2022STATEOFAGILEREPORT2022老布談敏捷附錄1.1敏捷實踐成熟度模型附錄1.2模型評價標準附錄2.1編委會代表附錄2.2全國出品人2022是劇烈動蕩和變化的一年，全球企業都深受其影響，長達幾個月的完美計劃會經常被各種意外干擾，例如：人員出差會遇到航班取消，組織會議會遇到場地失效，供應鏈管理會遇到運輸中斷等等。在這樣的背景下，讓自己、團隊和企業更加敏捷便成為了有效法則。所謂日積跬步以越千里，如果團隊能夠按短周期持續迭代，受意外影響的概率就會大大降低，不《中國企業敏捷實踐白皮書2022》同樣不可避免被突發事件影響了一個多月，在執委會老師和編委會的共同努力下，堅持一周一迭代終成此書，也讓我們再次見證在這頻繁變化的環境此次白皮書中引入了一些大興善寺元素，同往年的大雁塔一樣隸屬于西安，是西安現存歷史大宗派，法系一直傳承至今，在此借助大興善寺祝愿敏捷不僅可以傳至中國還能逐步演化，?2022PingCode和老布談敏捷版權所有協助下，調研觸及最廣泛的國內敏捷實踐者，通過執委會20位行業敏捷專家的訪談與互動、分析收集數據并結合專家的多年經驗總結出白皮書內容。白皮書力爭翔實客觀地反映中國企?2022PingCode和老布談敏捷版權所有發展趨勢整體來看，中國企業在實施敏捷的過程中已呈現較強的規律性，也更重視團隊生產效率的?2022PingCode和老布談敏捷版權所有本次調研得到受訪者的大力配合，分享了敏捷知識和具有中國特色的敏捷實踐案例，最再次感謝各位受訪者對我們本次調研和訪談的支持和貢獻!(名單請詳見附錄2.2)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有 南沙群島7?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有產品經理r外部教練產品經理r外部教練敏捷顧問項目經理開發團隊成員 nRegQ(單選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有IT/互聯網金融/保險汽車企業服務先進制造1~10人11~25人26~50人1~10人11~25人26~50人智能硬件通信芯片/半導體電商/零售教育醫藥健康其他人工智能51~100人101~300人301~1000人1001~5000人5000+人51~100人101~300人301~1000人5.2敏捷實施5.2敏捷實施5.35.3收益與挑戰?2022PingCode和老布談敏捷版權所有通過2021-2022調研數據對比發現，受訪者所在企業的敏捷團隊占比從2021年的55%Scrum四大會議與發布計劃，在眾多敏捷實踐中獨占鰲頭，說明大部分企業正通過這n?2022PingCode和老布談敏捷版權所有中敏捷團隊占?過半中敏捷團隊占?過半對比2021年與2022年調研數據發現，在已經采用敏捷方法的中國企業中，有一半以上敏捷團隊的企業占比從2021年的55%提升至2022年的我們所有團隊都在使用敏捷方法我們大部分團隊(50%以上)都使用敏捷方法我們小部分團隊(50%以下)使用敏捷方法我們只有試點團隊使用敏捷方法?2022PingCode和老布談敏捷版權所有試點敏捷團隊敏捷團隊未過半敏捷團隊已過半全部為敏捷團隊4~5年5~6年6年以上?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有每日站立晨會迭代計劃會團隊回顧會發布計劃迭代展示會 用戶故事 集體辦公 知識共享任務墻工時集體估算用戶故事地圖小于15人的混合角色全功能提倡質量內建測試左移及全程測試介入熱心用戶參與nRegQ理實踐?(復選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有精益相關敏捷?法Scrum與Kanban仍為主流方法論，Lean(精益)成為新寵精益相關敏捷?法um混合Scrum和其他方法精益KanbanLean(精益)ExtremeProgramming(極限編程)nRegQ用哪個敏捷方法?