方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結合進行。的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式分別予以不同程度的加分和減分。二、量表1、基本指標（總分30 分）目 內容和方式 標準分 者工作態度

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生次推諉 2現象，扣1分，下不保底。是否能遵守動制度。每次，扣遵守

20.5工作工作

、工作是否任任，。有不責任的 21分，下不保底。的學習與能力的提升同類失誤連續發生， 2除第1分，下不保底。協調與部內部事，確保部各工作順利進行。 3由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 3劣影響，每次扣2分，下不保底。責對部制度的執行，按時完成部的。完成不及時，每延期天扣1 分；未執 4行制度或執行不力4分，下不保底。執行制度，制定、完善部的各制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執行不力，每 6次扣1分，下不保底。協同其他部門開展工作按時完成上級領導交辦的臨時性任。 2事1分，下不保底。領導部全體工作人員團結致，積極有工作。部工 2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2目 式

51531251531254555×512般2案證358火爆毒）日常1定進計劃定計劃及上報5完成進計劃由于原因1，工程進1其他原因酌情12完成進計劃11上封頂。進計劃定3材料材料購進出庫、放5材料計劃庫房材料裁切審批材料使場徹2材料使用 12材料購按程序進5限額領料材料裁切審批5材料使場浪費材料購出以充好以權謀私酌情另外成包結算5

按將完成值上報公司312材料消耗報表按上報公司3。工程款按同額回收21足回收 2酌情減。： ： ：月分 42業務素養4協調64執行制6配合4安全生產12質量控制12文明施8程進12材料使用12成本控制12資金回收2合 計 100人簽字： 被人簽字：、方法和關鍵事件兩種方式結合進行。項的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施、進度、度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同度的加分和減分。三、 量表1、基本指標分20 分）目 內容和方式 標準分 者

主動性：對職范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。任心：是否能勇于承擔任，作不推諉。每發生次推諉 2現象，扣1分，下不保底。是否能遵守動管理制度。每次，扣遵守

20.5作

、作是否任任，。有不任的 21分，下不保底。的與能力的提升同類失誤連續發生， 2除第1分，下不保底。協調部內部事，確保主管作順利進行。由于協調不到 2位影響到作進1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成停或其他惡 2劣影響，每次扣2分，下不保底。對主管部門管理制度的執行，按時完成部門。完成不及時，每延期天扣1分；未執行2制度或執行不力2分，下不保底。執行、監督管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執行不力，每 205協同其他部門開展時完成上級領導交辦的臨時性任。作

2事1分，下不保底。2、關鍵指標目 式 314415442×定獎罰細則5逐5般2證力320規范、規程、、作業交書嚴、及、力2復、蔽驗收按2“樣板墻”515文明工文明工地創建場規劃工平面布置圖5志牌、場場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防5火、防爆、防毒）日常檢查1定總進計劃定計劃及上報5完成進計劃由于原因1，工程進度 101其他原因酌情完成進計劃11上封頂。材料的報驗、檢測、復試嚴、及、力2材料使用

105定慮材料的使用造成浪費5成、包結算510包工程結算意見簽署確、及2定慮成支出造成損失2完善4設計變更12簽署意見2作業交書、工、報告認真簽署意見10及簽署意見3工程驗收備工作充、資料完3由于圖紙解決力、交清、資料混亂造成損失，22。1～3。項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核項目 標準分 考核情況記錄（以或加形式記錄）得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合 計 100： 、方法和關鍵事件兩種方式結合進行。項副的關鍵指標主要有安全、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本采取額外加分的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、量表1、本指標（總分20 分）目 內容和方式 標準分 者工作態度

主動性對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。責任心是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發次推諉 2現象，扣1分，下不保底。是否能動制度。每次，扣

20.5工作

、工作是否任任，。有不責任的 21分，下不保底。知識的學習與能力的提升同類失誤連續發， 2除第1分，下不保底。協調內事，確保主各工作順利進行。由于協調 2不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 2劣影響，每次扣2分，下不保底。責執行主門制度，按時完成門的。完成不及時，每延期天扣1 分；未執行制 2度或執行不力，每次扣2分，下不保底。執行制度，制定、完善主門的制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次 2扣05協同其他門開展時完成上級領導交辦的臨時性任。工作

