.."智能手機(jī)硬件、軟件、營(yíng)銷模式"范文及點(diǎn)評(píng)原創(chuàng)2017-03-18李家良2017年3月XX一模作文試題。閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章?！?0分

目前,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破。甲企業(yè)致力于硬件的研發(fā),制造性能更好的芯片、更薄的機(jī)身、更高像素的攝影頭；乙企業(yè)著眼于軟件的開發(fā),設(shè)計(jì)更便捷的界面、更人性化的系統(tǒng)；丙企業(yè)專注于商業(yè)模式的更新,策劃更新穎的營(yíng)銷方式、更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)為求發(fā)展而積極創(chuàng)新的這些做法,引起了人們更關(guān)注、更深入的討論和思考。

要求：結(jié)合材料內(nèi)容及含意,選好角度、確定立意,明確文體,自擬標(biāo)題；不要套作,不得抄襲。厲害了,我的手機(jī)！厲害了,我的國(guó)！——2017年XX一模作文解析及樣文開平市第一中學(xué)

袁其順[內(nèi)涵解析]一、讀懂材料："目前,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破。"："競(jìng)爭(zhēng)激烈"是背景,告訴我們要在這樣的背景下生存和發(fā)展。"國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)"是材料寫作的起點(diǎn),也就是說,立論是從國(guó)內(nèi)手機(jī)談起；"紛紛"代表國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都能夠敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；"創(chuàng)新以求突破"就是通過創(chuàng)新的手段,使得自己的產(chǎn)品越來越好,越來越適應(yīng)時(shí)代要求,越來越具有超前意識(shí),越來越具有競(jìng)爭(zhēng)力；"突破"代表企業(yè)能夠不斷推出新的措施和新手段以及新產(chǎn)品,而且比原來做的更好,達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下立于不敗之地。"甲企業(yè)致力于硬件的研發(fā),制造性能更好的芯片、更薄的機(jī)身、更高像素的攝影頭；乙企業(yè)著眼于軟件的開發(fā),設(shè)計(jì)更便捷的界面、更人性化的系統(tǒng)；丙企業(yè)專注于商業(yè)模式的更新,策劃更新穎的營(yíng)銷方式、更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。"甲乙丙三個(gè)手機(jī)企業(yè)的做法,實(shí)際上是舉例說明,三個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新突破的,要求考生能從三個(gè)企業(yè)中概括提煉出各自的做法"關(guān)鍵詞",這是重中之重：甲企業(yè)的做法可以概括為"質(zhì)量",乙企業(yè)可以概括為"客戶",丙企業(yè)可以概括為"營(yíng)銷"。注意,在這三個(gè)企業(yè)的做法前有三個(gè)核心詞"致力于""著眼于""專注于"。以上材料,并沒有說明,三個(gè)企業(yè)因?yàn)橐揽窟@些手段取得了巨大的成功,但是,材料的傾向性已經(jīng)告訴我們,這些企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來越好。"引起了人們更關(guān)注、更深入的討論和思考。""人們"可以直接理解為考生自己,"關(guān)注""討論""思考",請(qǐng)選擇"討論和思考"。意思是,討論和思考這些做法是否正確,這是考生寫作時(shí)必須旗幟鮮明地?cái)[出自己的觀點(diǎn)所在。根據(jù)三個(gè)企業(yè)的做法,首先要厘清幾個(gè)提煉出來的關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、質(zhì)量、客戶、營(yíng)銷。再根據(jù)現(xiàn)代流行的思維：競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的現(xiàn)實(shí)；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂；質(zhì)量是企業(yè)立足的生命；客戶是上帝,為客戶著想是產(chǎn)品服務(wù)上帝的根本；營(yíng)銷手段是產(chǎn)品宣傳的策略。由此看來,這個(gè)材料的傾向性就更明顯了：讓考生贊同這三個(gè)企業(yè)的做法。按照一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn),在創(chuàng)新的靈魂指引下,"質(zhì)量""客戶""營(yíng)銷",這三者缺一不可,因此,審題時(shí)厘清三者的關(guān)系,就很容易把握材料的關(guān)鍵：寫作的時(shí)候,在專注一點(diǎn)的時(shí)候,要涉及其他兩點(diǎn),特別注意的是,不能片面強(qiáng)調(diào)某一點(diǎn)而否定其他兩個(gè)企業(yè)的做法。思維延伸：三個(gè)企業(yè)的做法,是寫作基點(diǎn),由此可以類比延伸到所有的企業(yè),甚至是所有的管理機(jī)構(gòu),包括國(guó)家機(jī)器。二、讀懂要求："結(jié)合材料內(nèi)容及含意",本次作文與以往的作文要求一致。在近幾年的作文要求里,常常出現(xiàn)"結(jié)合"和"綜合",二者的相同點(diǎn)都是不能脫離材料,不同點(diǎn)是："結(jié)合"是不能脫離,"綜合"是不能片面。也就是說,立意的時(shí)候,"結(jié)合"就是可以結(jié)合三個(gè)企業(yè)做法談創(chuàng)新,談質(zhì)量,談服務(wù)客戶,談營(yíng)銷,沒有高下優(yōu)劣之分。"綜合"就是三者兼顧,意思是三個(gè)各有優(yōu)勢(shì)又各有缺陷。本次作文,最佳的立意應(yīng)該是從"綜合"的角度思考。三、立意及擬題：1、綜合立意：擬題：利劍合璧,方能突圍而出2、質(zhì)量：創(chuàng)新需要"硬"功夫

硬件才是硬道理3、客戶：要顏值,更要品質(zhì)

4、營(yíng)銷：軟硬兼施,產(chǎn)銷并行四、樣文：匠心筑夢(mèng),擦亮"中國(guó)創(chuàng)造"工欲善其事,必先利其器?！}記國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)為了適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,各自以洪荒之力進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品。甲企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量上苦研"硬功",乙企業(yè)在軟件上費(fèi)盡"內(nèi)功",丙企業(yè)則四面出擊,高效營(yíng)銷。這些企業(yè)為求發(fā)展紛紛亮出創(chuàng)新絕招,我得為他們點(diǎn)贊！三個(gè)企業(yè),打出的可是一套組合拳,招招致命。俗話說："商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。"一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地,創(chuàng)新引領(lǐng),開拓進(jìn)取,精研深磨,打造精品,是必由之路。我相信,甲企業(yè)的內(nèi)功和營(yíng)銷必然了得,才會(huì)專心研制硬功；乙企業(yè),丙企業(yè)亦當(dāng)硬功了得,才得以在內(nèi)功和營(yíng)銷上苦下功夫。我更相信,三家企業(yè)的這番匠心研制,必然筑起企業(yè)的騰飛之夢(mèng),擦亮"中國(guó)創(chuàng)造"的品牌之夢(mèng)。古人云："工欲善其事,必先利其器。"作為智能手機(jī)行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)之殘酷,產(chǎn)品更新之快,令人眼花繚亂,目不暇接。如果不能及時(shí)拿出創(chuàng)新產(chǎn)品,更新服務(wù)質(zhì)量,開展更有策略的營(yíng)銷,眨眼之間,就可能被淘汰出局。就材料中所言的國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè),不用說,小米、華為、魅族、vivo,就是其中的代表。君不見,小米的異軍突起,華為的獨(dú)步天下,聯(lián)想的西進(jìn)東突,在他們的面前,曾經(jīng)顯赫一時(shí)的摩托羅拉、西門子、三星,紛紛繳械投降；君不見,當(dāng)人們?yōu)樽约簱碛幸徊刻O果四蘋果五而沾沾自喜之時(shí),果六果七果八已經(jīng)橫空出世......產(chǎn)品更新之快,令人瞠目,如果沒有這些企業(yè)的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí),沒有獨(dú)具匠心的創(chuàng)造,沒有各自的尖端秘制,斷沒有這些企業(yè)現(xiàn)在以及以后的輝煌成就。我得為三家企業(yè)點(diǎn)贊！尤其值得點(diǎn)贊的是,這些成功的企業(yè),無一不是把"硬功""軟功""營(yíng)銷"這三大法寶發(fā)揮到極致的,小米的饑餓營(yíng)銷,曾經(jīng)風(fēng)光無限；華為的人性化軟功,是標(biāo)配的設(shè)計(jì)；馮小剛的一句"內(nèi)置加密芯片,是我的標(biāo)配"營(yíng)銷策略深入人心。所以,作為企業(yè)來說,創(chuàng)新是靈魂,質(zhì)量是生命,客戶是上帝,營(yíng)銷是策略。細(xì)思之下,匠心筑夢(mèng),但為神服！如果再往深一層去想,這些企業(yè)如此求生存謀發(fā)展,所有的企業(yè)乃至所有的機(jī)構(gòu)甚至國(guó)家層面莫不如此,以創(chuàng)新作靈魂,以匠心去筑夢(mèng),就有了立企之本,立國(guó)之根,立夢(mèng)之柱。君不見,中國(guó)超算、中國(guó)航天、中國(guó)動(dòng)車、港珠澳大橋......一個(gè)個(gè)中國(guó)匠心鑄就的"中國(guó)創(chuàng)造",正以飛天之姿,屹立于世界之巔。厲害了,我的手機(jī)！厲害了,我的國(guó)！點(diǎn)亮心燈,匠心筑夢(mèng)。

