第八章安全生產管理制度一、總則第一條為加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。七、電梯第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵守市勞動部門規定的有關安全要求。第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養點或正式委托保養點。第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發的《電梯使用合格證》。第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。第三十四條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養、年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。五、電信線路第二十五條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護的工作人員，均要嚴格執行《電信線路安全技術操作規程》。第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，并經常檢查，定期鑒定。第二十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。八、個人防護用品和職業危害的預防與治療第三十七條根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。第三十九條對從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度。對確診為職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，并及時作出治療或療養的決定。第四十條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業。二、機構與職責第四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導擔任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。第六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。第八條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。第九條公司安全生產專職管理干部職責：1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。8.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第十條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。第十一條各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。九、檢查和整改第四十一條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于兩次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。第四十二條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。第四十三條凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批后，在勞保技措經費項目列支。十、獎勵與處罰第四十四條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。第四十五條安全生產先進集體的基本條件：1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；2.安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；3.嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；5.連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。第四十六條安全生產先進個人條件：1.遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律，保障生產安全；2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；3.堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。第四十七條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第四十八條發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。第四十九條凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。第五十條對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。第五十一條對單位扣發工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，并可處行政處分。第五十二條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，并組織實施)。第五十三條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：1.從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。2.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。3.在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。4.職業性疾病，以及由此而造成死亡。5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。6.職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。第五十四條職工因發生事故所受的傷害分為：1.輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。2.重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。3.死亡。第五十五條發生無人員傷亡的生產事故(不含交通事故)，按經濟損失程度分級：1.一般事故：經濟損失不足1萬元的事故；2.大事故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；3.重大事故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；4.特大事故：經濟損失滿100萬元的事故。第五十六條發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：1.事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須作出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。3.開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。4.制定整改防范措施。5.對事故有責任的人作出適當的處理。6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。第五十七條無人員傷亡的交通事故。1.機動車輛駕駛員發生事故后，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查、分析，參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在7天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。2.加強員因公駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額之10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人員平均生產性獎金總額(基數計)為限。3.凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故。如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰；可視情給予扣發一年以內的獎金或并處行政處分。5.凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。6.發生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的獎金。7.開“帶病車”，或將車輛交給無證人員，或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。第五十八條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。第五十九條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。第六十條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：1.不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。4.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。5.對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。