2事1分，下不保底。2目 式

51521545315×技術35般2證明確310“三”技術復蔽驗收2“樣板墻”214編創建文明工地計劃5志牌場場貌材料堆放作業面工完場清三（火、10爆毒）日常1按工組織設計布置場2階段進計劃計劃上報5進計劃3度 15完成進計劃由于原因1天1其他原因酌情完成進計劃11上封頂。材料2限額領料5

材料計劃材料裁切審批材料場徹102材料場浪費嚴工完場清差2成包結算5出 10包工程結算意見簽署確結算排2工工程成支出超4主工作排失誤協調解決5度 10組織例會協調調32分。合理安排機械設備、轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核得分工作態度得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10100： 100、方法和關鍵事件兩種方式結進行。項的關鍵指標主要有安全生產、質量控制、文明施、程進度、材料使用、成本二、量表、基本指標（總分10 分）內容和方式標準分者對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態度次推諉現1分，下不保底。對外的關采取的施不，成程2分，下不保底。是否能動制度。每反次，扣0.5、作是否任任，。有不責任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的類發生，除第1分，下不保底。執原則性錯誤2執05分，下不保底。31業務素養2行制度2作配合同完成級的任。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2目 式 1545322514×編的作業導書經審而實35般2證或證執315部“三檢”執技術復蔽驗收2部位實旁站5執“樣板墻”度514文工執文工地計劃2志牌場場貌材料堆放作業面工完場清三10火爆毒日常檢查1

3工作計劃進度計劃定理215部完成進度計劃由于部管理原因1，1其他原因酌情部完成進度計劃11上封頂。執限額領料材料出庫單隨意開具4材料場浪費嚴工完場清差2執材料場浪費嚴工完場清差2執包結算度5成包工程結算意見署結算工程數據誤結算部10位2工程證辦理造成索賠困難5排因排理造成停窩工515、問題協調解決不及時造成損、問題協調解決不及時造成損5分。未看清圖紙施造成損5分，下不保底。程資料填寫不及時、施3分。未按照批準的施組織設計、方案3考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2配合2全生產15質量控制15文明施10程進度15材料使用10成本控制10生產15100： 100執行制2配2安全生產15執行制2配2安全生產15質量控制15文明施10程進15材料使用10成本控制1031業務素養21510015100、方法和關鍵事件兩種方式結進行。項的關鍵指標要有全、質量控制、文明施工、工程進度、理、成本采取額外加分的形式的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基本指標（總分10 分）內容和方式標準分者對職責范圍內的事是否動積極完成，確保工作順利進行。不1分，下不保底。工作態度1分，下不保底。協對外的關采取的施不，成工程工1分，下不保底。是否能動理制度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的類發，除第1分，下不保底。執原則性錯誤2執05分，下不保底。31養2行制度2工作合協同完成級的任。事完成不積極、不1分，下不保底。2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分 考核者0.51分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。安全生產4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。52分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。 10購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣110材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合，、、隱患，每項扣2分，下不保底。項目未完成月計劃，項目原因每1，扣05工作計劃制不合，每次扣2分。 5材料場安有2項目完成月計劃，每105分，不。未執行材料制或未制材料5下不保底。未執行料、材料無證5分，下不保底。材材料計劃采購不時、材料用不得2分。材料用現場2不工作，每次扣2分，下不保底。 40材料不全，未按時2分，下不保底。材料、、下料、用未按制4因保不5分，下不保底。材料場未行5分，造成損行處。制 2022、評價有誤2未訂合同或合同訂嚴密2下保底。租賃物資進出場時間控制合理項4下保底。采購未按管理原則辦事4下保底。采購財務手續辦理4下保底。實物與帳表符項2項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核項目 標分 考核情況記錄（以或加形式記錄）得分作態度 3遵守紀律 1業務素養 2執制度 2作配合 2安全生產 5質量控制 10文明施10進度 540204020100、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結進行。；關鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、表、基指標（總分10 分）內容和方式標準分者對職責范圍內的事是否主動積極完，確保工作順利進行。不工作態度主動、不積極每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能遵動度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責任的1分，下不保底。的能的類發生，除第1分，下不保底。執原則性錯誤2執力05分，下不保底。312行度2工作合同完級的任。事完1分，下不保底。2部“三檢”執行力品流入道工序2部位實行旁站揮5執行“樣板墻”度5對已完工序部工程進行檢查驗收評定工作（）2工程資料填寫整理及215執行文明工地計劃2場場貌材料堆放作業面工完場清日常檢查處1505工程進度部完成進度計劃由于部管理原因105工作計劃定理2認真影響工程正常進行2天，15協調對外的系的力造成工程停工或其他惡劣影響305124252×本5般2執行部管理度或力5證力交明確4110.5252算意見簽署準確2造損失另處罰。105： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標準分考核情況記錄（以形式記錄）態3遵守紀律1業務素養22配2安全生5質量50文明施515105105100、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結進行。；關鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基指標（總分10 分）內容和方式標準分者對職責范圍內的事是否主動積極完，確保工作順利進行。不工作態度主動、不積極每次扣1分，下不保底。次推諉現1分，下不保底。是否能動管理度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責任的1分，下不保底。的能的類發生，除第1分，下不保底。執原則性錯誤2執力05分，下不保底。312行度2工作合同完級的任。事完1分，下不保底。2、關鍵績效考核指標考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。

