中級工商模擬試題（二）及答案解析單項選擇題（共60題,每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意）1、某房地產(chǎn)企業(yè)在宣告種植銷售大米，并銷往世界各地，從企業(yè)戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】D【解析】本題為應(yīng)用型題目，依照題意，該企業(yè)是從房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到了種植銷售大米農(nóng)業(yè)行業(yè)，是從一個行業(yè)到另外一個行業(yè)跨度，是整個企業(yè)行為，屬于總體戰(zhàn)略。2、（）戰(zhàn)略實施模式特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出決議，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣告企業(yè)戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型C.文化型

D.增加型【答案】A【解析】指揮型模式特點是怎樣制訂一個最好戰(zhàn)略問題，同時是強制下層管理人員執(zhí)行。3、在戰(zhàn)略控制過程中，控制過程要嚴(yán)格但不缺乏彈性，切記過分控制，這說明戰(zhàn)略控制要符合()標(biāo)準(zhǔn)。A、確保目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、適度控制標(biāo)準(zhǔn)C、適時控制標(biāo)準(zhǔn)D、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】適度控制標(biāo)準(zhǔn)要求控制嚴(yán)格，但不缺乏彈性，切記過分，只要保持與目標(biāo)一致，盡可能少干預(yù)實施過程中問題。4、適合于宏觀環(huán)境分析方法是（）A.波士頓矩陣法

B.價值鏈法C.PESTEL法

D.SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法適合分析宏觀環(huán)境，P代表政治環(huán)境，E代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，S代表社會環(huán)境，T代表科技環(huán)境，E生態(tài)環(huán)境，L代表法律環(huán)境。5、甲乙兩家企業(yè)分別出資50%，共同建立了一個新企業(yè)，這兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，這屬于（）戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。

A.營銷聯(lián)盟

B.相互持股C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.合資企業(yè)【答案】D

【解析】合資企業(yè)是指兩家或兩家以上企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益而建立企業(yè)。6、當(dāng)企業(yè)面臨降低成本壓力高，快速響應(yīng)該地市場壓力低時，企業(yè)適合采取（）。A.全球化戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多國化戰(zhàn)略【答案】A【解析】該題考點為國際化經(jīng)營類型。當(dāng)企業(yè)面臨降低成本壓力低，快速響應(yīng)該地市場壓力高時，企業(yè)適合采取多國化戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)面臨降低成本壓力和快速響應(yīng)該地市場壓力均高時，企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)面臨降低成本壓力低，快速響應(yīng)該地市場壓力也低時，企業(yè)適合采取國際化戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)面臨降低成本壓力高，快速響應(yīng)該地市場壓力低時，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略。以下不屬于定性決議方法是（）。A.德爾菲法

