淺談市政工程的分包管理1.分包隊伍的確定任何一個項目的成立都會涉及分包隊伍的管理，市政工程當然也不會例外。想要管理好分包隊伍必須在一開始就能掌握與控制住他，但并非是我們的一意孤行，因此選好分包隊伍至關重要。對于分包隊伍的選擇，我們要綜合考察，慎重考慮再做決定。要對分包隊伍的資質、資信信譽情況進行嚴格審查。必要時還可通過有關渠道進行調查，并要求對方提供一份較詳細的施工簡歷。對于做同一分項工程的分包隊伍，我們采取招標方式，選擇那些有工程經驗、資信條件好、管理人員與施工機械設備完善的施工隊伍承建。有時也有從其他項目介紹而來信譽度較高的施工隊伍(因我們公司各個項目均要把每個分包隊伍的資質、資信、承建工程內容以及完成情況的評價等情況上報公司經營科由他們備案，對信譽度好的隊伍會委以重任)。對于同一分項工程，我們最少選擇兩家以上的施工隊伍。這樣能在他們之間形成競爭機制，能促使他按照經理部要求在保證質量前提下，搶進度、趕工期，并能防止他們在工程施工的關鍵時候，以各種理由提出漲價，使經理部處于不利的被動局面。同時，如果發現其中分包隊伍工程質量不好、進度不快、不聽從指揮的要堅決清除出場，以利于保證工程的質量及進度。例如:我項目的路面底基層的混合料運輸合同隊伍的選定時，就是綜合考慮的（從隊伍的能力、管理體制、人員設備情況等多方面），最終選定了有施工經驗的河北省雙雄工程機械有限公司和北京市來源廣通汽車運輸有限公司（在其他項目時做混合料運輸，人員易管理車輛性能良好，能夠滿足施工要求）。對于分包隊伍的選擇我們都是經過領導班子成員的會簽決定的，每個隊伍我們都有單位評價表，讓每個人都了解這個單位的情況，從而選擇更適合我們項目的隊伍。2.分包合同的簽訂分包隊伍確定后，接下來就要簽定合同。分包合同應明確承包工程內容，盡量做到內容全面、責任分明。如:合同應明確規定雙方的責任和義務，對分包隊伍在質量、進度、工期、環境保護等方面的要求，以及安全事故的處理、地方矛盾的解決等，同時應寫明工程分包單價的組成、附屬工程及相關費用的歸劃。簽訂分包合同的關鍵就是確定分包單價。要由經營部門先按施工定額預算出一個單價，然后根據以往的施工經驗及當地的市場行情進行調整，確定一個較為合適的單價做為與分包單位談判的底數，做有準備的談判，一般會有一個比較好的結果。合同談判好后要進行項目合同會簽，會簽完畢再向公司經營科傳真一份，請公司領導審閱并提出相對意見返潰項目進行修改后再同分包單位簽訂正式合同(進一步減少了合同的漏洞)。但在簽訂合同時應注意:2.1我們一般采用單價分包的形式，在結算內容中要明確分包單價所包含的施工內容，使施工內容與分包單價相輔相成。單價中所包含的施工內容一律不予再單獨計量。2.2分包單價一次包死，除非發生設計變更等情況。2.3明確最終結算以實際發生的工程量進行計量。例如:在面層混合料運輸合同的簽定時，我們明確分包單價是：1.0元/t﹒km，此單價包括（初期進場、住宿；裝料、過磅、運輸、燃油、卸料、空回、設備維修、安全、施工利潤；地方道路協調、灑水、和退場）甲方除此之外，概不支付乙方其他任何費用。并且在合同中我們也約定了一些條款，以便很好的控制。如：2.3.1乙方車輛在工地上限速35km/h行駛。如因違章行車發生交通事故，乙方應負全部責任;2.3.2乙方人員必須服從甲方現場管理人員的指揮,不得尋釁滋事；如有發生不論任何原因,均處于1萬元罰款;2.3.3乙方在運輸過程中，需保護周邊環境，不得拋灑和隨意卸料。如有違反除扣除相應的運輸費用外并按300元/噸賠償等等。3.