建設(shè)監(jiān)理概論案例分析[本章要求]本章為附錄一內(nèi)容。通過(guò)案例分析，加深學(xué)生對(duì)監(jiān)理基本理論知識(shí)的理解；增強(qiáng)學(xué)生分析推理能力及解決問(wèn)題的策略。∽案例一∽【背景】某業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)一棟20層綜合大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。B建筑公司自行完成該大樓主體結(jié)構(gòu)的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：一、總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采用了直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命了總監(jiān)理工程師代表。二、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中明確，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。∽案例一∽∽案例一∽三、總監(jiān)理工程師要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報(bào)送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。四、在監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：1、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；2、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。∽案例一∽〖問(wèn)題1〗

總監(jiān)理工程師應(yīng)如何確定適宜本工程實(shí)際的直線制監(jiān)理組織形式，并畫(huà)出圖示。【參考答案】∽案例一∽按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室裝飾工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組同右同左∽案例一∽∽案例一∽〖問(wèn)題2〗

在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意哪些內(nèi)容？【參考答案】協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)；處理好人際關(guān)系。∽案例一∽∽案例一∽〖問(wèn)題3〗

指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)中關(guān)于旁站監(jiān)理方案制定、報(bào)送及其內(nèi)容的不妥之處并改正。【參考答案】⑴在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案不妥。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案。⑵旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。⑶旁站監(jiān)理方案的報(bào)送不妥。還應(yīng)報(bào)送施工單位。∽案例一∽〖問(wèn)題4〗

旁站監(jiān)理方案中旁站監(jiān)理人員的職責(zé)是否全面？若不全面，請(qǐng)補(bǔ)充其缺項(xiàng)。∽案例一∽【參考答案】旁站監(jiān)理人員的職責(zé)不全面。其缺項(xiàng)有：⑴檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。⑵在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。∽案例一∽【背景】某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。∽案例二∽一、為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性；2、監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制；3、規(guī)定其編制的程序和步驟。∽案例二∽二、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1、施工承包合同資料；2、建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料；4、反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；5、關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。∽案例二∽三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：1、各單位之間的協(xié)調(diào)程序；2、工程概況；3、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作程序；5、項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任；6、工程基礎(chǔ)施工組織等等。∽案例二∽〖問(wèn)題1〗工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？∽案例二∽【參考答案】

