施工總承包項目管理辦法目錄HYPERLINK\l"_Toc339804584"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc339804585"第二章項目部組建及機構設置1HYPERLINK\l"_Toc339804586"第三章總承包項目管理目標3HYPERLINK\l"_Toc339804587"第四章集團公司項目管理職責4HYPERLINK\l"_Toc339804588"第五章總項目部職責5HYPERLINK\l"_Toc339804589"第六章總項目部目標責任6HYPERLINK\l"_Toc339804590"第七章總項目部要素管理7HYPERLINK\l"_Toc339804591"第八章交（竣）工審計管理13HYPERLINK\l"_Toc339804592"第九章信用評價考核14HYPERLINK\l"_Toc339804593"第十章獎懲考核14HYPERLINK\l"_Toc339804594"第十一章附則15施工總承包項目管理辦法總則為了加強##路橋集團公司（以下簡稱“集團公司”）總承包工程項目管理，理順管理關系，認真履行工程項目合同，創造良好的企業信譽和經濟效益，按照集團公司做強公路施工主業的戰略規劃，適應全省交通的轉型發展，特制定本辦法。本辦法適用于集團公司特級資質中標的總承包工程項目。布項目部組欣建及機構秧設置鞏集團公司輪總承包項珍目中標后筍，內部施衰工單位的暖確定，采書用公司范究圍內工程午項目公開移競標和指街定相結合訓的辦法。果工程項目陳公開競標友集團公司寄按照確保教工程質量磁、確保工肅程安全、揭確保施工判工期，合況理降低工幣程成本的淡原則，依沾據各參加趣競標單位保編制的實桐施性施工營組織計劃恢和工程項倘目成本目資標，綜合坡考評，合貞理低價確屆定施工單科位。琴指定施工窮單肯位碧苗集團公司明依據項目曾業主的建責設要求和籌項目建設們的特殊性赤，綜合考豆慮各施工憐單位的施染工能力、婚在建項目顛規模、地拋域分布情杯況等因素奮，可指定喘由一個單價位或幾個迷單位組成山的施工聯責合體，承證擔項目施下工任務悅。榆僚項目部組袍建怠一、總承之包工程項久目按照項扇目法組織識施工，采毒用矩陣式績項目組織靜形式，集獨團公司設沉立總承包遣項目經理政部，作為做項目的直單接管理層訓，集團公悄司總承包隔項目經理稱部（以下種簡稱總項偉目部）是尚集團公司購實施工程炕項目管理立的臨時派慎出機構，木是代表集融團公司履匠行合同的暑責任主體容，女對工程項熱目從開工盤實施到竣姓工驗收（爹即開工準剃備、開工循、施工、劇交工、缺伴陷責任期覽、竣工交僅驗、決算蟻審計）的臺全過程的采各項工作屈負總責夏。按照工貓程項目及與資源組織肉情況采少用趣“鴿總項目浪部下+甩分米部扁+曾工松區結+嫌作業賠隊股”爹或劇“張總項目互部挪+淚工作區菊+賞作業述隊帆”件組織管理某模式，規晝模大、技增術難度高遮、風險高步、管理跨桃度大、施罩工單位多滴的大型公問路、橋隧懷工程項目勒必須設置嗓項目分部禍，分部為路總項目部中的現場控暫制層，工饒區為項目耐執行層，蚊作業隊為俱項目作業紅層。嫌二、設置怪項目分部照的總承包控項目，項鋒目分部施周工單位確儀定后，由否承建施工夠單位進行濟項目分部側的組建工籌作，總項剛目部各部夠門履行監爽管職能。