B.后悔值法

C.哥頓法

D.名義小組法【答案】B【解析】后悔值法屬于定量決議方法，德爾菲法、哥頓法、名義小組法都屬于定性決議方法。8、企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能分離是以（）為中介全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩次分離。A．企業(yè)法人B．董事會C．經(jīng)理機(jī)構(gòu)D．監(jiān)事會【答案】A【解析】該題考點為財產(chǎn)權(quán)能分離。企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能分離是以企業(yè)法人為中介全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩次分離。第一次分離是原始全部權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)分離。第二次分離是法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。9、以下關(guān)于股權(quán)權(quán)限說法錯誤有()。A．對股票或其余股份憑證全部權(quán)和處罰權(quán)，包含饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押B．對企業(yè)決議參加權(quán)，即股東能夠出席股東會議并對關(guān)于決議進(jìn)行表決，能夠經(jīng)過選舉董事會間接參加企業(yè)管理C．對企業(yè)收益參加分配權(quán)利，包含取得股息和紅利權(quán)利，以及企業(yè)清算后分得剩下財產(chǎn)權(quán)利D．對企業(yè)有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘權(quán)利。【答案】D【解析】股權(quán)沒有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘權(quán)利，通常生產(chǎn)經(jīng)營、人員招聘權(quán)利屬于經(jīng)營管理人員。10、《企業(yè)法》要求，發(fā)起人持有本企業(yè)股份自企業(yè)成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A．一年B．兩年C．三年D．四年【答案】A【解析】發(fā)起人股東自公式成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持有股份。11、按照我國《企業(yè)法》要求，股份有限企業(yè)股東大會應(yīng)該每年召開()年會。A．一次B．兩次C．三次D．四次【答案】A【解析】考點為股東大會召開。股份有限企業(yè)股東大會應(yīng)該每年召開一第二年會。12、我國企業(yè)法明確要求，在國有獨資企業(yè)中，企業(yè)章程制訂和同意機(jī)構(gòu)是（）A．監(jiān)事會B．董事會C．股東大會D．國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】D【解析】我國企業(yè)法明確了國有獨資企業(yè)章程制訂和同意機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。13、我國企業(yè)法要求，國有獨資企業(yè)設(shè)經(jīng)理，那么經(jīng)理機(jī)構(gòu)是由()聘請或解聘。A、國資委B、董事會C、監(jiān)事會D、職員代表大會【答案】B【解析】我國企業(yè)法要求，國有獨資企業(yè)設(shè)經(jīng)理，由董事會聘請或解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意，董事會組員能夠兼任經(jīng)理。14、我國企業(yè)法要求，有限責(zé)任企業(yè)設(shè)監(jiān)事會，其組員不得少于（）人。A、1B、3C、5D、7【答案】B【解析】我國企業(yè)法要求，有限責(zé)任企業(yè)設(shè)監(jiān)事會，其組員不得少于3人.15、“哪里有消費者需要，哪里就有營銷機(jī)會”該觀點表明了市場營銷中()。A．產(chǎn)品觀念B．生產(chǎn)觀念C．推銷觀念D．當(dāng)代市場營銷觀念【答案】D【解析】考查市場營銷觀念，其中“哪里有消費者需要，哪里就有營銷機(jī)會”表現(xiàn)是重注消費者需要，以消費者為中心，所以屬于當(dāng)代市場營銷觀念。16、某企業(yè)按照對消費者需求差異調(diào)查分析，將總體市場分割為10個子市場，從中選擇3個子市場作為目標(biāo)市場，針對不一樣子市場需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)3種不一樣產(chǎn)品，并采取3種不一樣營銷組合，分別滿足不一樣需求。該企業(yè)采取目標(biāo)市場策略是()·A．市場營銷組合策略B．差異性營銷策略C．無差異營銷策略D．集中性營銷策略【答案】B【解析】差異性營銷特點是：針對不一樣子市場設(shè)計和生產(chǎn)不一樣產(chǎn)品來滿足不一樣需要。該企業(yè)選擇3個子市場，生產(chǎn)了3種不一樣產(chǎn)品，并設(shè)計3種不一樣營銷組合策略，屬于差異性營銷。17、某化裝品企業(yè)為了增強銷售量，專門把它客戶按照忠誠度分為了十分忠誠用戶、通常忠誠用戶和不忠誠用戶。該企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分變量屬于（）。A.心理細(xì)分B．行為細(xì)分C．地理細(xì)分D．人口細(xì)分【答案】：B【解析】該企業(yè)把客戶分為十分忠誠用戶、通常忠誠用戶和不忠誠用戶是從消費者行為角度劃分，屬于行為細(xì)分變量。18、產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項目標(biāo)總數(shù)叫做（）A產(chǎn)品組合廣度B產(chǎn)品組合長度C產(chǎn)品組合深度D產(chǎn)品組合寬度【答案】B 【解析】考查產(chǎn)品組合長度概念，指產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項目標(biāo)總數(shù)。