天津公務員考試申論真題解析及參考答案資料僅供參考天津公務員考試申論真題(解析及參考答案)一注意事項1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構成。考試時限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為40分鐘，作答參考時限為110分鐘。滿分100分。2.監考人員宣布考試開始時，你才能夠開始答題。3.請在題本、答題卡指定位置填寫自己的姓名，填涂準考證號。4.所有題目一律使用現代漢語作答在答題卡指定位置。未按要求作答的，不得分。5.監考人員宣布考試結束時，考生應立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監考人員確認數量無誤、允許離開后，方可離開。嚴禁折疊答題卡!二給定材料材料1：在北京西北部—棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著她們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經理和創業者也在討論有關新產品和新公司的創意。這兩群人都驗證著中國社會對創業熱潮日益增長的興趣。英語在線教學服務“英語流利說”創始人王某表示：“初創是令人迷戀的新事物。”“中國的創業精神呈現一種上升趨勢。頂級風投公司正在尋找年輕的創業者——整套生態系統逐步形成。”據不完全統計，從5月至今中央層面已經出臺至少22份相關文件促進創業創新。各地方政府也紛紛出臺政策，簡政放權，從財稅、金融、保障服務、政策激勵等方面支持創新型企業特別是創新型小微企業發展，使各種創新資源向企業集聚，讓更多金融產品和服務對接創新需求，用創新的翅膀使中國企業飛向新高度。10月19日，在全國大眾創業萬眾創新活動周啟動儀式上，李克強總理被現場熱烈氣氛所感染而登臺發表即席演講，稱“要為創新創業者站臺”。李克強總理指出，大企業員工和草根創業者經過創新創業都能夠成為更多財富的創造者和擁有者。這既是收人分配結構調整的重要內容，也促進了社會公平正義。雙創為所有人提供了公平競爭的機會，讓有能力的人經過自身奮斗獲得上升通道。材料2：近年來，創業一詞已經成為大眾關注的熱點，在眾多創業團隊里，90后群體以其高學歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網站邀請了幾位90后創業者，分享自己的創業心得。1992年出生的小尹已經開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。她發現，KTV的點歌系統更新周期較長，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點歌系統的硬件公司缺少互聯網思維，創新動力不足。也有人嘗試做智能點歌，但所做系統，小尹說“不忍直視”。在小尹看來，社交、娛樂才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個聚集了年輕人社交、娛樂、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法，她創立了KTV團購APP“一起唱”，把整個N市的KTV硬件系統作了更新。現在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進入包房后搖一搖手機，歌單便自動導入了點歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌，還能夠把KTV現場旋律進行混音，然后傳到云端，分享到社交網站，甚至能夠在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說，從物質轉到服務、娛樂，是她們這一代人創業和上―代的不同，這類創業不需要太高成本，往往一個想法，一份風險投資就能夠做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處，創業的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。這―觀點得到了很多人的認同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負擔，除了養活自己，一般還需考慮如何讓父母過導更好。而很多90后的父母有很強的經濟能力和社會人脈，不但不需被養，還能幫到子女。90后沒有后顧之憂，中國第一次出現了“能夠干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創新力，會幫助中國進入一個極具創新力的年代。也有分析人士認為，很多90后在創業心態上有了改變，她們不像做企業，更像做項目，對于成功的渴望不是很強烈，有時甚至只把這當做一種體驗。某互聯網金融公司創始人、CEO小孫覺得，在傳統社會，行業與社會規則已經形成，年輕人往往要學習社會中的既成經驗，才能進入正軌。在這種系統里，年輕往往成為一劣勢。而在現代社會，互聯網已經滲透到社會生活的各個部分，與互聯網同生共長的年輕人成為互聯網原住民，她們能夠直接從互聯網獲取經驗，尋找機遇，而對于年長者，年齡反而成了遷移轉型的一種包袱。因此在傳統部落中，年長者往往是部落中最有權威的人，而互聯網社會中，則會涌現扎克伯格等一系列的創新者。現代社會不是經驗的時代，而是技術與創新的時代。材料3：在某大學生創業大賽現場，5名女孩準備籌集40萬元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創業資金從哪里來?”“農民憑什么把土地轉包給你?”你們種出來的有機蔬菜準備賣給誰?”