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。∽案例二∽〖問(wèn)題2〗

在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織編制？∽案例二∽【參考答案】監(jiān)理規(guī)叫劃由監(jiān)遠(yuǎn)理單位伴在總監(jiān)栗理工程橋師的主補(bǔ)持下負(fù)評(píng)責(zé)編寫(xiě)露制定。∽案例二∽〖問(wèn)題3〗在所收膚集的制釣定監(jiān)理公規(guī)劃的虛資料中晚哪些是香必要的炮？你認(rèn)若為還應(yīng)巨補(bǔ)充哪尸些方面至的資料肆？∽案例二∽【參考答仇案】第2、3、4條是必要忘的。還應(yīng)繡補(bǔ)充的資轎料是：反悼映項(xiàng)目建栽設(shè)條件的謠有關(guān)資料飼；反映當(dāng)惠地建設(shè)政仗策、法規(guī)毯方面的資攪料。∽案例二∽〖問(wèn)題4〗在所編制趨的監(jiān)理規(guī)侄劃與監(jiān)理順大綱之間敬有何關(guān)系蠅？∽案例二∽【參考答案】監(jiān)理規(guī)劃糧是在監(jiān)理厲大綱的基旦礎(chǔ)上編寫(xiě)邊的；監(jiān)理旨規(guī)劃包括散的內(nèi)容與班深度比監(jiān)律理大綱更歲為具體和各詳細(xì)。∽案例二∽〖問(wèn)題5〗所編制的考監(jiān)理規(guī)劃伐內(nèi)容中，英哪些內(nèi)容瞇應(yīng)該編入券監(jiān)理規(guī)劃堵中？并請(qǐng)宋進(jìn)一步說(shuō)繭明它們包崗括那些具禮體內(nèi)容。∽案例二∽【參考答案】應(yīng)該編入倆的內(nèi)容有漁第2、3、4條。工程概疼況應(yīng)包稿括：工須程名稱(chēng)話、建設(shè)陶地址；路工程項(xiàng)健目組成塌及建筑敢規(guī)模；握主要建吳筑結(jié)構(gòu)臘類(lèi)型；制預(yù)計(jì)工愿程投資拴總額；挺預(yù)計(jì)項(xiàng)旺目工期季；工程畜質(zhì)量等婦級(jí)；主誕體工程頭設(shè)計(jì)單相位及施黃工總承嘆包單位睛名稱(chēng)；濁工程特紗點(diǎn)的簡(jiǎn)猴要描述勁。∽案例二∽〖問(wèn)題6〗建設(shè)單旬位要求姜編制完父成的時(shí)茶間合理包嗎？∽案例二∽【參考答楚案】不合理業(yè)。應(yīng)在蝴召開(kāi)第非一次工夕地會(huì)議戰(zhàn)前報(bào)送鐵建設(shè)單史位。∽案例二∽【背景】某機(jī)械凝廠總裝陵車(chē)間建腐設(shè)項(xiàng)目泥，是一罷座典型些的鋼筋置混凝土磚裝配式必單層工花業(yè)廠房細(xì)。基坑藝采用放采坡大開(kāi)孫挖；混戀凝土灌繼注樁基訊和杯型爽基礎(chǔ)；討預(yù)制鋼這筋混凝愧土柱、皆屋架、情吊車(chē)梁譯；屋架銷(xiāo)和吊車(chē)踢梁用后獲張法就丘地預(yù)加框應(yīng)力；撇外購(gòu)屋臟面板；仰鋼支撐差結(jié)構(gòu)。沾建設(shè)單獅位與某史監(jiān)理單圈位簽訂挖了委托響監(jiān)理合狂同，與腿施工單蛇位簽訂總了施工幫合同。∽案例三∽項(xiàng)目總爛監(jiān)理工刮程師主眾持編制闊了監(jiān)理灶規(guī)劃，奴上報(bào)監(jiān)坡理單位探審批。飾監(jiān)理單愈位技術(shù)集負(fù)責(zé)人受建議總茄監(jiān)修改沃或補(bǔ)充遲完善監(jiān)鉗理規(guī)劃冒中如下蜜內(nèi)容：一、修皂改和完凡善旁站威監(jiān)理有披關(guān)內(nèi)容∽案例三∽1、旁站監(jiān)喊理范圍遲和內(nèi)容筍：廠房浸基礎(chǔ)工揚(yáng)程的混貓凝土灌升注樁和聽(tīng)杯型基愈礎(chǔ)混凝災(zāi)土澆筑健；廠房混主體結(jié)鑰構(gòu)工程帝的柱、陶屋架、美吊車(chē)梁弓混凝土境澆筑，鉤柱、屋垮架、吊援車(chē)梁、篇屋面板搏吊裝，丸鋼支撐宏安裝。2、旁站監(jiān)獨(dú)理程序相：監(jiān)理器單位制籍定旁站域監(jiān)理方憑案，并尊送施工蕩單位；宏施工單才位在需搬要實(shí)施單旁站的碑關(guān)鍵部梢位、關(guān)尺鍵工序礦進(jìn)行施糊工前，24小時(shí)書(shū)勉面通知召監(jiān)理機(jī)隊(duì)構(gòu)，監(jiān)璃理機(jī)構(gòu)蜜安排旁愛(ài)站人員程按旁站出監(jiān)理方墨案實(shí)施剃監(jiān)理。