薪酬調查報告模板薪酬調查報告模板精選八篇

篇一：薪酬調查報告模板針對某企業/行業的薪酬調查報告一、1、本次薪酬調查的目的與內容2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹（性質、規模、目標等）；

3、薪酬調查的范圍與方法4、本次調查計劃與成員分工、完成時間二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；2、職位描述與任職資格條件；3、被調查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等；4、將薪酬調查結果圖表化三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議；注意：1、人員分工明確并可記錄；2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；3、附某公司薪酬調查報告模板如下，僅供參考；

附件：明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部薪酬調查報告一、報告簡要在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業發展源源不斷的驅動力？每一個有戰略眼光的企業家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。作為人力資源管理專業的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，本人利用2010年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿易有限公司的營銷財務部薪酬結構進行調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。本次調查的目的是對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發現其優點與缺點，將優秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，并根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優秀人才，最終促進企業的良好發展。本次調查是采用與員工面談的方法收集數據與信息。…………篇二：公司薪酬調查報告北京公司薪酬調查報告調查背景和目的：..........................................................1一、公司基本情況...........................................................41、公司簡介...............................................................42、組織機構...............................................................4二、薪酬調查報告統計分析...................................................51、崗位級別與薪酬水平情況..................................................52、被調查人員學歷及薪酬滿意度.............................................6三、公司薪酬管理體系...................................................61、薪酬的形式...........................................................61.1.1崗位工資..............................................................61.1.2績效工資..............................................................7…………篇三：薪酬調查報告模板針對某企業/行業的薪酬調查報告一、1、本次薪酬調查的目的與內容2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹（性質、規模、目標等）；3、薪酬調查的范圍與方法4、本次調查計劃與成員分工、完成時間二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；2、職位描述與任職資格條件；3、被調查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等；4、將薪酬調查結果圖表化三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議；注意：1、人員分工明確并可記錄；2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；3、附某公司薪酬調查報告模板如下，僅供參考；附件：明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部薪酬調查報告一、報告簡要在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業發展源源不斷的驅動力？每一個有戰略眼光的企業家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。作為人力資源管理專業的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿易有限公司的營銷財務部薪酬結構進行調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。本次調查的目的是對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發現其優點與缺點，將優秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，并根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優秀人才，最終促進企業的良好發展。本次調查是采用與員工面談的方法收集數據與信息。二、調查報告內容（一）、調查對象…………篇四：年度公司薪酬調查報告(完整版)****有限公司二〇一〇年度薪酬調研報告二〇一〇年十一月三十日調查報告簡介本報告為20xx年****系統內部現有主要崗位以及相關行業同崗位的薪酬調查報告。報告的數據主要是通過整理2年來資產系統所擁有的人事管理數據資料，以及通過走訪業內同行與網絡等途徑，獲得政府公開公布以及相近規模企業相似或相近崗位薪酬數據，并通過基礎的數據分析處理形成此報告。通過對市場上主要崗位的薪酬狀況進行深入細致的分析，本調查報告反映了行業調研對象各崗位的基本現金收入、總現金收入、總薪酬，以及****系統崗位薪酬在行業內的整體水平等重要薪酬信息.