等問題時，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創業已經成為青年人口中的高頻詞語，對大學生而言，創業正在變得“簡單”，曾經的理想似乎也觸手可及。機械專業碩士小楊，進入杭州一家民營企業從事技術工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的激情，她開始琢磨創業。此后，她每天都在與人交談，項目、資金、人脈、經驗等問題弄得她頭疼，深感創業之艱的她最終放棄了創業夢。某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創業投資人榜首。她參與過投資的企業包括完美世界、環球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網絡等著名企業。在閻先生看來，當創業成了一種“時尚”和“運動”時，多數人都急功近利地把創業當成了投機行為。她說，“從時下來看，創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。”某著名網站策略營銷總監范女士認為，賺錢是創業的應有之義，但更多成功的創業者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創業是膚淺的，應為夢想所驅動。在創業路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數創新并非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家帶來的，而是由千百萬普通人共同推動，她們有自由的權利去構思、開發和推廣新產品與新工藝，或對現狀進行改進。正是這種大眾參與的創新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質條件的改進加上廣義的“美好生活。大眾創新帶來國家繁榮。某公司創始人盧先生在接受記者采訪時說，當前創業氛圍很好，但創業卻也成為一種時尚，仿佛不去創業就是落伍了。創業項目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于復雜型的。而顯示需要創新型、技術型的項目，哪些經過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然后再找商業模式，這樣的創新都是偽創新。進化者一腔熱血，就幻想著自己只要去創業就能成為下一個馬云，而對創業的概念，對行業隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學生創業伊始的真實寫照。在國內的互聯網創業環境中，有一個非常不好的特性就是抄襲成風。很多創業者雖有好的創意，但卻因為沒有好的原創保護制度來保護，導致被其它一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把原創者打敗并擠出市場。領英中國區總裁在一次公開演講中，用自身經驗闡述了關于創業的兩個公理：第一，創業成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后更多是失敗;第二，創業沒有失敗者。即使是創業項目失敗，作為創業者而言，過程中積累的經驗將促進個人成長，即可定義為成功者。她認為，創業是沒有失敗者的歷程。ZUK聯合創始人陳先生同樣表示了對年輕人創業的觀點。陳先生說：“創業是一件很復雜的事情。其實做好每一件事情就是創業。”材料4：深圳的創業者喬嶠想要做一款智能耳機，她發現，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數據。如果有產品能同時解決跑步人群運動數據記錄和聽歌的需求，又能經過音樂來實現運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，她想針對每個人的身體特征，設計和提供有效的音樂服務產品，做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。可是，光有好點子還不行，初始創業的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，她嘗試著用股權眾籌的方式來實現自己的創業夢想。在眾籌網上，她發布了自己的股權眾籌商業計劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為她引入了互聯網、音樂、體育領域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創業團隊。材料5：在北京大學東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業界大佬。它究竟有何魅力?董事長楊勇認為，“在傳統的創業中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產品賣出去，也挺難的，因此每步都是一個坎。為什么那么多創業公司都死掉，為什么那么多中小企業發展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發現，做公司容易了。因此某種意義上消費者就是投資者和生產者。”楊勇說：“傳統的創業特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫做外部交易，今天要找一個銀行的人，去求管銀行的人，給她什么好處幫我辦個事情，這叫外部交易。現在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內部的合作了，內部合作就非常容易。”