三管齊下

致力創(chuàng)新XX實(shí)驗(yàn)學(xué)校李家良目前,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化,如何做大做強(qiáng)成了國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)亟待解決的問題。無論是致力于硬件研發(fā)的甲企業(yè),還是著眼于軟件開發(fā)的乙企業(yè),抑或是專注于商業(yè)模式的更新的丙企業(yè),做法雖然可??；但在我看來,最好的方式是：以硬件研發(fā)為基礎(chǔ),以軟件開發(fā)贏口碑,以創(chuàng)新營(yíng)銷的方式把企業(yè)做大做強(qiáng)。解析：概述材料,引出觀點(diǎn)：三家企業(yè)做法兼容并包,力求創(chuàng)新的更大突破、企業(yè)的更高遠(yuǎn)發(fā)展。硬件的研發(fā)是贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ),什么便捷的界面、人性化的系統(tǒng)等等幾乎是無本之木,創(chuàng)新營(yíng)銷更是無從談起。就算是該企業(yè)以界面、人性化系統(tǒng)等噱頭暫時(shí)吸引部分消費(fèi)者的眼光,但消費(fèi)者一上手就會(huì)發(fā)現(xiàn)手機(jī)硬件的不足,那種巨大的期待感與現(xiàn)實(shí)的失落感會(huì)構(gòu)成強(qiáng)烈反差,消費(fèi)者不變成祥林嫂念叨手機(jī)的不足已經(jīng)是滿天歡喜,難道企業(yè)還期待消費(fèi)者逢人說項(xiàng)嗎！！解析：闡釋硬件的開發(fā)創(chuàng)新的重要性,并進(jìn)行假設(shè)讓步說理。硬件的研發(fā)至關(guān)重要,但過于依賴硬件的研發(fā)而忽視消費(fèi)者的感受或不重視市場(chǎng)營(yíng)銷幾乎不可想象。就算企業(yè)研發(fā)出性能更好的芯片、更薄的機(jī)身、更高像素的攝影頭,但如果不專注于消費(fèi)者的體驗(yàn)注定是要敗走麥城的。關(guān)羽的硬件幾乎完美,手握青龍偃月刀也幾乎天下無敵,曹操幾次準(zhǔn)備移都以避其鋒。然而,由于關(guān)羽太不注重孫權(quán)、劉封〔消費(fèi)者等被尊重的訴求,身死城丟,留下"不服這荊州"的千古遺憾。若關(guān)羽注重消費(fèi)者〔孫權(quán)、劉封等體驗(yàn),不以硬件〔武力自恃,注重更便捷化界面〔孫關(guān)聯(lián)姻,設(shè)計(jì)更人性化系統(tǒng)〔對(duì)劉封之類的人好一點(diǎn),蜀漢這個(gè)企業(yè)也不至于過早夭亡,歷史恐怕也會(huì)改寫吧。解析：闡述肯定硬件開發(fā)重要性之時(shí),也要看好消費(fèi)者體驗(yàn),巧妙引用歷史故事新編的藝術(shù)手法,增強(qiáng)了閱讀趣味性,將枯燥乏味的說理方式演繹得形象生動(dòng),引人注目。但要想把企業(yè)做大做強(qiáng),還得專注于創(chuàng)新的營(yíng)銷方式來吸引消費(fèi)者的目光,這是企業(yè)邁向輝煌的第一步;然而,在逐漸取得業(yè)績(jī)后,誘惑無處不在,面對(duì)那些唾手可得的好處,能否以硬件的研發(fā)為基礎(chǔ),以軟件推進(jìn)為動(dòng)力,在專注創(chuàng)新營(yíng)銷這一環(huán)尤為重要。昔日的三株口服液、愛多VCD均以以獨(dú)有的營(yíng)銷方式打開市場(chǎng)繼而聞名中國(guó),但很快衰敗下來是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的研發(fā)沒跟上或?qū)οM(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)注不夠。解析：闡述企業(yè)營(yíng)銷方式的重要性,引例說理以營(yíng)銷方式取勝的三株口服液集團(tuán)、愛多電器終因硬件實(shí)力不足而落伍。

想起了傳奇人物任正非,這位華為手機(jī)的領(lǐng)航人,不斷研發(fā)硬件奠定基礎(chǔ),著眼于消費(fèi)者體驗(yàn)贏得口碑,專注于商業(yè)模式、營(yíng)銷方式、競(jìng)爭(zhēng)策略的創(chuàng)新讓華為沖出國(guó)門走向世界。