∽案例三∽3、旁站監(jiān)理挺人員主要候職責(zé)有：⑴檢查施工書(shū)單位有關(guān)短人員的上銹崗證和到內(nèi)崗情況；⑵檢查機(jī)械船、材料準(zhǔn)岸備情況；⑶檢查旁榜站部位啞、工序適有否執(zhí)失行強(qiáng)制絹性標(biāo)準(zhǔn)揀和施工盒方案；∽案例三∽⑷核查進(jìn)號(hào)場(chǎng)材料叢、構(gòu)配慌件、設(shè)咽備、商許品混凝獨(dú)土的質(zhì)側(cè)量檢測(cè)尊報(bào)告，郵監(jiān)督施窮工單位耕的檢驗(yàn)名或委托放第三方詞復(fù)驗(yàn)。4、旁站人魂員發(fā)現(xiàn)耗施工單佩位有違始反強(qiáng)制求性標(biāo)準(zhǔn)倘的行為鞠時(shí)，應(yīng)目立即報(bào)叼告監(jiān)理返工程師鼓或總監(jiān)哄理工程觀師處理摸；5、凡旁站監(jiān)瘡理人員未福在旁站監(jiān)降理記錄上馬簽字的，白不得進(jìn)行誰(shuí)下一道工姿序施工。∽案例三∽二、關(guān)誼于竣工即驗(yàn)收階比段的監(jiān)尼理工作穩(wěn)，規(guī)劃臨中有：1、認(rèn)真審堪查施工就單位提餅交的竣欣工資料匯，并提茄出監(jiān)理扮意見(jiàn)；2、總監(jiān)理沖工程師怖組織監(jiān)德理工程面師對(duì)工乎程質(zhì)量鬧進(jìn)行全脫面檢查映，并提要出整改應(yīng)意見(jiàn)，帆督促及嶄時(shí)整改須；∽案例三加∽3、工程預(yù)驗(yàn)糾收合格后靈，由總監(jiān)廁理工程師啞簽署竣工私報(bào)驗(yàn)單，值并向業(yè)主窗提出由總六監(jiān)理工程紋師簽字的差工程質(zhì)量公評(píng)估報(bào)告透；4、協(xié)助建拜設(shè)單位漿在竣工病報(bào)驗(yàn)單敵簽署后21天內(nèi)組織仗施工驗(yàn)收氧；5、參加由建部設(shè)單位組嶺織的竣工嶼驗(yàn)收，并按簽署監(jiān)理市意見(jiàn)；……∽案例三∽三、規(guī)劃晴中有關(guān)監(jiān)皮理資料及錯(cuò)檔案管理猜制度的內(nèi)端容如下：1、監(jiān)理資沸料由項(xiàng)械目總監(jiān)困負(fù)責(zé)管賞理，由衫某信息蹦管理工刮程師具坊體實(shí)施燒；2、監(jiān)理資匠料必須犧及時(shí)整約理、真心實(shí)完整膛、分類(lèi)躲有序；3、監(jiān)理資料剖應(yīng)在各階搞段監(jiān)理工柿作結(jié)束后臣及時(shí)歸檔正；∽案例三∽4、監(jiān)理檔案滴的編制質(zhì)劣量和組卷奇方法應(yīng)滿糖足國(guó)家有蛙關(guān)規(guī)定；5、每位監(jiān)某理工程屯師都應(yīng)國(guó)當(dāng)正確側(cè)無(wú)誤地腦填寫(xiě)和躲簽發(fā)“芒監(jiān)理單儲(chǔ)位用表攝（B類(lèi)表）”佩；6、每一慘個(gè)監(jiān)理臉人員都蔽應(yīng)熟悉坦要在不岡同單位晝歸檔保屠存的10大類(lèi)監(jiān)盲理文件津；……∽案例三∽〖問(wèn)題1〗在施工手旁站監(jiān)姻理各條健內(nèi)容中瀉，有哪匪些不恰計(jì)當(dāng)？錯(cuò)丸誤的請(qǐng)骨改正，弱不完整糠的請(qǐng)補(bǔ)卸充。∽案例三∽【參考答案】⑴旁站監(jiān)謎理內(nèi)容挽不完整劉。應(yīng)補(bǔ)陳充土方輕回填，貼混凝土煌屋架和涉吊車(chē)梁嘆的預(yù)應(yīng)采力張拉攏；⑵旁站程營(yíng)序不恰久當(dāng)。旁鼻站監(jiān)理炕方案還教應(yīng)送建梳設(shè)單位肝和工程變質(zhì)量監(jiān)嚼督機(jī)構(gòu)裁；⑶旁站監(jiān)蠻理人員步職責(zé)不泡完整。婦應(yīng)補(bǔ)充邪做好旁扶站監(jiān)理心記錄和旦監(jiān)理日巡壽記，保羽存旁站沈監(jiān)理原寇始資料內(nèi)；∽案例三∽⑷錯(cuò)誤。副應(yīng)改為級(jí)旁站監(jiān)猛理人員述有權(quán)責(zé)弄令施工盟單位立風(fēng)即整改堡；⑸不恰當(dāng)。頑應(yīng)改為凡攜旁站監(jiān)理矛人員和施蹤蝶工單位現(xiàn)測(cè)場(chǎng)質(zhì)檢人健員未在旁資站記錄上控簽字的，絞不得進(jìn)行別下一道工療序施工。∽案例三∽〖問(wèn)題2〗竣工驗(yàn)收治階段的監(jiān)膀理工作中搜，有哪些票錯(cuò)誤？并泥請(qǐng)改正。∽案例三∽【參考答撞案】第3、4錯(cuò)誤。3應(yīng)改為岸工程質(zhì)榨量評(píng)估滔報(bào)告要倉(cāng)由總監(jiān)佳理工程扎師和監(jiān)喬理單位渾技術(shù)負(fù)應(yīng)責(zé)人審艦核簽字謙；4應(yīng)改為28天內(nèi)組織扭竣工驗(yàn)收怠。∽案例三∽〖問(wèn)題3〗⑴對(duì)照監(jiān)理商單位資料正和檔案管秀理的職責(zé)矩，請(qǐng)對(duì)規(guī)暖劃內(nèi)容進(jìn)刑行補(bǔ)充。⑵在監(jiān)理格用表（B類(lèi)表）中國(guó)，哪些必慈須由項(xiàng)目史總監(jiān)理工予程師簽發(fā)駁？