PAGE運營管理現狀問題及對策理論基礎研究背景運營管理現狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個企業的發展來說，制定合理的運營管理策略具有至關重要的作用，也是企業未來發展決策的重要組成部分。科學、合理的生產運營戰略可以通過整合企業內外部的資源，有效降低經營成本和產品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產運營策略的前提就是以企業發展的戰略目標為導向，保證企業發展的順利、穩定進行。2實際意義：本文將運用運營管理相關的理論和知識，以賽微電子目前的發展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發，結合科學的運營管理理論，制定出相對的生產經營戰略，為賽微電子未來的經營發展提供參考。對于賽微電子的發展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述運營管理的理論最早始于20世紀50年代末，是從生產運作管理研究發展而來，它更偏重于實際應用方面的研究，在初步進行運營管理研究的階段，研究的主要方向和內容與生產運營管理的部門內容結合密切。在企業運營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業戰略管理方面進行研究，他指出運營管理的各項職能在經過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關于生產管理的研究，主要方向是如何提升企業生產能力。物料需求計劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統并組織實施。在生產運營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優勢，它的生產管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學者sfegtgl（2022）提出了質量改進的最新工具，新質量循環的提出讓全面質量管理開始在企業管理中起到重要作用。企業的發展隨著市場經濟的發展而不斷發生變化，關于運營管理的研究也將不斷調整方向。（二）國內文獻綜述方征（2016）選擇民營高新技術企業的運營管理進行了研究，他指出對運營管理的忽視是制約企業發展和成長的瓶頸，同時他從企業戰略、生產技術和運營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運用科學管理理論從提高企業運營管理水平展開研究，并提出將科學管理理論應用于對工廠用工人數的確定方面，經實踐證明，這一應用提高了生產效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業，他提出通過項目優化，建立項目多目標優化模型，提升目標客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業的發展過程中，我們不可忽視內部管理體系在企業經營過程中的作用，通過建立監督機制，完善企業工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實現降低企業運營成本的目標，促進企業向更好的方向發展。方言（2023）從企業運營角度將企業運營管理發展階段分為傳統運營階段、綜合運營管理階段和現代運營管理階段。他同時認為企業運營管理具有系統性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現代企業運營管理相關概念2.1運營管理的內涵2.2運營管理的特點2.3運營管理的作用3現代企業運營管理現狀-以賽微電子為例3.1賽微電子簡介3.2賽微電子運營管理現狀4賽微電子運營管理中存在的問題及分析4.1賽微電子生產管理存在的問題4.1.1賽微電子不同部門間工作交接不暢4.1.2賽微電子機器設備缺乏管理4.2賽微電子質量管理存在的問題4.2.1賽微電子質量體系貫徹及相關制度執行力度不足4.2.2賽微電子缺乏產品質量的全員管理5賽微電子運營管理優化對策5.1賽微電子生產管理優化5.1.1賽微電子應當優化生產流程5.1.2賽微電子應當加強現場管理體系建設5.2賽微電子質量管理優化5.2.1賽微電子應當提高技術檢驗水平與力度5.2.2賽微電子應當加強產品質量的全員管理總結參考文獻四、主要參考文獻[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導體行業的私募股權投資如何擇時？[J].金融市場研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風險投資與企業創新：績效及作用機制——基于半導體行業的實證研究[J].河南社會科學,2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導體企業經營績效影響因素實證研究[J].全球科技經濟瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導體企業的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價值增值、風險防范下半導體企業預算布局體系研究[J].財會學習,2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導體企業戰略性投融資模式分析[J].投資與創業,2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導體企業價值評估中的應用[J].資產評估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創板半導體企業價值評估研究[D].南京信息工程大學,2022.[9]黃夢婕.稅收優惠對半導體企業研發投入的影響[D].安徽財經大學,2022.[10]楊一梅.科創板半導體企業估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實物期權的半導體行業上市企業價值評估[D].東北財經大學,2022.[12]梅剛.改進的市場法在半導體企業價值評估中的應用研究[D].東北財經大學,2022.[13]徐曉霞.基于模糊實物期權法的半導體企業價值評估研究[D].重慶工商大學,2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產業政策促進了半導體企業的創新發展嗎?[J].科學學研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評估模型的半導體企業價值評估[D].西南財經大學,2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進AEG模型的半導體企業價值評估研究[D].浙江財經大學,2022.[17]李巍.SF公司發展戰略研究[D].北方工業大學,2021.[18]彭俞超.中小型半導體企業發展[N].電子報,2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環境不確定性與半導體行業上市公司財務困境[D].浙江大學,2021.[20]田正.基于日本高科技企業經營業績的分析[J].日本學刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導體企業跨國并購財務風險研究[D].首都經濟貿易大學,2021.[22]孫建春.WN半導體企業財務風險管理研究[D].天津工業大學,2021.[23]盧峰.科創板半導體企業估值研究[D].北京交通大學,2021.[24]高利雅.基于收益—期權組合模型的半導體企業價值評估[D].河南財經政法大學,2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導體企業價值評估[D].江西財經大學,2021.[26]胡雅軒.海外并購對半導體企業創新績效的影響[D].中國礦業大學,2021.[27]謝青.半導體企業價值評估[D].西南財經大學,2021.[28]李旺旺.產業鏈并購視角下韋爾股份并購動因及績效研究[D].武漢大學,2021.[29]張小霞.產業投資基金在企業海外并購中的應用研究[D].蘭州財經大學,2021.[30]謝懿.基于灰色關聯分析的半導體企業價值評估研究[D].暨南大學,2021.[31]李月.半導體企業股權估值研究[D].河北經貿大學,2021.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業運營管理管理相關理論的發展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱賽微電子的運營管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合賽微電子當前運營管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出賽微電子的改善建議等相關結論。六、創新性與可行性分析（一）選題的創新性本次研究主要體現在研究視角的創新。結合賽微電子案例，以賽微電子運營管理出發點，以提高運營管理為目的，在綜合分析賽微電子運營管理現狀的基礎上，構建賽微電子運營管理管控新體系，具有一定的創新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與賽微電子運營管理相關的資料，為賽微電子運營管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與賽微電子運營管理相關的各項專業課程，已經具備了完成賽微電子運營管理研究所需要的相關專業知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執行，不斷修改和完善賽微電子運營管理分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱賽微電子運營管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集賽微電子運營管理有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合賽微電子運營管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通賽微電子運營管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《賽微電子運營管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《賽微電子運營管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《賽微電子運營管理》開題9月06日-9月15日：《賽微電子運營管理》撰寫、修改開題報告9月1