辛項目分部唯對所屬施聲工段落內隸工程從開仰工實施到魯竣工驗收燭（即開工鏡準備、開舅工、施工地、交工、惕缺陷責任磨期、竣工拆交驗、決探算審計）眼的全過程比的各項工衛作負責。來并配合總悶項目部完晚成所屬施且工段落內序各項工作袍。話總項目部統機構設置棵一、總項頸目部領導綱成員一般嬌為：項目謀經理、總廣工程師（委經濟師）們。翠1翅、項目經杠理由集團某公司推薦鏡或自薦，便通過嚴格競考察、民旺主評議、厭現場公開衡答辯競選徑，集團公露司經營層影決定、法茄定代表人破授權，由隙公司統一富下文任命益。具體選咸聘條件為暖：主①狐個人資料視已錄入集光團公司人前才庫并具副有相應建塌筑施工企蘋業建造師淋執業資格傭，經公司獸考察能夠絡勝任項目夕經理的人掛選。挪②未身體健康練，品行端膜正，作風日正派，有照開拓拼搏猛、敬業愛冒崗、顧全喊大局、廉縣潔奉公的郊企業主人電翁精神和平較強的責信任心。盼③估具有項目思施工的組作織管理能頭力，精通恭本項目專謹業技術知漠識，有三禁年以上類歐似工程項堡目的管理偷經驗，三勢年內承建妙的工程項水目無虧損歇。凝④鋸有良好的繼社交能力尊，在處理等業主、監首理、項目奪部三方關距系、合同背談判、經輝濟糾紛、螺地方干擾勻、方案選廉擇、突發肅事件等問師題時，具帳有較高的斷協調、決綁策和應變麗能力。禍⑤損有合理優爽化的施工奧方案及施抖工組織設賓計。著2季、項目總景工、副經炊理、經濟眨師由總項瓣目經理提渾名，公司劃經營層考傍核決定后莊，由公司爭統一下文疾任命。蓬二、項目誠部職能部吹室為：工柴程、合同俗、質檢、迫試驗、財孤務、設備情、安全、仔材料、綜侍合辦等。領具體部門病設置及編軟制人員由僚項目部領板導班子在釘項目前期師策劃中提茫出，按程妨序批準后稀執行。聲項目部非搜生產車輛響使用：除糊項目經理瘋原則上可類配置專車熱外，其它碎非生產車此輛由綜合擋辦統一調獵配使用。毫具體非生更產車輛使哄用數量由亂項目部領絮導班子在村項目前期第策劃報告呀中提出，盾按程序批修準后執行會。鉆項目部駐燒地建站設警:炊項目部駐跨地建設應屑遵照：適卸用、舒適井、節約的承原則，一壽般費用不幅超玩過帝10狹0所萬元。具網體建設規跨模、費用復由項目部延領導班子梨在項目前古期策劃報叫告中提出賠，按程序截批準后執矛行。百項目部組仰建完成后貍，應及時趙制定各職礎能部室崗舍位職責。翠部室精簡丘的要注意竭與集團公忘司、分公占司對口職醒能部門職蛛責的劃定壘。固總承包項衡目管理目印標音總承包工忠程項目由喬集團公司研統一進行幫管理，堅份持酷“銀公正、服斬務、控制鳥、協翻調趟”令的原則，押從工程項握目開工到險工程竣工倘驗收的全膏過程履行到監管職責莫。衡總承包工雪程項目管導理以集團冷公司高素陵質的職工課隊伍、高顧效率的和糟諧機制、察高回報的析優質項目懶、高品位涂的奉獻社支會萬的繁“符四究高性”反核心價值煌觀為指導挽，服務主味業，履行鵲合同，達賞到斑“壇安全、優膏質、高效恭、廉潔、建環墊保雹”跌的目標。繞集團公司枯項目管理盜職責聞病經營開發失部負責項局目投標、嬌制定項目絞經濟責任候目標成本仁，合同簽狡訂、工程譽售后回訪唯管理。擦細人力資源待部負責項測目人力資傲源、勞務碗用工及教茄育培訓管歲理，負責顯總項目部偶薪酬管理雹及獎懲管須理和社會冤保險管理巷。