調查方法簡介1、數據來源信息此次薪酬調查的數據主要來源于湖南省內現管項目所在地物業服務企業、商業運營企業以及咨詢代理企業等三類企業（暫不含汽車貿易與酒店服務行業），構成了本調查報告的數據基礎。參與調查的企業結構與分布——表1-11.1數據來源行業與企業1.2薪資組成表1-2※本薪酬調查崗位薪資未包含福利項目（福利項目另有說明）表1-3注：因篇幅有限，對各崗位職責不再做詳細描述，僅針對****系統內部已設或即設崗位與行業內薪酬進行對比。2、****系統崗位工資現狀2.1薪酬體系與模式簡介****公司成立于20xx年1月，除了本部75%的員工在20xx年度新招，實行“年薪制”以外，其余25%的老員工及下屬單位所有員工均沿用****集團“基本工資+崗位津貼+系數年終獎”的薪資模式；因年薪制與原薪酬模式存在較大的差距，同崗不同薪的現象，直接導致了員工之間對工資的攀比；同時，由于不同薪酬標準的存在，對工資計算、職級調整等人事管理帶了難度。20xx年3月，配合****集團公司寬帶薪酬機制的改革及薪酬制度的頒布實施，****系統亦對所屬項目進行了一次全面的薪酬梳理與調整。為迎合及適應資產系統當時的經營狀況與人員結構組成現實情況，20xx年3月份的薪酬調整幅度普遍控制在漲幅5-20%之間；單個項目年度工資總額（排除增項增編增員的因素）整體漲幅控制在15%以內。…………篇五：20xx薪酬調查報告(終)20xx年度薪酬調查報告人力資源部20xx年1月9日目錄一、調薪頻率及范圍...............................................................................................................................1二、薪酬增長率.......................................................................................................................................11、全國平均增長率..........................................................................................................................12、不同行業的增長率不同..............................................................................................................23、不同地區的增長率不同..............................................................................................................2三、不同地區不同職級的薪資水平.......................................................................................................2…………篇六：20xx年度薪酬調查報告分析20xx年度薪酬調查報告分析分析背景公司現有4個分公司，主要以采礦、選礦、化工為主要產業，20xx年，在欒川整個選礦行業形勢低迷、全國化工行業形勢嚴峻的情況下，依靠自有的礦山資源和其他社會資源保障了各分公司的順利生產，為公司下屬800余名員工提供了基本的薪酬保障。未來選礦、化工行業將向著精細化發展，專業人才和有經驗的崗位工人將是企業是否能在競爭中取勝的決定性因素。公司自成立運行以來，公司的薪酬設定一直都是以企業內部因素和員工個人因素為主導，不可避免的使員工在薪酬上存在一些設定的不合理，行政人事部在11月份針對薪酬問題進行了調查分析工作。調查對象考慮到公司內部領導崗位、外聘崗位等崗位為協議工資或年薪。故此類崗位不參與此次調查。此次調查崗位均為一線生產崗位及行政一般崗位。此次薪酬調查尋找了欒川縣內與公司性質相同、規模相當、生產崗位基本類似的三家企業進行了薪酬數據的調查。分別為欒川縣永通礦業、牛心垛礦業、百代礦業。因薪酬的敏感性，此次調查均通過私人關系與以上3家企業的人力資源工作人員聯系，提供的數據不盡完善，但是以上三家企業的薪資發放方式及基本薪酬構成均真實可靠。調查結果1、百代礦業為北京紫銅礦業的下屬分公司，受資源不充足的影響導致位于大青溝的礦山和選廠生產不連續。此企業因不能連續生產，員工不穩定，故車間一線崗位均采用工資日結辦法。大部分崗位日工資與我公司相比，差距不大。差距較大的崗位如下圖：百代礦業全體員工，工作滿一年，年底發放一個月的崗位工資作為年終獎。公司免費為員工提供食宿。2、牛心垛礦業為河南中天礦業下屬分公司，永煤集團控股其礦山，牛心垛選廠永煤集團控股約在20％左右，現選廠為原公司持有人管理。牛心垛礦業崗位工資與我公司差距較大的崗位如下圖：牛心垛礦業全體員工，年底根據各部門績效成績為各部門發放年終獎。根據薪酬等級對夜班工作人員進行夜班補貼8—10元。設有工齡獎，工齡每增加一年增加4—6元（劃分有工齡等級，比如5年以…………篇七：關于XX公司薪酬調查報告民營企業薪酬管理問題與對策分析——以南方泵業為例前言：二十一世紀以來，民營企業隊伍不斷發展壯大，已成為中國經濟的重要組成部分，同時也為中國經濟的發展做出了重要貢獻。但是，不可否認的是，我國民營企業在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規范與不科學之處阻礙著其發展壯大，所以建立行之有效的、科學合理的薪酬管理制度，激發員工的工作積極性，以及吸引和穩定高素質員工，已經成為民營企業的一個重要課題，本文我將以南方泵業為例對民營企業薪酬管理存在的問題進行分析，提出了一些對策，并對其前景進行了展望。關鍵字：民營企業；薪酬管理；對策；展望1目錄一、薪酬管理的概念、作用...............................................1（一）薪酬管理的概念.................................................1（二）薪酬管理的作用.................................................1二、南方泵業及其薪酬管理...............................................3（一）南方泵業的概況.................................................3（二）南方泵業的薪酬管理..........................................4三、南方泵業在薪酬管理方面存在的問題.........................4（一）企業的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化...4（二）企業薪酬內部分配缺乏公平性............................6（三）薪酬設計與企業發展戰略相脫節并且缺乏晉升性7…………篇八：公司薪酬調查報告調查報告學生姓名：劉玲玲學號：1206070139學院：商學院專業：人力資源管理班級：人力1201完成日期：20xx年11月15日1摘要