25分，重大人員傷亡事故本項不得分。45分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。 50對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）5分，下不保底。1521分，一扣05 5當月無質量事故，加2分。未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處 10不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣05 15工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3310.522結算意見簽署準確2損失另處罰。55員績效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標準分考核情況錄（以形式錄）作態3遵守紀律1業務素養22作配合2生50質量5文明101551555100、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結行。的關鍵指標主要有安全生產、質量、文明施、、使用、的加分和減分。二、量表1、基指標（總分10 分）目 內容和方式 標準分 者對職責范圍內的事是否主動積極完，確保作順利行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態度 3作不次1分，下不保底。是否能動。每次，扣執行

10.5、作是否任任，。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。 2專知識的學習與能力的提升類失誤連續發生，除第1分，下不保底。執原則性錯誤扣2執力扣05 2分，下不保底。工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者安全生產

25分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保底。發現機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。14制得分當月合×標準分。每發生一起重大21分，一05關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10由于機械故障、臨時用電等原因造成工程問題5分，下不保底。當月無事故，2未執行文明工地計劃，扣2分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。10機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每10052分，下不保底。11分，上不封頂。2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。15機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2生產安排

、建立臺帳或工器具領用無手續每22制定維修計劃或制定維修計劃及時上報4工作計劃、度計劃制定合理2因工作安排合理造成停窩工每次扣5工作安排失誤、問題協調解決及時造成損失5工程資料填寫及時、施工安排無錄每3配電室（箱）、日常養臟亂差開關、閘刀、按鈕、防 20護罩門等開啟靈活每1設、臨時用電線路定期檢修或檢修時間安排不合理2工的工作安排無錄考勤管理按制度執2管理員績效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標準分 考核情況錄（以扣或加形式錄）得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執制度2工作配合2安全生產25質量控制10文明施工101015101520100、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結行。關鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發采取額外加分的形式，對消極事件的發采取減分的形式。加減分的標準按事件發的輕重分為輕、中、重三個等級，分別予以不同的加分和減分。二、量表1、基本指標（總分10 分）目 內容和方式 標準分 者對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保作順利行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態度 3作不次1分，下不保底。是否能動管理制。每次，扣

10.5、作是否任任，。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。 2專知識的學習與能力的提升類發，除第1分，下不保底。205122進進計劃由于管理因1，05計劃定理2程進度材料管理調對外系造程停或惡劣影響3對程報驗資料及報單位造停窩4105。材料管理215材料用于程，505124 252×本5般210由于技術管理過失造52文明地計劃2文明場場貌材料堆放業面場清日常檢查處15公場所臟亂差程資料收集整理匯編規范1