“200人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變，每一個項目做完之后，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來，原因就是經過眾籌找了200個非常靠譜的人，這些人再有非常多的合作機會，因此基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群能夠相互信任，相互背書，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，因此這個裂變的過程，力量會特別巨大。瀏覽股東花名冊，200位發起人涵蓋了北京大學近30年來不同屆別、不同院系、不同專業的畢業生，皆為各領域中的知名人士、企業家、高層管理者。這些聯合創始人所在的行業涉及金融、移動互聯網、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領域。楊勇表示，“經過眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，因此創業的生存問題解決了。”“這200人股東，可能我把她們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續下來。而創新是怎么來的?創新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創新，每天為了生存去創業的時候，你就不可能去創新。”材料6：“如果你真的想做―件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現實。初，在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創業想法。這時，眾籌模式走入了她們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。為了考察眾籌在校園的可行性，4月，創業團隊在華工和華農的校園進行了300份以上的問卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，她們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。她們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權。經過―個多月的招募，她們共有170多位眾眾籌股東和70多萬元的啟動資金。籌得了資金后，下―步就是選址。經過―段時間的考察，她們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不但自己來消費，也拉朋友來消費，開業兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細—看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業的核心運營團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業的事給專業的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。為解決學生股東“畢業”帶來的流動問題，“比逗BEPOTATO”設置了學生股東畢業的股權流轉計劃。對于第—批學生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業時需將股份流轉給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業時將股份流轉給合適的在校大學生。利用校園優勢，比逗將咖啡館主題定位為“創業交流”。除了承接許多校園社團活動以外，她們還承辦廣東天使會等線下交流活動。經過舉辦類似的創業交流活動，店鋪也獲得了更多的創業資源，一些更富有經驗的專業團隊還能夠給予她們諸如薪酬制度設計的指導。一些興趣小組也自發找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。“比逗”還在進行面向所有眾籌股東的APP研發，主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說，能夠將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發布一篇推介文章就能獲得“經驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得更多經驗值。王海還舉例說，店鋪中要增加一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就能夠經過APP來領取這個任務，在股東中找隊友一起執行，完成后就獲得相應的獎勵。經過這樣的任務完成獲得的獎勵積分，就能夠更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等就有據可依。材料7：喬治·馬洛里是英國探險家，她曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學，曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時候就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優秀的攀登者。然而，她對山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一次見到她心中的女神時，她將她描述為“夢境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時而又可怕!