產(chǎn)品組合寬度：指企業(yè)所經(jīng)營不一樣產(chǎn)品線數(shù)量產(chǎn)品組合長度：指產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項目標(biāo)總數(shù)。產(chǎn)品組合深度：指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：指企業(yè)各條產(chǎn)品線在最終使用，生產(chǎn)條件，分銷渠道等方面親密相關(guān)程度。19、經(jīng)核實得知某產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為200元，企業(yè)希望該產(chǎn)品目標(biāo)利潤率達(dá)成10%，則該產(chǎn)品單位價格應(yīng)是()元。A.220B.210C.205D.215【答案】：A【解析】考查成本加成定價法，依照公式產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×（1＋加成率）=200*（1+10%）=22020、某制造商企業(yè)從全部愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品中間商中挑選出5個最適宜中間商來銷售其產(chǎn)品，那么該企業(yè)選擇經(jīng)銷商策略屬于（）A、獨家分銷B、選擇分銷C、密集分銷D、全方面分銷【答案】B【解析】該企業(yè)從經(jīng)銷商中選擇了5個中間商來銷售該企業(yè)產(chǎn)品，屬于選擇分銷。獨家分銷是指制造商在某一地域只選擇一家最適合中間商專門推銷其產(chǎn)品。密集分銷是指制造商經(jīng)過盡可能多批發(fā)商，零售商推銷其產(chǎn)品。21、某生產(chǎn)商利用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最終再由零售商向消費者推銷。該類促銷組合屬于（）A．推進(jìn)策略B．拉引策略C．銷售促進(jìn)D．人員推銷【答案】A【解析】推進(jìn)策略主要特點是利用人員推銷和銷售促進(jìn)方式把產(chǎn)品推給批發(fā)商，批發(fā)商再推給零售商，最終由零售商推給消費者。22、企業(yè)在計劃期內(nèi)依照現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等原因所能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)能力是（）A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、詳細(xì)生產(chǎn)能力【答案】B【解析】計劃生產(chǎn)能力（企業(yè)年度計劃、季度計劃）也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)依照現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等原因所能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。23、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)流水線有效工作時間為每日12小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該企業(yè)流水線每日生產(chǎn)能力是（）件。A.80B.144C.150D.160【答案】B【解析】考查流水線生產(chǎn)能力公式，依照公式M=F／r=12×60／5=144（件）24、在成批輪番生產(chǎn)類型中，指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入時間間隔或出產(chǎn)時間間隔稱為()。A．節(jié)拍B．生產(chǎn)間隔期C．生產(chǎn)提前期D．生產(chǎn)周期【答案】B 【解析】批量：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出數(shù)量。生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出時間間隔。生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入時間間隔或出產(chǎn)時間間隔。生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前時間。25、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以確保生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，這些活動屬于()。A．生產(chǎn)計劃制訂B．生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核實【答案】：B【解析】考查生產(chǎn)控制定義，指為確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃要求，對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程檢驗、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整系列活動。26、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具備特征是()。A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右【答案】A【解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右物資定為A類物資。27、()是進(jìn)行目視管理工具。A．自動化B．看板管理C．JITD．全方面質(zhì)量管理【答案】B 【解析】看板管理是進(jìn)行目視管理工具。28、貫通豐田生產(chǎn)方式兩大支柱是自動化和()。A、按時化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全方面質(zhì)量管理【答案】A【解析】按時化和自動化是貫通豐田生產(chǎn)方式兩大支柱。