(復選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有~5年3~4年2~3年1~2年不到1年?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有 ScrumofScrums沒有應用規模化敏捷框架ExterpriseScrum(企業級Scrum)LeSS(大規模Scrum)DisciplinedAgile(規范敏捷)LeanManagement(精益管理)ums代周期在3周以內代周期在3周以內1~3周4周以上或者不固定1周2周3周4周4周以上根據產品不同?2022PingCode和老布談敏捷版權所有ContinuousIntegration(持續集成)UnitTest(單元測試)ContinuousDeploy(持續部署)CodeSpeci?cationScanningInterfaceAutoTesting(接口自動化測試GrayscaleRelease(灰度發布)InterfacceMonitoring(接口監控)CodeSharing(共享代碼)Refactoring(重構)ABTest(AB測試)UIAutoTesting(UI自動化測試)Testing-DrivenDevelopment(測試驅動開發)PairProgramming(結對編程)nRegQ程實踐?(復選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有JiraExcel道TeambitionLeangoonRegQ哪個敏捷工具?(復選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有超4成企業采?敏捷的核?驅動?仍是提質增效加速軟件交付提升團隊的生產力增強需求變更的管理能力提升軟件質量加快應對客戶反饋減少項目風險改善研發進度的透明度及時地應對市場變化提升IT與業務匹配度增強軟件可維護性提高團隊士氣加強分布式團隊管理nRegQ原因是?(復選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有加速軟件交付提升團隊的生產力增強需求變更的管理能力提升軟件質量加快應對客戶反饋減少項目風險改善研發進度的透明度及時地應對市場變化提升IT與業務匹配度增強軟件可維護性提高團隊士氣加強分布式團隊管理 55%55%4949%4444%29%29%33%33%29%29%77% 4949%34%34%26%26%24%24%6%6%6%6% 62%62%53%53%53%53%34%34%27%27%28%28%77%9%9% 69%69%4343%4747%36%36%35%35%29%29% 55%55%52%52%53%53%32%32%38%38%29%29%37%37%25%25%25%25% 50%50%65%65%65%65%4545%4545%30%30%4545%35%35%25%25%20%20%20%20%35%35%捷顧問 4242%53%53%26%26%32%32%4242%26%26%32%32%26%26%5%5%?2022PingCode和老布談敏捷版權所有客戶/用戶的滿意程度交付的商業價值研發速率響應時長實際花費的成本按時發布成員開心工作平均每個迭代的工作量每個迭代的需求變更占比 缺陷的數量和等級占比工時估算準確率0%?2022PingCode和老布談敏捷版權所有敏捷的挑戰來源于組織本身敏捷的挑戰來源于組織本身組織拒絕變化的阻力沒有敏捷實踐經驗組織文化與敏捷的沖突適的ProductOwner或ScrumMaster缺少中層管理者的支持缺乏培訓或咨詢 部門墻的阻礙缺少合適的工具不足的團隊協作和分享 制定新的績效激勵制度難度大與使用傳統開發方法的團隊合作難以雇傭或留住敏捷開發人員不愿意承認錯誤或缺少從失敗中學習的能力50%受訪者認為企業規模化27%28%24%30%24%27%20%27%20%24%20%28%23%20%9%20%29%7%8%9%7%9%3%5%6%4%2%27%28%24%30%24%27%20%27%20%24%20%28%23%20%9%20%29%7%8%9%7%9%3%5%6%4%2%6%制定新的績效激勵制度難度大 