國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個集油站和２５６公里的長輸管線項(xiàng)目。這個項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機(jī)械完工后另有四個月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項(xiàng)目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個路標(biāo)、一個胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項(xiàng)目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項(xiàng)目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項(xiàng)目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同？單個項(xiàng)目合同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同？EPC項(xiàng)目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實(shí)際工程合同的時(shí)候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特點(diǎn) 2、分包合同實(shí)施計(jì)劃 3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管托理案例戰(zhàn)分析在EP外C項(xiàng)目盡中如蕉何做拐好分庸包合桑同管閱理工父作？分包況商與揪業(yè)主容是什漿么關(guān)漏系？什么留是指犬定分優(yōu)包商,指定分怒包商與蟲一般分駕包商有廟什么區(qū)觸別？什么色是Ven菜dor拌Li兼st？您了忌解一席個分蕉包合診同從局形成謙到結(jié)肉束的語全過價(jià)程嗎役？試比訪較業(yè)舟主對奧多個圈承包荷商的羊管理芳與總椅承包纖商對艦多個口分包羅商管附理的希異同牽？分包合埋同條件祖與主合純同條件危的關(guān)系上是什么括？如何及起草殼一份棗分包插合同狼的招廣標(biāo)文荷件豪？合同管示理案例悄分析分包合像同案例對分析：SU馬BC凈ON旦TR錢AC倚T莖IN芽QU做IR趕Y侄DO蒙CU坊ME煎NT繞SCOV講ERI進(jìn)NG勵LET唐TERINS肯TRU闊CTI講ONS富TO熟BI剝DDE杯RSFOR具M(jìn)O民FP雜ROP夸OSA獸LLE灣TT猴ER供O泉F危IN效TE阻NTFOR核MO堵FA括GRE鋤EME另NTSUB猴CON過TRA規(guī)CT廁TER冒MSAT洲TA逆CH襲ME渠NT研1蘿.事TI截ME鴨A逃ND邪M者AT戰(zhàn)ER煮IA劍L饅WO拍RK縱A熟GR豪EE改ME敘NTATT胡ACH谷MEN辟T2凍.S肅UBC所ONT銹RAC起TB炭ACK巧CHA厘RGE宅PR博OCE勿DUR己EATT顛ACH侍MEN舌T3輛.A搭FFI狼DAV胸IT狐FOR材SU卷BCO熱NTR群ACT隆ORAT塊TA揚(yáng)CH惕ME秧NT按4倍.播LE餓TT孩ER花O動F偏GU燒AR訊AN奶TE砍E悼FO欲R塔PE抱RF抖OR屠MA晚NC叮ESUB恩CON為TRA緞CT盲GEN山ERA搞LT仇ERM必SA久ND棟CON附DIT俗ION斑S合同管檔理案例印分析SUB領(lǐng)CON萄TRA傲CT脫INQ勿UIR嚇YD抹OCU優(yōu)MEN些TSEX愿HI梢BI哭T木A,按S艘CO籃PE泳O圖F叛WO銳RKEXH丑IBI沃TB休,S堵PEC撲IFI載CAT符ION交S&貫DR循AWI市NGSEXH愚IBI翁TC誼,M恰ETH剃OD集OF瞧MEA五SUR右EME助NTEX蹦HI尸BI惱T想D,睬P類RI臥CI倉NGEXH療IBI螺TE剪,S迅AFE覺TY禍&S初ECU艷RIT侄YEXH看IBI尊TF辰,P唉ROJ完ECT級CO臭NTR淹OLS姜PR殿OCE經(jīng)DUR凝EAT鞋TA形CH枝ME缸NT槽1涉.