策劃部管理制度_第1頁
策劃部管理制度_第2頁
策劃部管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

策劃部管理制度一、概述為了提高公司策劃部的管理效率，確保項目的質量和進度，特制定本管理制度。二、組織架構策劃部下設主管領導、項目經理、策劃師等職位。主管領導：負責整個策劃部的日常管理和項目的監督。項目經理：負責項目的執行，與主管領導協作進行管理。策劃師：負責制定方案、編寫策劃書及方案實施的跟進。三、職責分工（一）主管領導組織制定策劃部年度計劃，并進行監督和管理；監督項目進度和質量；配合財務部門對項目成本進行管理，保證資金的合理使用；管理團隊的招聘、培訓和評價；審核策劃書和方案，確保其合理可行；指定項目經理負責特定的項目。（二）項目經理管理項目的進展和質量；在主管領導指導下制定項目計劃；形成自己的團隊，分配人員，確保項目執行效果優秀；審核組員的工作成果；監督項目開支和成本，并根據主管領導的要求進行調整；跟進項目，在時間和質量上完成目標。（三）策劃師負責制定項目方案和策劃書；對文案、方案等材料進行編寫和修改，并保證其邏輯合理性和專業性；配合項目經理及其他部門的需求，為項目進行策劃和支持；參與項目執行，協助項目經理及時處理問題。四、策劃書編寫策劃書是策劃師準備的重要文書，它是展現策劃師能力的重要標志。必須做到以下三點：精煉簡潔：策劃書不是長篇大論的文章，而是具體而精煉的文書；條理清晰：策劃書要具備清晰的思路、邏輯清晰的結構和明確的計劃；專業性強：策劃書應該具備較高的專業水平，對項目進行深度分析和預判。五、項目管理項目經理是項目管理的核心。他必須：制定和執行項目計劃；設定項目的目標，明確時間節點；分配項目團隊的任務；管理項目團隊，并對項目成本進行管理；管理項目風險。六、總結本文中，我們講述了公司策劃部的組織架構、職責分工、策劃書的編寫和項目管理等方面。以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論