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SAP實施項目

項目狀態報告時間：2013.6.7周次：第2周周報目錄項目關鍵里程碑項目整體狀態各小組匯報項目主要任務進展及差距項目主要問題及風險未來兩周主要工作項目關鍵里程碑—總體計劃項目整體狀態項目整體狀態綠燈黃燈紅燈綠燈

=依目標進行黃燈

=晚于計劃時間但不影響項目整體進度紅燈

=晚于計劃時間而且可能影響項目整體進度項目小組狀態狀態燈說明業務組—業務藍圖階段依計劃目標進行業務組—戰略性采購功能實現晚于計劃時間而且可能影響項目整體進度項目整體狀態項目管理z本周工作情況2013年06月3日完成業務場景藍圖設計2013年06月4日完成業務場景藍圖講解2013年06月4日完成業務場景藍圖關鍵用戶確認2013年06月5日完成業務藍圖設計報告2013年06月5日完成業務藍圖匯報資料初稿撰寫2013年06月6日完成業務藍圖設計報告采購領導講解及確認2013年06月6日完成業務藍圖匯報資料終稿撰寫2013年06月6日完成SRM系統戰略性采購功能應用配置2013年06月6日完成計劃驅動采購功能配置2013年06月7日完成競價大廳功能配置2013年06月7日完成業務藍圖匯報項目重點工作跟蹤跟蹤事項業務場景藍圖業務流程清單業務流程圖業務藍圖設計報告業務藍圖匯報資料業務藍圖簽字確認稿硬件服務器資源配置清單業務藍圖設計2013-06-032013-06-032013-06-032013-06-052013-06-06業務藍圖簽字確認尚未完成戰略性采購功能配置2013-06-07硬件服務器資源尚未到位2013-05-31項目主要問題及需領導幫忙協調事項項目主要問題：1，按項目原計劃，本周應該完成戰略性采購功能配置，但由于硬件服務器資源尚未到位，導致組織架構、主數據抽取等工作未按原計劃進行，目前系統配置工作有所延遲。需要領導幫忙協調事項：希望全友相關項目領導幫忙協調硬件資源，以保障項目順利進行。各小組匯報業務組z業務組_項目主要任務進展及差距關鍵里程碑/主要任務計劃完成%實際完成%計劃完成日期實際完成日期調整后完成日期差距說明(延遲原因，補救措施…)完成業務藍圖設計報告編寫100%100%2013.06.052013.06.05業務藍圖匯報100%100%2013.06.072013.06.07完成戰略性采購功能配置100%100%2013.06.07未完成服務器未到位，將權限收集等無需硬件資源的工作優先進行業務組—項目主要問題及需領導幫忙協調事項項目主要問題：按項目原計劃，本周應該完成戰略性采購功能配置，但由于硬件服務器資源尚未到位，導致組織架構、主數據抽取等工作未按原計劃進行，目前系統配置工作有所延遲，需要調整項目計劃。需要領導幫忙協調事項：希望全友相關項目領導幫忙協調硬件資源，以保障項目順利進行。未來兩周工作計劃工作內容計劃開始日期計劃結束日期交付物負責小組備注權限策略制定2013年6月8日2013年6月9日權限收集清單業務組供應商聯系人信息收集2013年6月13日2013年6月19日供應商聯系人清單業務組需求開發清單整理2013年6月13日2013年6月15日需求開發清單業務組技術組開發規范編寫2013年6月13日2013年6月14日開發規范說明書技術組業務藍圖深化2013年6月13日2013年6月14日業務藍圖深化稿業務組材料管理部人員與組織對應清單收集2013年6月13日2013年6月14日人員與組織對應清單業務組未來兩周工作計劃工作內容計劃開始日期計劃結束日期交付物負責小組備注開發、測試、生產環境部署2013年6月16日2013年6月17日系統環境技術組單點登錄、PORTAL門戶配置、PI系統間集成配置2013年6月17日2013年6月22日系統配置技術組SRM組織架構搭建2013年6月18日2013年6月18日系統組織架構清單業務組主數據抽取2013年6月19日2013年6月19日單元測試場景業務組臨時服務器請求傳輸對開發系統2013年6月23日2013年6月23日單元測試數據業務組特殊合同傳輸至ERP配置2013年6月17日2013年6月22日配置文檔