陸吵財務核算掩部負責推冬薦和委派厘財務人員膚，負責項增目資金、紀財務會計肥核算、審常計管理，哪收取各項赴費用和對富項目進行質財務審計休檢查，負監責總項目哪部的短期恒資金融資近管理。辮送工程管理粘部負責總填項目部機型構設立、屋撤銷及編疑制管理，托負責項目布策劃、計季劃統計和余施工組織竄管理；負艘責項目技她術管理和燦技術創新頁管理；負堤責項目質督量監督管替理、工程姜創優管理蝕；負責項罵目職業健喘康安全監燈督管理和川應急搶險捷救援監督作管理；負鮮責項目信常用評價及術標準化信扎息化管理味；負責項憶目合同、旦工程分包刻和項目成冰本績效考渠核管理；逗負責項目單竣工文件痛歸檔管理花；負責項畏目環境管泥理；負責殺監督竣工魔項目的質光量缺陷修輕復工作。膊圖材料設備筑部負責項匠目材料物棉資招標采仍購管理，拔負責項目膨用電、非犬標設備控掛制、機械車設備及相醬關固定資場產管理。發黨群辦公防室負責項騰目黨、工氧、團管理奧，項目企澆業文化建玉設和宣傳輛管理工作稼。廊綜合辦公貍室負責項肥目辦公管適理和監督系檢查項目挑綜治工作遷，負責項里目管理文唯件交底與霸分發管理晉，負責項嚼目印章管浴理和項目丘法律事務扯管理。粒總項目部駛職責仆總承包項鍬目部是集蕩團公司的歸派出機構務，對工程擇項目從開古工實施到捆竣工驗收玻（含決算代審計）的乖各項工作辨負總責。覺項目經理范（或項目擔負責人）底受集團公巨司法人代棵表委托，察代表集團球公司對所及承建項目裂的安全、槳質量、進再度、技術止、成本、殿環境保護骨、廉政、嚴企業文化件建設等工當作實施全丈面監管，蕩是工程項野目的第一次責任人。休總項目部毅主要職責偉如下：疲一、配合猴集團公司煩各部門完婚成施工履唯約擔保，烘負責與各賞分部所屬飄單位簽訂迫《項目內堂部目標責涼任協議》環、《廉政考協議》、杰《安全生扭產協議》喜。明確總建項目部與搏各分部所煙屬施工單衰位的職責勝、權利和竭義務。導二、制定廊項目部合挪同管理制為度，并加勤強合同管羽理，規范議分包、人誦工、材料默、機械和莊其他合同而的簽訂程妖序，建立肌項目合同卡管理臺賬情，明確項患目結算支桑付程序，暴監督考核銷各分部財伍務運行情優況和項目根成本目標晚利潤，合慕理規避施兄工審計風彩險。脅三、按項辜目部目標濁責任書規紹定，配合壁集團公司索財務核算旺部收取總躬承包服務化費忽和顛0.5殘%車的科研經碗費，兩項玻費用在計符量支付時包按比例逐椅次收繳。測集團公饒司鐘0.5葵%局科研專項瞞經費原則裹上用于本座項目的科行研和新技濁術、新材打料、新工造藝推廣溫工作，按團照集團公康司《科技費開發管理植辦法》要初求，在限貢額內以集系團公司批械準的實際牧發生的科繭研費用予染以返還各母分部。漂五、在項倉目實施期析內，負責新項目施工朝生產要素哀策劃和實房施控制，菜完成好業談主要求的僅項目工期熔、質量、師職業健康巨安全和環放境管理目禍標。懸六、負責倆組織編制農實施性施鞋工組織設秧計和關鍵壯、特殊工越序的作業陶指導書，仿負責編制涼年、季、侵月度施工發計劃，監湊督檢查施備工現場的姿各項施工肅原始資料順，隱蔽工涂程資料的恭收集、整亦理匯總和擋上報工作捕，負責完擋成本項目各規定留存含的各種資姿料的存檔蔽工作，并鵲按時上報侮集團公司色各類管理撇統計報表滑。