分包隊伍的管理合同是制約雙方的具有法律效力的文本。簽訂后，雙方都應按合同條款履行各自的義務和職責。經理部要對其進行動態管理，并且還要給每個分包單位配有專職的技術管理人員進行現場管理。對他們進行全天候、全過程的質量監控，有效地對分包隊伍進行全面管理。剃經理部要扎對其進行斬動態管理竿，主要是厲各個部門母均要建立竟相關臺賬膏，材料、旬機械要有約自已獨立蠟的臺諒賬芬(難每個分包測隊伍的材燕料的調撥挽及其他相緊關事宜匯啞總清鎖楚姿)脈，最后匯銹總到經營筍部總臺賬制中開(庫實行程序它中鏈榜接膠)種諷。經營部列要有每個躁施工隊伍櫻的形象進屯度及每一較分項工程廁完成情況斥。且還要北建立一個掩總的臺賬紫，其中包翅括每一個性分包單位鹽的形象進登度完成情跳況、材料目的調撥情泉況、機械程費用情況釋、計量情祝況、借款閘情況一目謹了然。通洋過此臺賬咱對分包單戶位控制相凳當好，不割會出現超向支付現象那。坐如：拌和齡站隊伍因鞋工程需要價資金周轉刮不夠（需戴要購買燃查料油等）沒，在月中岔期就要求皆借博款飯1修0徐萬元。因趨我們剛在科月初對其哭進行計量照而不應再龜與其借款葉，但考慮賊到工地實題際情況為咱搶進度，擺我們對他喝的工程量廟進行核算新，對此隊論伍進行了方一次結算麥。具體情趁況如下表惱：贈分包隊伍閣名稱涌負責人鴨總計付款干形象進度挑工程結算完質保金木××××晉×××油1294模675掀1605騾689史8828奮96稻8829火0可工程支付腦工程預付適款偉材料預付踢款降機械費搜其它費巧形秘象獲-扶總付款權7063耀17素5000先0珠5126較79嘩2567進9撿0咱3110所14層從上表中揭我們可一亂目了然：迷從形象進盒度此欄來脫看他完成恥的產值與餃所有的支獻付項目（賓材料費、他機械費、曬預付費等遵）還湯有版3照1死萬元的差北值。從此念表來看不語會對其其返出現超支升付現象，燃以此來控磨制他的結森算情況。廳4,墻痕分包隊伍款的中間支漂付與結算擇一般而言蓋，對分包壞隊伍的支船付應與項利目經理部竊向業主的劣計量同步委，即一月料支付一次膽。我們未擁從業主那購兒計量回著來的不予改分包隊結冷算。但為府了使分包育隊伍的資鳴金能正常說周轉，保受證工程的鞋質量及進板度，對于游施工周期懷較短、而市工程量較臘大的工探程造,福則應靈活效掌握。沫在結算中飼我們必須莊掌握主動負，捉如污:閑圖紙清楚君、工程量娃詳細分解浪、數據計續算準確。懸結算時必辭須要有計轎量會簽單瓣，他所完裳成的工程悄量經各個帽部門確認草后方可生殃效。具體現情況：現貨場技術員殲對其完成脈工程量進界行詳細的散核實，對諒超出合同輝計量范圍養的不予簽見認；材料座部門來掌蹲握其材料仰調撥情況筆及費用；責機械部門挑要對其使蘿用機械情模況予以確暑定；工程秤部要對其柱工程的質爺量情況進貌行把關；啟綜合辦公積室要看其形有無復印列費用；地訊方關系協遮調要看有吳無地方上礎的爭議情恥況及安全辛問題。在常我項目工萄程結算實您行中間結愧算和最終碌結算。中代間結算是知指每個月踐底把各個剪分包單位背所完成的咱工程量進橫行結側算摔(王即不能形匙成計量項貌目，也分自解后計入吩本月的工命作量毫中爺)乞，主要是句對過程進業行控制。質最終結算盞是指分包光隊伍退場皆時再算一派次總賬，鐮又校核一瘡下中間計哥量有無漏乖洞，此結卡算為最終席數量。在叉對分包隊版進行中間攜支付及最后終結算時壯，應扣除奇其完成總脆產值亦的木10供%臂的質保金期。序熱質保金的皆應在業主豆驗收合格尼后并辦理后竣工交接遞證書后返蔥還。沃5.覺北結束語遷隨著公路鼓建設市場買的發展，匯分包隊伍禁的管理將自成為項目算管理中越殲來