這一次她們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態，她們沒有向更高的地方前進，可是她們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓她們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。馬洛里第二次攀登珠峰時.到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發現了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設備的基本模式氣瓶氣管里面找合適的人們是增加了一個調節器。1924年6月馬洛里斯去了劍橋大學講師職務，第三次來到珠峰的腳下，那一年她以38歲，有幸福祥和的家庭，有深愛著她的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當《紐約時報》的隨隊記者在追問她“你為什么要攀登珠峰”時，馬洛里說，“因為山在那里!”。從某種意義上說，每個真正創業的人在她的內心深處都聳立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創業者的境界所在。三作答要求一、根據給定材料1、2，概括當代社會中“90后”群體開展創業的優勢。(20分)要求：內容全面，觀點明確，語言簡潔，字數不超過300字。二、假定你是有關部門的一名工作人員，準備將“比逗咖啡館”的經驗向廣大學生進行推介，請根據給定材料4-6，歸納總結“比逗咖啡館”的主要成功經驗。(30分)要求：(1)內容準確全面(2)總結有深度、有條理(3)字數不超過300字。三、給定資料3中提到“為錢創業是膚淺的，應為夢想所驅動。”請你根據對這句話的理解自選角度，自擬題目，寫一篇文章(50分)要求：(1)觀點明確，認識深刻;(2)內容充實，結構完整、邏輯清晰，語言流暢;(3)字數不超過1000~1200字。真題解析及參考答案一、參考答案：90后創業具有明顯優勢。自身優勢1.創業熱情高，對新事物興趣高、接受快，勇于探索，創新力強。2.學歷高，年紀輕，精力旺盛，吃苦耐勞。3.具有互聯網思維，更了解年輕人需要，注重服務、娛樂。4.更好的掌握互聯網技術，從中獲取經驗、機會。5.心態好，思想負擔輕，功利心弱，注重體驗過程。6.家庭、養老負擔輕，家庭給予幫扶。外部優勢1.更受投資人青睞，形成創業生態系統。2.政府重視，政策扶持、傾斜，簡政放權。3.擁有公平的競爭機會與平臺。二、參考答案：“比逗咖啡館”等成功主要歸功于眾籌方式與大力創新。1.創新合作方式：及時發現市場需求，推廣個性化定制，互聯網尋找合作伙伴，降低股東投資門檻，投資者優勢資源互補。2.創新交流方式：讓消費者變成投資者、生產者、傳播者，以需求導向尋找股東，將外部交易變成內部合作，重視裂變和衍生合作。跨界與組合的合作方式要相互信任與背書，工作輕松，不斷創新。3.創新管理方式：敢想敢干，重視創意的可行性，調查了解市場，目標明確，科學選址，創新宣傳方式，集中決策權于核心團隊手中，制定原則保證順利合作，設置股權流轉計劃，利用地域優勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源，加強交流，提高活躍度。三、參考答案：【備注：此文內容全面，應試文章適當刪節】為創業插上夢想的翅膀創業是為了什么?有人說是為了錢，這個看法是膚淺的，創業應該為夢想驅動!創業只有插上了夢想的翅膀才會飛得更高，飛得更遠，才能創成業、創好業、創大業。夢想既是創業成功的前提，又是創業壯大的動力，更是創業飛翔的翅膀。創業為夢想所驅動，不是盲目高調，而是實事求是。只有夢想才能讓創業者經得起誘惑，吃得了苦難，認得清目標，堅持到終點。也只有夢想，才能讓創業者超越個人利益的狹隘，去激發千百萬人的創造力，讓廣大人民群眾過上更美好的生活。也只有夢想，讓創業敢于突破現實的羈絆，為創業插上創新的翅膀，讓創業更自由的翱翔。為夢想創業是創業成功的基礎，保證，根本。首先夢想是基于自我價值實現的人生遠期目標，只有為了夢想才能避免人云亦云，盲目跟風。當前社會創業成了一個時髦的詞，仿佛年輕人不創業都不好意思。這導致一些年輕人不是基于個人的價值實現，而是因為追趕潮流去創業。這種外在的，不真誠的創業，往往使創業流于形式，創業永遠停留在口頭上、文字上、幻燈片上。如材料所題五名女孩擬創業搞生態農業，做報告時頭頭是道，深入具體問題一問三不知。夢想不是幻想，它與幻想的區別是不但要想，還要做，要腳踏實地，真抓實干。其次，夢想是積極主動的，只有為了夢想創業，才能避免那種為了逃避某種狀態，把創業當避難所的消極心態。如某碩士小揚，因工作薪酬不高創業，很快以失敗告終。創業是一件很艱苦，很嚴肅，高風險的事業，它既不是逃避生活者的避難所，也不是唯利是圖者的安樂窩，而是追夢者的圣殿，夢想就是這圣殿的偉大支柱。夢想不但是創業的支柱、燈塔，還是創業的穩壓器和守護神，更是是創業的催化劑、發動機，是創業的力量之源。夢想之因此是夢想，關鍵就在于其在主體上超越了個體，在時空上超越了現實。也正是這種超越性，讓夢想能匯聚千萬人的力量。只有成就了千萬人的小夢想才能鑄就創業者的大夢想。因此，創業的夢想不應該僅僅屬于創業者，只有創業者將個人的夢想與員工、用戶、人民、時代的夢想統一起來，匯聚成為一個偉大的夢想，創業才能獲得巨大的動力。創業首先需要匯聚每個員工的夢想。在傳統企業結構中，夢想只是老板的一人夢想，其它的人只是被動的執行，在角色上往往是實現老板一人夢想的資源和工具。最近某著名企業家還把員工比作狼和兔子，而且宣稱要引進狼趕走兔子。這種用畜生來比喻員工的說法，骨子里就是不把員工當人，而是當工具。員工不是狼也不是兔子，而是活生生、有血有肉，有頭有腦，有創造有夢想的人。現代化的企業是自由人的聯合體，每個人都是平等的，都能夠在自己崗位上判斷、決