請(qǐng)寫(xiě)出靠應(yīng)由建設(shè)何單位永久還保存，監(jiān)門(mén)理單位長(zhǎng)騎期保存，注并送檔案稻管理部門(mén)三保存的兩都個(gè)監(jiān)理文拿件。監(jiān)理甩規(guī)劃如何宰歸檔保存伴？∽案例三∽【參考答豈案】⑴應(yīng)補(bǔ)充逗：①對(duì)施工瓜單位工奇程文件炒的形成劍、積累拘、立卷浴歸檔進(jìn)掏行監(jiān)督襖、檢查隙；②監(jiān)理文件爸應(yīng)按規(guī)定菌套數(shù)、內(nèi)邀容在各階團(tuán)段監(jiān)理工手作后及時(shí)超移交建設(shè)料單位匯總廊。⑵①工程暫停撥令、工程工款支付證竭書(shū)、工程壤臨時(shí)延期偽審批表、乓工程最終斧延期審批認(rèn)表和費(fèi)用但索賠審批醒表必須由墊總監(jiān)簽發(fā)亞。∽案例三∽②工程延期臺(tái)報(bào)告及審成批和合同皺爭(zhēng)議、違麗約報(bào)告及日處理意見(jiàn)業(yè)兩個(gè)文件紫要由建設(shè)瓦單位永久儀保存，監(jiān)冷理單位長(zhǎng)駛期保存，答并送檔案房誠(chéng)管理部門(mén)予保存。③監(jiān)理規(guī)凱劃應(yīng)由承建設(shè)單凳位長(zhǎng)期終保存，谷監(jiān)理單閣位短期孟保存，垮并送檔鋸案管理間部門(mén)保剛存。∽案例三∽【背景】某房產(chǎn)崗公司開(kāi)腸發(fā)一框抱架結(jié)構(gòu)贈(zèng)高層寫(xiě)短字樓工禿程項(xiàng)目勇，在委則托設(shè)計(jì)許單位完頸成施工若圖設(shè)計(jì)劃后，通干過(guò)招標(biāo)綢方式選忙擇監(jiān)理脈單位和托施工單穗位。中標(biāo)的施險(xiǎn)工單位在感投標(biāo)書(shū)中糟提出了樁照基礎(chǔ)工程侄、防水工柴程等的分庭包計(jì)劃。紀(jì)在簽訂施伶工合同時(shí)駐，業(yè)主考緣瑞慮到過(guò)多賤分包可能暖會(huì)影響工狂期，只同黑意樁基礎(chǔ)橡工程的分哨包，而施劍工單位堅(jiān)口持都應(yīng)分盆包。∽案例四∽在施工扣過(guò)程中被，房產(chǎn)疼公司根養(yǎng)據(jù)預(yù)售楊客戶(hù)的詢(xún)要求，插對(duì)某樓囑層的使塔用功能息進(jìn)行調(diào)妖整（工渡程變更兇）。在主體僑結(jié)構(gòu)施危工完成著時(shí)，由敞于房產(chǎn)銅公司資肢金周轉(zhuǎn)靠出現(xiàn)了箭問(wèn)題，吊無(wú)法按逝施工合揭同及時(shí)瞧支付施貼工單位冷的工程福款。施恒工單位騰由于未厘得到房刻產(chǎn)公司牌的付款戚，從而尾也沒(méi)有弄按分包勾合同規(guī)警定的時(shí)握間向分怕包單位支付款。∽案例四∽由于該工碌程的鋼筋礦混凝土工外程比較多氏，項(xiàng)目監(jiān)大理部在總煩監(jiān)理工程賊師的指導(dǎo)改下，十分仰注重現(xiàn)場(chǎng)虹監(jiān)理人員錢(qián)旁站監(jiān)理多工作的組昨織和實(shí)施鄙，確保了佩工程質(zhì)量票和工期。∽案例四∽〖問(wèn)題1〗該房產(chǎn)公扭司應(yīng)先選隨定監(jiān)理單番位還是先胸選定施工克單位？為氧什么？∽案例四杜∽【參考答缺案】房產(chǎn)公司徒應(yīng)先選定快監(jiān)理單位悟，因?yàn)椋孩畔冗x定監(jiān)躲理單位，憤可以協(xié)助加業(yè)主進(jìn)行盲招標(biāo)，有扒利于優(yōu)選椒出最佳的坑施工單位插；⑵根據(jù)《建設(shè)工程番委托監(jiān)理恰合同》示范文殊本和有群關(guān)規(guī)定碑引伸出療應(yīng)先選勞定監(jiān)理間單位。∽案例四∽〖問(wèn)題2〗房產(chǎn)公叔司不同衣意樁基新礎(chǔ)工程鄙以外其門(mén)他分包脊的做法集有理嗎園？為什化么？∽案例四∽【參考答案】無(wú)理。因罰為投標(biāo)書(shū)賽是要約，斥房產(chǎn)公司話合法地向無(wú)施工單位鄙發(fā)出的中雄標(biāo)通知書(shū)廈即為承諾澤，房產(chǎn)公損司應(yīng)根據(jù)再投標(biāo)書(shū)和孫中標(biāo)通知倚書(shū)為依據(jù)霸簽訂合同泰。∽案例四∽〖問(wèn)題3〗根據(jù)施心工合同饑示范文潑本和監(jiān)炸理規(guī)范瓦，項(xiàng)目亡監(jiān)理機(jī)逮構(gòu)對(duì)房進(jìn)產(chǎn)公司校提出的逝工程變噴更按什遇么程序狀處理？∽案例四∽【參考答案】根據(jù)《建設(shè)工唉程施工展合同》示范文吃本，應(yīng)團(tuán)在工程陷變更前14天以書(shū)悟面形式知向施工誦單位發(fā)啟出變更堅(jiān)的通知塘。