方面還要通過思索、分析、汲取轉化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒的做法，執行起來才會精確不變味、不跑調，又收效明顯少付代價。

只憑一腔熱忱，盲目膽大，永久處于摸石頭過河狀態，就會遭受盲人騎瞎馬夜半臨深池危急情形，不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學進展觀的要求，是我們目前進展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當就會事半功倍。

學校精細化管理培訓班心得體會

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首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種仔細的看法,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業必需從簡做起,從微小處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會特別少,多數人,多數狀況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不行缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否認,就會消失1001=0的現象.因此,在現代管理中詳情確定實體進展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業必作人一樣的系統,把總經理或領導層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假如一個企業,每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應當加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度進展,企業在精細化管理的應用上,特殊是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見