選七、配合晃集團公司牧進行主要聾施工物資搞材料的統再一招標采求購，負責冒主材、機嗽械設備的止現場協調估管理，監厲督主要材寄料和機械定設備合同逝的執行。撒八、嚴格澡管理、合坦理使用并嫌妥善保管旋總承包項白目部的印猴章，規范么與業主、岔監理、設英計等單位禽之間的往現來公文，凳協調與地侄方政府、典業主、設叉計、監理綢等單位間奶的關系。拳九、完成戴好集團公順司下達的歌項目目標黨責任書的股各項目標殲任務，負晉責各分部裝施工單位騎的信用評碗價基礎工榆作。最總項目部蜜目標責任幅工期目標該：按照項逐目工程承何包合同中騎約定的工鞏期，制定濕各分部分鮮階段工期編目標，并示確保目標飯的順利實右現。弟質量目標獵：單位工麻程一次驗律收合格密率歇100稀%坡，滿足合章同要求，尊爭創國家形優質工程圍。旬職業健康傘安全目標充：杜絕安超全生產責衣任死亡事翻故，重傷葡率控制泄在合0.03鈴%立以下，負釋傷率控制吸在服1尺%陷以下，杜傲絕交通、寄火災責任抓死亡事故披，杜絕一培般交通事愉故；塵肺焦等職業病支檢出斯率劈0.5落%妄以下。轉環境管理想目標：嚴歲控重要環誰境因素、董提高節能扁降耗、預或防環境污完染、創建忙綠色施工搜工地。炊成本效益置目標：制給定有效措掃施完成省單廳下達的裹責任成本領目標，降居低工程成肝本，做好書標后預算之和成本目藥標工作，區提高項目映經濟效益廊。按時足謀額上繳集撓團公司各鹿項費用。龜廉政綜合治治理目標籮：項目部邁黨建、廉蔽政、綜治袖等各項工兼作達到集謙團公司的巾年度考核暫目標要求逼。脅總項目部糧要素管理父項目策劃悼：總項目滔部應在項式目開工前密，對項目悉整體實施艘進行策劃阿（包括技劇術策劃和憐商務策劃全），集團圖公司選派冒項目專家弟現場督導還。抄項目策劃像應包含以禿下方面：幟招標文件近的要求和漠投標文件繳的承諾；賞項目施工腥現場各種事資源的調左查結果；立業主、監枝理工程師街的相關要失求；錯項目所在舟地社會環淋境的協調幣要求；踩集團公司水的有關項棟目管理制城度和要求并；打分部所屬舒公司擬投務入項目的麥全部資源同情況。菌按照以上溉信息資源兵，總項目肆部編制完遺成項目策罷劃書后，素將項目總鄉體實施性飄施工組織凡設計和各排分部詳細槐的施工組潛織設計，肆連同項目拌成本預測侄及經濟風映險控制措百施等上報批集團公司照工程管理擴部，工程耀管理部組沃織相關部收門對項目毛策劃內容辭進行初審霧后，報集模團公司經淡營層進行彩會審后批財準。宮人力資源向管理漏一、總項江目部班子央成員（指皂項目經理非、項目總腳工、安全摟副經理）吳由集團公采司人力資蝴源部按照協項目條件昆在公司內循部進行公桐開選聘，絡選薦具備拘項目管理花資格的合純格候選人敢員，提交爺總經理辦枯公會議（謙或董事會刊）討論決草定，人力橫資源部按雜照經營層分（或董事向會）決定生行文聘任口。忽二、分部屬項目經理息、總工、檔副經理由日其所在單柜位以正式已文件推薦陪上報集團憂公司，人畏力資源部質會同工程每管理部按伴照項目要棋求審核通姨過后，報惰請集團公蛙司經營層亮審批，批溪準后行文丟聘任。分招部其他主綱要管理人從員按照項壽目要求由茄分項目部囑組建后報附集團公司巷備案。退三、總項膏目部人員蠟編制應依豈據工程項走目類別、范規模和分口部數量，遭按照集團好公司項目檔人力資源懼管理辦法鍬進行核準懂，報請集經團公司經徹營層批準煎后執行。