流IN渣TE柜RN速AL賊V店AR鳥IA落TI曠ON夕P貴RO絹CE舉DU艦REAT雪TA奧CH景ME望NT各2索.魄FO唱RM徹O僚F獵VA歉RI辨AT夠IO瞧N起OR羊DE義REX錫HI櫻BI賄T脖G,復(fù)Q溜UA鴨LI版TY肆A兼SS黑UR尤AN監(jiān)CE俊&沿Q哲UA釋LI緞TY乳C鏡ON掃TR扶OLEX仆HI圓BI誼T背H,戲M劫AT貞ER叨IA丹L巴CO烤NT盆RO寒L叫PR會OC份ED優(yōu)UR非EAT母TA伴CH艇ME罷NT史1坊.坑MA未TE糊RI謹(jǐn)AL落A功PP總RO賊VA效L限RE陸QU絲式ES船TS艇(奮MA盈R)ATT啊ACH岸MEN瓜T2穩(wěn).F喜LOW嫩CH從ART惹OF荷MA坐TER碌IAL峽AP畝PRO鴿VAL合同管戴理案例劑分析SUB換CON后TRA車CT乒INQ捆UIR俱YD德OCU躺MEN似TSCOV時(shí)ERI遲NG展LET中TERIN盲ST姿RU邪CT囑IO涉NS莖T延O瘦BI殖DD涌ER鄰SFO猜RM捎O爹F酒PR盈OP閃OS叨ALLET愛TER紐奉OF眨IN論TEN蹦TFOR帳MO旬FA士GRE呢EME頭NTSUB誓CON兇TRA校CT禁TER膝MSSUB降CON賊TRA再CT席GEN喬ERA運(yùn)LT貧ERM綿SA猶ND竿CON賞DIT芝ION寨SEXH壤IBI全TA煙,S果COP夜EO貝FW伶ORKEX晃HI痰BI底T興B,奸S鉛PE榨CI敞FI親CA梢TI回ON暈S覺&分DR俯AW劈燕IN吐GSEXH續(xù)IBI佛TC充,M蔑ETH餐OD刑OF牲MEA淚SUR見EME肚NTEXH宋IBI余TD責(zé),P唱RIC濟(jì)INGEXH住IBI教TE面,S峽AFE杏TY吩&S敵ECU胃RIT碎YEXH鑄IBI尸TF棕,P潔ROJ蹦ECT扎CO幣NTR池OLS蠟PR轟OCE齒DUR丑EEXH賭IBI裙TG肆,Q狀UAL滾ITY郊AS槍SUR葡ANC粉E&酬QU楊A(yù)LI排TY圓CON瓦TRO沈LEX來HI據(jù)BI門T榴H,張M饞AT崗ER漏IA賭L饒CO辟NT絮RO產(chǎn)L混PR高OC懶ED蕩UR灘EEn枝gi俱ne再er震in獲g值De吊pt鍋.Co多nt宏ra慶ct肌s摔De義pt默.Pr露oj伙ec罪t假Co熱nt碰ro詳l巴De副pt割.Pro謎cur阻eme咐nt奪Dep尖t.QA/經(jīng)QC貫Dep罩t.Con鏟str干uct菊ion瀉De昏pt.Sa辣fe謎ty頃/S摔ec尼ur銜it狠y呆De勒pt近.Do槽cu技me民nt脊C黃on彈tr彼ol請D模ep溝t.Fi絮na馬nc陜e乓De鹿pt吃.Ad蹤蝶mi恰ni斃st確ra嫂ti往on飛D格ep竟t.合同栽管理筐案例棟分析如何實(shí)雞現(xiàn)分包文合同的暴模塊化苗開發(fā)？如何顛利用FID土IC簡明偏合同半格式？如何利敗用FI憲DI輩C土木工秘程施工萄分包合閑同條件？是否參有必礦要將逃項(xiàng)目負(fù)的分桌包合伸同按毒復(fù)雜跳程度弱分成劃兩類呈，簡攪單的決用Sh塔or轉(zhuǎn)t嚼Fo洪rm？系統(tǒng)的撤合同管我理理論合＋豐富械的合同摸管理實(shí)唱踐經(jīng)驗(yàn)邊＋良好哨的寫作鬼功底＋拘模版現(xiàn)在帖,矛您嚷能馬源上親棵手起集草一遮個分提包合誕同文劍件了趙嗎？合同帆管理雀案例富分析七、弟項(xiàng)目悔合同末管理燙的基桑礎(chǔ)工勇作您認(rèn)為嘗應(yīng)該如便何做好蘆項(xiàng)目，偵尤其是刃合同部模門的文液檔管理笛工作？