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管理會計基礎知識點：管理會計概念主持院校

山西省財政稅務專科學校董京原案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場核算，實行成本否決

1991年邯鋼在經濟效益大面積滑坡時，推行了“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的企業內部改革。模擬市場核算：邯鋼結合市場制定自身的目標成本，以市場可以接受的產品價格為基礎，考慮國內先進水平、本單位歷史最好水平和可以挖掘的潛力，提出目標利潤，推算出企業應控制地成本。并且將各個成本目標分解到各個分廠、車間、工作班組，使得產品的成本得到最大程度控制，提高產品在市場競爭力，并在原材料等漲價的大背景下能夠從容應對。案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場核算，實行成本否決

成本否決：采用模擬市場價格核算，以成本否決為杠桿。將“成本、效益、分配”三者相結合，通過成本指標層層分解，責任層層落實，調動廣大員工積極性使員工利益與企業目標相一致。首先將成本放在第一位，成本未達標全盤否決，達到成本目標后，采取加成的利潤分配，使各個責任中心都充分挖潛力，提高自身，為企業增效，達到兩目標統一。案例分析實行成本管理的原因企業業績滑坡基于內部管理需要實行成本管理的方法分析信息目標利潤目標成本落實目標，績效掛購管理會計活動規劃決策控制評價管理會計概念財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》規定：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動管理會計概念服務定位單位內部管理服務途徑利用相關信息有機融合業務財務管理會計活動規劃決策控制評價分析過去控制現在籌劃未來本質價值管理活動主持院校山西省財政稅務專科學校

山東商業職業技術學院管理不在于“知”，而在于“行”

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