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文檔簡介

策劃部管理制度一、概述為了提高公司策劃部的管理效率,確保項目的質量和進度,特制定本管理制度。二、組織架構策劃部下設主管領導、項目經理、策劃師等職位。主管領導:負責整個策劃部的日常管理和項目的監督。項目經理:負責項目的執行,與主管領導協作進行管理。策劃師:負責制定方案、編寫策劃書及方案實施的跟進。三、職責分工(一)主管領導組織制定策劃部年度計劃,并進行監督和管理;監督項目進度和質量;配合財務部門對項目成本進行管理,保證資金的合理使用;管理團隊的招聘、培訓和評價;審核策劃書和方案,確保其合理可行;指定項目經理負責特定的項目。(二)項目經理管理項目的進展和質量;在主管領導指導下制定項目計劃;形成自己的團隊,分配人員,確保項目執行效果優秀;審核組員的工作成果;監督項目開支和成本,并根據主管領導的要求進行調整;跟進項目,在時間和質量上完成目標。(三)策劃師負責制定項目方案和策劃書;對文案、方案等材料進行編寫和修改,并保證其邏輯合理性和專業性;配合項目經理及其他部門的需求,為項目進行策劃和支持;參與項目執行,協助項目經理及時處理問題。四、策劃書編寫策劃書是策劃師準備的重要文書,它是展現策劃師能力的重要標志。必須做到以下三點:精煉簡潔:策劃書不是長篇大論的文章,而是具體而精煉的文書;條理清晰:策劃書要具備清晰的思路、邏輯清晰的結構和明確的計劃;專業性強:策劃書應該具備較高的專業水平,對項目進行深度分析和預判。五、項目管理項目經理是項目管理的核心。他必須:制定和執行項目計劃;設定項目的目標,明確時間節點;分配項目團隊的任務;管理項目團隊,并對項目成本進行管理;管理項目風險。六、總結本文中,我們講述了公司策劃部的組織架構、職責分工、策劃書的編寫和項目管理等方面。以

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