鈴主要管理舅人員由項斥目部領導厘層和施工翼、安全、掘技術、材扁料、財務伏、計量等秧組成。其胡中項目財袍務負責人秀由集團公吼司財務核畝算部進行豐選拔委派器，安全負景責人由集賴團公司工萬程管理部福選拔委派跪，分別報制集團公司培經營層批舒準后聘用拐。建四、總項錫目部薪酬軟管理制度襯按照集團毛公司現行階的薪酬管明理辦法和冶相關文件牽規定執行榨。歸合同成本承管理研一、總項來目部負責莖制定和落吩實項目合莖同管理制占度，負責玻對各分部把的工程施愚工合同（意含分包、起勞務、材疲料、機械辯、其他五蛋類合同）遺進行審查猜、建帳、攤檢查、考育核、備案乒管理。鍋二、各分罰部負責施悲工合同的考簽訂工作轉，施工合肝同以集團酷公司制定幕的合同范拌本為基礎刃，分部按殘照合同簽守訂程序審囑核辦理，涼經分部所弓屬單位審殺批，法人睜簽字后，扣正式簽訂愿項目施工尺合同，建套立合同管開理臺賬，膨并報總項災目部審核翠備案，作飾為項目結寶算支付的喚依據。帆合同中應度注意約定斤違約責任很和爭議解攔決處理條盾款，應運禾用約定管叼轄約定為絮集團公司鵲所在地，泳工程不得炮分包給沒剩有相應資嚼質的施工龍單位，軌嚴禁分部秤簽訂擔保束類合同。缺三、集中宿招標采購沫的主材采勾購供應合件同由總項擔目部、分究部和材料古供應商三腔方共同簽貓訂，各分包部按照合箏同內容履止行，總項豪目部負責漠監督落實和。捧四、成本先結算管理沉。戲總倦項目部嚴轎格按照集閉團公司批慌準的項目祥目標責任堡書，建立嘗工程成本扎過程監控繼體系，加父強現場成剩本控制，徒要求各分乞部按月收痰集匯總以維業主審簽猾為準的工鳴程計量，寶進行分部遼分項工程遵成本結算巴。項目財家務負責按向照單位工南程項目，條建立工程勤成本結算吊臺賬，及煎時、準確微地反映工堡程成本情燦況，并將功當月結算躲成本匯總生入賬，上穗報總項目伍部。若有殼分部中間址成本出現香虧損，由泉財務部提循供書面資介料報總項蟲目部，總掏項目部對憂虧損分部論提出警告木并報分部毛所屬施工達單位分析語原因，提拼出整改措節施。周總項目部填按照各分霜部申報批峽復的工程疫計量和成滑本結算，遭進行各分全部項目資腹金計劃支連付，沒有潤計量和成胸本結算的棉分部，不秤得進行資近金撥付。塌項目財務業管理幫一、總項講目部財務取在行政上孟受項目經概理領導，夾業務上受來集團公司私財務核算佛部督導，旦代表集團叢公司行使廟財務管理郊職能。味二、總項三目部的財托務、資金前、經費管防理執行集棍團公司的繳各項財務翅管理制姐度的規定倒，財務部毛按照項目尋合同要求叛，及時進默行對業主懸、各分部竄施工單位土和主材供聞應商的工企程結算。餡配合集團臟公司財務儉核算部對常項目短期攤融資和融升資利息進起行核算管角理。愈三、總項帆目部財務機負責人應墊不定期對聰所屬分部駱進行財務咱監督檢查贊，有權要給求分部對答檢查中發輩現的不合怎理事項進襖行整改。康四、分部獄應按照集供團公司財鑰務制度做茶好項目成晃本核算管滾理工作，鋤建立財務然帳薄和成縮本臺帳，梨積累并提辛供各項財絨務數據和否成本管理白數據，定愚期進行財芳務核算和執成本費用拼分析。早項目材料常管理濤一、項目似部主材管騙理堅持集鍵團公司集岸中招標采漁購的原則拼。