7.違反操作規程冒險作業，或擅離崗位、或對作業漫不經心的。8.擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。9.不服從指揮和勸告，進行違章作業的。10.施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。第六十一條各單位可根據本規定制訂具體實施措施。第六十二條本規定由公司安委辦負責解釋。第六十三條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。三、教育與培訓第十三條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。四、設備、工程建設、勞動場所第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。第十六條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。第十七條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。第十九條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛生、保衛等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。第二十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設施。第二十一條生產用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。第二十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。第二十三條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業規定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。第二十四條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業時，須到保衛部辦理《出入許可證》；需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理相關手續。六、易燃、易爆物品第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在專人監護下進行。二、設備管理內容□設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。□設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求：1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。6.認真做好廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改：1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，與使用維護規程同時發至崗位。2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。定時：規定加、換油時間。定量：規定每次加、換油數量。定人：規定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部分潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。□設備缺陷的處理1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。□設備運行動態管理設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。(三)信息傳遞與反饋。生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態資料的應用。巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱環節的管理。各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。第七章企業設備管理制度一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。□規程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。6.新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠(礦)批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。□設備使用、維護規程必須包括的內容(一)設備使用規程必須包括的內容：1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；4.緊急情況處理的規定；5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；6.設備運行中故障的排除。(二)設備維護規程應包括的內容：1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；2.設備潤滑“五定”圖表和要求；3.定時清掃的規定；4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；5.運行中常見故障的排除方法；6.設備主要易損件的報廢標準；7.安全注意事項。□設備使用、維護規程的貫徹執行1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。十一、產銷會議規定第一條目的。確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。第二條適用范圍。本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業細則。(一)召集單位：生產管理企劃單位。(二)參加單位：1．業務部；2．財務部；3．采購科；4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1．業務部：新接訂單情況，客戶抱怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。4．工廠：(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現有人員人數，出勤率。5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1．各單位依其準備資料提出報告。2．生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。5．質量合格率的檢查。6．為達成目標，各單位應協助的項目。7．確定及協調新接訂單的生產排程。8．客戶抱怨的情況及改善措施。9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10．生產計劃的變更等。(六)產銷控制異常處理流程。(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。第四條結論。參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。第五條本規定如有未盡事宜，應隨時修改。第六條本規定經核準后實施，修正時亦同。第一章生產部門組織與工作職責一、廠長(經理)工作責任制度□職務1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。2.領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。4.領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。5.實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執行國家的干部政策，正確使用選拔和培養干部。9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。14.堅持“一支筆”批錢的原則，按財務制度規定，負責審批工廠費用開支。□職權1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。3.按國家和企業規定，有權對職工進行獎懲。4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物的不合理攤派。5.在規定的范圍內，有權自主使用企業的各種資金、人員和物資。6.有權簽發廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經濟合同或協議。7.根據上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。8.有權合理使用按規定提取的廠長基金。□職責1.對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責。2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。5.對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。8.對職工收入水平下降負責。六、動力部門負責人工作責任制度□職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.負責設備大修的計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，賬卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，做好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統計報表。11.