解析：具體舉例,華為手機(jī)身兼三優(yōu),走向國(guó)際,均因創(chuàng)新,娓娓道來全是為突出創(chuàng)新的重要性。

經(jīng)營(yíng)如此,人生亦如此。確定好自己的目標(biāo),致力于自身實(shí)力的提升,關(guān)注他人感受,創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系,并專注于個(gè)人形象的創(chuàng)新營(yíng)銷,任何人都一定會(huì)走向?qū)儆谧约旱恼嬲?成功"。解析：由生活從優(yōu)談及人生規(guī)劃,三優(yōu)必備定會(huì)走向更優(yōu)秀的＂成功＂顛峰?？傇u(píng)：全文六段,結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)整,一脈相承,既有總分式,又有遞進(jìn)式。層次清晰分明,二、三、四段針對(duì)甲、乙、丙企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)〔硬件研發(fā)、軟件開發(fā)、營(yíng)銷策劃闡述其市場(chǎng)效果,第五段舉華為手機(jī)之例,因三優(yōu)集備的實(shí)力好評(píng)如潮,最后規(guī)劃三優(yōu)人生,暢想未來,漸漸升華主題。文章論證說理方式、表達(dá)手法多樣,語言活潑,增加不少閱讀興趣,尤其是關(guān)羽敗走麥城這一歷史故事新編,回避了一些乏味粗暴的道理之說,不愧為邏輯至上、思維獨(dú)特的寫作佳作。解析:實(shí)驗(yàn)李小丫注：文章的寫作過程中,黃碩老師、魯力老師提出了一些建設(shè)性的看法,深深感謝！三管齊下致力創(chuàng)新1目前,智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化,如何做大做強(qiáng)成了國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)亟待解決的問題。無論是……還是……抑或是……；但在我看來,最好的方式是：以硬件研發(fā)為基礎(chǔ),以軟件開發(fā)贏口碑,以創(chuàng)新營(yíng)銷的方式把企業(yè)做大做強(qiáng)。2硬件的研發(fā)是贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ),界面、系統(tǒng)等等幾乎是無本之木,創(chuàng)新營(yíng)銷更是無從談起。就算以界面、人性化系統(tǒng)吸引消費(fèi)者的眼光,但消費(fèi)者硬件的不足,消費(fèi)者難道會(huì)滿天歡喜,企業(yè)還能得到消費(fèi)者好評(píng)嗎?。〖僭O(shè)讓步說理。3硬件的研發(fā)至關(guān)重要,但過于依賴硬件的研發(fā)而忽視消費(fèi)者的感受或不重視市場(chǎng)營(yíng)銷幾乎不可想象。就算有更好的芯片、更薄的機(jī)身、更高像素的攝影頭,但如果不注重消費(fèi)者的體驗(yàn)注定是要失敗的。關(guān)羽的硬件幾乎完美,……但留下"不服這荊州"的千古遺憾。若關(guān)羽注重孫權(quán)、劉封的體驗(yàn)……,蜀漢這個(gè)企業(yè)也不至于過早夭亡,歷史恐怕也會(huì)改寫吧。4但要想把企業(yè)做大做強(qiáng),還得專注于創(chuàng)新的營(yíng)銷方式來吸引消費(fèi)者的目光,這是企業(yè)邁向輝煌的第一步；但是在逐漸取得業(yè)績(jī)后,能否以硬件的研發(fā)為基礎(chǔ),以軟件推進(jìn)為動(dòng)力,在專注創(chuàng)新營(yíng)銷這一環(huán)尤為重要。昔日的三株口服液、愛多VCD均以以獨(dú)有的營(yíng)銷方式打開市場(chǎng)繼而聞名中國(guó),但很快衰敗下來是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的研發(fā)沒跟上或?qū)οM(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)注不夠。引例說理以營(yíng)銷方式取勝的三株口服液集團(tuán)、愛多電器終因硬件實(shí)力不足而落伍。5起了傳奇人物任正非,這位華為手機(jī)的領(lǐng)航人,不斷研發(fā)硬件奠定基礎(chǔ),著眼于消費(fèi)者體驗(yàn)贏得口碑,專注于商業(yè)模式、營(yíng)銷方式、競(jìng)爭(zhēng)策略的創(chuàng)新讓華為沖出國(guó)門走向世界。6經(jīng)營(yíng)如此,人生亦如此。確定好自己的目標(biāo),致力于自身實(shí)力的提升,關(guān)注他人感受,創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系,并專注于個(gè)人形象的創(chuàng)新營(yíng)銷,任何人都一定會(huì)走向?qū)儆谧约旱恼嬲?成功"。補(bǔ)充材料：1、三株口服液的敗北——固守質(zhì)量,不思更新在中國(guó)企業(yè)群雄榜上,三株也是一個(gè)繞不過去的名字。1994年,中國(guó)的保健品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了退潮期。吳炳新、吳思偉父子卻在XXXX祭起"三株口服液"大旗。在廣告策略上,三株從來不吝嗇廣告的投放,與眾不同的是它采用一種更為巧妙的組合。用充滿了語言誘惑宣傳,如"三株?duì)幃?dāng)中國(guó)第一納稅人"和振興民族工業(yè)。在廣告?zhèn)鬟_(dá)上,三株首創(chuàng)了專家義診的行銷模式。在中心城市,每到周末,三株就會(huì)聘用一些醫(yī)院的醫(yī)生走上街頭開展義診活動(dòng),到后期,三株更把這股義診風(fēng)刮到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。每年在全國(guó)各地起碼要舉辦上萬場(chǎng)這樣的義診咨詢活動(dòng)。他利用中國(guó)低廉的人力成本優(yōu)勢(shì),聘用了數(shù)以十萬計(jì)的大學(xué)生充實(shí)到縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的辦事處和宣傳站。創(chuàng)造了一種"無成本廣告模式",即發(fā)給每個(gè)宣傳站和村級(jí)宣傳員一桶顏料和數(shù)張三株口服液的廣告模板,要求他們把"三株口服液"刷在鄉(xiāng)村每一個(gè)可以刷字的土墻、電線桿、道路護(hù)欄、牲口欄圈和茅廁上。以至于當(dāng)時(shí)每一個(gè)來到鄉(xiāng)村的人都會(huì)十分吃驚地發(fā)現(xiàn),在中國(guó)大地的每一個(gè)有人煙的角落,都幾乎可以看到三株的墻體廣告。在兩年前,三株公司的銷售額為1億元,第二年達(dá)到了20億元,在農(nóng)村市場(chǎng)獲得巨大成功的1996年,三株銷售額一躍而達(dá)到了巔峰的80億元。但是后期過度夸大療效的廣告宣傳,最終爆發(fā)無可挽救的"墻倒眾人推"公關(guān)危機(jī)。在"XX陳老漢案件""八瓶三株口服液喝死一條老漢"事件后,三株年銷售業(yè)績(jī)從80億跌落到2000萬。2、日產(chǎn)點(diǎn)起的式微日本的電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱曾經(jīng)在全世界范圍內(nèi)廣受歡迎?？墒鞘チ藙?chuàng)新的動(dòng)力,它們已神話不再。相反中國(guó)的小家電正在不斷拓展地盤,走出國(guó)門！以九陽豆機(jī)為例,從當(dāng)初每次打完豆?jié){都要清洗濾網(wǎng)的麻煩,到后來無需濾網(wǎng)直接磨煮的方便,廠家并不滿足,繼續(xù)創(chuàng)新研發(fā)可以磨煮豆?jié){、玉米糊、水果汁的多功能。一次次的產(chǎn)品開發(fā),讓消費(fèi)者們欣喜。這正是九陽產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的,秘密武器。《近乎傲慢的自信》：誰都不會(huì)想到,曾經(jīng)作為手機(jī)代名詞的"諾基亞"和膠卷代名詞的"柯達(dá)",有一天會(huì)消失在主流市場(chǎng)上。梳理柯達(dá)和諾基亞的發(fā)展歷程不難看出,作為手機(jī)和膠卷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,諾基亞和柯達(dá)的敗落均是因?yàn)闆]有主動(dòng)選擇對(duì)時(shí)代發(fā)展新拐點(diǎn)的主動(dòng)迎合和引領(lǐng),相反還在近乎頑固地堅(jiān)守著"舊時(shí)代的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)路線",最終被主流時(shí)代消費(fèi)者所淘汰?？逻_(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)技術(shù),但由于認(rèn)為數(shù)碼相機(jī)會(huì)影響到自身沖印業(yè)務(wù),并未及時(shí)而徹底的轉(zhuǎn)型,最后被數(shù)字時(shí)代所淘汰,同樣,諾基亞一直在功能機(jī)上"沾沾自喜",等回過神來時(shí)再推出塞班系統(tǒng),但已為時(shí)已晚。諾基亞和柯達(dá)是功能機(jī)和膠卷沖印時(shí)代的代表,那時(shí)它們都被自身耀眼的光芒迷惑了自己,這也說明,任何企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新,否則即使你是行業(yè)巨頭也會(huì)被創(chuàng)新的技術(shù)所顛覆。3、華為手機(jī)的硬件創(chuàng)新華為,前有堵截,蘋果三星,后有追兵,小米、OPPO、VIVO。任正非不唯一時(shí)之利而損長(zhǎng)久之功,華為戰(zhàn)略布局海外市場(chǎng),開發(fā)黑科技,申請(qǐng)技術(shù)專利,步步為贏,更在5G技術(shù)上勝人一籌。一個(gè)企業(yè)〔家的視界、眼光、胸懷與眾追隨者判若云泥。凌絕頂,眾山小,超越一時(shí)一域之所限,成就一個(gè)企業(yè)30年、50年乃至100、200年的基業(yè)。孰不知,谷歌三十年前就已布局人工智能,但阿法狗橫空出世,標(biāo)志當(dāng)今人工智能最高水準(zhǔn),結(jié)果卻遙遙領(lǐng)先先知先覺者。相反,洋手機(jī)的銷聲匿跡：手機(jī)本來是外來物,曾經(jīng)是外國(guó)品牌一統(tǒng)天下,在上個(gè)世紀(jì)末,手機(jī)還是奢侈品,彰顯地位和財(cái)富的標(biāo)志。索尼、愛立信、摩托羅拉、諾基亞……清一色的洋名,在平均月工資一千元的年代里,它們動(dòng)輒兩三千,肆虐橫行?？墒?十年之后,它們風(fēng)光不再,二十年之后,它們有的宣布破產(chǎn),有的迫不得已,改行另謀他業(yè)。反之,我們的國(guó)產(chǎn)品牌卻在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)大潮中異軍突起。涌現(xiàn)出"華為""中興"等一大批消費(fèi)者喜愛信賴的品牌。不但國(guó)內(nèi)暢銷還遠(yuǎn)銷到歐、美、非等大洲。究其原因,無非是在外國(guó)品牌洋洋得意之時(shí),中國(guó)的品牌能抓住智能手機(jī)發(fā)展的契機(jī),不斷創(chuàng)新,站穩(wěn)市場(chǎng),開拓市場(chǎng)。在研發(fā)硬件開發(fā)軟件的同時(shí),籌劃更新商業(yè)模式,從而使中國(guó)品牌這些本來就不弱的"老虎"添上一付又一付翅膀。智能時(shí)代,更要力求創(chuàng)新李卓

