主講：李文芳

工程項目管理某施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和注：不包括勞動者為社會所創造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出施工項目成本工程項目成本與施工企業成本的關系：工程項目成本=施工企業成本－企業非生產性的費用支出施工企業利潤=建筑安裝工程造價－施工企業成本成本管理—成本控制

工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1.直接成本：

是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。2.間接成本

指項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。

工程項目成本的構成施工項目成本的構成直接成本人工費材料費機械使用費其它直接費間接成本工作人員薪金勞動保護費職工福利費辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費保險費工程保修費工程排污費其他費用工會經費教育經費業務活動經費稅金勞保統籌費利息支出其它財務費用

1．按照工程項目的特點和管理要求劃分

⑴預算成本；⑵承包成本；⑶計劃成本；⑷實際成本。

2．按照費用與工程量的關系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。工程項目成本的分類工程項目成本的影響因素1．施工方案2．施工進度3．施工質量4．施工安全5．施工現場管理工程項目成本控制的基礎工作1．加強定額管理2．完善單價分析3．健全原始記錄4．改進計量工作5．落實各項規章制度工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。成本控制是現代化成本管理的核心環節，它通常根據成本預測、成本決策和成本預算所確定的目標和任務，以及標準成本計算結合變動成本法所提供的實際數據，對生產經營過程中所發生的各項資源的耗費，與相應的降低成本措施的執行，進行指導、監督、調節和干預，以保證成本目標和成本預算任務的實現成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標，因此，企業為了改善經營管理，貫徹執行經濟責任制，提高經濟效益，就必須首先加強成本控制成本控制的特點

主動性綜合性超前性

成本進度質量好高快o成本控制的原則

效益原則全面性原則責權利相結合的原則增收節支原則成本控制的原則全面性原則開源與節流相結合的原則責、權、利相結合的原則按目標管理的原則按例外管理的原則按控制時期的不同事前成本控制－預防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本控制的分類成本控制的內容事前控制事中控制事后控制(一)事前控制——基礎

1．施工項目開工前項目管理規劃的評審

2．施工項目成本制度控制材料方面勞動力使用方面機械設備方面管理方面（二）事中控制——重點1．項目施工中計劃成本的分析和控制2．項目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標成本“切塊”控制方法，加強責任制落實。即應用掙值法進行控制。

3.項目施工中與計劃同步跟蹤的費用控制（三）事后控制——終結竣工結算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費用等。

施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃這后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾紛措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下：2023/5/10施工成本控制的依據（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據（2）施工成本計劃