29、（）在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)整和平衡作用，是物流另一個中心步驟。A、運輸B、倉儲C、包裝D、搬運【答案】B【解析】倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)整和平衡作用，是物流另一個中心步驟。30、在產(chǎn)品（）階段，物流目標(biāo)是高度產(chǎn)品可得性與物流靈活性。A研制B成長C成熟D衰退【答案】A 【解析】產(chǎn)品研制階段：高度產(chǎn)品可得性與物流靈活性，物流費用較高。產(chǎn)品成長階段：平衡服務(wù)與成本績效。產(chǎn)品成熟階段：增加了物流活動復(fù)雜性和作用要求靈活性。產(chǎn)品衰退階段：繼續(xù)對應(yīng)運輸活動，也要最大程度降低物流風(fēng)險。31、經(jīng)過采購讓供給商參加到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來，不但能夠利用供給商專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還能夠愈加好滿足產(chǎn)品功效性需要，提升產(chǎn)品在整個市場競爭力。這說明企業(yè)采購具備()功效。A.生產(chǎn)成本控制B．生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制D．促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】：D【解析】沒有采購支持產(chǎn)品開發(fā)方案成功率大打折扣。經(jīng)過采購讓供給商參加到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來，不但能夠利用供給商專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還能夠愈加好滿足產(chǎn)品功效性需要，提升產(chǎn)品在整個市場競爭力。32、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為工廠間物流和工序間物流兩種類型依據(jù)是()。A．生產(chǎn)專業(yè)化程度B．工藝過程特點C．生產(chǎn)方式D．物料流經(jīng)區(qū)域【答案】D【解析】按照生產(chǎn)專業(yè)化程度，能夠分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。按照工藝過程特點，能夠分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。按照物料流經(jīng)區(qū)域能夠分為工廠間物流和工序間物流。33、有效控制物料損失，預(yù)防人員和設(shè)備意外事故，這表現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理（）目標(biāo)。A．組織性B．經(jīng)濟(jì)性C．效率性D．適應(yīng)性【答案】D【解析】適應(yīng)性目標(biāo)，指有效控制物料損失，預(yù)防人員和設(shè)備意外事故。生產(chǎn)物流百分比性和節(jié)奏性影響著物流運作質(zhì)量，就是說生產(chǎn)資料需求增加將引發(fā)物料裝卸、搬運頻率增加，產(chǎn)生物料損失機(jī)會就增大。34、關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征說法，錯誤是（）。A．物料被加工重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，通常采取混流生產(chǎn)。B．使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求計劃C．物料消耗定額很輕易確定，成本很輕易降低。D．外部物流協(xié)調(diào)性輕易控制。【答案】D【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流特征①物料被加工重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，通常采取混流生產(chǎn)。②使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品拉動需求。③因為產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采取并行工程處理，物料消耗定額很輕易確定，成本很輕易降低。④因為生產(chǎn)品種多樣性，對制造過程中物料供給商有較強選擇要求，所以外部物流協(xié)調(diào)性極難控制。35、假設(shè)企業(yè)某種原材料年需求量為4000噸，單價為10000元／噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250【答案】C【解析】考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型公式===20036、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為發(fā)展性開發(fā)、應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)性開發(fā)。其中，基礎(chǔ)性開發(fā)通常需要()年。A、1B、2-3C、5D、8-10【答案】D【解析】發(fā)展性開發(fā)通常需要2-3年，應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右，基礎(chǔ)性開發(fā)需要8-左右。37、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具備代表性技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下列圖表示是()技術(shù)創(chuàng)新過程模型。