放眼當(dāng)下市場(chǎng),手機(jī)品牌林立,手機(jī)換代加速。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),甲乙丙三家企業(yè)卻能獨(dú)立潮頭,矢志創(chuàng)新,其姿態(tài)與做法尤其值得稱賞。三家企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：創(chuàng)新在于精益求精,創(chuàng)新之路永無止境。世上沒有一蹴而就的創(chuàng)新,創(chuàng)新需要不斷鉆研；世上更沒有一勞永逸的創(chuàng)新,創(chuàng)新不可能永遠(yuǎn)都"新"。實(shí)際上,任何事物的發(fā)展都是"新"與"舊"更迭相繼的過程。古語云："茍日新,日日新,又日新",就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,而不是一個(gè)結(jié)果。當(dāng)下的手機(jī)已經(jīng)普遍具備了極好的芯片、機(jī)身、攝像頭了,但甲企業(yè)仍在這方面力求更好。乙、丙企業(yè)也在各自的領(lǐng)域力求更好。當(dāng)年的諾基亞手機(jī)性能出眾,但其創(chuàng)新意識(shí)不足,結(jié)果在手機(jī)智能化的潮流中失去了市場(chǎng)。反觀蘋果手機(jī),不斷換代更新,追求更佳的性能、更好的操作體驗(yàn),成為世界手機(jī)市場(chǎng)上的霸主?？梢?創(chuàng)新沒有最好,只有更好。當(dāng)下企業(yè)必須竭力創(chuàng)新的一個(gè)重要原因是,科技的發(fā)展與傳播日益迅捷。創(chuàng)新成果一旦被運(yùn)用推廣之后,便會(huì)被眾多企業(yè)借鑒吸收,進(jìn)而被更"新"的產(chǎn)品超越。近期,手機(jī)操縱的即停即取的共享單車逐漸占領(lǐng)了各城市的大街小巷。摩拜單車原本是這一模式的創(chuàng)造者,但它的產(chǎn)品推出后,諸如優(yōu)拜單車等眾多類似品牌隨之興起。而摩拜單車因其不舒適的騎行體驗(yàn),反而有式微之勢(shì)。在這種情形下,摩拜單車又迅速推出更新的輕騎版單車,進(jìn)而占穩(wěn)了市場(chǎng)。甲乙丙三家企業(yè),不斷創(chuàng)新,追求更好,實(shí)際上正是高速發(fā)展的科技的"逼迫"的。不創(chuàng)新,就沒活路。創(chuàng)新的腳步哪怕慢了半拍,很可能就被瞬間超越。創(chuàng)新很有必要,但創(chuàng)新卻并不容易。于何處創(chuàng)新呢？三家企業(yè)的做法啟示我們：創(chuàng)新的著力點(diǎn)在于越來越細(xì)致的行業(yè)分工。社會(huì)分工推動(dòng)著生產(chǎn)力的發(fā)展,而生產(chǎn)力的發(fā)展又進(jìn)一步細(xì)化了社會(huì)分工。在這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)之下,企業(yè)應(yīng)該找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,哪怕是一張手機(jī)貼膜,只要將其做到極致,也能贏得市場(chǎng)。甲企業(yè)致力于硬件,乙企業(yè)專注于軟件,丙企業(yè)著力于商業(yè)模式。他們找到各自所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,這正是智慧的體現(xiàn)。小米手機(jī)的創(chuàng)新點(diǎn)在于其高性價(jià)比,錘子手機(jī)的創(chuàng)新點(diǎn)在于其人性化的設(shè)計(jì),oppo手機(jī)的創(chuàng)新點(diǎn)在于其優(yōu)質(zhì)的音效,金立手機(jī)的創(chuàng)新點(diǎn)在其高端的加密設(shè)置……一個(gè)企業(yè)的能力有限,無法兼顧各方面的創(chuàng)新,而究其一點(diǎn),著力突破,才更容易取得實(shí)效。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),三家企業(yè)竭力創(chuàng)新的姿態(tài)值得學(xué)習(xí),著力于各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域的做法值得效仿。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,發(fā)展倒逼著企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新的速度被要求更快,創(chuàng)新的難度不斷提高。但我們不能怯步,唯有努力創(chuàng)新,才能乘上急速發(fā)展的時(shí)代列車奔馳前進(jìn)。創(chuàng)新研發(fā)才是王道惠東縣惠東中學(xué)

