2023年員工教育培訓管理制度(2篇)

書目

第1篇油品調運分公司員工教化培訓管理實施細則

第2篇石油公司員工教化培訓管理實施細則

油品調運分公司員工教化培訓管理實施細則

工貿油品調運分公司員工教化培訓管理實施細則

第一章總則

第一條為規范zzz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)員工教化培訓工作,加快人力資源開發,提高培訓質量,充分發揮利用內外部培訓資源,切實履行員工教化培訓的職責,促進企業職工隊伍整體素養和工作實力的提高,依據有關政策、法規,特制定本細則。

其次條本方法所稱職工培訓是指依據工作須要和將來發展對員工進行思想政治、職業道德、管理學問、技術業務、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教化和培訓。

其次章組織機構及職責

第三條教化培訓工作由公司綜合辦公室統一歸口管理,負責實行教化培訓相關法律法規及方針政策,并根據集團及工貿公司要求組織落實公司的教化培訓管理工作。

第四條綜合辦公室擔當的教化培訓職責如下:

(一)實行上級公司的教化培訓相關對接及中長期培訓規劃;

(二)制定完善公司教化培訓管理工作相關制度;

(三)編制公司年度教化培訓安排,并根據上級公司要求組織落實;

(四)負責公司教化培訓經費的管理和運用;

(五)協作完成公司教化培訓工作年度考評。

第五條各業務部門在綜合辦公室的指導下負責本部門業務人員專業學問和業務實力培訓。各類培訓項目經公司同意后各部門負責組織實施和培訓人員的管理、培訓經費的報銷工作。

第三章教化培訓主要形式和類別

第六條教化培訓主要形式有:崗前培訓、崗位培訓、特種作業培訓、崗位任職資格培訓、接著教化培訓、職業技能培訓和學歷教化。

(一)崗前培訓是指對新增人員和轉崗員工上崗之前進行企業文化背景、基本技能、平安學問、操作規程、規章制度和從業素養為主要內容的培訓。

(二)崗位培訓是指對經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員進行管理實力提升、專業學問更新、操作技能提高等方面的在崗培訓。

(三)特種作業培訓是指特種作業人員接受與本工種相適應的、特地的平安技術培訓,經平安技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業操作證后,方可上崗作業的培訓。

(四)崗位任職資格培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員實力和業務水平的資格取證培訓。

(五)接著教化培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員學習實力、實踐實力和創新實力的培訓。

(六)職業技能培訓是指提高技能操作人員技能水平并取得職業技能鑒定或職業資格認證的培訓。

(七)學歷教化是指員工通過成人教化、網絡教化、自學考試、電大或在職探討生等形式,獲得國家教化部承認的專科、本科、碩士、博士等畢業證書或學歷證書的學歷教化活動。

第七條教化培訓原則上應以內部自主培訓為主,外部托付培訓為輔(以下簡稱“內部培訓”和“外部培訓”)。

(一)內部培訓是指依托公司培訓資源或聘請內部講師,由培訓管理部門或托付業務部門組織并負責培訓項目實施與管理。

(二)外部培訓分為外委培訓和外派培訓。

1.外委培訓是指在內部培訓資源無法滿意培訓項目需求狀況下,由培訓管理部門托付外部培訓機構實施的高端培訓、技術溝通等培訓項目。

2.外派培訓是指政府部門或行業協會及集團公司要求員工必需持證上崗的培訓或提高其專業實力和業務水平的培訓。

第八條對國家準入類職業的從業人員應根據國家規定實行就業準入,經有資質的專業培訓機構培訓與考核,取得相應資格證書后方可上崗。

第四章年度教化培訓安排

第九條公司年度教化培訓安排包括對公司主要領導、部門負責人及業務骨干進行的培訓項目,制定程序如下:

(一)公司綜合辦公室應于每年11月份對公司進行全面的培訓需求調研,編制公司年度教化培訓意向安排(見附件1),經公司領導同意后,上報工貿公司人力資源部。

(二)工貿公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教化培訓安排,公司綜合辦公室根據年度教化培訓安排組織實施。

