企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢第一頁，共二十二頁。一、戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)咨詢中最富挑戰(zhàn)性、價(jià)值性和風(fēng)險(xiǎn)性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域第二頁，共二十二頁。二、本講的推薦參考書目第三頁，共二十二頁。三、中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的典型問題

與戰(zhàn)略咨詢第四頁，共二十二頁。“三只眼”與“三句話”

——中國企業(yè)家的戰(zhàn)略觀第五頁，共二十二頁。中國企業(yè)的三種戰(zhàn)略狀態(tài)沒有明晰的戰(zhàn)略——蒙著打有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略錯(cuò)誤——系列的產(chǎn)業(yè)決策失誤有正確的戰(zhàn)略思維，但沒有實(shí)施戰(zhàn)略的資源和能力第六頁，共二十二頁。咨詢解決方法第七頁，共二十二頁。咨詢可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目結(jié)果——發(fā)展戰(zhàn)略

第八頁，共二十二頁。四、戰(zhàn)略咨詢的基本知識框架與基本分析技術(shù)及方法第九頁，共二十二頁。咨詢師要點(diǎn)通透知識要點(diǎn)熟練并靈活運(yùn)用工具熟悉典型案例第十頁，共二十二頁。（一）戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的基本知識要點(diǎn)弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次戰(zhàn)略咨詢的歷史觀公司戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略形成的十大流派第十一頁，共二十二頁。

關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義第十二頁，共二十二頁。戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次第十三頁，共二十二頁。（二）關(guān)于戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的分析工具要點(diǎn)外部分析法內(nèi)部分析法綜合分析法麥肯錫的戰(zhàn)略分析框架第十四頁，共二十二頁。外部分析法外部分析主要是產(chǎn)業(yè)分析（IndustryAnalysis）外部分析的核心問題：第十五頁，共二十二頁。內(nèi)部分析法內(nèi)部分析的目的——內(nèi)部分析要解決的問題：我有多大能力，能做多大的事情？假定行業(yè)已經(jīng)選定，我如何把企業(yè)做得最好？日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部。為此導(dǎo)致一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略爭論：把內(nèi)部事情做好是不是戰(zhàn)略？第十六頁，共二十二頁。內(nèi)部分析方法方法一：波特的價(jià)值鏈理論方法二：基于組織資源與能力的方法方法三：企業(yè)競爭力診斷模型第十七頁，共二十二頁。WTO與中國產(chǎn)業(yè)競爭格局

第十八頁，共二十二頁。一、跨國公司運(yùn)用資本的力量改變中國市場的競爭格局第十九頁，共二十二頁。二、中國未來的產(chǎn)業(yè)競爭格局的主題特征：外資主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)競爭。其特征是：第二十頁，共二十二頁。三、WTO后，中國企業(yè)的出路——突破成長瓶頸與成長極限，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第二十一頁，共二十二頁。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢。一、戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)咨詢中最富。沒有明晰的戰(zhàn)略——蒙著打。有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略錯(cuò)誤——系列的產(chǎn)業(yè)決策失誤。有正確的戰(zhàn)略思維，但沒有實(shí)施戰(zhàn)略的資源和能力。咨詢可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目結(jié)果——發(fā)展戰(zhàn)略。弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念。戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次。戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次。外部分析主要是產(chǎn)業(yè)分析（IndustryAnalysis）。內(nèi)部分析的目的——內(nèi)部分析要解決的問題：。為此導(dǎo)致一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略爭論：把內(nèi)部事情做好是不是戰(zhàn)略。方法二：基于組織資源與能力的方法。一、跨國公