23%23%25%25%24%24%22%22%25%25%33%33%22%22%9%9%5%5%9%9%中層管理者 29%29%26%26%33%33%8%8%8%8% 35%35%35%35%20%20%30%30%30%30%25%25%20%20%00%捷顧問 26%26%26%26%26%26%32%32%5%5%00%?2022PingCode和老布談敏捷版權所有中?2022PingCode和老布談敏捷版權所有目標與價值管理緊密結合。這一現象說明了大部分中國企業還不能在敏捷實踐中實現需決策的?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有有嚴格做到高價值需求有限交付某些部門有完整的價值閉關管理過程企業戰略和業務目標能夠與價值管理保持緊密的聯動在不同層級實現產品價值管理問題問題。余余知權(某互聯網公司高管)總結t?2022PingCode和老布談敏捷版權所有錯誤的事情。”ABtest合平臺，建立了產品ABtest各類模型以及產品管理評估規范，并通過產品，領導力是實現企業敏捷變革領導力是實現企業敏捷變革的基石，引領落地敏捷實踐，并對其結果負責。在VUCA時代，是否具備敏捷領導力往往是企業成敗的關鍵。數字化轉型或敏捷變革需要改變工作通過對企業領導力現狀的調研，我們很高興地發現91%的企業領導者在不同程度上都踐信息技術部高級工程師分享了組織級數字化轉型中的優秀敏捷領導力實踐，不僅解決了研?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有上踐?了敏捷領導?上踐?了敏捷領導?團授權，業務能夠應對及時市場變化某些部門內領導帶頭踐行敏捷價值觀，積極發展團隊且部分授權團隊，主動適應市場變化員工，能夠聽取員工意見并部分授權成員可以通過渠道提意見，管控團隊為主問題問題金融/保險侯先侯先生(某財險公司高級工程師)6個省級分公司及計劃單列中心支公司，每年各總結目過程中，業務人員、開發人員必須每天在一起工作”?2022PingCode和老布談敏捷版權所有曼合普管理咨詢公司咨詢經理工作模式，不斷促進團隊之間的協作。通過OKR或關鍵業績指標(KPI)對日常交付的績效進行監測，讓團隊成員積極并愿意承擔責任，從而保證產品創新能力強且版本質量高；并通過多個敏捷管理實踐來促使每一個敏捷團隊逐步形成自驅，例如：可視化管?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有隊已經從敏捷實踐中獲益隊已經從敏捷實踐中獲益工作內容，主動運用敏捷實踐解決團隊問題企業內實踐大規模敏捷方法，主動響應市場變化并不斷提升效率和質量有共識，不斷反思并主動調整敏捷實踐某些部門內所有團隊對于敏捷價值觀具有問題 c.優化效能度量和績效管理,與員工發展計劃進行關聯，讓團隊清晰了解目標和任務，如使用“以客戶為中心總結 ?2022PingCode和老布談敏捷版權所有yrin的 賽性看板(追伙伴)、目標型看板(追差距)，團隊無論選擇哪種類型，都一定要簡單、醒目和易懂，關鍵。?2022PingCode和老布談敏捷版權所有礎。如果說敏捷代表著一種抽象價值，那么實踐就是它具體落地的方式。實踐作為追求。?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有反饋閉環，主動追求價值輸出團隊能夠根據行業及企業現狀熟練裁剪反饋閉環，主動追求價值輸出團隊能夠根據行業及企業現狀熟練裁剪公司內大部分團隊開始形成獨特敏捷實踐且建設系統化價值流業的團隊已經從敏捷中找到交付節奏周周團隊初步了解敏捷方法，按照某個方法論實施敏捷50%伍伍舜喜(某一線制造行業合資企業)問題式一次性設計導致回工成本更高。2.結對時，讓電子工程師即時提醒電子元件上的限制，也讓結構工程師能與電子工程師溝通設計上的需要，以4.