市場需求市場需求應(yīng)用研究與開發(fā)開發(fā)研究生產(chǎn)制造銷售A、需求拉動B、技術(shù)推進(jìn)C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合【答案】A【解析】此圖代表是需求拉動創(chuàng)新過程模型。特點是以市場需求為起點。38、()戰(zhàn)略特點是要求企業(yè)親密關(guān)注，分析競爭者弱項和自己相對競爭優(yōu)勢，有能力推出新技術(shù)來取代現(xiàn)有主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有技術(shù)和市場競爭格局，以求充重分市場。A．主動型B．切入型C．防御型D．進(jìn)攻型【答案】B【解析】防御型戰(zhàn)略特點是低風(fēng)險，低收益，強調(diào)人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。進(jìn)攻型戰(zhàn)略特點：風(fēng)險大，但潛在收益大。切入型戰(zhàn)略要求企業(yè)親密關(guān)注，分析競爭者弱項和自己相對競爭優(yōu)勢，有能力推出新技術(shù)來取代現(xiàn)有主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有技術(shù)和市場競爭格局，以求充重分市場。39、在風(fēng)險收益氣泡圖中，代表低收益，高成功率業(yè)務(wù)是()。A、牡蠣B、白象C、面包和黃油D、珍珠【答案】C【解析】代表高收益，低成功率業(yè)務(wù)是牡蠣。高收益高成功概率業(yè)務(wù)是珍珠。低收益低成功概率業(yè)務(wù)是白象。低收益高成功概率是面包和黃油。40、企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中心高額投入和不確定性，躲避風(fēng)險，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件威脅，節(jié)約交易成本而形成搭檔關(guān)系。這種研發(fā)模式叫做（）A．自主研發(fā)B．委托研發(fā)C．合作研發(fā)D．研發(fā)外包【答案】C【解析】企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中心高額投入和不確定性，躲避風(fēng)險，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件威脅，節(jié)約交易成本而形成搭檔關(guān)系。這種研發(fā)模式叫做合作研發(fā)。41、技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移契約行為是()。A．技術(shù)貿(mào)易B．技術(shù)轉(zhuǎn)移C．技術(shù)合作D．技術(shù)協(xié)議【答案】A 【解析】考查技術(shù)貿(mào)易定義，技術(shù)貿(mào)易指技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移契約行為。42、我國專利法要求，創(chuàng)造專利權(quán)期限為()年。A．5B．10C．15D．20【答案】D【解析】實用新型和外觀設(shè)計期限為，創(chuàng)造專利為。43、以下企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為勞動供給增加、士氣提升、績效改進(jìn)是()。A．激勵薪酬計劃B．勞動關(guān)系計劃C．員工招聘計劃D．員工使用計劃【答案】A【解析】勞動供給增加、士氣提升、績效改進(jìn)是激勵薪酬計劃目標(biāo)。44、某企業(yè)組織20名教授組成小組，依照教授知識、經(jīng)驗、對企業(yè)人力資源管理需求進(jìn)行多輪直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是()A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法【答案】C【解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗教授依賴自己知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。45、某企業(yè)采取馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣以下：人員調(diào)動概率職務(wù)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.80.1業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率年平均百分比）該企業(yè)一年后銷售經(jīng)理供給量為()人。A.8B.10C.12D．72【答案】B【解析】銷售經(jīng)理供給量有兩部分組成，一部分是留在銷售經(jīng)理人數(shù)，一部分是由業(yè)務(wù)主管晉升上來，0.8*10+20*0.1=10人46、以下關(guān)于績效考評說法錯誤是（）A.績效考評是一項管理活動B.績效考評是人力資源主要功效C.績效考評目標(biāo)只是提升個人績效D.績效考評要有一個周期【答案】C【解析】選項C錯誤。績效考評目標(biāo)是個人、部門和整體企業(yè)績效提升。47、在績效考評中，某企業(yè)經(jīng)過觀察用描述性文字統(tǒng)計下企業(yè)員工在工作中發(fā)生直接影響工作績效重大和關(guān)鍵性事件和行為來對員工進(jìn)行考評，這種方法叫做（）A．民主評議法B．關(guān)鍵事件法C.評級量表法D．行為錨定法【答案】：B【解析】關(guān)鍵事件法是經(jīng)過觀察用描述性文字統(tǒng)計下企業(yè)員工在工作中發(fā)生直接影響工作績效重大和關(guān)鍵性事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是詳細(xì)事件和行為，而非某種品質(zhì)和能力評價判斷。48、企業(yè)給員工發(fā)放出差補助屬于()。A、基本薪酬B、賠償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬【答案】B【解析】加班費、補助、津貼屬于賠償薪酬。