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在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中如何構(gòu)建商業(yè)模式商業(yè)模式要選準(zhǔn)行業(yè)和時(shí)機(jī)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇好細(xì)分行業(yè),并準(zhǔn)確把握行業(yè)生命周期發(fā)展階段的痛點(diǎn)。在中國(guó),不同的行業(yè)處于不同的發(fā)展階段,比如汽車行業(yè),已經(jīng)進(jìn)入到了整車銷售后的汽車后服務(wù)市場(chǎng),在這個(gè)階段行業(yè)的重點(diǎn)價(jià)值是如何服務(wù)好車主,圍繞車主提供個(gè)性化定制、維修、金融等后服務(wù);再比如,中國(guó)的生鮮和農(nóng)業(yè),發(fā)展階段則處于初級(jí)階段,渠道流通、信息不對(duì)稱、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)品質(zhì)等方面都存在巨大的機(jī)會(huì),對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,可以選擇多種進(jìn)入可能。商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)比如,我們比較美國(guó)和中國(guó)的體育用品行業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品制造的比例,中國(guó)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比較美國(guó)有很大差距,這意味著產(chǎn)業(yè)有巨大的商業(yè)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。商業(yè)模式的獨(dú)特性與差異化商業(yè)模式的差異性需要從商業(yè)模式畫布的九大要素設(shè)計(jì)入手商業(yè)模式與資源匹配度不同商業(yè)模式的生意增長(zhǎng)對(duì)于資源投入的要求是不同的。制造經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心的投入是設(shè)備、人工和生產(chǎn)要素;而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)企業(yè),則需要持續(xù)投入在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流量的增長(zhǎng)上。設(shè)立進(jìn)入壁壘商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要考慮后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們都強(qiáng)調(diào)多維競(jìng)爭(zhēng),意味著不能僅僅從單維設(shè)計(jì)商業(yè)模式,不論技術(shù)、金融、合作伙伴還是用戶服務(wù),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
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