結對設計的落地在時間跨度上有一個月。過程中，組織針對敏捷意識和跨技能的認識提供持續地培訓，也鼓上，降至二次；3.模具損壞的可能性降至零。總結?2022PingCode和老布談敏捷版權所有始實現目效果與方向，而這個客觀的反饋方式便是建立度量指標。這也呼應了問卷同時把實踐裁剪和度量建立放在一個選項的我們從案例中可以更進一步了解反饋的威力！他們發現固件設計的傳統串型開發需要一棒接過一棒，但每一棒不僅有境?2022PingCode和老布談敏捷版權所有隊在不同程度上采??戶故事描述需求隊在不同程度上采??戶故事描述需求企業內大部分團隊善于運用敏捷需求管理實踐及時應對市場變化某些部門的所有團隊能夠熟練運用敏捷需求規劃完成產品間協同團隊全職產品經理管理迭代Backlog，運用用戶故事且減少迭代內需求變更T且除了生產事故外無迭代內需求變更事?2022PingCode和老布談敏捷版權所有問題問題續增大。 (中國電信研究院安全技術研究所總監)日有進展，事事有更新，團隊成員共享項目進度等4.細節信息；總結?2022PingCode和老布談敏捷版權所有夠在確保團隊專注度的同時提升團隊工作效率。本節所采用的實踐案例能有效幫助企業掌握如何活用敏捷框架，采用輕量化的文檔用戶故事來組織產品Backlog，建立適合自身實際情況在實際工作中，我們時常可以聽到團隊成員抱怨用戶故事欠缺業務細節，其中一個潛在原因就是沒有妥善運用用戶故事的驗收條件。實例化驗收條件中，如描述應用系統處于邊界值或者特殊值的響應行為，可以使團隊成員更容易理解?2022PingCode和老布談敏捷版權所有合適的工具可以更好的可視化和流程合適的工具可以更好的可視化和流程化敏捷軟件開發全生命周期，快速識別價值流動過程中的卡點，提高不同職能、團隊之間的協作效率。同時,也能幫助企業制定產品開發計從調研數據來看，絕大多數中國企業在敏捷轉型和落地實踐中開始使用工具，也反映了中國企業對于工具的認可和依賴。那么如何構建適合自己團隊的工具，以及如何利用工?2022PingCode和老布談敏捷版權所有具引?到敏捷實踐中具引?到敏捷實踐中公司內大部分團隊均能依賴工具平臺且團隊主動優化工具平臺適應業務發展某些部門內團隊不僅依賴工具平臺完成工作且提供度量指標支持績效改進團隊能夠有完整的工具平臺覆蓋關鍵活動團隊中部分關鍵活動開始采用工具自動化提升效率或質量團隊絕大多數關鍵活動仍然是手動完成且能配合計劃?2022PingCode和老布談敏捷版權所有李鵬飛李鵬飛(京東科技數字化效能團隊PO)問題情通過“資源視圖”實現個人(資源)工作飽和度的透明化，再根據實際工作安排，評估工時的合理性。通過制總結“堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。”?2022PingCode和老布談敏捷版權所有 京東科技組織效能提升負責人目前，越來越多的企業認識到適合的工具能夠促進敏捷實踐成熟度的進程，在企業敏捷轉型或敏捷實踐過程中，團隊%的企業不僅依賴工具完成效率和質量的雙重提升，還通過工具中的度量指標來支持企業績效的改進。這些統計數據也。靠的數據支撐，幫略落地并最終沉淀過程數據，團隊可以根據實際情況自定義度量指標，通過有效數據幫助團隊實現持續改進。市面上的工具種類繁多，任何企業都應該首先對自己的業務、流程和需求有充分調研及了解，再去選擇適合的工具，這樣才問題問題王王波(某研究院質量負責人)例到產品需求的可回溯性；通過PingCode進行產品需求規范化管理，對需求進行“史詩-特性-用戶故4.利用工具來完全覆蓋開發及DevOps：讓團隊能夠有完整的工具平臺覆蓋關鍵活動,以測試管理為例，摒棄傳統Word寫用例集的方式，通過PingCode直接在用例上標注，包括版本號，不同發布能快速使用不總結?2022PingCode和老布談敏捷版權所有利用工具來覆蓋開發及DevOps全流程并實現需求和測試的雙向追溯，有效提升了研發全生命周期質量并減少測試資源TDD把組織的質量政策應用于規劃、管理把組織的質量政策應用于規劃、管理、監控項目和產品質量，以滿足相關方目標及過程要求。