49、薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動最大幅度，它反應(yīng)了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間（）A、絕對乘積B、絕對差距C、絕對之和D、絕對數(shù)【答案】B【解析】薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動最大幅度，它反應(yīng)了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間絕對差距。50、某企業(yè)某項目在3年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款1000萬元，借款利息率為10%，則該項目完工后應(yīng)付本息和為（）萬元。A.3020B.3120C.3210D.3310【答案】D【解析】依照公式，得=3310萬元。51、()收益率可視為無風(fēng)險酬勞率。A．貸款利率B．存款利率C．優(yōu)先股D．國債【答案】D【解析】通常情況下，能夠?qū)①徶脟鴤找媛士闯墒菬o風(fēng)險酬勞率。52、甲企業(yè)準(zhǔn)備投資開發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來市場情況影響，且市場情況只有三種，其各自概率分布和及各自情況下預(yù)期酬勞率如表所表示，計算A產(chǎn)品期望酬勞率為（）。市場情況發(fā)生概率預(yù)期酬勞率A產(chǎn)品（%）B產(chǎn)品（%）繁榮0.36080通常0.55050蕭條0.220—10A．17%B．27%C．37%D．47%【答案】D【解析】依照公式計A產(chǎn)品期望酬勞率：=60%×0.3＋50%×0.5＋20%×0.2=47%53、營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤變動率與()變動率比值。A．產(chǎn)銷量B．營業(yè)額C．普通股每股稅后利潤D．銷售毛利【答案】B【解析】營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤變動率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動率倍數(shù)。依照市場擇時理論，在股票市場非理性、企業(yè)股價被高估時，理性管理者應(yīng)該發(fā)行（）以利用投資者過分熱情。A．股票B．基金C．債券D．產(chǎn)品【答案】A【解析】市場擇時理。在股票市場非理性、企業(yè)股價被高估時，理性管理者應(yīng)該發(fā)行更多股票以利用投資者過分熱情；當(dāng)股票被過分低估時，理性管理者應(yīng)該回購股票。55、依照每股利潤分析法，當(dāng)企業(yè)實際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，企業(yè)宜選擇()籌資方式。A．酬勞波動型B．酬勞固定型C．酬勞遞增型D．酬勞遞減型【答案】：B【解析】考查每股利潤分析法決議規(guī)則，當(dāng)實際EBIT大于無差異點時選擇固定型籌資方式；當(dāng)實際EBIT小于無差異點時，選擇酬勞非固定型籌資方式。56、A企業(yè)以其持有對B企業(yè)20％股權(quán)，與C企業(yè)10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項交易為()。A．以資抵債B．資產(chǎn)置換C．股權(quán)置換D．以股抵債【答案】B【解析】資產(chǎn)置換指交易雙方按照某種約定價格在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)交易。57、電子商務(wù)本質(zhì)是（）。A、商務(wù)電子化B、服務(wù)高級化C、成本低廉化D、科技高端化【答案】A【解析】電子商務(wù)是以商務(wù)活動為主體，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為伎倆，其本質(zhì)是商務(wù)電子化，是一個電子化商務(wù)模式。58、在電子商務(wù)運作系統(tǒng)組成要素中，（）組成了電子商務(wù)活動關(guān)鍵要素。A、企業(yè)B、消費者C、銀行D、物流配送體系【答案】B【解析】消費者是電子商務(wù)運作系統(tǒng)組成要素之一，組成了商務(wù)活動關(guān)鍵要素。59、網(wǎng)絡(luò)營銷能將文字、圖像和聲音有機(jī)組合在一起，傳遞多感官信息，讓用戶如身臨其境般感受商品或服務(wù)，這表現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷（）特點。A、多維性B、技術(shù)性C、整合性D、超前性【答案】A【解析】該題考查網(wǎng)絡(luò)營銷特點。網(wǎng)絡(luò)營銷是多維，它能將文字、圖像和聲音有機(jī)組合在一起，傳遞多感官信息，讓用戶如身臨其境般感受商品或服務(wù)。60、SNS營銷是指（）A、病毒式營銷B、論壇營銷C、網(wǎng)絡(luò)電子訂閱雜志營銷D、社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)【答案】D【解析】該題考查網(wǎng)絡(luò)營銷方式。SNS，全稱SocialNetworkingServices，即社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站分享和共享功效，在六維理論基礎(chǔ)上實現(xiàn)一個營銷。二、多項選擇題【共20題，每小題2分。每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意．最少有1個錯項。錯選．本題不得分：少選，所選每個選項得0．5分】61、以下方法中，適適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制有()。A．杜邦分析法B．PEST分析法C．波士頓矩陣分析法D．利潤計劃輪盤E．平衡計分卡【答案】ADE【解析】戰(zhàn)略控制方法包含杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。以下屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。