貫徹執行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。12.根據廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。□職權1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現象有監督、處罰權。2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢查權。3.有權監督檢查各車間生產設備的正確使用和維護，對違反規程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。□職責1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養不好、使用不當而降低精密度負責。2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。7.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。八、工藝部門負責人工作責任制度□職務1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案。2.組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。4.負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。6.組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。7.協助有關部門搞好對職工的技術教育。8.積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業務領導和考績工作。10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。11.完成總工程師布置的各項臨時任務。□職權1.按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。2.對車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。3.有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導。5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。□職責1.對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。3.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產負責。4.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。6.對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。8.對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。9.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。四、供應運輸部門負責人工作責任制度□職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發料，主要生產用料送到車間。4.根據設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。6.掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統計報表。8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。10.加強安全防火的教育和管理。11.根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。□職權1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。3.有權監督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。5.在不影響生產的前提下，有權對外進行物資調劑。6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其他有關資料。7.有權調配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。□職責1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。2.對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。3.對由于執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。6.對由于教育不夠，本科人員發生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場規定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協助科長工作，并對科長布置的工作負責。五、設備部門經濟責任制考核表主要考核項目考核標準經濟指標1．全廠設備完好率2．本部門設備完好率3．大修計劃實現率標準94%，按每升降2%加扣分。標準95%，按每升降2%加扣分。按計劃100%完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項目考核標準基本職責1．設備管理2．編制預修計劃并認真執行3．電子管理4．備品配件的補充與制造5．設備圖樣及技術文件管理6．編制工具的生產和購置計劃7．工具的補充、制造與購置8．工具管理與監管9．在用工裝管理10．工具總庫存管理經抽查發現設備沒統一編號或固定資產賬卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數主要設備扣分。沒有組織檢查或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育(或處分)，設備不能及時修復而影響了生產(每發現一臺扣一分)。抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規定或備品配件、技術文件不齊全扣分。各種報表出現差錯扣分。總結報告拖期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產扣分。按更新和改造計劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。屬于設備部門的原因未實現計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。發生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件(備件)計劃供應，而造成生產停產扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。賬物相符低于規定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發現設備的技術資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發現有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分。按自制計劃要求，品種與規格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協作計劃要求的進度，部分品種、規格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規定扣分。上場的工裝沒有沒驗證的工裝質量狀況，心中無數扣分。庫存房管理制度貢徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分。工具保養未達到要求扣分。二、生產管理部門經濟責任制考核主要考核項目考核標準經濟指標1．總產值2．計劃品種產量實現率3．協作計劃實現率4．生產資金占用率5．旬均衡率6．備品備件按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計劃100%完成，＞加分，＜扣分。按月計劃100%完成(包括廠內外協作實現)，未經檢驗的外協件擅自進廠扣分。按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。月度月旬達到“三·三·四”，低于比例扣分。按綜合計劃要求完成數量，根據數量、質量加、扣分。基本職責1．編制生產計劃編制分季、月的生產作業計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況．采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產作業計劃不切合實際，經努力后也實現不了扣分。編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，采取的措施不得力或沒采取措施扣分。由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現扣分。生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產周期過短，實現有困難扣分。制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。2．生產調度深入車間或班組不夠，未及時發現生產中的問題，排除或解決不力，影響了生產的正常進行扣分。旬均衡率未達到“三·三·四”扣分。未完成生產任務扣分。由于生產準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產準備工作有漏洞而影響了生產扣分。對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調查，對生產調度沒做到按日掌握知分。