2023年房地產財務年終工作總結1000字范文2023年房地產財務年終工作總結1000字范文【1】一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最根底也是最重要的工作，是財務人員安家立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化治理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準標準，實現會計核算的標準化治理。財務部依據房地產工程核算的需要、依據納稅申報的需要、依據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，根據我們設的明細科目和工程幫助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地供應出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現象削減了，財務報告的準時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的準時性和精確性均到達集團財務部的要求。

3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目，使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了XX的往來款XX萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅修理基金XX萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證XX張。出具統計報表XX份出具納稅申報表XX張，稅源統計表XX張。出具XX集團、XX集團相關財務報表XX張，出具預算報表XX張等。

二、融資、預算與資金治理工作

資金對于企業來說，就如血液對于人體一樣重要。特殊是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進展重新洗牌。再加上我公司要按規劃完成XX改制投產、工業工程的全面掛牌啟動，XX的前期開發。最嚴峻的是XX年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風險。所以對于20xx年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金治理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金治理工作，盡最大努力去幫忙企業渡過資金難關。

1、財務部加強與七家商業銀行的聯系，與各家銀行逐一進展談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加當心慎重，特殊是對于房地產企業是慎之又慎。20xx年XX市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降XX%。就是在這樣一個特別惡劣的融資環境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本缺乏的狀況下運用才智、勇于創新與各家銀行綻開艱難的商業談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印預備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業余時間，財務人員已經無法用數字去統計了。值得快樂的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在X行的X億元房開貸款、XX萬元工業工程貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務，由于我公司的資產負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務部可以傲慢地說，在融資方面，XX年XX財務部走在了同行業財務部的前面。

2、預算執行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算治理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能嫻熟的運用全面預算這一治理工具來治理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結爭論預算差異產生的緣由，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參加全面預算治理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是由于有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進展合理的統籌安排。

3、在年初資金充裕時，依據已編制的預算，在較短時間內比擬各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購置XX萬理財產品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為X萬元(X天)、X萬元(X天)、X萬元(X天)，共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分別為XX天和XX天，獲得理財收益XX。1月開頭IPO打新股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XXX萬元。為公司在肯定程度上降低了資金使用本錢。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20xx年財務部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金治理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫忙公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進展資金調度供應了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調整表，保證了公司資金的精確性和安全性;不定期地對庫存現金進展盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確性和安全性大大提高，使財務部在資金治理的標準化治理方面上了一個新的臺階。

2023年房地產財務年終工作總結1000字范文【2】廣東市xx開發置業xxx工程自XX年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克制了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極協作和堅決執行實業公司整體進展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了三當，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的奉獻。

一、xxx工程財務根本數據：

截至XX年末，工程總共實現銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達xx，建立投入期最大現金流xx億元，估計本工程最終實現銷售凈利潤xx億元，實現工程投資回報率達xx，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。

二、財務掌握治理與財務指標分析

(一)在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破

1)監視與效勞

XX年初，實業公司實行工程公司目標本錢治理監視考核，因此公司要求內部財務治理監視水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克制了由于財務專業人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關心下，使得財務部在職能治理上積存了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監視和效勞等各項工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務局部析了以前開發工程的一些閱歷和教訓，對工程銷售后的資金安全準時回流和開發商擔當的連帶擔保責任以及為協作銷售嚴密相連的系列增值效勞等多方面進展了仔細細致的討論，經過反復詳細地、探究性地調查爭論和斟酌比擬，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細要求，查找適合我們工程的合作伙伴，最終在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深進展)達成全都地針對香蜜湖工程的多項最優待的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我工程巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充分的自由由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全準時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的準時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現了目前深圳銀行業所能賜予房地產開發商的最優待條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值效勞

我部與具有多年房地產行業閱歷的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期公布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態勢制造了機遇。

(四)為工程、銷售部門供應最優秀的效勞

工程銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監視治理和效勞的角色。

1)討論編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，發覺并解決問題。

在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱難的努力，齊力討論并編制和漸漸完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售規劃完成狀況、銷售政策執行、未收款緣由進展分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，發覺工作中的問題，加強內部掌握，提出有關措施，準時改良。

2)我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業主交納定金和首期款，并協議由銀行擔當深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原規劃工程最大現金流3.61億元，實際最大現金流為3.17億元，節省投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在工程成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是工程臺帳，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款狀況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比擬耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節省查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具狀況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們依據工程臺帳與工程部門預算人員進展不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推動土地增值稅清算

兩年來，置業公司財務部積極討論??國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力查找應對方案，為確保稅務工作的順當進展做著預備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發本錢科目下設置的開發間接費用的重要性，其實直接組織、治理開發工程發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發間接費用作為房地產開發本錢的根本一項，根據稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額削減近10萬元。

三、存在的問題和解決的方法：

xx工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發覺工作當中有許多的缺乏，有的缺乏在發生前就得到了上級領導的準時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預算的崗位，費用掌握和合理規劃支出的意識相比照較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現本錢支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和治理、掌握的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會消失與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的仔細細心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

(二)銷售費用與開發本錢支出的預警

工程公司每年都會依據實際狀況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和工程形象進度的了解以及良好把控力量。費用把控離不開事前的估計、事中的掌握和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應當停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增加對每一細項費用使用的合理性事前的根本推斷力量，這樣依據細項估計費用狀況制定出來的規劃目標更趨于牢靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。依據前述制定的規劃目標來指導日常工作，細項費用的動態消失了明顯的特別變動與目標比照就有了預警信息。

(三)治理費用使用要區分責任中心

治理費用也往往簡單超規劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超規劃也難找到根源，尤其是業務款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以掌握，XX年置業財務部提出將費用掌握落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上