鄧仕雄目前,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。甲企業(yè)致力于硬件的研發(fā),乙企業(yè)著眼于軟件的開發(fā),丙企業(yè)則專注于新穎的行銷方式。三個(gè)企業(yè),我覺得還是甲企業(yè)靠譜,以創(chuàng)新尋求突破,以研發(fā)而取勝,因?yàn)閯?chuàng)新研發(fā)才是王道。大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,中央早已吹起了進(jìn)軍的號(hào)角。在這里,創(chuàng)新是主要內(nèi)容。眾所周知,手機(jī)原先叫大哥大,是少數(shù)人才用得起的商品；后來,手機(jī)大眾化了,但只具有接聽和文本信息處理功能；再后來,手機(jī)進(jìn)入了智能化時(shí)代。手機(jī)由粗劣走向高端,這一路走來,全靠的是創(chuàng)新研發(fā),它使手機(jī)芯片更好,機(jī)身更薄,像素更高。只有這些硬件上去了,才能成為好的品牌手機(jī)。為什么那么多人喜歡用蘋果、華為的手機(jī)呢？還不是因?yàn)檫@些手機(jī)質(zhì)量好,性能高嗎？還不是因?yàn)檫@些手機(jī)生產(chǎn)者始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力嗎？據(jù)說華為的研發(fā)人員占整個(gè)企業(yè)員工的一半,這些具有強(qiáng)大研發(fā)創(chuàng)新能力的人員,譜寫著華為的狼性文化,撂倒了不少跨國(guó)同行巨頭。古人說,拋棄事物的根本,追求枝節(jié),那叫舍本逐末。仔細(xì)看來,乙企業(yè)和丙企業(yè)就是這樣的。乙企業(yè)看重便捷的界面和人性化的操作系統(tǒng),誠(chéng)然,這些也重要?？墒?把重點(diǎn)放在這些上面,那就舍棄了根本。皮之不存,毛將焉附？如果一個(gè)手機(jī)的質(zhì)量不好,界面再漂亮,系統(tǒng)再人性,又有什么用呢？不搞創(chuàng)新研發(fā)高質(zhì)量的手機(jī),使用劣質(zhì)手機(jī)來追求界面和操作系統(tǒng),就好比是一個(gè)身體不好的人,你向他灌輸各種教育,都是徒勞無功的。硬件不好,軟件高端,人們使用這樣的手機(jī)打、發(fā)信息或上網(wǎng)時(shí),也許會(huì)忽然卡殼,也許會(huì)忽然死機(jī),最后只好棄擲垃圾桶了。至于丙企業(yè),只專注于商業(yè)營(yíng)銷模式,說白了,就是怎樣哄得消費(fèi)者肯掏錢來購買。不去創(chuàng)新研發(fā),沒有好的手機(jī)產(chǎn)品,光靠嘴皮子來扮演一個(gè)王婆的角色,只能紅火一時(shí),不能長(zhǎng)久一世。出來混,總是要還的。最終呢,必定被殘酷的市場(chǎng)淘汰,逐出江湖。國(guó)內(nèi)外的不少手機(jī)廠商紛紛倒閉,不是最好的證明嗎？當(dāng)下是一個(gè)物質(zhì)社會(huì),人們對(duì)物質(zhì)的瘋狂追求讓大家找不著北了,于是就浮躁不已。由三個(gè)手機(jī)企業(yè),讓人不由得想起國(guó)內(nèi)不少各行業(yè)的企業(yè)。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)不堅(jiān)持原創(chuàng)開發(fā),哪個(gè)產(chǎn)品好賺錢就"山寨"哪個(gè),就仿制哪個(gè)。只做表面文章,不去追求企業(yè)的精神內(nèi)核。哪個(gè)行業(yè)好賺錢就投資該領(lǐng)域,放棄一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的陣地。這些浮躁的人,活像是山坡上奔走不息的螞蟻,沒有方向目標(biāo)。這樣造成的后果是：我們的科技文化只能永遠(yuǎn)是沒有版權(quán)的,我們的產(chǎn)品"中國(guó)制造"是沒有什么含金量的,久而久之成為貶義詞。外表光鮮的偽劣產(chǎn)品,那是驢糞蛋子表面光,一點(diǎn)不經(jīng)用。只專注搞軟件開發(fā)和策劃營(yíng)銷方式,那是旁門左道,是緣木求魚。靜下心來,拋棄浮躁,創(chuàng)新研發(fā),那才是真家伙,是王道。因如此,為甲企業(yè)點(diǎn)贊！[寫后的話]開篇簡(jiǎn)述材料,開門見山,提出觀點(diǎn)：以創(chuàng)新尋求突破,以研發(fā)而取勝,因?yàn)閯?chuàng)新研發(fā)才是王道。接著順寫,點(diǎn)贊甲企業(yè),論證創(chuàng)新研發(fā)的重要性。第三段反寫,批評(píng)乙、丙企業(yè),論證不創(chuàng)新研發(fā)的危害。這兩個(gè)主體段算是"結(jié)合材料內(nèi)容及含義"。結(jié)尾跳出來,站在更高的角度,批評(píng)中國(guó)的許多企業(yè)浮躁,不創(chuàng)新研發(fā),而只會(huì)山寨。最后結(jié)尾,呼應(yīng)開頭。不謀一世不足謀一時(shí),不謀全局不足謀一域郭日晟

各大智能手機(jī)企業(yè)紛紛出奇招,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,要么硬件過硬,要么軟件更人性化,要么營(yíng)銷接地氣,吸粉無數(shù)。企業(yè)為了生存發(fā)展也是蠻拼的,創(chuàng)新路上不敢有一絲懈怠,逆水行舟不進(jìn)則退。企業(yè)可以風(fēng)光一時(shí)無兩,難出其右者,可以做成百年老字號(hào),盡享榮光,亦可以轟轟烈烈曇花一現(xiàn),這都賴于企業(yè)的定力、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)見與企業(yè)家情懷。正應(yīng)了那句古話：不謀萬世不足謀一時(shí),不謀全局不足謀一域。運(yùn)籌帷幄決勝千里之外。企業(yè)的定力不是跟風(fēng),而應(yīng)專注自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,專注專業(yè)才能成就大業(yè)。喬布斯當(dāng)年在蘋果不受待見,公司高層專看眼前利益和市場(chǎng)份額,而喬布斯極致主義賦予蘋果以完美呈現(xiàn),他專注研究人機(jī)互動(dòng)的最佳系統(tǒng)。作為蘋果的精神領(lǐng)袖,喬布斯不逐時(shí)不唯利,蘋果基業(yè)因他而枝繁葉茂。他謀的正是"全局"與"一世",硬件也好軟件也好營(yíng)銷創(chuàng)新也罷無非是商業(yè)噱頭,均會(huì)成為匆匆過客。會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。企業(yè)的視野與眼界不應(yīng)局促于一時(shí)一域,山高人為峰,登頂者方能一覽無余,天地之高遠(yuǎn),山川之無垠,江海之廣袤盡收眼底。華為,前有堵截,蘋果三星,后有追兵,小米、OPPO、VIVO。任正非不唯一時(shí)之利而損長(zhǎng)久之功,華為戰(zhàn)略布局海外市場(chǎng),開發(fā)黑科技,申請(qǐng)技術(shù)專利,步步為贏,更在5G技術(shù)上勝人一籌。一個(gè)企業(yè)〔家的視界、眼光、胸懷與眾追隨者判若云泥。凌絕頂,眾山小,超越一時(shí)一域之所限,成就一個(gè)企業(yè)30年、50年乃至100、200年的基業(yè)。孰不知,谷歌三十年前就已布局人工智能,阿法狗橫空出世,標(biāo)志當(dāng)今人工智能最高水準(zhǔn),而后知后覺者正摩拳擦掌,躍躍欲試,可先知先覺者已遙遙領(lǐng)先矣。不為浮云遮望眼,只緣身在最高層。眼前浮云,一時(shí)一域之利,熙熙攘攘,攪亂一時(shí)的定力,而急功近利打亂一世的戰(zhàn)略,這才是大忌。世人皆說工匠〔精神好,養(yǎng)成精神做不到。小米,為發(fā)燒而生,一直被模仿,從未被超越。雷軍知道自己的長(zhǎng)處與短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,前有實(shí)用技術(shù)讓米粉們發(fā)燒,后建立開放、共享的小米生態(tài),繼續(xù)讓發(fā)燒者"用腳投票"。放眼企業(yè)界,董明珠打造格力生態(tài)圈風(fēng)生水起,王健林打造娛樂王國(guó)賺得盆滿缽滿,羅振宇致力知識(shí)分享的新業(yè)態(tài)……立于時(shí)代之巔,敢做時(shí)代弄潮兒,廓清一時(shí)一域之迷霧,從"全局"與"一世"乃至"萬世"的高度謀劃。江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。浪花淘盡英雄,惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝?！?50字創(chuàng)新,隱形的翅膀優(yōu)秀作文番禺