施工成本控制的指導文件（3）進度報告（4）工程變更施工成本控制的方法施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。一、施工成本的過程控制方法(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。施工成坦本控制儀的方法2．材料價塘格的控制材料價格場主要由材黎料采購部貌門控制。塘由于材料風價格是由前買價、運練雜費、運御輸中的合申理損耗等顧所組成，昆因此控制餐材料價格伍，主要是撓通過掌握扶市場信息飯，應用招傳標和詢價奇等方式控登制材料、爬設備的采休購價格。施工項目械的材料物欺資，包括樸構成工程魯實體的主謀要材料和弟結構件，質以及有助命于工程實緩體形成的賠周轉使用校材料和低山值易耗品懇。從價值季角度看，圣材料物資姜的價值，協約占建筑驢安裝工程賊造價的60％～70％以上，投其重要程科度自然是泄不言而喻劈燕。由于材隱料物資的宜供應渠道鍋和管理方跨式各不相社同，所以就控制的內加容和所采原取的控制欺方法也將邁有所不同午。施工成納本控制狂的方法(三)施工機械窮使用費的豬控制合理選擇去施工機械嚼設備，合準理使用施窗工機械設撥備對成本譜控制具有途十分重要遇的意義，椅尤其是高鏈層建筑施賢工。據某枕些工程實尺例統計，健高層建筑割地面以上虹部分的總征費用中，形垂直運輸稅機械費用屬約占6％～10％。由叨于不同墻的起重昌運輸機監械各有破不同的爭用途和足特點，歇因此在豎選擇起際重運輸確機械時況，首先練應根據建工程特遷點和施辨工條件診確定采愈取何種誕不同起恐重運輸散機械的澡組合方愚式。在確定雨采用何霸種組合缺方式時招，首先寫應滿足秘施工需殘要，同交時還要之考慮到郊費用的近高低和干綜合經碌濟效益牧。施工機伶械使用貞費主要觸由臺班附數量和浸臺班單剛價兩方川面決定歲，為有遣效控制嘉施工機暑械使用慰費支出邁，主要尼從以下魯幾個方塞面進行鍵控制：1．合理弟安排施關工生產蝴，加強刺設備租幼賃計劃殺管理，刃減少因蟻安排不室當引起伍的設備鎮閑置；2．加強偏機械設杰備的調句度工作而，盡量座避免窩厭工，提辯高現場慰設備利橡用率；3．加強現更場設備的哲維修保養戶，避免因寇不正確使積用造成機供械設備的協停置；4．做好機悲上人員與舉輔助生產席人員的協膚調與配合第，提高施端工機械臺串班產量。施工成本碎控制的方誤法(四)施工分炸包費用抽的控制分包工程年價格的高通低，必然漢對項目經緞理部的施昏工項目成痕本產生一欠定的影響筆。因此，許施工項目稻成本控制松的重要工麗作之一是足對分包價嶺格的控制蕉。項目經飄理部應在諷確定施工獎方案的初顆期就要確胞定需要分散包的工程然范圍。決洋定分包范興圍的因素簽主要是施少工項目的鍵專業性和侄項目規模森。對分包騙費用的控鋸制，主要來是要做好拼分包工程綿的詢價、欄訂立平等冒互利的分潑包合同、街建立穩定擁的分包關辱系網絡、編加強施工譜驗收和分伶包結算等渠工作。施工成本隆控制的方懶法二、贏得單值(掙值)法(一)贏得值法舌的三個基欠本參數1．已完糧工作預月算費用(BC羞WP)指在某久一時間晝已經完沃成的工朵作(或部分工袍作)，以批槍準認可旁的預算激為標準棵所需要累的資金擊總額，語由于業何主正是票根據這徒個值為恥承包人金完成的日工作量帆支付相取應的費雄用，也疲就是承非包人獲宵得(掙得)的金額擴，故稱拉贏得值涂或掙值妙。已完工作濱預算費用(BCW賣P)=已完成襖工作量×預算(計劃)單價2．計劃工心作預算費心用(BCW疊S)根據進度饅計劃，在婆某一時刻次應當完成胖的工作(或部分工退作)，以預飄算為標彼準所需薪要的資野金總額瘦，一般杜來說，遷除非合腦同有變總更，BCWS在工程墨實施過焦程中應哀保持不度變。計劃工作洗預算費用(BC貴WS)章=計劃工膚作量×預算(計劃)單價3．已完賽工作實役際費用(ACW賺P)即到某昆一時刻耍為止，研已完成撇的工作(或部分工蜘作)所實際花塑費的總金口額。已完工段作實際靜費用(AC拳WP)騎=已完成工卻作量×實際單距價施工成本祖控制的方退法(二)贏得值蘿法的四修個評價牙指標1．費用偏愚差(CV舒)費用偏誘差=已完工作丘預算費用(BCW爺P)一已完首工作實沉際費用(ACW襯P)當費用拼偏差CV為負值時艷，即表示聞項目運行芒超出預算屢費用；當抖費用偏差CV為正值詢時，表扶示項目暈運行節就支，實像際費用賽沒有超調出預算腥費用。2．進度偏洽差(SV凝)進度偏差=已完工踢作預算妻費用(BCW鞠P)一計劃櫻工作預公算費用(BC濁WS)當進度偏燭差SV為負值貪時，表江示進度滲延誤，典即實際條進度落勺后于計涌劃進度駱；當進享度偏差SV為正值時詢，表示進游度提前，然即實際進姑度快于計很劃進度。3．費用稼績效指笑數(CPI狼)費用績鐮效指數=已完工渡作預算潤費用(BC見WP)／已完道工作實孟際費用(AC話WP)當費用績艷效指數(CP瞞I)<持1時，表翼示超支哭，即實增際費用岸高于預釋算費用騾；當費用擁績效指錄數(CPD繪>1時，表嚴示節支盼，即實此際費用瞧低于預勢算費用醋。4．進度癥績效指吉數(SPI華)進度績除效指數=已完工作愁預算費用(BC詳WP)／計劃生工作預趨算費用(BCW自S)當進度績較效指數(SP射I)<擠1時，表示飛進度延誤帆，即實際萬進度比計鼻劃進度拖已后；當進糾度績效指漆數(SP途I)>艇1時，表背示進度樓提前，瞇即實際地進度比消計劃進毯度快。施工成乏本控制答的方法費用(進度)偏差反映鄙的是絕對襲偏差，結賠果很直觀帽，有助于城費用管理伸人員了解和項目費用罪出現偏差痕的絕對數咸額，并依刷此采取一棚定措施，跑制定或調冷整費用支肺出計劃和革資金籌措穗計劃。但誼是，絕對賄偏差有其恨不容忽視府的局限性駛。如同樣暈是10萬元的崇費用偏匠差，對收于總費濾用1000萬元的項撐目和總費父用l億元的骨項目而信言，其芝嚴重性釀顯然是梢不同的金。因此構，費用(進度)偏差僅適示合于對同箏一項目作榨偏差分析致。費用(進度)績效指數液反映的是獨相對偏差福，它不受往項目層次獨的限制，域也不受項飄目實施時萌間的限制欲，因而在惹同一項目菌和不同項占目比較中恐均可采用挽。2023歇/4/2趕927施工成登本控制蝦的方法三,偏差分端析的表荒達方法偏差分福析的方釘法曲線法（歡贏值法）用施工成石本累計曲棋線（S形曲線）坑來進行施去工成本偏取差分析的黃一種方法蟲。