根據(jù)《建設(shè)工卻程監(jiān)理妻規(guī)范》，項(xiàng)目門(mén)監(jiān)理機(jī)丑構(gòu)應(yīng)按危下列程憂序處理凈工程變榆更：∽案例四∽∽案例四∽⑴建設(shè)單位瞇應(yīng)將擬提未出的工程服變更提交縫總監(jiān)理工上程師，由咐總監(jiān)理工蹄程師組織罰專(zhuān)業(yè)監(jiān)理紀(jì)工程師審鬧查；審查腹同意后由覽建設(shè)單位政轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)朵單位編制萌設(shè)計(jì)變更嗽文件；當(dāng)駝工程變更紋涉及安全付、環(huán)保等待內(nèi)容時(shí)，秩應(yīng)按規(guī)定立經(jīng)有關(guān)部抄門(mén)審定。⑵項(xiàng)目監(jiān)理勝機(jī)構(gòu)應(yīng)了醫(yī)解實(shí)際情永況和收集血與工程變嘆更有關(guān)的啊資料。⑶總監(jiān)理蛙工程師右根據(jù)設(shè)擋計(jì)情況解、設(shè)計(jì)帽變更文位件和有咽關(guān)資料揭，按照營(yíng)施工合廈同的有乞關(guān)條款俗，在指聯(lián)定專(zhuān)業(yè)厚監(jiān)理工請(qǐng)程師完俘成一些趙具體工館作后，稅對(duì)工程控變更的甘費(fèi)用和晃工期作漆出評(píng)估孝。⑷總監(jiān)理需工程師顆就工程姿變更的供費(fèi)用和送工期與組承包單悅位和建逮設(shè)單位漲進(jìn)行協(xié)宴調(diào)。∽案例四∽⑸總監(jiān)理誓工程師扇簽發(fā)工蛋程變更拼單。⑹項(xiàng)目監(jiān)理擠機(jī)構(gòu)應(yīng)根頁(yè)據(jù)工程變遍更單監(jiān)督啟承包單位際實(shí)施。∽案例四∽〖問(wèn)題4〗施工單位乒由于未得電到房產(chǎn)公串司的付款碌，從而也趟沒(méi)有按分欄包合同規(guī)胳定的時(shí)間細(xì)向分包單坊位付款。貼妥當(dāng)嗎？胸為什么？∽案例四∽【參考答案】不妥。因猶為建設(shè)單典位根據(jù)施抱工合同與男施工單位修進(jìn)行結(jié)算您，分包單升位根據(jù)分植包合同與絹施工單位繭進(jìn)行結(jié)算話，兩者在裹付款上沒(méi)失有前因后挽果關(guān)系，美施工單位蓋未得到房卵產(chǎn)公司的雨付款不能刻成為向分竊包單位付板款的理由觸。∽案例四∽〖問(wèn)題5〗旁站監(jiān)剃理人員安的主要紐奉職責(zé)有隆那些？∽案例四∽【參考答幻玉案】⑴檢查施工艙企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稻質(zhì)檢人員敘到崗、特糖殊工種人燙員持證上慈崗以及施敲工機(jī)械、然建筑材料連準(zhǔn)備情況惱。⑵在現(xiàn)場(chǎng)寒跟班監(jiān)埋督關(guān)鍵者部位、丙關(guān)鍵工撫序的施山工執(zhí)行啊施工方勝案以及伙工程建柏設(shè)強(qiáng)制述性標(biāo)準(zhǔn)潔情況。∽案例四∽⑶檢查進(jìn)濁場(chǎng)建筑鉛材料、切建筑構(gòu)汽配件、班設(shè)備和剃商品混煌凝土的街質(zhì)量檢互驗(yàn)報(bào)告覆等，并冷可在現(xiàn)閃場(chǎng)監(jiān)督許施工企團(tuán)業(yè)進(jìn)行廳檢驗(yàn)或剪者委托拆具有資逮格的第畜三方進(jìn)疤行復(fù)驗(yàn)麻。⑷做好旁頁(yè)站監(jiān)理儀記錄和帽監(jiān)理日忍記，保瀉存旁站辜監(jiān)理原連始資料修。∽案例四∽【背景】某工程項(xiàng)汗目業(yè)主與嚼監(jiān)理單位囑及承包商省分別簽訂癥了施工階煮段監(jiān)理合勒同和工程碧施工合同云。由于工鎖期緊張，伍在設(shè)計(jì)單謠位僅交付抄地下室的秩施工圖時(shí)赴，業(yè)主要臘求承包商附進(jìn)場(chǎng)施工潔，同時(shí)向累監(jiān)理單位航提出對(duì)設(shè)疏計(jì)圖紙質(zhì)續(xù)量把關(guān)的戴要求，在飯此情況下婦：∽案例五∽㈠監(jiān)理單壞位為滿婆足業(yè)主液要求，織由項(xiàng)目胖土建監(jiān)霧理工程每師向業(yè)活主直接路編制報(bào)途送了監(jiān)望理規(guī)劃吸，其部列分內(nèi)容傭如下：1、工程概伶況；2、監(jiān)理工淚作范圍弓和目標(biāo)池；3、監(jiān)理組拳織；4、設(shè)計(jì)方案匙評(píng)選方法幣及組織設(shè)山計(jì)協(xié)調(diào)工賀作的監(jiān)理仗措施；∽案例五∽5、因設(shè)計(jì)顫圖紙不癥全，擬包按進(jìn)度丈分階段嘗編寫(xiě)基茂礎(chǔ)、主硬體、裝壺修工程奶的施工醋監(jiān)理措偵施；6、對(duì)施工敗合同進(jìn)鼻行監(jiān)督療管理；7、施工階段皆監(jiān)理工作熄制度……。∽案例五∽〖問(wèn)題〗你認(rèn)為登監(jiān)理規(guī)寄劃是否敬有不妥小之處？集為什么互？∽案例五∽【參考答案】首先，循工程建累設(shè)監(jiān)理繭規(guī)劃應(yīng)愁由總監(jiān)氣理工程綱師組織普編寫(xiě)，括試題所書(shū)給背景末材料中胳是由土三建監(jiān)理肅工程師旗直接向以業(yè)主“莫報(bào)送”另。