A.合資或相互持股

B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.營銷聯(lián)盟E.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】BCDE

【解析】合資或相互持股屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。63、關(guān)于董事會組員任職資格，有以下情形中()，不得擔(dān)任企業(yè)董事。A．無民事行為能力或者限制民事行為能力。B.因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿8年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿8年C.擔(dān)任破產(chǎn)清算企業(yè)、企業(yè)董事或廠長、經(jīng)理，對該企業(yè)企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任，自該企業(yè)破產(chǎn)清算之日起未逾3年。D擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉企業(yè)、企業(yè)法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起為滿3年。E個人稅負(fù)數(shù)額較大債務(wù)到期未償還。【答案】ACDE【解析】選項B錯誤，因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年。ACDE選項都是正確。64、在有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)中，經(jīng)理被授予了部分董事分職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)包含()A、主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B、決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、確定企業(yè)基本管理制度D、實施企業(yè)年度經(jīng)營和投資方案E、聘請或解聘副經(jīng)理、財務(wù)責(zé)任人【答案】AD【解析】選項BCE錯誤，它們屬于董事會職權(quán)。該題目考查是經(jīng)理職權(quán)。注意董事會和經(jīng)理機(jī)構(gòu)職權(quán)區(qū)分。65、新產(chǎn)品定價策略有（）個A、心理定價策略B、撇脂定價C、滲透定價D、溫和定價E、折扣定價【答案】BCD【解析】新產(chǎn)品定價方法有三個，撇脂定價、滲透定價和溫和定價策略。66、以下屬于市場定位策略有（）A．差異定位B．目標(biāo)定位C.避強定位D．迎頭定位E．重新定位答案：CDE【解析】市場定位策略有三種：避強定位；迎頭定位；重新定位。67、在大衛(wèi)．艾克提出品牌資產(chǎn)“五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)包含()。A．品牌忠誠度B．品牌滿意度C．品牌著名度D．品牌聯(lián)想度E．品牌整合度【答案】ACD【解析】品牌資產(chǎn)五星模型，包含品牌著名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其余資產(chǎn)。68、生產(chǎn)控制基本程序包含（）。