雖按時召開了生產會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯系，造成議而不決或決了難于執行扣分。未按時召開生產會，生產會沒有明確的主題，生產會成了扯皮會扣分。生產會的決議可以隨意執行或不執行，不進行嚴格的檢查扣分。未按要求寫出生產任務完成情況的總結扣分。對隨時發現的影響生產進度的關鍵問題，重視不夠，不及時上報生產副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點改造項目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠．視具體情節扣分。3．生產協作對外協任務重視不夠，對生產中遇到的困難解決不及時扣分。外協加工任務，不能按期按質交貨，視其具體情節扣分。協作工廠質量不穩定，不能確保產品質量，未引起重視或沒采取措施扣分。協作工廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃扣分。協作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。對協作廠的變化掌握不夠，不具備承擔本廠任務的最基本條件，而脫離實際做了安排，影響本廠產品質量，進廠專職檢驗部門不驗收扣分。有的協作廠生產條件差，質量無法保證，個別外協人員徇私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4．在制品管理根據生產計劃，編制在制量定額，經抽查在制品的占用量超過10%扣分。經抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未達到95%扣分。由于保管不善，而造成霉爛、變質或在裝卻搬運中發生破損扣分。5．生產作業統計各種統計報表拖延報出及發生差錯扣分。抽查統計工作違反制度的情況要扣分。十二、生產科業務規定第一條本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規定。第二條業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條依據年生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。第四條生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應：(一)安排生產進度預定表。(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。(三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便先尋求適當的外協廠商。第五條生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起10天內的生產進度表。第六條依預定和實際的生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。(一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯通知質量管理單位。(二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。第七條由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。第八條現場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞，停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。第九條當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。第十條于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。第十一條生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。第十二條外協管理，在管理外協加工以及外協制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。第十三條外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業。選擇外協廠商應依據下列資料：(一)生產管理單位發出的外協計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。(二)協作廠商及廠商資料調查表。(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。(四)預估價格及付款條件。第十四條選擇好適當的外協廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。第十五條若外協廠商為第一次承制此項外協，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。第十七條對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設備)使用保養的情況。第十九條本公司于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量的抱怨以及對外協廠商的審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。第二十條外協除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協書面式的約定(內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。第二十一條對于考核成績好的優良外協廠商，建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨品的質量，并協助輔導廠商做好質量管理工作。第二十三條安排外協業務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發。第二十四條外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定此外協廠商的能力。第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業。第二十六條有關外協之未詳盡事宜詳見外協管理規定。第二十七條本規定呈閱核準后實施，修改時亦同。三、生產調度部門負責人工作責任制度□職務1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務。□職權，1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。7.對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事后應及時向有關領導匯報。□職責1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。2.對下達調度命令的正確性負責。3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。十、生產主管業務審核一覽表表10．1．3審核項目現況評斷應當加強的項目生產計劃與分工經常遵循公司的方針來擬訂生產方針及作業方針，并且讓部屬們徹底了解這一點。YES，N0基于生產計劃與方針來謹慎擬訂作業計劃。YES，N0基于作業計劃進行適當的人員配置，并對于各人進行分工。YES，N0在進行作業的分工時，應先掌握各個部屬的能力與適應性。YES，N0制定適當的作業標準，并且嚴格執行。YES，N0作業的進行與環境的管理審核作業的進行狀況并作適當的調整。YES，N0要經常適當地查核每個部屬的作業狀況。YES，N0要經常檢查作業現場是否整理妥當，整頓得有條不紊。YES，N0要經常檢查部屬們是否做到充分地維護機械設備。YES，N0要適當地檢查部屬們是否做到維護最理想的作業環境。YES，N0安全管理方面要經常檢查安全設備是否有效無誤。YES，N0要定期進行安全作業的指導訓練。YES，N0事不在大小，責令部屬一旦發生情況就要立刻報告。YES，N0要時時記掛部屬們的健康狀態。YES，N0質量管理與作業改善對于部屬是否徹底實施質量管理教育?YES，N0是否做到經常檢查質量管理，實施體制是否十分適宜？YES，N0是否經常向業務部門聽取用戶的反映意見，以做相應改善?YES，N0是否心里經常牢記改進作業降低成本的觀念，并且身體力行呢?YES，N0是否采取經常敦促部屬提供改進議案的做法呢?YES，N0是否采取責令部屬遇到困難要立刻呈報，并且迅速加以解決的作業體制呢?YES，N0教育訓練方面是否做到謹慎制定技能訓練的計劃，以提高部屬的技能?YES，N0是否充分掌握每位部屬的能力水準，并且就其資質進行妥當的個別指導?YES，N0是否實施各種研修會，或利用公司外部的進修機會來有計劃地培養技術人才呢?YES，N0是否實施組長或隊長這樣的干部訓練?YES，N0其他方面是否采取努力搜集其他廠商的產品動向、技術動態等外部的情報，使業務有所提高的做法呢?YES，N0是否能夠做到積極地創造溝通的機會，塑造出同心協作的工作環境呢?YES，N0九、總工程師工作責任制度□職務1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施。5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。7.領導年度技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。□職權1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。2.受廠長委托有權代表工廠簽訂技術經濟合同。3.有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。□職責1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。8.對推行產品質量升級規劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。9.