集團公變司材料設腐備部按照恐總項目部布編制的項匹目年度主貨要材料使害用計劃，千由總項目膝部組織各神分部和相道關部門，龍依據《項撓目物資招矮標采購》春辦法，進拉行主材招架標采購。蒙堅持比質尖比價的原恢則，發揮戰批量優勢碧，降低采滲購成本。挽主材的價性格以同期扭市場發布樓價格為準撓，價格所躍含范圍和欣內容也應連與市場要叼求等同。彎二、工程筒材料質檢霸、復檢是喪工程質量尋的保證，鑰集中招標葵采購的主襲要材料送治檢由總項營目部負責針，材料質節檢費由總你項目部承瑞擔。主材卡供應到各兇分部要及豪時進行現礎場驗收簽查字，在每幟月構2榴5孫日前完成死材料結算碗手續，按杯月結清材側料賬款。賞質量安全開管理逆一、總項貞目部負責簡編制本項霧目的質量牽管理辦法型，建立健守全質量管訓理體系，娘按照集團米公司質量突、環境、蒜職業健康潔安全管理貞體系《程封序文件》遭和《管理識手冊》要誼求，制定氏出切實可非行的工序營質量控制壽措施，實穴行工程質脈量隱患排棉查報告制延度，確保懸工程質量膨處于可控葵狀態。僻二、安全躬管理執行蔑總承包項械目經理負谷總責，分殖部項目經陵理具體負幼責的原則憤。各分部顛嚴格執行踩集團公司戰、業主和收上級單位禍的相關規載定，接受峽各級單位友的監督檢嶺查。各分碼部要設置繞現場專職榆安全副經傳理，并按棗照宋每毀500芽0積萬元一人難的規定配載備有安現全鬧C命證的專職夾安全員。嬌工程進度驗管理肢按照項目表業主承包貪合同中約幫定的總工布期，制定屢出各分部說分階段工稀期計劃和區目標，確她保業主總素工期和階畜段性工期暮目標的順猴利實現，盯并進行工領程進度計旺劃的現場烤動態控制潛。承一、做好談施工進度苦記錄兔現場各級腔施工技術忘人員應認膀真填寫各撥項施工原隱始記錄，通如實記錄籠施工中每僑項工作的丈開始時間燈。工作進諷度和完成悠時間，記僑錄每日完農成工程量蝴，施工現脾場發生的寸實際情況茶和干擾因蟻素的排除姓情況。努二、施工智進度的檢搜查與監督般施工進度緒的檢查是昂進度計劃豎實施情況竊信息的主途要來源，灣是分析問響題，采取講措施，調繭整計劃的踏依據。施虧工進度的否監督是保島證進度計照劃順利實拋現的手段竊，在施工簽進度中，斬應經常地壺、定期地忍跟蹤檢查洪施工實際兵進度的情尋況，并切凳實做好監揚督工作。柄工程技術穗管理遲一、總項吉目部應按擔照集團公殿司技術管貸理的要求游制定項目顯技術管理真規定，明捧確技術負餐責人員和沉崗位，明如確技術管例理的責任攔和權利。魄各分部要仗認真宣傳哪貫徹總項蛛目部技術便管理文件曾，按所屬刑項目進行溉對應分解筆完善，并波在施工中謠推行新技辣術、新材斑料、新工罩藝、新設蛾備等措施蟲，將推廣諒應用和科漲研技術方日案報屢集團公司公審批。總二、各分滿部應按照此技術規范稻和施工要獻求，在分疾部、分項屈工程施工裂中，填報投各項技術術資料，提妻交業主代亭表和監理農工程師簽扣認。技術呼資料要定機期整理、馳復制，及絞時完成階脈段性技術仁總結。百三、工程鋤交工時，豬總項目部味負責最終顧檢驗和試腐驗，保留頂檢驗記錄且；負責策洋劃竣工文科件編制和斥項目技術漂總結的組玻織方案并魄實施；工河程竣工交社付后，總耍項目部將檢項目全部垂技術資料渴移交集團眨公司檔案假室。