投資項目管理師之投資建設項目組織押題練習模考B卷附答案

單選題（共50題）1、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A2、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A3、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C4、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D5、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C6、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規律性、系統性和一致性【答案】A7、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B8、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A9、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B10、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D11、技術策劃的基本內容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D12、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B13、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】A14、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C15、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性【答案】B16、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C17、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A18、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B19、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B20、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A21、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B22、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A23、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A24、界面管理的主要含義就是()。A.聯結、整合、一體化B.聯結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯結、整合、智能化【答案】A25、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C26、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D27、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執行C.編制項目實施總進度規劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D28、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C29、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D30、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C31、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B32、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B33、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A34、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B35、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。A.項目建設期B.項目實施期C.項目決策期D.生產運營期【答案】B36、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。A.動態的適應性原則B.經濟性原則C.與組織系統的協調性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C37、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D38、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B39、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A40、在建設項目實施期的專業管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發管理D.運營管理【答案】B41、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A42、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A43、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C44、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C45、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A46、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B47、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A48、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C49、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B50、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環性【答案】C多選題（共30題）1、人員任用的方式包括()等幾種。A.委任B.選任C.聘任D.考任E.協調【答案】ABCD2、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC3、下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A.與供貨中標單位進行合同談判和簽約B.配合建設項目業主進行生產準備C.參加調試、裝置性能考核和竣工驗收D.與投資商進行項目設計E.向建設項目業主移交項目部分文件資料【答案】BC4、業主方管理部門的投資控制任務包括()。A.參加評標及合同談判B.審核及處理施工索賠事宜C.審核、分析各投標單位的投標報價D.對設計文件盡快作出決策和審定E.編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃【答案】ABC5、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設項目業主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調D.建設項目業主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設項目業主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調【答案】ACD6、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現象【答案】ACD7、潛在任職人的能力和條件包括()。A.思想素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質E.心理素質【答案】BCD8、建設項目信息分類和編碼體系的統一體現在()方面。A.不同項目參與方，如業主、設計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統一B.項目在整個過程實施周期包括設計、招投標、施工等各階段的劃分體系統一C.橫向統一D.縱向統一E.建設項目參與各方之間共享項目信息和知識【答案】ABCD9、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。A.它表現在要求能存儲信息的真實內容而不畸變B.要求在較少的空間存儲更多的信息C.要求存儲安全而不丟失D.要求在生命周期內信息有效E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC10、按照項目結構分解的規定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結構工程D.高層主體結構工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD11、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使職權包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內部管理機構設置方案【答案】ABC12、職位分析中與工作有關的信息包括()等。A.內外人際關系B.建設項目的目標分析與論證C.工作活動及其職責D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD13、建設項目實施期的項目實施合同策劃包括()。A.方案設計競賽的組織B.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案C.合同文本D.建立編碼體系E.項目功能分解【答案】ABC14、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質量控制D.信息管理E.設計控制【答案】ABCD15、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC16、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD17、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD18、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。A.領導能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD19、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點包括()。A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度B.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D.各成員公司都應該互相協調E.各成員公司都應該互相組織、控制【答案】AB20、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協調企業與員工之間的關系E.在員工中保持團結、積極、創新和效忠的精神【答案】ACD21、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設計文件提交、分發流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD22、業主方管理部門的合同管理任務主要