如何提高科學執行力，加快企業發展

2011年8月12日第一頁，共十八頁。什么是執行力？對個人把想干的事干成功的能力

對企業將長期戰略一步步落到實處的能力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。第二頁，共十八頁。要提高全員的工作責任心1要有明確的執行方向。234要有執行技巧。

如何才能提高執行力呢？

4要調動團隊執行的激情。

第三頁，共十八頁。要注意信息反饋。

5要有系統的管理做支持。

674要提高領導者的權威。

如何才能提高執行力呢？

第四頁，共十八頁。一、要提高全員的工作責任心。

企業員工和各部門，對于企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。第五頁，共十八頁。二、要有明確的執行方向。用兵打仗必先有目標。執行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題。第六頁，共十八頁。三、要有執行技巧。要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。同時執行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創新執行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。第七頁，共十八頁。四、要調動團隊執行的激情。要提高企業的執行力，不是單靠某一英雄的個人行為，要求整個團隊的配合。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個人的理性與激情轉化為組織的理性與激情，將個體的創新轉化為組織的創新，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。第八頁，共十八頁。五、要注意信息反饋。在執行過程中，要隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程明確和完善。第九頁，共十八頁。六、要有系統的管理做支持。給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執行的制度、措施。否則，執行力只能是一句空話。第十頁，共十八頁。七、要提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從。要努力提高領導者的權威，要善于科學授權。要有嚴格的上、下級關系。領導者要身體力行，身先士卒。要率先執行公司的制度和規范，不能隨便口頭改變企業的制度和規范。第十一頁，共十八頁。執行力不高的主要原因1、管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。2、制度出臺時不夠嚴謹。3、在執行的過程中，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多4、在執行過程中缺少良好的方法。5、缺少科學的監督考核機制。6、公司的執行文化還沒有完全形成。第十二頁，共十八頁。企業執行力的核心包括三個部分運營流程人員流程戰略流程第十三頁，共十八頁。人員問題是執行力的首要問題，因為無論是戰略還是運營都是有人員來制定和執行的，所以對人員的選擇就須以有沒有執行力為判斷標準。

人員流程第十四頁，共十八頁。有個說法叫做“企業的高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確”企業戰略就是做正確的事情，有一個正確的目標是運營的前提，否則越努力越糟糕戰略流程第十五頁，共十八頁。有個說法叫做“企業的高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確”企業戰略就是做正確的事情，有一個正確的目標是運營的前提，否則越努力越糟糕運營流程第十六頁，共十八頁。結束語謝謝觀看！第十七頁，共十八頁。內容總結如何提高科學執行力，加快企業發展。企業員工和各部門，對于企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。執行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創新執行。要提高企業的執行力，不是單靠某一英雄的個人行為，要