ERP管理系統ERP管理思想01第一頁，共二十三頁。主要內容

1ERP的基礎知識

2ERP設計思想及內容

3ERP程序演示02ERP管理系統第二頁，共二十三頁。03ERP管理系統ERP基礎知識講解第三頁，共二十三頁。04ERP管理系統ERP概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業資源計劃”），可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：1）是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出了一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想；2）是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；3）是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。第四頁，共二十三頁。05ERP管理系統ERP概念層次圖ERP的概念層次可如圖所示,對于企業來說，要理解“企業資源計劃”（ERP），首先要明確什么是“企業資源”。簡單地說，“企業資源”是指支持企業業務運作和戰略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”。據此我們可以認為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業的“人”、“財”、“物”管理的系統，它依靠IT的技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統一性。ERP最初是一種基于企業內部“供應鏈”的管理思想，它的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等。最早采用這種管理方式的是制造業，當時主要考慮的是企業的庫存物料管理，于是產生了MRP（物料需求計劃）系統，同時企業的其他業務部門也都各自建立了信息管理系統，諸如會計部門的計算機帳務處理系統、人事部門的人事檔案管理系統等，而這些系統早期都是相互獨立，彼此之間缺少關聯，形成信息孤島，不但沒有發揮IT手段的作用，反而造成了企業管理的重復和不協調。在這種情況之下，ERP應運而生。第五頁，共二十三頁。06ERP管理系統名詞解釋MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計劃系統MRP-II：ManufactureResourcePlaning制造資源計劃系統ERP：EnterpriseResourcePlaning企業資源計劃系統EMRP：EnterpriseMarketResourcePlaning企業營銷資源計劃系統EHRD:：EnterpriseHumanResourceDevelopment企業人力資源開發管理QAS：QualityAssuranceSystem品質保障系統PDM：ProductDataManagement產品數據管理DSS：DecisionSupportsystem決策支持系統OA：OfficeAutomation辦公自動化E-Business：電子商務BOM：BillOfMaterial物料清單第六頁，共二十三頁。07ERP管理系統訂貨點法段式MRP閉環式MRPERPERP的演變過程MRPII第七頁，共二十三頁。08ERP管理系統安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數量始于30年代初只適用于穩定消耗獨立、連續的需求提前期已知、固定訂貨點法是一種按過去的經驗預測未來的物料需求方法,遵循“庫存補充”原則,保證任何時候倉庫都有一定的存貨。

在物料不斷消耗的過程中，一旦庫存量降低到剩余庫存減去安全庫存后可供消耗的時間剛好等于訂貨需要的時間時，發出采購訂單第八頁，共二十三頁。09ERP管理系統始于60年代物料需求的獨立與非獨立需求時間分段的庫存狀態沒有考慮實現的可能,不能保證作業的最佳順序和設備的有效利用主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM時段式MRP(物料需求計劃）系統解決了“何時定貨”以及訂貨數量問題第九頁，共二十三頁。10ERP管理系統始于70年代封閉的反饋循環系統APICS(生產與庫存控制協會)的推廣作用局限在微觀、物料層次閉環MRP(物料需求計劃）系統將物料需求按周甚至按天進行分解，使MRP成為一個實際的計劃系統和工具。主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM生產能力需求計劃？第十頁，共二十三頁。11ERP管理系統主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM生產能力需求計劃？發展于80年代經營規劃、銷售與運作規劃模擬功能局限于企業內部MRPII系統：把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統。第十一頁，共二十三頁。12ERP管理系統發展于90年代事前控制多地區經營、混合生產模式對企業流程的變動適應性不強供應鏈供應商管理實驗室管理Internet企業重組Intranet對手監視金融投資MRPII運輸管理…………客戶管理項目管理ERP集成范圍質量管理ERP系統是在MRPII的基礎上擴展了管理范圍,給出了新的結構。第十二頁，共二十三頁。13ERP管理系統ERP的前身一種管理思想？一套應用軟件？一個復雜系統？ERP究竟是…第十三頁，共二十三頁。14ERP管理系統是一整套企業管理系統體系標準；是綜合應用了網絡通訊等多種信息產業成果的軟件產品；

是整合了管理理念、業務流程、人力物力、計算機軟硬件于一體的企業資源管理系統。ERP的概念層次管理思想軟件產品管理系統第十四頁，共二十三頁。15ERP管理系統ERP的創新性特點因此，ERP不是MRPII的簡單再包裝，它突破了MRPII系統本身固有的局限，在管理思想的層次上前進了一大步。讓供應商、制造工廠、客戶通過網絡連為一體，確保供應鏈每一環節的順暢；確保產品以最低價格、最佳時機出現在最需要的地方。

資源管理

管理功能

生產方式管理

事務控制

跨地區事務處理

計算機信息技術第十五頁，共二十三頁。16ERP管理系統應用ERP新技術前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應鏈思想改善了庫存管理辦法，如庫存資金占用降低15-40%，資金周轉次數提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%，短缺件減少60-80%，大大改善了庫存的資金占用情況和生產供貨情況。提高了勞動生產效率，如加班工作量減少10-30%，勞動生產率提高5-15%，按期交貨率達到90-98%。有效的降低了生產成本，如采購費用降低5%左右、成本下降7-12%、利潤增加5-10%，等等。第十六頁，共二十三頁。17ERP管理系統企業現狀第十七頁，共二十三頁。18ERP管理系統我們企業現狀企業發展需求保持企業持續、穩健發展優勢，滿足市場競爭需求在保持企業原優勢的前提下，克服企業飛速發展中出現的問題，是每個優秀企業所關心并亟亟待解決的.第十八頁，共二十三頁。19ERP管理系統我們企業現狀企業現存主要問題企業缺乏有序計劃經營和協調監控的運行體系和科學完善的管理體系。營銷網分配不合理，造成營銷資源嚴重浪費。生產單位無法滿足“對外無序市場競爭，對內有序計劃經營”。業務流程不規范，部門職能劃分不和理。缺乏科學管理手段，對市場應變能力滯后，信息溝通不及時，造成工作效率低。缺乏有效監督、反饋體系，無準確量化考核。第十九頁，共二十三頁。20ERP管理系統企業問題用ERP思想歸類ERP宗旨：調配、控制、平衡企業各方面資源。ERP先進思想：責權分明規范業務流程三點相控（計劃、作業、反饋），環環相扣作業標準化、合法化、唯一性信息數據處理準確、速度快，反饋及時問題思考成功第二十頁，共二十三頁。21ERP管理系統我們企業ERP設計思想提煉企業的優勢、經驗和特點。滿足ERP先進思想要求。兩者有機融洽。第二十一頁，共二十三頁。22ERP管理系統謝謝!第二十二頁，共二十三頁。內容總結ERP管理系統。2）是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品。3）是整合了企業管理理念、業務流程、基