江敏

智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,已達(dá)到了白熱化的地步。國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的各出新招,八仙過海,你在硬件研發(fā)方面追求更高,我著眼于軟件開發(fā)更人性化,他專注于更新的營(yíng)銷方式……這些,都可以說屢建奇功。從中我們可以看到從叢林社會(huì)到商業(yè)社會(huì)不變的競(jìng)爭(zhēng)原則下,不變的生存原則：創(chuàng)新,才能使我們更強(qiáng)大。手機(jī)本來是外來物,曾經(jīng)是外國(guó)品牌一統(tǒng)天下,在上個(gè)世紀(jì)末,手機(jī)還是奢侈品,彰顯地位和財(cái)富的標(biāo)志。索尼、愛立信、摩托羅拉、諾基亞……清一色的洋名,在平均月工資一千元的年代里,它們動(dòng)輒兩三千,肆虐橫行?？墒?十年之后,它們風(fēng)光不再,二十年之后,它們有的宣布破產(chǎn),有的迫不得已,改行另謀他業(yè)。反之,我們的國(guó)產(chǎn)品牌卻在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)大潮中異軍突起。涌現(xiàn)出"華為""中興"等一大批消費(fèi)者喜愛信賴的品牌。不但國(guó)內(nèi)暢銷還遠(yuǎn)銷到歐、美、非等大洲。究其原因,無非是在外國(guó)品牌洋洋得意之時(shí),中國(guó)的品牌能抓住智能手機(jī)發(fā)展的契機(jī),不斷創(chuàng)新,站穩(wěn)市場(chǎng),開拓市場(chǎng)。在研發(fā)硬件開發(fā)軟件的同時(shí),籌劃更新商業(yè)模式,從而使中國(guó)品牌這些本來就不弱的"老虎"添上一付又一付翅膀。君不見,蘋果一代又一代推出。每一代都讓果粉們瘋狂尖叫,通宵排隊(duì)只為第一時(shí)間嘗新。果粉們狂熱是否理智,我們另當(dāng)別論。但這不正是,蘋果在各個(gè)方面創(chuàng)新的成功體現(xiàn)嗎？每一代蘋果的推出,都體現(xiàn)出新的硬件的研發(fā),攝像頭堪比專業(yè)相機(jī),軟件開發(fā)更是越來越人性化。至于他的饑餓營(yíng)銷模式,更讓廣大消費(fèi)者們又愛又恨?？梢哉f,在全世界范圍內(nèi)大獲全勝的蘋果,并非浪得虛名。創(chuàng)新是它的血液,是他的基因,是她隱形的翅膀。不止于手機(jī),在這個(gè)全球化的商業(yè)社會(huì)里,一切的商品和商業(yè)活動(dòng),都應(yīng)有創(chuàng)新意識(shí)。日本的電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱曾經(jīng)在全世界范圍內(nèi)廣受歡迎?？墒鞘チ藙?chuàng)新的動(dòng)力,它們已神話不再。相反中國(guó)的小家電正在不斷拓展地盤,走出國(guó)門！以九陽豆機(jī)為例,從當(dāng)初每次打完豆?jié){都要清洗濾網(wǎng)的麻煩,到后來無需濾網(wǎng)直接磨煮的方便,廠家并不滿足,繼續(xù)創(chuàng)新研發(fā)可以磨煮豆?jié){、玉米糊、水果汁的多功能。一次次的產(chǎn)品開發(fā),讓消費(fèi)者們欣喜。這正是九陽產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的,秘密武器。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,創(chuàng)新是產(chǎn)品隱形的翅膀。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)適合消費(fèi)者需要才是生存的原則。為了適應(yīng)這個(gè)法則,企業(yè)商家都必須毫不松懈。創(chuàng)新還需"硬"道理XX茂名一中

吳彬麗

在日趨激烈的智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中,各手機(jī)企業(yè)各出奇招,以求更好地發(fā)展：甲致力于硬件研發(fā),乙致力于軟件開發(fā),丙則致力于商業(yè)模式的更新。三者皆為創(chuàng)新,然而,哪種創(chuàng)新模式更優(yōu),能夠在消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)龍頭位置并持續(xù)取得良好的效益呢？軟件的開發(fā)可以給用戶提供更便捷的界面,更人性化的系統(tǒng),但是硬件的不配合偏偏打爛了人性化的如意算盤,無異于自砸招牌；商業(yè)模式的更新可以奪得消費(fèi)者的眼球,爭(zhēng)取更多的顧客,但也終究敵不過消費(fèi)者明亮的雙眼,繁榮熱鬧也只是曇花一現(xiàn)；相反,硬件的開發(fā)能夠?yàn)橛脩籼峁└玫男酒?更薄的機(jī)身,更高清的攝像頭,這才更易贏得消費(fèi)者的心,這是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。那么,這三種創(chuàng)新模式,高下立現(xiàn)。

著力于硬件的研發(fā)是"打鐵還需自身硬"的身體力行。在"長(zhǎng)江后浪推前浪"的時(shí)代背景下,若想真正地立于不敗之地,靠花拳繡腿是不行的。因而,只有有著他人無法覬覦的芯片技術(shù),真金不怕紅爐火的實(shí)力,才能在大風(fēng)大浪中堅(jiān)定前行。近日小米也推出了"澎湃S1”處理器,由營(yíng)銷派向硬件派轉(zhuǎn)型,不正證明了這條道路的正確性嗎？手機(jī)行業(yè)如此,其他行業(yè)也不例外。國(guó)內(nèi)空調(diào)佼佼者---

著力于硬件的研發(fā)是一種對(duì)用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。顧客就是上帝,也許有人說,關(guān)注用戶體驗(yàn),難道不對(duì)嗎？毫無疑問,這理念是正確的,但是實(shí)際操作并沒有想象中簡(jiǎn)單。更好的界面,更多的軟件,更人性化的系統(tǒng),的確可以給用戶帶來良好的第一印象,正如一件時(shí)尚的衣裳,加上其親民的價(jià)格,實(shí)在很難讓人不心動(dòng)。但是,這用戶體驗(yàn)倘若沒有建立在一定的硬件基礎(chǔ)之上,容易捉襟見肘,用戶體驗(yàn)反而成了短板。試問,誰愿意穿一件經(jīng)看不經(jīng)用的衣服上街,經(jīng)不起考驗(yàn)也就算了,要是有著出洋相的風(fēng)險(xiǎn)倒是大尷尬。這,還是顧客至上的表現(xiàn)嗎？

著力于硬件的研發(fā)是對(duì)當(dāng)下浮躁功利之風(fēng)的有力反擊?？旃?jié)奏的生活要求我們不止歇地向前走,并且要立竿見影之效。在如此背景下,金錢和效益成了考量的標(biāo)準(zhǔn)。于是"守得住清貧,耐得住寂寞"的研發(fā)就不受待見了,能夠快速地吸引消費(fèi)者注意的營(yíng)銷模式反而被推崇,例如流量明星效應(yīng)的應(yīng)用,例如緊抓用戶心理的亮點(diǎn)叫賣,例如饑餓營(yíng)銷等等,短時(shí)間內(nèi)或許真有銷量的提高,但是不注重內(nèi)在反注重叫賣的急功近利的心理可見一斑。甲企業(yè)的硬件研發(fā),腳踏實(shí)地地做好內(nèi)在,正與這種已經(jīng)蔓延開來浮躁風(fēng)氣形成鮮明對(duì)比,不知不覺中已是最有效的營(yíng)銷了。