(三)未列入年度培訓安排的應急培訓,由業務部門提出,綜合辦公室提出申請,經批準列入補充安排后方可組織實施。

第五章教化培訓運行程序

第十條內部培訓一般程序如下:

(一)業務部門依據年度教化培訓安排填寫《培訓項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓項目實施方案》(見附件3),經主管領導審批同意后,由綜合辦公室下發培訓通知并牽頭組織實施,業務部門予以協作。

(二)培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并按規定時間、地點參與培訓。

(三)培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調和管理工作。

(四)培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十一條外委培訓一般程序如下:

(一)業務部門依據年度教化培訓安排填寫《培訓項目審批表》,協作綜合辦公室優選外委培訓機構,由外委培訓機構編制《培訓項目實施方案》,經主管領導審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓機構履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發培訓通知。

(二)培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并按規定時間、地點參與培訓。

(三)培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調,并監督外委培訓機構根據《培訓項目實施方案》開展培訓工作。

(四)培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、《外委培訓項目合同》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十二條外派培訓一般程序如下:

(一)經業務部門主管領導審核,主要領導在相關文件上簽署外派培訓看法后,由綜合辦公室下發培訓通知或轉發相關文件。

(二)培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并填寫《外派培訓申請表》(見附件5),經部門領導同意,綜合辦公室審核后方可參與。公司領導班子成員參與外派培訓時,須經經理批

準。

(三)培訓結束后,參與培訓人員應在一個月內攜帶《外派培訓申請表》、培訓通知、培訓總結、費用票據等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關費用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓是公司經營管理活動的一項重要內容,各部門應予以重視,并納入業績考核指標體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓激勵機制,將培訓同員工提拔運用、專業技術職務評聘有機結合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關培訓狀況作為一項考核指標;專業技術職務晉升時要考核其接受接著教化的學時數,對于一個聘期內達不到培訓要求的,原則上不得晉升專業技術職務。

第十五條員工人均每年接受培訓學習時間累計不少于40學時;管理人員和專業技術人員每年接受培訓的時間累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓時間累計不少于60學時。

第十六條平安培訓應按以下規定執行:

(一)主要負責人、平安生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員必需經過平安生產培訓,并經考核取得相應資格證后方可上崗。

(二)新上崗的從業人員,崗前培訓時間不得少于24學時。危急化學品從業人員崗位培訓不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

第十七條員工應自覺遵守培訓管理制度,按要求和支配主動參與培訓。對不仔細參與培訓及考核不合格者,由本人擔當培訓期間全部費用。存在以下違規違紀情節之一的,除本人承擔培訓費外,應給與培訓費用相應數額的經濟懲罰:

(一)培訓期間請假超過培訓總課時數1/3的;

(二)培訓期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓紀律,嚴峻影響培訓課程進度的;

(四)培訓期間發生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關規章制度的行為。

第十八條員工參與三個月以上脫產培訓、出國(境)培訓前應與公司簽訂培訓協議,明確服務期限、違約責任等有關事宜。

第十九條員工參與一個月以上半年以內脫產培訓,發放基本工資及各項津貼,停發績效工資;參與半年及以上脫產培訓,發放基本工資及非崗位性津貼,停發績效工資。

第七章培訓經費

其次十條職工培訓經費納入全面預算管理,由公司和單位相結合的原則進行管理,其管理原則是:統籌規劃、分級管理、突出重點、量入為出。

其次十一條培訓經費的提取。依據國家及集團公司、工貿公司有關規定,職工培訓經費按工資總額的1.5%計提運用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓,80%由公司負責管理使用。公司負責的培訓項目,應確保經費的60%用于一線員工的教化培訓。

其次十二條公司以下達的培訓經費安排為限制總額,在安排范圍內合理支配培訓項目,包括各類培訓項目費用預算、安排外培訓項目預算、當年學歷教化嘉獎預算及其他有關教化培訓的費用預算。

其次十三條培訓經費的適用范圍如下:

(一)經公司批準參見的各類培訓的經費支出,包括培訓費、住宿費、交通費、差旅費(培訓費中已經包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

(二)舉辦各種培訓班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓場地設施租賃費等;