A.測量比較B.控制決議C.實施執(zhí)行

D.事前控制E、事后控制【答案】ABC【解析】生產(chǎn)控制基本程序包含測量比較、控制決議和實施執(zhí)行。屬于庫存控制基本方法有（）A、降低安全庫存B、降低在途庫存C、定量控制法D定時控制法E、ABC分類法【答案】CDE【解析】庫存控制基本方法包含定量控制法、定時控制法和ABC分類法。70、豐田企業(yè)兩大支柱有()A、按時化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全方面質(zhì)量管理E、自動化【答案】AE【解析】豐田兩大支柱為按時化和自動化。71、企業(yè)供給物流基本流程有()A、提出申請B、取得資源C、組織到廠物流D、組織廠內(nèi)物流E、組織工序物流【答案】BCD【解析】考查供給物流基本流程包含三個步驟，取得資源組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。72、建立銷售物流綜合績效考評體系標(biāo)準(zhǔn)有()A、整體性標(biāo)準(zhǔn)B、可比性標(biāo)準(zhǔn)C、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)D、定量與定性標(biāo)準(zhǔn)E、及時性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD【解析】考查建立銷售物流綜合績效考評體系標(biāo)準(zhǔn)。73、新資本結(jié)構(gòu)理論包含（）A．代理成本理論B．MM理論C．動態(tài)權(quán)衡理論D．市場擇時理論E．啄序理論【答案】：ACDE【解析】新資本結(jié)構(gòu)理論包含四種：代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論和市場擇時理論。74、按照庫存目標(biāo)分類，能夠分為()A、經(jīng)常庫存B、安全庫存C、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存D、季節(jié)性庫存E、商品庫存【答案】ABCD【解析】按照庫存目標(biāo)分類，庫存能夠分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸庫存和季節(jié)性庫存。75、依照技術(shù)起源不一樣分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分為()A、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】CDE【解析】考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型。選項AB屬于按照企業(yè)期望競爭地位不一樣來劃分。76、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新說法，正確有（）。A．技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B．技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險活動C．不一樣層次技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D．技術(shù)創(chuàng)新具備正外部性E．技術(shù)創(chuàng)新是一個一體化活動【答案】CDE【解析】選項A錯誤，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為；選項B錯誤，是高風(fēng)險活動；考查技術(shù)創(chuàng)新特點。77、()是績效考評實施階段主要任務(wù)。A、績效溝通B、績效考評評價C、選擇考評者D、明確考評目標(biāo)E、確定考評方法【答案】AB【解析】績效考評實施階段主要任務(wù)包含績效溝通和績效考評評價。78、資本成本是進(jìn)行（）依據(jù)，是評價投資項目，比較投資方案和進(jìn)行決議經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績基準(zhǔn)。A．管理費用B．財務(wù)費用C．選擇籌資方式D．資本結(jié)構(gòu)選擇E．追加籌資方式【答案】：CDE【解析】資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方式依據(jù)，是評價投資項目，比較投資方案和進(jìn)行決議經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績基準(zhǔn)。79、電子商務(wù)通常框架三個層次是指（）A、銷售者層B、網(wǎng)絡(luò)層C、信息公布層D、通常業(yè)務(wù)服務(wù)層E、銀行信息層【答案】BCD【解析】電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強一個結(jié)構(gòu)模式，它是由三個層次即網(wǎng)絡(luò)層、信息公布層、通常業(yè)務(wù)服務(wù)層組成。80、以下屬于網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研方法是（）A、網(wǎng)上觀察法B、專題討論法C、在線問卷法D、利用搜索引擎查找資料E、網(wǎng)上試驗法【答案】ABCE【解析】網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研方法包含網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上試驗法。選項D利用搜索引擎查找資料屬于網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)查方法。三、案例分析題（共20題，每小題2分。由單項選擇和多項選擇組成。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）（一）某企業(yè)十年來一直只生產(chǎn)冰箱，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營情況良好。該企業(yè)與某冰箱元器件企業(yè)并購，擬生產(chǎn)三種不一樣型號冰箱產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值以下表所表示：某企業(yè)生產(chǎn)三種型號冰箱及決議收益表單位：萬元市場狀態(tài)方案銷路好銷路通常銷路差投資額經(jīng)營期限0.30.50.2（萬元）（年）方案1400200—203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.該企業(yè)與某企業(yè)聯(lián)合前實施是()。A．差異化戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】CD【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定購置者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地域市場上戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件限制，企業(yè)基本保持現(xiàn)在資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)冰箱，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。82.現(xiàn)在該企業(yè)實施戰(zhàn)略是（）A．前向一體化戰(zhàn)略B．后向一體化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】前向一體體化戰(zhàn)略是指經(jīng)過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)組織。冰箱元器件企業(yè)是該空調(diào)企業(yè)供給原材料，所以該戰(zhàn)略屬于后向一體化。83．方案1期望損益凈值為（）萬元。A．588B．255C．260D．298【答案】D【解析】方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5－20×0.2)×3—350=298萬元84．該企業(yè)能夠取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益決議方案為()A方案1B方案2C.方案3D方案4【答案】C【解析】方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3-350=298萬元方案2期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468萬元方案3期望收益=(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570萬元方案4期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6-100=518萬元以下屬于風(fēng)險型決議方法有（）期望損益決議法決議樹法C、盈虧平衡分析法D、線性規(guī)劃法【答案】AB【解析】盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法屬于確定型決議。（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核實工作。該企業(yè)整年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。86．該企業(yè)所核實生產(chǎn)能力類型是()。A．計劃生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C．設(shè)計生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力【答案】A【解析】年度計劃、季度計劃屬于計劃生產(chǎn)能力87．影響該企業(yè)生產(chǎn)能力原因是()。A．固定資產(chǎn)折舊率B．固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率C．固定資產(chǎn)工作時間D．固定資產(chǎn)數(shù)量【答案】BCD【解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力原因不包含折舊率88．該車工車間年生產(chǎn)能力是()件。A．60000B．70000C．72500D．75000【答案】D【解析】依照設(shè)備組生產(chǎn)能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=7500089．該鉗工車間年生產(chǎn)能力是()件。A．60000B．62500C．65000D．72500【答案】D【解析】依照作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=7250090．該企業(yè)應(yīng)采取()類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容。A．產(chǎn)品價格B．產(chǎn)品質(zhì)量C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】BCD【解析】考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)類型(三)某企業(yè)生產(chǎn)某玩具產(chǎn)品單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要取得20%加成率。回答以下問題：91、該制造商生產(chǎn)這種玩具單位產(chǎn)品成本是（）元A.15

B.16C.17

D.18【答案】D【解析】該題目考查公式：單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量，直接代入題目中數(shù)字，可得單位成本=10+400000÷50000=18元92、按照成本加成定價法，這種玩具單價應(yīng)該是（）元A.21.6

B.22.6C.23.6

D.24.6【答案】A【解析】考查公式：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率），利用21題結(jié)果，代入數(shù)值，可得產(chǎn)品價格=18×（1+20%）=21.6元93、對企業(yè)定價影響較大原因