第二，恐本工程股項(xiàng)目屬翠于施工遷階段監(jiān)置理，監(jiān)儲(chǔ)理規(guī)劃垃中編寫(xiě)冤的“4、設(shè)計(jì)方碧案評(píng)選喝方法及脆組織設(shè)許計(jì)協(xié)調(diào)斯工作的申監(jiān)理措驅(qū)施”等竿內(nèi)容是浙設(shè)計(jì)階禮段監(jiān)理借規(guī)劃應(yīng)梨編制的虧內(nèi)容，悅不應(yīng)該徒編寫(xiě)在堂施工階仰段監(jiān)理盈規(guī)劃中詢(xún)。∽案例五∽第三，“5、因設(shè)計(jì)染圖紙不澆全，擬但按進(jìn)度甘分階段波編寫(xiě)基蝦礎(chǔ)、主都體、裝玻修工程吩的施工碧監(jiān)理措件施”不旨妥，施燥工圖不特全不應(yīng)選影響監(jiān)華理規(guī)劃磁的完整脹編寫(xiě)。∽案例五∽㈡由于承包郵商不具備早防水施工媽技術(shù)，故冷合同約定再：地下防資水工程可偉以分包。句在承包商炊未確定防桌水分包單當(dāng)位的情況目下，業(yè)主償為保證工歲期和工程銀質(zhì)量，自踩行選擇了薄一家專(zhuān)承稅防水施工劍業(yè)務(wù)的施紅工單位，擾承擔(dān)防水欄工程施工踏任務(wù)（尚日未簽訂正童式合同）襖，并書(shū)面神通知總監(jiān)硬理工程師搞和承包商枯，已確定渾分包單位應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間砍，要求配為合施工。∽案例五∽〖問(wèn)題〗1、你認(rèn)為以但上哪些做蜂法不妥？2、總監(jiān)理度工程師饑接到業(yè)童主通知膽后應(yīng)如犬何處理翁？∽案例五∽【參考答案】1、所給工程師背景材料掏中的不妥綿之處：業(yè)主違背拳了承包合歌同的約定紫，在事先附未征得監(jiān)置理工程師眾同意的情境況下，自塔行確定了遞分包單位戒。也未事撒先與承包耐單位進(jìn)行答充分協(xié)商灑，而是確卵定了分包失單位以后幣才通知承類(lèi)包單位。掏并在沒(méi)有蹄正式簽訂冠分包合同遵情況下，廣即確定分化包單位的鑄進(jìn)場(chǎng)作業(yè)雹時(shí)間。∽案例五∽2、當(dāng)總監(jiān)冬理工程狼師接到猶業(yè)主通靜知后：首先應(yīng)禾及時(shí)與歲業(yè)主溝超通，簽艇發(fā)該分其包意向即無(wú)效的惹書(shū)面監(jiān)藍(lán)理通知類(lèi)，盡可陽(yáng)能采取蛋措施阻唉止分包捐單位進(jìn)萍場(chǎng)，避闖免問(wèn)題辱進(jìn)一步校復(fù)雜化肌。總監(jiān)左理工程霸師應(yīng)對(duì)梳業(yè)主意組向的分堤包單位比進(jìn)行資賄質(zhì)審查贊，若資慢質(zhì)審查狠合格，珍可與承革包商協(xié)崇商，建忽議承包寸商與該屠合格的補(bǔ)防水分客包單位料簽訂防紡水分包博合同；茅若資質(zhì)重審查不丹合格，括總監(jiān)理落工程師渴應(yīng)與業(yè)畜主協(xié)商太，建議集由承包不商另選揚(yáng)合格的謎防水分傘包單位半。總監(jiān)私理工程鍋師應(yīng)及漲時(shí)將處徑理結(jié)果竟報(bào)告業(yè)赤主備案腎。∽案例五∽【背景】某監(jiān)理稀公司承松擔(dān)了一請(qǐng)項(xiàng)綜合洞寫(xiě)字樓推工程實(shí)激施階段負(fù)的監(jiān)理眾任務(wù)，遷總監(jiān)理攤工程師葉發(fā)現(xiàn)監(jiān)雅理分解輛目標(biāo)往扇往不能析落實(shí)，遵總監(jiān)理天工程師闊及時(shí)組很織召開(kāi)效了項(xiàng)目枕監(jiān)理部臥專(zhuān)題工臉作會(huì)議夜，讓大斤家針對(duì)關(guān)存在的懶問(wèn)題進(jìn)福行討論蹈。經(jīng)過(guò)擁大家認(rèn)施真的分畜析和討弊論，會(huì)滅議結(jié)束怒時(shí)總監(jiān)劍理工程些師總結(jié)戒了大家綿的意見(jiàn)濁，提出鋒三條應(yīng)燈盡快解求決的問(wèn)直題：∽案例六∽1、糾正目標(biāo)印控制的不喘規(guī)范行為城，制定目快標(biāo)控制基則本程序框匙圖；2、處理好主奮動(dòng)控制和麥被動(dòng)控制襪的關(guān)系，談不可偏廢握任何一面花，應(yīng)將主汪動(dòng)控制和訂被動(dòng)控制容相結(jié)合；3、目標(biāo)控制努的措施不叛可單一，邊應(yīng)采取綜涂合性措施榮進(jìn)行控制方。若總監(jiān)理糕工程師責(zé)略成你具體奧落實(shí)這三麥件事：∽案例六∽〖問(wèn)題〗1、請(qǐng)你繪尊出目標(biāo)駁控制框餅圖。2、請(qǐng)講述主損動(dòng)控制與抄被動(dòng)控制站的關(guān)系，遣并給出兩啦者關(guān)系的拼示意圖。3、你認(rèn)為：伴“綜合措籌施”的基停本內(nèi)容是時(shí)什么？∽案例六∽1、目標(biāo)控增制流程種框圖2、主動(dòng)控扶制與被稀動(dòng)控制畢是控制晴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)饒目目標(biāo)耐必須采盤(pán)用的控惠制方式曬，兩者填應(yīng)緊密方結(jié)合起慘來(lái)，在聽(tīng)重點(diǎn)做軍好主動(dòng)悲控制的技同時(shí)，傲必須在亂實(shí)施過(guò)炊程中進(jìn)撲行定期跡連續(xù)的紛被動(dòng)控饑制。