第頁2023促銷活動總結促銷活動總結范文集錦五篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓和一些規律性相識的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，為此我們要做好回憶，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是我幫大家整理的促銷活動總結5篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

促銷活動總結篇1

今年的五一節天氣較好，大大地促進了商場的人流活動及購置欲，我們商場從4月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷打算工作做得好，做得早，從而激發了人們的購置欲。

活動時間支配緊緊扣住五一假期狀況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元，并將這種形式持續到5月2日。

本次活動前期宣揚費用，4月28日?xx刊?封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣揚費銷售占比1%。促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場根底，在單個活動或企業總體開展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕那么無力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝合力。

3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反應給把這些信息宣揚到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動安排擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。

4、活動執行力差：

一項活動，無論大小，“策占三劃占七〞，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少效勞熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念〞。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統管理，也許銷售〞，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現不夠：

企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

促銷活動總結篇2

今年的五一節天氣較好，大大地促進了商場的人流活動及購置欲，我們商場從6月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷打算工作做得好，做得早，從而激發了人們的購置欲。

活動時間支配緊緊扣住五一假期狀況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元，并將這種形式持續到5月2日。

本次活動前期宣揚費用，6月28日?xx刊?封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣揚費銷售占比1%。

從禮品發放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發放數量比實際估計數量削減30%。

在9日活動內銷售聯通體驗卡41張。與聯通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通、紅樓百貨、強強聯合、購物送體驗卡〞和印刷的500份宣揚單頁，“繽紛節日、紅樓百貨、中國聯通強強聯合、購物得聯通體驗卡〞不但給我們的活動進行了宣揚，同時“強強聯合〞也讓消費者感受到了實惠。

從以上狀況來看

1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣揚打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在元旦前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣揚范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應中選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏安排性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場根底，在單個活動或企業總體開展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕那么無力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝合力。

3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反應給把這些信息宣揚到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動安排擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。

4、活動執行力差：

一項活動，無論大小，“策占三劃占七〞，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少效勞熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念〞。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統管理，也許銷售〞，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現不夠：

企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

促銷活動總結篇3

一、促銷主題：持醫保卡消費實惠多多。

二、促銷目的：利用促銷活動傳遞開通醫保的信息，提升企業知名度，維護老顧客，開發新顧客，從而提升銷售業績。

三、活動時間：20xx年11月1日—–20xx年11月5日

四、促銷方式：

藥店多半會在節日里實行促銷活動，即給顧客帶來好處，又給藥店帶來利潤。縱觀成千上萬的藥店促銷活動，覺察很多藥店不缺少創意，缺少的是執行到位。一般包括四個執行到位：物料到位、氣氛到位、宣揚到位、培訓到位。

1、憑醫保卡可免費辦會員卡，享受會員權益。

2、保健品8.8折，中藥貴細精品8.8折

3、持醫保卡消費滿就送：

持醫保卡消費滿28元送洗潔精1瓶持醫保卡消費滿48元醬油一瓶持醫保卡消費滿68元送洗衣粉一包持醫保卡消費滿88元送紙巾一條(10小包)持醫保卡消費滿128元送小沐浴露1瓶(名牌)持醫保卡消費滿198元送紙巾一條(10卷)持醫保卡消費滿288元送5KG香米一包

持醫保卡消費滿498元送4L調和油1瓶

4、驚爆超低價：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16.5元/盒，涼茶12元/包，麥柑桔顆粒11.8元/包，阿膠液體42元/盒，益氣養血口服液35元/盒，999潤通茶25.8元/盒，701跌打鎮痛膏3.9元/盒(大參林會員價4元/盒)，倍他樂克5.5元/盒，降壓0號6元/盒，復方丹參滴丸(150粒)19.9元/盒，拜新同33.5元/盒。

同時開業當天一次性消費100元都可以獲得精致咖啡杯一個，200元以上的活動精致禮品一份，250以上的獲得電吹風一件

促銷活動總結篇4

一、活動背景

從以往的閱歷看圣誕節對于藥店促銷來說推動性不是很大，但時機不行放過，將兩節合并一塊，借機宣揚并加強藥店影響力度。

二、活動目的

加強藥店外在形象，擴大知名度。

三、活動主題

送給你家一般的暖和

四、活動時間

五、活動方式

打折、買贈、義賣

六、活動內容

活動一

1、凡在促銷期間，本店全部感冒類藥品均九折銷售，會員及持有本店以往消費收銀條的顧客可以享受八折實惠。

2、老年人消費達50元以上，可憑身份證及收銀條獲得免費出診卡一張。

3、貧困家庭憑借證明可免費獲得家庭藥箱一盒〔共500份〕。

活動二

本店開展**老年人保健品義賣活動，所得利潤全部捐于**貧困基金，用于無錢就醫的同胞。

凡參加者都可以在愛心展板上簽名獻祝愿。

七、活動宣揚

宣揚單、dm單、展板、店外條幅、報紙、無線電、電視、網絡。

八、人員打算

1、全部營業員、促銷員要做到暖和到家的氣氛。

2、要充分利用媒體來宣揚此事，加強企業形象及力度。

3、贈品要提前打算，統肯定做。

最終，再次提示，藥店的兩節活動的打算要提前，規劃到每個時間點，宣揚要到位，每年的宣揚要有一個主題，且有新意，藥店可以借鑒商超的活動，結合自己的受眾人群適度調整。

主題口號：

1、真情回報,購物有禮,大型實惠活動

2、專家現場免費義診,儀器免費檢測

3、會員獎品大派送

時間：月日——月日

地址大藥房

促銷活動總結篇5

一、促銷主辦方：***超級市場

二、促銷主題：“老師節〞回報社會大贈送

三、市場效果：據工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次

四、分析本次促銷活動：

昌大昌超市是湛江市的一個大型連鎖超市，雷州昌大昌超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“老師節〞黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“老師節〞活動中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的'口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分為三大類：

一.現場特價銷售:

現場銷售品有五大類,其中有化裝品,日常生活用品,電器,飲料,家具

化裝品主要是廠商干脆派促銷人員和超市員工負責,日常生活用品是明碼標價,電視,空調等家電進行降價和贈送副帶品,各種飲料都比平常價格要低,家具全部打8折.

二.游動宣揚贈貨品

超市利用各贊助商的車加上超市名進*派送廣告品(化裝品和日常生活用品)和宣揚單.

三.現場抽獎活動

抽獎的方法和獎品比擬敏捷,中獎率100%,利用變形促銷各類產品.

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我通過一天的視察與了解,覺得這整個活動是比擬勝利的,但從我個人的角度來看,還是有一些缺乏的地方.

我就從以下幾點說說我的看法

一.廣告宣揚,

在廣告宣揚的用詞和動身點不是很好,應當改成以消費者的角度動身,廣告的衫底音樂也應當適合大局部消費者的心里,經過不同的街口就要放不同的音樂.

二.員工主動性

“老師節〞黃金周的客量增大,工作時間會加長,就會出現一些員工的消極性.應當安國家規定增加員工三倍的補助金,據員工說,只是按平常的工資加工費,還有就是包吃一餐.所以,員工的主動性干脆影響到促銷效果.

三.增加競爭力

a建立創新制度，加強自身素養建設，做到硬件過關、軟件到位。

b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順當實施的保證，也是企業不斷勝利的保證。力求做到超市分工至細、權職清楚、監督有效。

c完善培訓制度。現代企業以人為主，