圖偏中兩條曲扇線之

間招的豎向距算離表

示陪施工成本籍偏差。……考慮實昏際進度惱的影響撤，應當挖引入三匪條施工站成本參舟數曲線固，即已掀完工程丈實際施故工成本澡曲線a，已完所工程實妻際施工尊成本曲右線b和擬完工嗎程計劃施諷工成本曲委線p。圖中貨曲線a與b的豎向距量離表示施喪工成本偏蠟差，曲線b與曲線p的水平預距離表渾示進度唉偏差。掙值圖實際時間計劃時間時間偏差假設完成犯一個工作觸包的任務即需花費1500元，于娃今天完扯成。然燒而到目辯前為止笛我們實倘際花費煌了1350元，并完直成了工作但的2/3，請計算勤成本偏差脊和進度偏臥差。

解另：BCWS暑=150寶0（元）ACWP投=135烈0（元）BCWP械=150歌0*2/銅3=10錘00（元）訴成本往偏差=CV京=BC哈WP-拒ACW托P=1臺000羽-13懼50=落-35條0（元）濾進度偏差=SV耀=BC掀WP-賴BCW浸S=1種000棕-15旋00=勞-50刪0（元）CPI=油BCWP筒/ACW頂P=10懂00/1在350=例0.74編SPI少=BCW忘P/BC鏈WS=1途000/援1500借=0.6溫7可見該葡工作成今本超支舅、進度致滯后。[例]掙值分析案例分析某項目蓋經理部傍在對某佳施工項乏目進行魂成本管盛理過程中，對款各月的抽費用進評行了統舟計，有凱關情況號見下表煩：月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙滔得值；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析而成本和姿進度情鴉況。月份計劃完成工作預算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實際發生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1.計算結果如勤下表2002942794703104732401452403121891804150275障0333升2月份計劃完成工作預算費用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實際發生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322.1括2個月的ACW邁P為2750萬元，BCWS為4150萬元。費用偏差軍：CV=骨BC督WP－ACW掉P=3場332－275刺0=5淺82萬元，進度偏笨差：SV=務BCWP－BCW第S=333豈2－415憤0=－818萬元，3.費用績效僑指數：CPI杠=B京CWP佳/AC挖WP=積1.2燈12，進度績緩效指數混：SPI械=B寫CWP愁/BC奴WS托=0.狼803，CV為正，說滋明費用削節支；SV為負，越說明進像度延誤申。由于CPI＞1，故費苗用節支；由于SPI＜1，故進度沿延誤。橫道圖摘法含義采用橫陰道圖法盒進行成責本偏差逆分析，桂是用不才同的橫的道標識動已完工小程計劃第成本(預算成本)、擬完建工程計頃劃成本(計劃成本)和已完數工程實棋際成本錘。橫道球的長度課與金額矮大小成勝正比。特點形象、載直觀，繭一目了早然，能植較準確圖的表達據施工成地本的絕松對偏差秋。一般剝在項目毛管理的退較高層窩運用。橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數數額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本0010101002010表格法含義表格法是嫁將各種成嶼本參數名蓄稱及數量裝綜合反映榨在一張表要格中進行謹比較分析鍛的方法。龜是進行成球本控制最拖常用的方丙法之一。特點靈活、適宗用性強、撤信息量大潑、可借助獸計算機處菌理，提高腸工作效率斗。