1/6.研發(fā)項目立項管理規(guī)定第一章總則,加強研發(fā)項目立項的評估,增第二條本規(guī)定適用于研發(fā)項目立項提議、立項前的可行性研究、立項評審第三條本規(guī)定中的研發(fā)項目指新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進、工藝改進等項目,以第二章職責度的監(jiān)督；負責成立項目評審組,組織項目立項的評審；負責組織重要等級項目第三章研發(fā)項目分類第十條研發(fā)項目按技術(shù)來源分為自主研發(fā)項目、聯(lián)合研發(fā)項目、技術(shù)引進2/6.發(fā)項目重要度評價表》確定。采用累加計分制,按該表從Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個方第四章研發(fā)項目的提議織本單位、產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)第十五條對于各種特殊原因在年度經(jīng)營過程中提議的項目,其提議程序與第五章研發(fā)項目的可行性研究第十六條經(jīng)審批的《可行性研究任務書》是開展可行性研究的唯一依據(jù)。及第十八條不同重要度等級的項目對應的可行性研究工作量有所不同,都必等院校、競爭對手、合作伙伴等對象進行技術(shù)和市的重要成果,其提綱內(nèi)容3/6.1概述2項目現(xiàn)狀和發(fā)3項目市場分析4研究開發(fā)內(nèi)容5技術(shù)路線與實6現(xiàn)有工作基礎7預期目標8計劃進度安排9經(jīng)費預算10研究結(jié)論第六章研發(fā)項目的評審究報告》到技術(shù)研究院。技術(shù)研究院組織初定4/6.建,其成理、產(chǎn)業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理,必要時邀請外部專家、公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)骨第二十三條評審組通過可行性研究報告對項目的技術(shù)、市場、資源等可的A類研發(fā)項目,需由技術(shù)研究院報總第七章研發(fā)項目的立項經(jīng)理辦公會/投目管理表》統(tǒng)一進行跟蹤經(jīng)營過程中提出的研發(fā)項目立項后,技術(shù)研究院需對第八章附則完全符合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略或者研發(fā)產(chǎn)品具有市場前瞻性,能夠帶動和引導市場需求對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略具有較小影響與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略影響程度整體規(guī)劃<25>5/6.工作量和開發(fā)難度5>對品牌形象提升效果化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導致開發(fā)計劃變更,同行業(yè)其他公司正在開發(fā)類似產(chǎn)品降低市場需求市場競爭力工作量用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復雜,項目開發(fā)較難對科技進步的貢獻〔本項目所用技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)水平與能力提升起促進作用技術(shù)創(chuàng)新性和先進性顯著提高公司品牌知名度和質(zhì)量形象有利于提高公司品牌知名度和質(zhì)量形象風險非常大風險較大風險一般市場競爭力強,有效提高市場占有率市場競爭力較強,有利于提高市場占有率工作量大,研發(fā)進度要求緊工作量較大,研發(fā)進度要求較緊研發(fā)難度大研發(fā)難度較大研發(fā)難度一般大幅度提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平和能力有效提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平和能力國內(nèi)領先或同行業(yè)領先6/6.電產(chǎn)業(yè)大于3000萬元,其他產(chǎn)業(yè)大于