敏捷開發的質量管理內建在每一種活動中，例如基于INVEST原則的用戶故事形式?2022PingCode和老布談敏捷版權所有企業內有敏捷團隊具備輸出獨特的某些部門內所有團隊具備對業務全流程實施質量度量和確保團隊全角色具備敏捷指質量意識，實現質量左移或右移團隊有敏捷質量意識，能夠并行研發與測試，迭代內質量逐步提升團隊主要依賴測試崗位單方面確保質量，關鍵環節有質量標準要求本量：n=78RegQ23：您所在企業的質量管理現狀更符合以下哪一項(單選題)?2022PingCode和老布談敏捷版權所有問題問題 b質量部門在制度層面進行創新，在不犧牲行業質量體系和產品安全要求的前提下，針對軟件特征優化研發b；。。總結?2022PingCode和老布談敏捷版權所有 Shapingfutureleadership，質量內建已經覆蓋了架構和設計質量、代碼質量、發布質量、系統質量和Flow的質量，系統性的質量管理進一步降低在2022年的敏捷實踐調查中，我們欣慰的發現近20%的團隊在質量實踐中已經不僅僅局限于對項目/產品/服務的需求問題a)，日常參與迭代交付，縱深看護領域內技術架構；c。總結 ?2022PingCode和老布談敏捷版權所有?2022PingCode和老布談敏捷版權所有敏捷倡導迭代開發和增量交付，以便更多、更快地支撐產品和服務的嘗試性實驗，及早獲得來自于用戶和數據上的反捷團隊內部的技能備份和基于瓶頸的互相補位協作，等等。在這些方面，在騰訊查俊經理帶領的團隊案例中，有著良內建質量(Build-inQuality)是當下企業中重要的質量理念，也稱為在源頭處保證質量(QualityattheSource)，特征的軟件工程過程有顯著不同，對于產品的質量，不再寄望于一個或多個單獨的、長周期的后置測試階段來保證質量，而是更積極的將質量前置(ShiftLeft)，力圖在代碼寫好的那一刻(或在幾分鐘或幾小時之后)，就能符合上線主動消除技術欠債也是持續保證系統質量的另一個重要視角。技術欠債通過日常非最優的技術選擇(迫于項目壓力或工程師的能力、惰性因素)而形成，屬于看不見而又產生消極影響的一類東西，需要在平時的工作過程中持續“還條原則之一，始終扮演著重要角色。通常團隊會采用回顧會的方式來反思哪里做的比較、團隊乃至整個組織變得更加靈活，且有能力根據實際需求以及客觀條件來采納這種思定會逐漸從團隊級向部門級甚至企業級慢慢轉移。本節實踐案例中“會診式培養敏捷教?2022PingCode和老布談敏捷版權所有企業內形成持續改進的文化并且針對業務價值流不斷改進某些部門內所有團隊有創造性的改進方案促進高績效團隊團隊定期對工作方式進行系統性回顧，有意愿參與改進，主動學習新知識建議并落實改進團隊成員的學習與改進?2022PingCode和老布談敏捷版權所有問題問題小小武(中興通訊敏捷教練)業內部的教練團隊；2.缺少如何培養內部教練的方法；3.缺少對內部敏捷教練的職能定位。3.利用會診培養內部教練，提高效能。組建專家教練團隊，在被邀請的項目中進行會診，包括但不限于工總結“團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調整自身的舉止表現。”62 捷項目中會遇到很多不確定因素，例如市場競爭、客戶需求、產品設計和團隊的現狀。如何一步一步培養自己內部遵循敏捷的流程，擁抱敏捷的文化和價值觀。定期的組織敏捷教練團隊對單獨的項目團隊進行會診，不但直接提高了?2022PingCode和老布談敏捷版權所有附錄捷思維模式的理念和實踐不再局限于特定規模的組織或一些僅專注于信息技術的企業，導，或有一個框架性的模型作為指南，來幫助自身查漏補缺，日臻完善。經過執委會二十位敏捷專家的溝通和協商，為業?2022PingCode和老布談敏捷版權所有附錄附錄星價值領導力領導力隊完全授權。?2022PingCode和老布談敏捷版權所有附錄附錄星期大部分團隊的用戶故事遵循建立產品需求列劃按迭代有序的根據用戶反饋團隊全角色具備質量意景的質量標準和質量門每個項目有質量標準和規范團隊全角色具備質量意景的質量標準和質量門每個項目有質量標準和規范，受管理層重視，各崗作蹤工具低效問題從而釋放團