對代表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。11.副總工程師協助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。七、總師辦公室主任工作責任制度□職務1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協調工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發會議決議，督促貫徹執行。并經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環節與質量動態，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產的要求。5.組織編制企業技術改造規劃和年度技術組織措施計劃，并負責實施管理工作。6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。9.負責對外技術的歸口管理，審查各技術業務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項提請總工程師審批、簽發。10.負責科研新品的管理，組織科研新產品的立項、調研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產品證書報批、請獎等工作。11.根據總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。□職權1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執行情況，并索取有關資料。2.有權協調處理技術管理各部門之間的關系。3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托，有權召開技術口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關事宜。4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調資、獎懲與聘任等有關會議。5.有權參加各有關部門的技術、質量工作會議。□職責1.對未完成或未正確履行總師辦各項業務工作負責。2.對年度技術組織措施、新產品開發、科研技改及生產技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。3.對引進技術不能及時組織投產和消化吸收負責。4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。5.對所簽署的各種技術協議未經充分論證造成損失負責。6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。8.副主任協助主任工作，并對主任布置的工作負責。第四章生產管理制度一、產品管理辦法□總則第一條本公司為求倉庫作業合理化，特制定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。第二條本辦法所稱商品，系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、出貨、試用、調貨、保管、商品賬務作業與作業流程及商品運輸等。□存貨計劃與控制第一條本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。第二條銷路較廣的商品，倉庫部應于每月10日(或隨時)會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業計劃等因素，分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。第三條訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應由倉庫部確實據以控制，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充。□進貨第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經倉管單位檢驗后始得入庫。第二條倉管單位應將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入賬，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗收，應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規格辦理驗收。如發覺型號、規格不符或外箱破損等情形時，應即通知進貨或采購單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調貨等而重新入庫的商品，于交回時應保持領用時的狀況，若有損壞，應由倉庫部會同服務部鑒定修護費用后，由領貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應由領貨人依據商品價格賠償。第五條進貨單位收貨時，如發覺附件短少、數量不符或商品破損、性能變質時，最遲應于收貨次日通知發貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時未經倉管單位簽認而自行于銷貨報告上予以銷退。□出貨第一條倉管單位應在下列六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁任職前或在職訓練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業務需要而借用。第二條除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。第三條各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應憑分公司填具的“商品(供應品)訂貨單”出貨外，其余各項出貨應由出貨人出示業經其單位主管親筆簽準的“商品(供應品)領貨單”及“商品(附件)領貨記錄卡”向倉管人員出貨。第四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應即于當日發貨，如缺貨而須調撥供應時，亦應于當日回復預定供貨的日期。第五條倉庫部庫存充足時，應依據過去的銷售資料統計及各分公司市場需要的預測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉管人員均應于出貨當日將有關資料入賬，以利存貨的控制。第七條各單位人員應向倉管單位領貨時，應在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進入倉庫內部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內。第八條出貨人于商品領出時，應同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質及附件是否優良或齊全，否則概以完整論。第九條商品領出后，嚴禁出貨人擅自將所領出的商品移轉給其他同仁或其他單位，或任意更換商品予客戶。第十條庫存商品經出貨后(除陳列展示外)一律限于當天還倉或開立發票交貨，如當天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應按規定辦理。□試用第一條為推廣市場及服務顧客起見，本公司部分商品可應顧客的要求，作短期的試用。第二條為保持商品的流通，各型商品均應依試用規定期限歸還，營業單位主管的試用期限核準權限最高為7日，若因特殊情形而需超過此期限者，則應事先以書面表明理由及希望延長天數，報請所屬副總經理核準，書面報告即日轉交倉管單位作為延長試用的憑證。第三條試用的規定：營業人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲再行出貨時，則“商品(供應品)領貨單”及“商品(附件)領貨記錄卡”須經倉庫單位主管加簽核準后始得出貨(分公司由單位主管加簽核準)。第四條各單位主管應負隨時審查在外試用的商品有無未經核準而超越期限之責，若經倉庫部發覺各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應即追回試用商品并繳還倉庫部。第五條申請試用時，應取得經客戶蓋章及負責人簽字的“商品試用簽收單”并應填明客戶之詳細地址、號碼以及約定的試用天數，俾由倉管單位主管負責查證，若因特殊情形無法取得正式簽收單時，則應于試用當天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后，交倉管單位收存，倉管單位主管應根據該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條“試用簽收單”應于出貨的當日交倉管人員保管。第七條試用簽收單的內容必須與事實相符，所有要項均應確實詳填，營業人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。□調貨第一條為調節各地的需要，倉庫部應保有各分公司庫存情形的動態記錄，并可根據需要，隨時發出調貨通知。第二條各分公司與總公司各營業部間的調貨，應由倉庫部以“商品(供應品)調撥單”統籌辦理，嚴禁各單位間擅自調撥。第三條倉庫部的緊急調貨單應視為調貨命令，各單位對倉庫部所發出的“緊急調貨單”，除非該項商品將于三天內交貨，否則均不得對該項調貨的要求予以拒絕，并應依通知的內容，盡速于二日內(自通知發出之日起算)辦理完畢。第四條若分公司以將在三天內開立發票銷貨為由，拒絕調貨，則倉庫部應得根據銷貨報告與存貨賬表查核該單位對調貨通知的答復是否確實。第五條倉庫部的調貨通知以及各分公司對調貨的答復，均應以書面辦理，但緊急時得由主管以聯絡，并應隨即補行書面通知并應在備注欄內加注聯絡的日期、時間等。□保管第一條倉庫部及各分公司可就既有的倉庫場所，分別陳列各項商品并予保管。第二條各倉的倉管人員應負責綜理該倉商品的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務報表的登錄等業務。第三條倉管人員對于所經管商品的排形以利于先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置。第四