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印刷營銷與管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彥明

一、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是印刷企業(yè)管理的主要內(nèi)容，其主要任務(wù)是制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)進(jìn)度和控制生產(chǎn)過程。印刷企業(yè)生產(chǎn)管理的主要任務(wù)就是用最少的成本適時(shí)生產(chǎn)出符合數(shù)量及質(zhì)量要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。二、生產(chǎn)一、生產(chǎn)重要性：任何企業(yè)都需要生產(chǎn)，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的基本職能。概念：生產(chǎn)是一種功能，也是一個(gè)過程，是創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的行為，是一切社會(huì)組織將對(duì)它投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為有形或無形的產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)要素生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)者、資金、信息、材料等有形產(chǎn)品（實(shí)物生產(chǎn)、制造業(yè)）無形產(chǎn)品（非實(shí)物生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)）生產(chǎn)的商品類型！生產(chǎn)的必備條件！`A0102生產(chǎn)管理關(guān)注的兩大問題：（1）印刷品是如何生產(chǎn)出來的？（2）如何降低印刷品生產(chǎn)過程中的資源消耗？生產(chǎn)管理解決的四大問題：（1）What產(chǎn)品和質(zhì)量戰(zhàn)略（2）Where廠址和現(xiàn)場布局（3）When/Who生產(chǎn)計(jì)劃與排程（4）How工作方法與生產(chǎn)組織三、印刷生產(chǎn)管理流程輸入制造加工輸出物質(zhì)要素：投入勞動(dòng)力設(shè)備/原材料信息要素：生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)圖紙工藝工藝規(guī)程操作方法運(yùn)用勞動(dòng)資料，按照規(guī)定進(jìn)行加工，完成印刷品的制造過程是印刷企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)物質(zhì)輸出：具體產(chǎn)品，書刊、畫冊(cè)、宣傳條幅等信息輸出：確定某一種印刷品的工藝及其參數(shù)（經(jīng)驗(yàn)積累）把有關(guān)印刷品產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、消耗等信息再輸入到生產(chǎn)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)差異、糾正錯(cuò)誤，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

反饋四、印刷生產(chǎn)管理內(nèi)容生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略：生產(chǎn)原理、特點(diǎn)，生產(chǎn)方式選擇，技術(shù)，工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的配置：廠址選擇、工廠布局、設(shè)備配置及布局生產(chǎn)計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量控制生產(chǎn)活動(dòng)的組織：勞動(dòng)組織、作業(yè)分工、工作流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)要素的管理：生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)勞動(dòng)力等五、印刷生產(chǎn)基本要求明確印刷企業(yè)生產(chǎn)管理的具體任務(wù)：確定產(chǎn)品、確定價(jià)格、確定時(shí)間等因素。有一定的、明確的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組織：確定工作地、確定工作中心即生產(chǎn)單位等。考慮客觀性生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程合理化：生產(chǎn)過程合理，連續(xù)性、節(jié)奏型、適應(yīng)性。明確任務(wù)組織合理客觀要求課程名稱可修改COURSETITLE 課程名稱可修改COURSETITLE NAME可修改

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