投資項目管理師之投資建設項目組織提分評估(帶答案)打印版

單選題（共50題）1、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D2、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B3、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C4、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】A5、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D6、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C7、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B8、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C9、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B10、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A11、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D12、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A13、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A14、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D15、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A16、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D17、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C18、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發活動【答案】B19、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。A.復雜性和穩定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續性D.復雜性和系統性【答案】D20、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C21、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C22、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A23、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C24、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理【答案】D25、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C26、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C27、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B28、施工平行發包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B29、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A.統一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B30、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B31、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A32、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A33、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D34、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B35、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C36、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D37、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A38、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A39、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統論D.整體論【答案】C40、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A41、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A42、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執行C.編制項目實施總進度規劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D43、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A44、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C45、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B46、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B47、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C48、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A49、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D50、對業主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D多選題（共30題）1、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD2、建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現一方面的利益，如()等。A.設計方項目管理規劃B.施工方項目管理規劃C.供貨方項目管理規劃D.決策方項目管理規劃E.竣工驗收方項目管理規劃【答案】ABC3、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質量控制【答案】BCD4、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續等()、事務性工作。A.人事管理B.開發管理C.合同管理D.財務管理E.專業管理【答案】AD5、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD6、權益投資取得對項目(或企業)產權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD7、工程造價咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預埋件計算C.草擬合同D.招標控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD8、特許經營項目常用模式中，BOT模式的主要內容包括()。A.在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權B.經營公司根據經營協議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.項目公司以同政府簽訂的"特許權協議"作為項目建設開發和安排融資的基礎E.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資【答案】BCD9、屬于項目運營期策劃的是()。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD10、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.為何進行總承包C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么D.何時開始總承包E.如何進行總承包的招標、投標和評標【答案】AC11、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協調【答案】AC12、建設項目法人中，股東會是權力機構，其作用是()。A.由出資人即股東組成B.是建設項目資產的擁有者C.負責選擇經營管理者D.決定董事會和監理會的成員E.向股東大會負責【答案】ABD13、建設項目負責人的權利通常涉及()。A.用人權B.監督權C.財務權D.技術質量決定權E.進度計劃權【答案】ACD14、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD15、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD16、常用的組織結構模式包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.傘形組織結構D.矩陣組織結構E.平行組織結構【答案】ABD17、建設項目質量目標可以分解為()。A.組織質量B.設計質量C.施工質量D.材料質量E.設備質量【答案】BCD18、下列項目可開展價值工程活動的有()。A.投資大的項目B.復雜的項目C.重復生產的產品或項目D.工程限制嚴的項目E.潛力大的項目【答案】ABCD19、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監理方【答案】BCD20、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業主方和設計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務機構和國家機構D.項目總承包方E.政府及社會有關管理部門【答案】ABD21、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。A.安全防護的影響B.美觀功能的影響C.對設計進度的影響D.對施工進度和計劃的影響E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD22、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術咨詢【答案】ABD23、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.