(三)員工參與的職業技能鑒定、職業資格認證等費用;

(四)用于培訓的一般教學設施、設備、器材、教具、圖書等費用;

(五)員工崗位自學成才嘉獎費用;

(六)培訓工作總結及表彰相關費用;

(七)員工培訓教化管理費用;

(八)有關員工教化培訓的其他開支。

其次十四條下列各項開支不屬于培訓經費運用范圍:

(一)內部講師所發生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規定發給脫產培訓員工的工資等;

(二)員工個人學習運用的參考資料、文具等學習用品,應由員工個人自理;

(三)開展員工教化培訓必需購置的已構成固定資產的設施、設備;

(四)員工個人參與學歷教化以及為取得學位而參與的在職教化所需費用應由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓和考察費用,其一次性單項支出較高的,應從其他管理費用中支出;

(六)新建、擴建項目、技術改造、項目引進、探討開發新產品、試制新產品等培訓經費應在項目費用中列支;

(七)工會組織的相關培訓項目,其費用在工會經費中列支;

(八)與平安生產相關的宣揚。教化、培訓經費在平安生產費用中列支。

其次十五條綜合辦公室應建立培訓經費管理臺賬,與財務資產部門定期核對,確保全年培訓經費限制在安排范圍內。

第八章總結與考評

其次十六條綜合辦公室應于每年12月底之前就以下工作實施狀況進行書面總結并上報工貿公司。

(一)培訓安排編制及完成狀況;

(二)培訓經費管理和運用狀況;

(三)培訓組織機構、培訓場所、教學設施設備等建設狀況;

(四)培訓制度建設及執行狀況;

(五)培訓師資隊伍建設狀況;

(六)培訓課程和教材開發狀況;

(七)其他培訓工作開展狀況。

第十章附則

其次十七條本規定由綜合辦公室負責說明。

其次十八條本方法未盡事宜,根據國家法規及工貿公司規定執行。

其次十九條本方法從發文之日起執行。

附件1:

員工教化培訓安排(意向安排)表

序號培訓項目培訓對象培訓形式培訓目的培訓內容實施類別時間支配(季度)對象類別培訓人數培訓天數培訓地點培訓費用預算(萬元)承辦單位業務部門實施部門備注

內部培訓外部培訓一二三四經營管理專業技術操作服務人均每天培訓費人均每天食宿費人均交通費合計

1

合計

填報單位(部門)蓋章:填報時間:填報人:聯系電話:附件2:

培訓項目審批表

業務部門培訓地點

培訓項目名稱

安排屬性□安排內□安排外

培訓機構名稱

培訓起止時間培訓人數

培訓內容:

經費預算:

業務部門負責人看法:年月日培訓管理部門負責人看法:年月日

業務部門主管領導看法:年月日培訓管理部門主管領導看法:年月日

費用審核:審核人:培訓管理部門蓋章:年月日

注:1.由業務部門組織實施的培訓項目,在“培訓機構名稱”一欄中填寫本部門名稱。

2.培訓項目審批表一式兩份,財務資產部門保留1份,培訓管理部門備案1份。

附件3:

培訓項目實施方案

(提綱范本)

一、培訓目的

二、培訓對象

三、培訓內容

四、培訓方式

五、培訓時間

六、培訓地點

七、培訓人數

八、課程支配

九、師資配備

十、培訓考核

十一、培訓組織與管理

十二、培訓經費預算

十三、培訓相關要求

附件4:

外委培訓項目合同

甲方:

乙方:

為提升甲方增加,在相互信任支持的基礎上,利用乙方培訓資源,托付乙方對甲方員工進行培訓。經雙方協商一樣,現雙方就托付培訓事宜達成如下協議:

第一條培訓時間:

其次條培訓地點:

第三條培訓對象及人數:

第四條培訓方式:

第五條培訓內容:

第六條費用及支付:

第七條雙方職責

(一)甲方職責

(二)乙方職責

第八條合同的變更及違約責任

(一)因不行抗力的緣由使本合同無法完全履行或無法履行,任何一方可以變更或解除本合同。

(二)本合同一經簽訂,對雙方均具有法律約束力。任何一方單方終止本合同,視為違約,若甲方違約,則;若乙方違約,除全額退還所收取的培訓費,還應向甲方支付全額培訓費的。