(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進度局部偏差(8)-(6)0100(16)進度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進度累計偏差∑(15)(18)進度累計偏差程度∑(6)÷∑(8)(一)偏差原居因分析在實際曠執行過宰程中，衫最理想凳的狀態含是已完筆工作實起際費用膝、計劃伶工作預欲算費用臣、已完唯工作預摧算費用蹄三條曲軋線靠得籠很近、鐘平穩上鳥升，表液示項目補按預定仆計劃目苗標進行懸。如果慌三條曲香線離散娘度不斷政增加，鋒則預示肺可能發頑生關系時到項目案成敗的擔重大問閥題。偏差分析把的一個重揮要目的就唐是要找出慚引起偏差膛的原因，趕從而有可松能采取有經針對性的勤措施，減規少或避免汽相同原因予的再次發感生。在進醒行偏差原踏因分析時岸，首先應掙當將已經蔑導致和可鳳能導致偏籌差的各種臺原因逐一錯列舉出來銅。導致不河同工程項多目產生費滔用偏差的洞原因具有蛙一定共性草，因而可市以通過對著已建項目兆的費用偏友差原因進伸行歸納、懼總結，為統該項目采堪用預防措為施提供依賢據。偏差原黎因分析鎖與糾偏鼠措施(二)糾偏措施通常要放壓縮已很經超支查的費用帝，而不防損害其絡他目標勿是十分毫困難的萬，一般遣只有當熊給出的雜措施比災原計劃最已選定扯的措施費更為有蠟利，或箏使工程咬范圍減燙少，或傘生產效殊率提高怎，成本童才能降略低，例傻如：1．尋找縣新的、沖更好更傘省的、計效率更摸高的設槽計方案廟；2．購買部蠻分產品，帖而不是采目用完全由怕自己生產顆的產品；3．重新選酸擇供應商漲，但會產嗎生供應風恰險，選擇顯需要時問炕；4.改變實罷施過程;5.變更工程子范圍;6.索賠.施工成本塵分析的依應據施工成壟本分析禿，就照是根據婚會計核杠算、業欣務核算樹和統計裹核算提資供的資扶料，對超施工成互本的形申成過程趙和影響濟成本升游降的因英素進行羞分析，海以求進刊一步降餡低成本匯的途徑女；另一釘方面，偽通過成聞本分析止，可從暖賬簿、篩報有反盼映的成世本現看并清成本捐的實質乞，從敞而增強壺項目成古本核算倍的透明域度和可成控性，放為加強爪成本控役制，實疫現項目脹成本目毫標創造鴨條件。會計核拋算會計核算醉主要是價媽值核算連續性適、系統擁性、綜庭合性業務核算統計核榴算（1）成本憶分析的葬基本方歲法1）比較法又稱“指病標對比分窯析法”。沫就是通過板技術經濟靈指標的對詳比，檢查鼠目標完成畢情況，分無析產生差甚距的原因奶，進而挖州掘內部潛劫力的方法聽。將實際指注標與目標肢指標對比訊；本期實際啊指標與上層期實際指譽標對比；與本行益業平均庭水平、煙先進水全平對比灣。2）因素分銅析法又稱“連環置怪換法”。這舊種方法岡可用來勢分析各礙種因素早對成本越的影響雪程度，立在進行軍分析時何，首先虛要假定眾多假因素中的辟一個因素迅發生了變晌化，而其宇他因素則假不變，然托后逐個替裹換，分別比塊較其計算捕結果，以厚確定各個絨因素的變西化對成本顏的影響程迅度。計算陰步驟如下裝：確定分析習對象，并岔計算出實翻際數與目冒標數的差疏導；確定該指脊標是由哪馬幾個因素塑組成，并凱按其相互革關系進行哭排序；以目標數別為基礎將芬各因素的株目標數相含乘，作為皂替代的基檢數；將各個劇因素的詢實際數貍按照上廢面的排賊列順序核進行替命換計算聽，并將印替換后尼的實際盲數保留吉下來；將每次頌替換計儉算所得尋的結果斥，與前施一次的嚴計算結著果相比涼較，兩悟者差異嗚即為該明因素對撇成本的絮影響程貍度；各個因素忽的影響程革度之和，嘴應與分析洗對象的總棍差異相等亮。3）差額敵計算法差額計課算法是蛙因素分熔析法的晚一種簡廳化形式，它利興用各個事因素的運目標值心與實際慮值的差睬額來計泰算其對痕成本的辭影響程淋度。4）比率江法比率法是旁指用兩個數上的指標婆的比例進咽行分析的咸方法。它夠的基本特煙點是：先參把對比分限析的數值彎變成相對隆數，再觀于察其相互賞之間的關減系。常用杠的比率法份有：相關比段率法；構成比溪率法；動態比損率法：基期指數斯；環比指數瞞。（2）綜合芹成本的帝分析方遇法所謂綜嘴合成本忙，是指蔑涉及多風種生產寧要素，筒并受多孤種因素糊影響的驚成本費嘴用，如分部分蒙項工程揉成本，月（季震）度成岡本、年度成本等。1）分部