55、發放登記、備案、簽字手續或手續齊全5對一般問題解決、上報5工程質量資料填寫、收集、整、匯編認真并與工程進同步2對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進登記備案并履簽字手續2造成丟失損壞無責任人另行50處罰。12小時內對設計變更等圖紙變化做出處意見2造成損失另處罰。對重大及時上報有關領導5由于圖紙掌握透交待清造成損失5資料整混亂、全面2員： ： ：月分 記或記分31養 22工配合 2安全生產 5質量控10明施工 5工程進15550100550100計、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結進行。；關鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基本指標（總分10 分）內容和方式標準分者對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不工作態度主動、不積極每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律制度》。每違反次，扣0.531思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的業務素養言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。205分，下不保底。1分，下不保底。22工作配合2場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合1分。標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。項目部完成1扣05510考核項目考核內容和方式標準分 考核者安全生產051傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知4 時內有效，每次扣25分，下不保底。安全事故，1制分合×標準分。每發生一起重大5分，較大2分，05由于試驗工作過失造成10分，下不保底。現場試配比例制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣25分，下不保底。土方工程制不5分，下不保底。132分。231052255、收集、整、匯編認真并與同步2圖紙掌握透現場配交待清5損另處罰。報及報有單位窩4等證格405按規樣、件（塊）、養護、送檢、復5配5按規2檢、3： ： ：月分（式）態3遵守紀律1養22配2安全生產525510540100： 100、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結行。的關鍵指標主要有安全生產、質量控制、、、、的加分和減分。二、量表1、基本指標（總分10 分）內容和方式標準分者

、1分下底。能勇于承擔任推諉每發生一次推諉現象扣1 2分下底。協調外關系時采取措施得力造程停或其他惡劣影響1分下底。能嚴格遵守公司《勞記律管理制》每違反一次扣

20.5。思想覺悟狀況、任勞任怨誠懇敬業有負任的言每次扣1分下底。 2專業知識學習與業務能力提升狀況同一類失誤連續發生，除第一次外1分下底。205執制度 2分下底。

協同其他部門開展按時上級領導交辦臨時性任務。2務、1分下底。2、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分 考核者安全生產051傷亡2。4小時未采取材料準備措施每次2分下底。5質量控制

安全用品購置合格2分；造人身、財產損傷另行處罰。當月安全無故1。每發生一起重大質量故2分一般質量1，購置材料檢測、復試、試驗合格4分下底。10購置材料無法提供有效產品質量證明或按時收集原始質量證明2分下底。文明施工工程進度材料管理制

當月無質量事故，加 2分。未執行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣 1分。 5材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。 10采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 0.5分，上不封頂。未執行材料管理制度，每項扣 5分，下不保底。未執行材料出入庫手續，每次扣 5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2分。 30材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 2分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣 5分，造成損行處成制得分完成成出完成標分。材料調查、有誤，每次扣 5分。材料采購未材料管理原事，每次扣 5分，下不保底。材料采購手續理不及時、不，每次扣 10分，下不保 30底。造成損，行處。材料場不，每次扣 5分，下不保底。材料不，每項扣 2分。項目材料采購表項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項目考核項目分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度2遵守紀律2業2執行制度2工作配合25105103030計： 計、方法的主要指標以關鍵指標和關鍵事件兩種方式結行。的關鍵指標主要有、、、、、的加分和減分。二、表1、基指標（總分10 分）目 式

、每次扣1下底。 2能勇于承擔任推諉每發生一次推諉現象1下底。能嚴格遵守公司《勞記律管理制》每違反一次扣

20.5。思想覺悟狀況、任勞任怨誠懇敬業有負任的言每次扣1下底。 2專業知識學習與業務能力提升狀況同一類失誤連續發生，除第一次外1下底。205執制度 2下底。

協同其他部門開展按時上級領導交辦臨時性任務。2務、1下底。質量控制質量控制材料或合格材料用于程2下底。當月無質量故25未執文明地計劃扣2152、關鍵績效指標安全生產051傷亡24小時未采取材料備措施每次2下底。5安全用品管到位造財產損傷、毀壞2下底。當月安全無故1每發生一起重大質量故2一般質量1工程進度材料管理制

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣 1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。 5材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 0.5分，上不封頂。未執行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣 5分，下不保底。未執行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣 5分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2分，下不保底。 40材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4分，下不保底。因保管不善材料、，每次扣 5分，下不保底。爆存未標識，每項扣 5分，下不保底。材料出場未行出制度，每次扣 5分，成行處罰。成制分完成成