第九條雙方認為須要約定的其他事項

第十條附則

(一)雙方就本協議內容或其執行過程中發生任何爭議,雙方應通過友好協商進行解決;在協商后仍不能達成共識時,應通過甲方注冊地所在法院訴訟解決。

(二)本協議未盡事宜,甲、乙雙方應協商解決,就簽訂本協議全部附件與本協議具有同等效力。

(三)本協議一式兩份,經雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章):乙方(蓋章):

授權代表簽字:授權代表簽字:

簽訂地點:簽訂時間:年月日

附件5:

外派培訓申請表

業務部門外派培訓地點

培訓項目名稱

培訓機構名稱

培訓起止時間培訓人數

培訓總費用

外派培訓人員名單

序號姓名性別學歷職務/工種手機號碼

申請培訓理由:

業務部門負責人看法:年月日培訓管理部門負責人看法:年月日

附件6:

學歷教化申請表

姓名性別誕生年月

部門(單位)位)參與工作時間工作崗位

本企業工齡職務職稱

第一學歷專業畢業院校

擬報考院校擬學習方式擬學習時間

擬申請專業擬申請學歷擬申請學位類別

擬探討方向(碩士以上填)寫)預料學費

工作經驗起止日期工作單位部門職務/工種

教化經驗起止日期學校專業學歷(學位)

(簽字前,請仔細核對上述內容)誠信承諾書我保證所供應的上述信息真實、精確,并愿意擔當由于上述信息虛假所帶來的一切責任和后果。員工簽字:日期:年月日

部門看法部門負責人簽字:部門蓋章:日期:年月日

附件7:

學歷教化培訓協議

(范本)

甲方:

乙方:

乙方參與了學校專業的學歷教化,并于年月日取得了國家承認的畢業證(學位證)。乙方本次學習屬于甲方安排內學歷教化。依據甲方《教化培訓管理方法》規定,經甲乙雙方協商一樣,結合乙方申請,現就甲方賜予乙方嘉獎及嘉獎后乙方為甲方供應工作的服務年限事宜約定如下:

一、乙方本次學習的學費(不含學歷教化期間乙方發生的資料費、上機費、住宿費、交通費、伙食費、差旅費、學雜費等)共計人民幣元。甲方嘉獎乙方合計人民幣元。

二、甲方賜予乙方嘉獎后,乙方承諾自本協議簽訂之日起,為甲方供應工作的最低服務期為年。起止日期&n

bsp;,服務年限以嘉獎之日起計算。

三、乙方承諾遵守甲方的組織管理和工作支配等人力資源管理制度,因個人緣由不能履行服務期限約定時,向甲方支付違約金。違約金=嘉獎費用×尚未履行的服務期月數(不足一月按一個月計算)÷服務期限總月數。

四、本協議一式二份,雙方各持一份(甲方所持文本歸入本人人事檔案)。本協議作為甲乙雙方所簽勞動合同的附件,自雙方簽訂之日起生效,具同等法律效力。

甲方(蓋章):乙方(簽字):

授權代表簽字:身份證號碼:

石油公司員工教化培訓管理實施細則

石油銷售公司員工教化培訓管理實施細則

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教化培訓工作,加快人力資源開發,提高培訓質量,充分發揮利用內外部培訓資源,切實履行員工教化培訓的職責,促進企業職工隊伍整體素養和工作實力的提高,依據有關政策、法規,特制定以下管理方法。

其次條本方法所稱職工培訓是指依據工作須要和將來發展對員工進行思想政治、職業道德、管理學問、技術業務、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教化和培訓。

其次章組織機構及職責

第三條教化培訓工作由公司綜合辦公室統一歸口管理,負責實行教化培訓相關法律法規及方針政策,并根據集團級產品經銷公司要求組織落實公司的教化培訓管理工作。

第四條綜合辦公室擔當的教化培訓職責如下:

(一)實行上級公司的教化培訓相關對頂及中長期培訓規劃;

(二)制定完善公司教化培訓管理工作相關制度;

(三)編制公司年度教化培訓安排,并根據上級公司要求組織落實;

(四)負責公司教化培訓經費的管理和運用;

(五)協作完成公司教化培訓工作年度考評。

第五條各業務部門在綜合辦公室的指導下負責本部門業務人員專業學問和業務實力培訓。各類培訓項目經公司同意后各部門負責組織實施和培訓人員的管理、培訓經費的報銷工作。

第三章教化培訓主要形式和類別

第六條教化培訓主要形式有:崗前培訓、崗位培訓、特種作業培訓、崗位任職資格培訓、接著教化培訓、職業技能培訓和學歷教化。

1.崗前培訓是指對新增人員和轉崗員工上崗之前進行企業文化背景、基本技能、平安學問、操作規程、規章制度和從業素養為主要內容的培訓。

2.崗位培訓是指對經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員進行管理實力提升、專業學問更新、操作技能提高等方面的在崗培訓。

3.特種作業培訓是指特種作業人員接受與本工種相適應的、特地的平安技術培訓,經平安技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業操作證后,方可上崗作業的培訓。

4.崗位任職資格培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員實力和業務水平的資格取證培訓。

5.接著教化培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員學習實力、實踐實力和創新實力的培訓。

6.職業技能培訓是指提高技能操作人員技能水平并取得職業技能鑒定或職業資格認證的培訓。

7.學歷教化是指員工通過成人教化、網絡教化、自學考試、電大或在職探討生等形式,獲得國家教化部承認的專科、本科、碩士、博士等畢業證書或學歷證書的學歷教化活動。

第七條教化培訓原則上應以內部自主培訓為主,外部托付培訓為輔(以下簡稱'內部培訓'和'外部培訓')。

1.內部培訓是指依托公司培訓資源或聘請內部講師,由培訓管理部門或托付業務部門組織并負責培訓項目實施與管理。

2.外部培訓分為外委培訓和外派培訓。

外委培訓是指在內部培訓資源無法滿意培訓項目需求狀況下,由培訓管理部門托付外部培訓機構實施的高端培訓、技術溝通等培訓項目。

外派培訓是指政府部門或行業協會及集團公司要求員工必需持證上崗的培訓或提高其專業實力和業務水平的培訓。

第八條對國家準入類職業的從業人員應根據國家規定實行就業準入,經有資質的專業培訓機構培訓與考核,取得相應資格證書后方可上崗。

第四章年度教化培訓安排

第九條公司年度教化培訓安排包括對公司主要領導、部門負責人及業務骨干進行的培訓項目,制定程序如下:

1.公司綜合辦公室應于每年11月份對公司進行全面的培訓需求調研,編制公司年度教化培訓意向安排(見附件1),經公司領導同意后,上報產品經銷公司人力資源部。

2.產品經銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教化培訓安排,公司綜合辦公室根據年度教化培訓安排組織實施。

3.未列入年度培訓安排的應急培訓,由業務部門提出,綜合辦公室提出申請,經批準列入補充安排后方可組織實施。

第五章教化培訓運行程序

第十條內部培訓一般程序如下:

1.業務部門依據年度教化培訓安排填寫《培訓項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓項目實施方案》(見附件3),經主管領導審批同意后,由綜合辦公室下發培訓通知并牽頭組織實施,業務部門予以協作。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并按規定時間、地點參與培訓。

3.培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調和管理工作。

4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十一條外委培訓一般程序如下:

1.業務部門依據年度教化培訓安排填寫《培訓項目審批表》,協作綜合辦公室優選外委培訓機構,由外委培訓機構編制《培訓項目實施方案》,經主管領導審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓機構履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發培訓通知。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并按規定時間、地點參與培訓。

3.培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調,并監督外委培訓機構根據《培訓項目實施方案》開展培訓工作。

4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、《外委培訓項目合同》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十二條外派培訓一般程序如下:

1.經業務部門主管領導審核,主要領導在相關文件上簽署外派培訓看法后,由綜合辦公室下發培訓通知或轉發相關文件。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求主動選派參與培訓人員,并填寫《外派培訓申請表》(見附件5),經部門領導同意,綜合辦公室審核后方可參與。公司領導班子成員參與外派培訓時,須經總經理批準。

3.培訓結束后,參與培訓人員應在一個月內攜帶《外派培訓申請表》、培訓通知、培訓總結、費用票據等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關費用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓是公司經營管理

活動的一項重要內容,各部門應予以重視,并納入業績考核指標體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓激勵機制,將培訓同員工提拔運用、專業技術職務評聘有機結合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關培訓狀況作為一項考核指標;專業技術職務晉升時要考核其接受接著教化的學時數,對于一個聘期內達不到培訓要求的,原則上不得晉升專業技術職務。

第十五條員工人均每年接受培訓學習時間累計不少于40學時;管理人員和專業技術人員每年接受培訓的時間累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓時間累計不少于60學時。

第十六條平安培訓應按以下規定執行:

主要負責人、平安生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員必需經過平安生產培訓,并經考核取得相應資格證后方可上崗。

新上崗的從業人員,崗前培訓時間不得少于24學時。危急化學品從業人員崗位培訓不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

第十七條員工應自覺遵守培訓管理制度,按要求和支配主動參與培訓。對不仔細參與培訓及考核不合格者,由本人擔當培訓期間全部費用。存在以下違規違紀情節之一的,除本人擔當培訓費外,公司應給與培訓費用相應數額的經濟懲罰:

(一)培訓期間請假超過培訓總課時數1/3的;

(二)培訓期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓紀律,嚴峻影響培訓課程進度的;

(四)培訓期間發生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關規章制度的行為。

第十八條員工剛參與三個月以上脫產培訓、出國(境)培訓前應與公司簽訂培訓協議,明確服務期限、違約責任等有關事宜。

員工參與一個月以上半年以內脫產培訓,發放基本工資及各項津貼,停發績效工資;參與半年及以上脫產培訓,發放基本工資及非崗位性津貼,停發績效工資。

第七章培訓經費

第十九條職工培訓經費納入全面預算管理,由公司和單位相結合的原則進行管理,其管理原則是:統籌規劃、分級管理、突出重點、量入為出。

其次十條培訓經費的提取。依據國家及集團公司、經銷公司有關規定,職工培訓經費按工資總額的1.5%計提運用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓,80%由公司負責管理運用。公司負責的培訓項目,應確保經費的60%用于一線員工的教化培訓。

其次十一條公司以下達的培訓經費安排為限制總額,在安排范圍內合理支配培訓項目,包括各類培訓項目費用預算、安排外培訓項目預算、當年學歷教化嘉獎預算及其他有關教化培訓的費用預算。

其次十二條培訓經費的適用范圍如下:

1.經公司批準參見的各類培訓的經費支出,包括培訓費、住宿費、交通費、差旅費(培訓費中已經包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

2.舉辦各種培訓班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓場地設施租賃費等;

3.員工參與的職業技能鑒定、職業資格認證等費用;

4.用于培訓的一般教學設施、設備、器材、教具、圖書等費用;

5.員工崗位自學成才嘉獎費用;

6.培訓工作總結及表彰相關費用;

7.員工培訓教化管理費用;

8.有關員工教化培訓的其他開支。

下列各項開支不屬于培訓經費運用范圍:

(一)內部講師所發生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規定發給脫產培訓員工的工資等;

(二)員工個人學習運用的參考資料、文具等學習用品,應由員工個人自理;

(三)開展員工教化培訓必需購置的已構成固定資產的設施、設備;

(四)員工個人參與學歷教化以及為取得學位而參與的在職教化所需費用應由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓和考察費用,其一次性單項支出較高的,應從其他管理費用中支出;

(六)新建、擴建項目、技術改造、項目引進、探討開發新產品、試制新產品等培訓經費應在項目費用中列支;

(七)與平安生產相關的宣揚。教化、培訓經費在平安生產費用中列支。

其次十三條綜合辦公室應建立培訓經費管理臺賬,與財務部門定期核對,確保全