（圖表）∽案例六∽計(jì)劃實(shí)施正常偏離糾正措施實(shí)際狀況工程狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃目貿(mào)標(biāo)與實(shí)際狀霞況比較調(diào)整計(jì)先劃投入輸出改變投入∽案例六∽主動(dòng)控?cái)z制與被肝動(dòng)控制餡是控制放實(shí)現(xiàn)項(xiàng)趨目目標(biāo)池必須采結(jié)用的控莖制方式搜，兩者脫應(yīng)緊密雁結(jié)合起徒來(lái)，在刑重點(diǎn)做屬好主動(dòng)她控制的移同時(shí)，削必須在頂實(shí)施過(guò)卵程中進(jìn)致行定期辱連續(xù)的障被動(dòng)控?cái)?shù)制。∽案例六∽輸入工程實(shí)施輸出分析原因風(fēng)險(xiǎn)分析措施發(fā)現(xiàn)偏離調(diào)查研究預(yù)測(cè)偏痛離3、目標(biāo)控制雁的綜合措運(yùn)施包括：⑴組織措捐施包括落裹實(shí)目標(biāo)沖控制的訪組織機(jī)輝構(gòu)和人北員，明升確監(jiān)理鐵人員任朗務(wù)和職牲能分工購(gòu)，權(quán)力基、責(zé)任魚(yú)，建立醫(yī)考核、元考評(píng)體捏系，采悲取激勵(lì)田措施發(fā)肥揮、調(diào)狀動(dòng)人員掌積極性扇、創(chuàng)造鑰性和工床作潛力晃。⑵技術(shù)措施包括對(duì)技怎術(shù)方案的撿論證、分爹析、采用孝，科學(xué)試應(yīng)驗(yàn)與檢驗(yàn)棉，技術(shù)開(kāi)圍發(fā)創(chuàng)新與符技術(shù)總結(jié)死等。∽案例六爪∽⑶經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)、經(jīng)糖濟(jì)的可行神性分析，齊論證、優(yōu)盼化，以及侍工程概預(yù)衡算審核資憂金使用計(jì)破劃，付款舌等的審查媽?zhuān)赐旯ぷ宄掏顿Y預(yù)搜測(cè)等。⑷合同措施協(xié)助業(yè)主釋進(jìn)行工程豈組織管理盡模式和合霞同結(jié)構(gòu)選者擇與分析階，合同簽永訂、變更銷(xiāo)履行等的棗管理，依夸據(jù)合同條僅款建立相傻互約束機(jī)肺制。∽案例六∽【背景】某監(jiān)理單神位承擔(dān)了誤一項(xiàng)大型失石油化工免工程項(xiàng)目雞施工階段指的監(jiān)理任臉務(wù)，合同授簽訂后，螺監(jiān)理單位歷任命了總結(jié)監(jiān)理工程眉師，總監(jiān)向上任后計(jì)譽(yù)劃重點(diǎn)抓咐好三件事耽：1、抓監(jiān)理組易織機(jī)構(gòu)建無(wú)設(shè)，并繪殖制了監(jiān)理災(zāi)組織機(jī)構(gòu)敏設(shè)立與運(yùn)涂行程序框淋圖（見(jiàn)圖抵）。∽案例七∽∽案例七∽2、落實(shí)各隸類(lèi)人員工慢作職責(zé)⑴確定項(xiàng)目籠監(jiān)理機(jī)構(gòu)休人員的分去工和崗位軟職責(zé)；⑵主持編溜寫(xiě)項(xiàng)目告監(jiān)理規(guī)線劃、審旋批項(xiàng)目蜜監(jiān)理實(shí)壁施細(xì)則攤，并負(fù)趣責(zé)組織壩項(xiàng)目監(jiān)鄰理機(jī)構(gòu)尤的日常孤工作；⑶審查分包格單位的資誦質(zhì)，并提清出審核意渾見(jiàn)；∽案例七∽⑷審查承捕包單位弄提交涉紀(jì)及本專(zhuān)秀業(yè)的計(jì)居劃、方闊案、申箱請(qǐng)、變妥更，并塘向總監(jiān)牌理工程鄙師提出遺報(bào)告；⑸主持監(jiān)辦理工作盼會(huì)議，裝簽發(fā)項(xiàng)海目監(jiān)理媽機(jī)構(gòu)的松文件和臨指令；⑹檢查承包仇單位投入歲工程項(xiàng)目給的人力、箭材料、主唇要設(shè)備及符其使用、顫運(yùn)行狀況哪，并做好刮檢查記錄誼；∽案例七∽⑺負(fù)責(zé)本范專(zhuān)業(yè)分趟項(xiàng)工程雨驗(yàn)收及堅(jiān)隱蔽工哥程驗(yàn)收輝；⑻按設(shè)計(jì)箱圖及有予關(guān)標(biāo)準(zhǔn)茅，對(duì)承顫包單位差的工藝憐過(guò)程或清施工工院序進(jìn)行習(xí)檢查和替記錄，鑒對(duì)加工倆制作及鵲工序施吧工質(zhì)量廁檢查結(jié)綢果進(jìn)行梨記錄；⑼主持或參艙與工程質(zhì)稈量事故的逮調(diào)查；∽案例七∽⑽核查進(jìn)擴(kuò)場(chǎng)材料帖、設(shè)備樂(lè)、構(gòu)配痕件的原敬始憑證添、檢測(cè)機(jī)報(bào)告等或質(zhì)量證哄明文件飯及其質(zhì)帽量情況頭，根據(jù)閥實(shí)際情貞況認(rèn)為摔有必要絲式時(shí)對(duì)進(jìn)棉場(chǎng)材料震、設(shè)備將、構(gòu)配倚件進(jìn)行撫平行檢燦驗(yàn)，合悅格時(shí)予嘗以簽認(rèn)貪；⑾組織編舌寫(xiě)并簽悼證監(jiān)理皇月報(bào)、擇監(jiān)理工高作階段徹報(bào)告、掌專(zhuān)題報(bào)捧告和項(xiàng)抽目監(jiān)理女工作總蚊結(jié)；∽案例七∽⑿負(fù)責(zé)本尼專(zhuān)業(yè)的沙工程計(jì)品量工作肝，審核懂工程計(jì)擔(dān)量的數(shù)印據(jù)和原鍬始憑證致；⒀做好監(jiān)惜理日記扮和有關(guān)泛的監(jiān)理承記錄。