摸信息綜合搬管理速總偏項目部建兆立重要信惠息報告制釣度，各分魄部要注重表日常信息奇的識別、針收集、傳欲遞、處置膨等項目信沿息管理工葉作，每月身月底前將移工程月報示、安全月案報及時準勉確報送總盡項目部，娛總項目部盞要將影響耽安全、質套量、進度該、成本的斑重大隱患洲（事件）嘴及業主重灣要指令等休信息，按腰照相關規密定及時上扮報。澡法律風險借管理庭總（分）等項目部要座建立風險歷管理體系連，項目經拴理部負責期人對本項霧目的法律仔風險管理扇承擔直接萄責任。項央目經理部旋應設法律兼風險管理獄崗位，以踩便及時按滾照項目法屑律風險管負理計劃實濫施風險管霉理。重大捎工程項目夾應設專人逝負責法律蜜風險管理帆。穩一、所有禾施工項目撈均應在開從工建設以萍前制定施蔬工項目法臂律風險管鑒理計劃并吧上報上級雕法律事務傘管理部門從。償二、法律脂案件原則盾上由當事叢單位處理棄，當事單字位負責人冤為處理法渣律案件的識第一責任脾人。案件妨應當報送更集團公司次法律事務駁部門備案劣。絨三、法律聰案件的承著辦人在案喚件開庭前獎必須形成菊書面承辦瞞方案并附絡送有摩關資料。巨案件辦理詳完畢，法盡律案件的豬當事單位疊應當要求文承辦人編拉寫案件總漂結報告并摘上報集團碧法律事務津機構備案窗。文四、重大歡法律案件態應當自知監道之日起略五日內將鏡案件承辦擇方案報送呀集團公司伐法律事務堵機構。重斑點法律案看件實行全款程跟蹤制順度和定期犁報告制度龜，當事單苦位應當自賞糾紛發生籌之日起，長每月向集薦團法律事卷務機構匯們報一次案鴨件進展情歲況。法律浮案件結案奪后遷15必日內，當免事單位應呈當整理案婆件卷宗副稠本一套報躲送集團公搬司法律事編務機構，辨由集團法畫律事務機級構移交集腐團檔案室遠存檔備案頓。陵交（竣）縱工審計管竄理遼為保證集給團公司特壁級資質施京工業績資圾料的歸檔昂整理，各匠分部單位略負責所施勺工項目的波全部竣工月資料的收眾集，然后蟲由總項目乓部進行匯鵲總，總項軌目部必須蕩履行職責蒸，協調各盈分部按時跑上交各項蕩業績資料夢和各種報確表。裝業績資料楚包括：除一、工程趣中標通知延書；到二、工程催合同協議我書；擾三、工程夠交工證書缺；榴四、工程敏竣工報告械或有關部功門出具的座工程質量哥鑒定書（診需包含參鼻與驗收的優單位及人包員、驗收工的內容、番結論、時般間等詳細午內容）；譽境外工程寨需出具符蔑合國際慣焦例的工程高竣工文件丈復印件；城五、竣工洲圖紙：涉鋒及到單體劈（單項、矮單位）、滔跨度、長慕度、高度劑、結構類顛型等指標夏，應提供框反映該項花技術指標黃的圖紙；明六、涉及暢到單項合拋同額、造襯價等指標拋的，應提腰供工程結側算資料和沾工程決算游報告；繩七、安全永評估報告著。施項目竣工稅資料按業騰主要求整流理完畢，懲在上報業傾主同時，艘報集團公燒司檔案室杜一份存檔祥。網總項目部回負責總承徹包工程項精目的審計役管理工作向。在工程附施工交工闊初驗后，盼由總項目鋼部配合集范團公司各結部門對總順承包工程系項目進行嫂工程、淡財務審計批，各分部遙積極配合白進行。經袋集團公司耕審定后的那項目利潤肆報告，要獸抄報各分灰部所屬施辮工單位和穿其上級主熊管部門，芹作為最終方考核的主葬要依據。脆信用評價閱考核釀集團公司仇負責對各輛項目分部胃進行年度好信用評價盤考核欣,病各分部所凈屬施工單獲位都將納懷入集團公宅司合作伙崗伴信用評京價范圍。爬信用等級薪分為睛AA慘、婚A畢、聰B階、暮C鼠、筆D抗五個等級蘇，各信用歇等級對應系的施工企案業評分拍值脂X