任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是硝煙滾滾,沒有人也沒有哪個(gè)國(guó)家能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中置身事外,以創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)是必須的,但是如何創(chuàng)新才是真正的考量。倘若我們都能夠沉得下心來去提升自己實(shí)力,倘若企業(yè)能夠舍得資金和人才的投入去研發(fā),倘若國(guó)家能摘掉"中國(guó)制造"的帽子,努力戴上"中國(guó)創(chuàng)造"的光環(huán),才不至于淹沒在時(shí)代浪潮中。

做第一個(gè)吃螃蟹的人的創(chuàng)新精神當(dāng)然可貴,然而還要注意,創(chuàng)新不能浮于表面,只有真正地從硬件方面去提升,才是發(fā)展的王道。欲求發(fā)展,必先突圍XX市新安中學(xué)

高帆當(dāng)生命被囿于一隅時(shí),我們需要走出去看看藍(lán)天；當(dāng)企業(yè)被困于困境時(shí),管理者需要?jiǎng)?chuàng)新以求突破。材料中三個(gè)企業(yè)為求發(fā)展而積極創(chuàng)新的做法,折射出一個(gè)最簡(jiǎn)單的生活哲理：欲求發(fā)展,必先突圍。突圍,需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新,首先要有自己的特色。蔣勛先生在《孤獨(dú)六講》里講過這么一個(gè)故事：他問學(xué)植物學(xué)的朋友,"如果含笑的香味和百合一樣,會(huì)怎么樣？"那位朋友說："那它就會(huì)被淘汰。"你看,一朵花要想有香有味地活著,需要有自己獨(dú)特的風(fēng)味；一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要有自己的創(chuàng)新和專長(zhǎng)。就像甲企業(yè)致力于硬件開發(fā),乙企業(yè)著眼于軟件開發(fā),丙企業(yè)專注于商業(yè)模式的創(chuàng)新一樣,它們都找到了自己的定位和方向。所以,創(chuàng)新是突圍的第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)有句古話,"玉不琢,不成器。"欲求突圍,除了創(chuàng)新之外,更需要精益求精,追求完美極致。像三個(gè)企業(yè)"更好、更薄、更高、更人性化"的追求一樣,精益求精是企業(yè)發(fā)展的靈魂。馳名中外的瑞士手表,不就在于把一項(xiàng)技術(shù)做到了極致嗎？當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠打造出本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品時(shí),誰堪于之匹敵？企業(yè)發(fā)展若此,人的生命成長(zhǎng)又何嘗不是這樣？工作時(shí)間久了,便產(chǎn)生職業(yè)倦??；婚姻走入茶米油鹽,便會(huì)有七年之癢。這"癢"、這"倦"皆是人生之困境,都需要尋求突圍。讓我們從材料中企業(yè)積極創(chuàng)新的做法中借鑒一些生存之道吧。我們是不是可以在一地雞毛的瑣屑中找到興趣點(diǎn)、然后向著興趣出發(fā),像《蘭亭集序》所言：快然自足,不知老之將至？我們是不是可以讀書時(shí)心在書上,看云時(shí)心在云上,做任何小事都專注凝神？想一想幾千年前學(xué)詩的賈島吧,一"推"一"敲"之間,思慮良久。這種"苦行僧"的精神作詩可用！做企業(yè)可用！做人更可用！讓我們少一點(diǎn)浮躁,多一些純粹！少一些投機(jī)取巧,多一些腳踏實(shí)地！少一些急功近利,多一些專注持久！

寫后感：今天上午9：00——11:30是孩子們廣一?？荚囌Z文的時(shí)間,我在監(jiān)考。很抱歉,我沒有專注地監(jiān)考。在考試現(xiàn)場(chǎng),我拿著多余的答題卡,用紅筆在近一個(gè)小時(shí)內(nèi)寫了一篇下水文。于我而言,這是第一次和學(xué)生一起寫作文的嘗試,也是我教書生涯中的一次突圍。又限時(shí)、又不能跑題、又要800字左右,又要保持卷面干凈不能涂抹,真的寫起來,還真不是那么容易。或許這就是教育中所說的能夠俯下身子,和學(xué)生平等交流。我的同事冠冠每篇作文都寫下水文,我特佩服她。而我以前沒做這件事,最主要的原因是怕。怕自己寫不好,怕寫出來的被學(xué)生嘲笑。其實(shí),靜下心來想一想,自己有幾斤幾兩學(xué)生最清楚了,總把自己放在云端高高在上只是虛榮罷了。人生,是不是該活得真實(shí)些呢？為什么我到現(xiàn)在才明白這個(gè)道理呢？多層面創(chuàng)新,協(xié)同發(fā)展XX市惠陽一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校

王晶材料中的三家企業(yè)都找到了自己的特色創(chuàng)新發(fā)展之路,這三家手機(jī)企業(yè)能否依靠自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在激烈的商戰(zhàn)中屹立不倒,尚需時(shí)間的考驗(yàn),但在我看來,一家企業(yè)要想保持活力,僅靠單一層面的創(chuàng)新,恐怕難以長(zhǎng)久。多層面創(chuàng)新,協(xié)同發(fā)展才是企業(yè)突出重圍,在市場(chǎng)穩(wěn)固占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵。單一層面的創(chuàng)新,難以長(zhǎng)久地在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售是一個(gè)整體。一方面的創(chuàng)新固然重要,消費(fèi)者可能就因?yàn)檫@一創(chuàng)新就選擇這款產(chǎn)品,但這種優(yōu)勢(shì)可能只是一時(shí)的。著意于或者專注于一方面的創(chuàng)新發(fā)展,勢(shì)必忽視其他方面的發(fā)展,而市場(chǎng)對(duì)商品的評(píng)估卻著眼于整體。以智能手機(jī)為例,一家企業(yè)盡管在硬件創(chuàng)新上下足功夫,但用戶體驗(yàn)差,操作繁瑣,我想消費(fèi)者不會(huì)選擇。同樣消費(fèi)者也不會(huì)選擇只有便捷的界面和人性化的系統(tǒng)而硬件水平糟糕的手機(jī)。同時(shí)好的產(chǎn)品也要依托合適新穎的營(yíng)銷手段去"打動(dòng)"消費(fèi)者,才能更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,但只靠營(yíng)銷手段的推陳出新而產(chǎn)品質(zhì)量、性能不能保證,消費(fèi)者也不會(huì)賣單。由此可以看出,想要長(zhǎng)久地立于不敗之地,單一層面的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。短板影響發(fā)展,協(xié)同發(fā)展才能長(zhǎng)久。我們都知道短板效應(yīng),決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不適長(zhǎng)板而是短板。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展自己的特色優(yōu)勢(shì),但不能有明顯的弱勢(shì),弱勢(shì)必將制約發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)更要著意發(fā)展影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素,要多點(diǎn)多層面的創(chuàng)新,才是真正有活力的企業(yè)。格力"讓世界愛上中國(guó)造"靠的是什么？就是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)三方面的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,格力從沒有只注重技術(shù)、品質(zhì)的不斷創(chuàng)新而忽視服務(wù)創(chuàng)新。去年格力在多家媒體投放廣告,承諾給安裝工的空調(diào)安裝費(fèi)每臺(tái)增加100元,據(jù)報(bào)道,預(yù)計(jì)格力每年將增加投入超40億,但董明珠說："值得！"此舉可謂創(chuàng)新,直接的受益者是一線員工,間接的受益者不就是消費(fèi)者嗎？作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格力要做的就是將創(chuàng)新融入產(chǎn)品的方方面面,打造整體優(yōu)勢(shì)。只注重單一層面的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段,人力財(cái)力都相對(duì)不足的情況下的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)企業(yè)逐漸成熟起來就要著眼于整體、全局,謀創(chuàng)新,促發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也深知此理,但是問題是很多中小企業(yè)條件有限,難以面面俱到。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,有些企業(yè)還未長(zhǎng)大,卻已夭折,如何打破困境呢？我想像甲乙丙這樣的企業(yè)各有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),何不互通有無,化競(jìng)爭(zhēng)為合作,抱團(tuán)發(fā)展不也是解決困境的有效途徑？一個(gè)人走得快,一群人走得遠(yuǎn)。企業(yè)要發(fā)展也是這樣,一個(gè)創(chuàng)新,優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)久,用多個(gè)創(chuàng)新打造整體優(yōu)勢(shì),企業(yè)才會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)創(chuàng)新,以人為本XX市第二中學(xué)