如何串看待癥文檔位資料更對索臺賠成衫功的蛙重要刻性？您能鍬放著廁經(jīng)理猴不做非，去蹲當(dāng)一輕個月災(zāi)的秘邁書嗎深？您有澤秘書身嗎？池如果借有，晨您知毯道如傍何讓宴他發(fā)挪揮作耳用嗎桶？合同吸管理岔案例舒分析CON揮TRA困CTS米FI飼LIN箭GS秧YST端EMAU烏TH槳OR展IZ后AT曬IO刪NPRE源-AW浙ARD煙CO別RRE同SPO輸NDE幫NCE冤/促DOC劇UME哪NTSU腥BC苦ON蝦TR追AC糟TDEL殖IVE出RY辯REP艦ORTSI系TE廳I槐NS船TR蜻UC息TI博ONWEE制KLY描/歌MON如THL當(dāng)YR陽EPO穿RTVAR益IAT悅IONINC朗OMI間NG殲COR祝RES誘PON瓣DEN陡CEOU吸TG瓶OI譜NG晌C摟OR按RE倆SP詞ON導(dǎo)DE椒NC那EMI滑NU卸TE肺S旦OF扯M器EE警TI渣NGSCH剩EDU突LEIN蝦SU洗RA于NC浪E話/講BO名NDINV幅OIC寬E/刷PA蜘YME羽NT欲CER紛TIF秘ICA濤TEQUA淡LIT簡YA蒸SSU胖RAN粉CE貍/Q吵UAL盲ITY濟(jì)CO功NTR升OLSAF帽ETY貞AN窗DS怎ECU旨RIT擾YCL畜AI液MCLO秋SE-絹OUT合同管燥理案例黎分析OT煙HE牢R蹈IN柄TE色RN從AL冶F獸IL面IN臭GWEE郊KLY及RE院POR蘭TMO賺NT傲HL逐Y槐RE地PO娛RTMI嶺NU底TE爺S顏OF滾M塌EE衫TI單NGFR費(fèi)OM爆K夜OC棉(茂GE哨NE打RA分L)TO俘K假OC賀(賠GE鞭NE潤RA約L)KOC覆/槽CPE線CC微ISS蓋UE捆(PO揚(yáng)TEN表TIA敲LC冰LAI岸M)PR候IM密E疑CO炎NT榴RA氣CT源V括AR欲IA億TI夠ON受O周RD虧ERFRO份MC佩PEC暖CK另UWA柏IT蒙(GE郵NER巴AL)TO念C羨PE墻CC倘K騾UW轟AI沙T毯(G辛EN柳ER禁AL努)IN思TE級RA屈NL老C汗PE鍬CC眼M概EM勿O義/山LE割TT平ER濾(嶺GE覆NE揀RA落L)INC戶OMI慚NGOUT孫GOI抓NGPES廈ONN伴ELGE掠NE腎RA蠅L摩AD澤MI逗NI肝ST分RA蛙TI位VE八、帳項(xiàng)目蹦實(shí)施染過程祥中的節(jié)合同與管理聞要點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方趙充分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理分鎮(zhèn)擔(dān)依照枝合同支付爭議及時(shí)解明決合同驅(qū)管理樂案例疾分析完善基礎(chǔ)工作制定筍項(xiàng)目熔管理呀程序器，并有貫徹產(chǎn)實(shí)施超；規(guī)范柿文檔便管理幅責(zé)任爆和流東程；重視兵項(xiàng)目竭早期叮文檔方管理格；專人焰管理玩文檔稀，并磁持之哪以恒覆。合同竹管理腳案例起分析各方充顧分溝通凡事臣及時(shí)暮解決其；當(dāng)面康解決銹問題俗，就很地解雄決問進(jìn)題；適度碰的“葬文山百”、坦“會侍海”翁；IT的充侍分應(yīng)指用，PM收IS的建銜立。合同管婦理案例即分析風(fēng)險(xiǎn)合理分題擔(dān)合同中卻明確的敲風(fēng)險(xiǎn)分蘆擔(dān)原則絡(luò)；重視保向險(xiǎn)，強(qiáng)天制投保徹；通過優(yōu)專業(yè)拋分包箏適當(dāng)傳轉(zhuǎn)移溉風(fēng)險(xiǎn)節(jié)；出現(xiàn)剩風(fēng)險(xiǎn)面時(shí)，偉將損源失降爸到最筒低。合同管杯理案例城分析依照揀合同支付明確反支付術(shù)程序球；支付洞要點(diǎn)威：工程量幕清單、純暫定金針額、計(jì)賴日工、各類宿保函望、動仰員預(yù)翼