李浩

三大手機(jī)企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破,甲企致力于硬件研發(fā),乙企著眼于軟件開發(fā),丙企則專注于商業(yè)模式,三企手段各有千秋,無可非議。然而在我看來,企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)三管齊下,以人為本,給用戶帶來極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。"千磨萬擊還堅(jiān)勁",不斷創(chuàng)新硬件可以讓產(chǎn)品精益求精。丹心未泯創(chuàng)新愿,白發(fā)猶殘求是輝,硬件創(chuàng)新關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量,產(chǎn)品精益求精才會(huì)廣受歡迎。"前置2000萬,柔光雙攝,照亮你的美",一個(gè)出色的攝像頭便讓vivo手機(jī)風(fēng)靡全國(guó)。"中國(guó)手機(jī)非洲擋子彈",外媒的一篇報(bào)導(dǎo),讓世人驚嘆華為手機(jī)堅(jiān)固的外殼,造就了華為神話。如果沒有過硬的硬件研發(fā),他們?cè)趺纯赡茉诟鈬?guó)名企的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？硬件創(chuàng)新讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)走向了世界,也創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌！"春風(fēng)送暖入屠蘇",加快軟件創(chuàng)新可以讓產(chǎn)品沁人肺腑。創(chuàng)新技術(shù),更新軟件,完美的用戶體驗(yàn)離不開完美的軟件產(chǎn)品。手指觸控到哪里,屏幕就馬上指向哪里,蘋果手機(jī)獨(dú)創(chuàng)的iOS操作系統(tǒng)讓用戶情有獨(dú)鐘。從黑白到彩色,從無聲到有聲,從2D到3D,電影企業(yè)為了滿足人們的極致體驗(yàn)而不斷努力。諾基亞在軟件創(chuàng)新方面無作為,慢作為,昔日豪門竟門庭冷落！"科技以人為本"的口號(hào),也就成了絕妙的諷刺。創(chuàng)新軟件,讓客戶的感知企業(yè)的情懷,體驗(yàn)產(chǎn)品的舒適,企業(yè)自然會(huì)蒸蒸日上。"一橋架南北,天塹變通途",勇于創(chuàng)新商業(yè)模式可以與人方便。商業(yè)模式千千萬,方便客戶最重要。"在XX點(diǎn)擊鼠標(biāo),聯(lián)通的是整個(gè)世界",習(xí)近平如此盛贊淘寶的商業(yè)模式。海爾集團(tuán)創(chuàng)新推行了"企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化"的商業(yè)模式,使企業(yè)從原來封閉的組織變成開放的生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。雙11雙12購物狂歡,線上線下整合營(yíng)銷,這些商業(yè)新模式方便了客戶,也成就了商家！當(dāng)下,社會(huì)發(fā)展日新月異,新奇需求層出不窮,"大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新"蔚然成風(fēng)。然而不少企業(yè)只是曇花一現(xiàn),創(chuàng)新也是舉步維艱,硬件過軟,軟件不硬,便是主要原因。只有硬件創(chuàng)新,軟件創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并駕齊驅(qū),以人為本,我們才能馬到成功！"茍日新,日日新,又日新",古人之誡,言猶在耳。心懷用戶,矢志創(chuàng)新,擼起袖子加油干,企業(yè)的發(fā)展定會(huì)"潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸"！道亦有道唯創(chuàng)新,名皆有名且獨(dú)行——XX一測(cè)作文臨考作文XX四中教師

余君才智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)烈,紛紛突破求創(chuàng)新。甲企致力于硬件,乙企著眼軟件精。丙企專注在運(yùn)營(yíng),競(jìng)爭(zhēng)策略思路新。創(chuàng)新突破亦有道,各有其成業(yè)待興?；仨腥A幾千年,陽光古道故人心。江山代有才人出,欲說還休還看今。鄉(xiāng)關(guān)一去千萬里,山河故在書萬金。江山易改本性存,時(shí)代發(fā)展不勝吟。改革開放三十載,舉國(guó)歡慶思路新。市場(chǎng)發(fā)展在召喚,經(jīng)濟(jì)騰飛一路行。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨烈,術(shù)業(yè)專攻各自勁。所謂全面皆分散,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷立古今。潮水湯湯不復(fù)去,人云亦云豈能行？獨(dú)孤求敗在一域,杯水尚能救車薪？道亦有道唯創(chuàng)新,名皆有名獨(dú)行吟。昔我歷史千萬載,江山日新水亦清。書信明日亦黃花,手機(jī)風(fēng)行且娉婷。商業(yè)時(shí)代爭(zhēng)潮兒,電子科技飛速進(jìn)。企業(yè)發(fā)展且精進(jìn),不管甲乙還是丙。一機(jī)在手觀天下,專業(yè)發(fā)展勢(shì)必行。企業(yè)發(fā)展皆如此,瀚海闌干百丈冰。社會(huì)發(fā)展日更新,家國(guó)情懷立在心。世界雖大且去看,獨(dú)特中國(guó)得民心。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有效率,一帶一路領(lǐng)頭行。百姓生活樂XX,天下XX一家親。再說企業(yè)爭(zhēng)發(fā)展,專業(yè)領(lǐng)域有品性。腦洞大開拼智商,社會(huì)進(jìn)步得失心。日思進(jìn)取待發(fā)展,萬事皆難百廢興。時(shí)時(shí)猶慮謀出路,思維創(chuàng)新心中銘。道亦有道待從頭,名皆有名且獨(dú)行。一朝功成且有路,回眸一笑還獨(dú)傾。類文鏈接：2016年全國(guó)卷2卷閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章。語文學(xué)習(xí)關(guān)系到一個(gè)人的終身發(fā)展,社會(huì)整體的語文素養(yǎng)關(guān)系到國(guó)家的軟實(shí)力和文化自信。對(duì)于我們中學(xué)生來說,語文素養(yǎng)的提升主要有三條途徑：課堂有效教學(xué);課外大量閱讀;社會(huì)生活實(shí)踐。請(qǐng)根據(jù)材料,從自己語文學(xué)習(xí)的體會(huì)出發(fā),比較上述三條途徑,闡述你的看法和理由。要求選好角度,確定立意,明確文體,自擬標(biāo)題,不要套作,不得抄襲,不得泄露個(gè)人信息。語文素養(yǎng),藏于墨香19談?wù)Z文素養(yǎng)的提高20瓷器式的語文學(xué)習(xí)20快、穩(wěn)、廣地提升語文素養(yǎng)21"三境"提升素養(yǎng),語文浸潤(rùn)人生22投身社會(huì)生