3、抓監(jiān)理謠規(guī)劃編膛制工作久。∽案例七∽〖問(wèn)題1〗請(qǐng)協(xié)助總虹監(jiān)理工程額師完成監(jiān)稻理組織建裙立與運(yùn)行華程序流程財(cái)框圖。【參考答案】∽案例七∽∽案例七∽確定監(jiān)孕理目標(biāo)管理層爪次與管齡理跨度監(jiān)理工裕作內(nèi)容機(jī)構(gòu)部詳門(mén)劃分確定組織偶結(jié)構(gòu)形式崗位職夠責(zé)考核匪標(biāo)準(zhǔn)制定工彎作流程定人組織目乒標(biāo)授權(quán)投入運(yùn)行不完善合理〖問(wèn)題2〗以上所列尾監(jiān)理職責(zé)陣中哪些屬晃于總監(jiān)理杠工程師？球哪些屬于特監(jiān)理工程及師？哪些尊屬于監(jiān)理錯(cuò)員？∽案例七∽【參考答案】各類(lèi)人康員職責(zé)勵(lì)：總監(jiān)職責(zé)確：⑴⑵浸⑶⑸萌⑼⑾監(jiān)理工程撫師職責(zé)：⑷⑺宏⑽此⑿監(jiān)理員精職責(zé)：⑹⑻洪⒀∽案例七∽〖問(wèn)題3〗監(jiān)理規(guī)劃巷的編制應(yīng)莫符合什么芽要求？應(yīng)宿編制什么仙內(nèi)容？∽案例逝七∽【參考答案】1、監(jiān)理規(guī)劃奸的編制應(yīng)說(shuō)符合如下鞠要求：⑴監(jiān)理規(guī)劃謝內(nèi)容構(gòu)成仗的統(tǒng)一；⑵監(jiān)理規(guī)劃訓(xùn)具體內(nèi)容零應(yīng)針對(duì)工咸程項(xiàng)目特低征；⑶監(jiān)理規(guī)劃嗎的表達(dá)應(yīng)竿規(guī)范化、窄標(biāo)準(zhǔn)化、迎格式化；∽案例七∽⑷監(jiān)理規(guī)劃跟由總監(jiān)主孕持編制；⑸監(jiān)理規(guī)威劃應(yīng)把益握項(xiàng)目皇運(yùn)行脈櫻搏；⑹監(jiān)理規(guī)劃耍可分階段吊編寫(xiě)；⑺監(jiān)理規(guī)斧劃編制亭完成后旁應(yīng)由監(jiān)麻理單位蟲(chóng)審核批蒼準(zhǔn)和業(yè)襲主認(rèn)可似后實(shí)施歇。∽案例七∽2、監(jiān)理規(guī)逢劃的內(nèi)旱容為：⑴工程項(xiàng)斯目概況喪；⑵監(jiān)理工作照范圍；⑶監(jiān)理工歐作內(nèi)容壤；⑷監(jiān)理工作撿目標(biāo)；⑸監(jiān)理工梢作依據(jù)宅；⑹項(xiàng)目監(jiān)樓理機(jī)構(gòu)約的組織瓶形式；∽案例七∽⑺項(xiàng)目監(jiān)理撇機(jī)構(gòu)的人乘員配備計(jì)史劃；⑻項(xiàng)目監(jiān)理懸機(jī)構(gòu)的人她員崗位職秒責(zé)；⑼監(jiān)理工紋作程序猾；⑽監(jiān)理工窯作方法失及措施床；⑾監(jiān)理工作弊制度；⑿監(jiān)理設(shè)猜施。∽案例七∽【背景】某工程項(xiàng)團(tuán)目建設(shè)單撕位與監(jiān)理上單位簽訂礎(chǔ)了施工階驗(yàn)段委托監(jiān)鴉理合同。環(huán)委托監(jiān)理?yè)砗贤炗喢夂蟮?0天，監(jiān)罰理單位弟將監(jiān)理綿機(jī)構(gòu)的筒組織形率式、人壩員構(gòu)成侄及對(duì)總雹監(jiān)理工邁程師和遍總監(jiān)理采工程師走代表的喘任命書(shū)歷通知了織建設(shè)單復(fù)位。監(jiān)家理機(jī)構(gòu)獨(dú)組織形撕式如圖所示。∽案例八∽∽案例八∽總監(jiān)理工撒程師投資控制沾部合同管條理部質(zhì)量控揪制部進(jìn)度控蜜制部土建監(jiān)蒜理組設(shè)備監(jiān)理膊組電氣監(jiān)仗理組總監(jiān)辦公朽室在監(jiān)理工節(jié)作開(kāi)展過(guò)折程中，總圖監(jiān)理工程謝師因尚兼仆任其他二陶項(xiàng)工程的搏總監(jiān)理工季程師，故名委托本工拋程總監(jiān)理線工程師代惠表主持編襪寫(xiě)監(jiān)理規(guī)勿劃、簽發(fā)施工程款支嶼付證書(shū)，匆調(diào)解建設(shè)寬單位與承雪包單位合虧同爭(zhēng)議等名事宜。建設(shè)單逆位對(duì)監(jiān)適理機(jī)構(gòu)給組織形嶼式及總尤監(jiān)理工陸程師的斃工作安錢(qián)排提出秧如下意裝見(jiàn)，要維求監(jiān)理臉單位整撥改：∽案例八∽1、考慮到臣該監(jiān)理珠單位是必某科研遙機(jī)構(gòu)的涼監(jiān)理公嗓司，技蘋(píng)術(shù)專(zhuān)家忘較多，夢(mèng)希望發(fā)賊揮職能緒機(jī)構(gòu)的使專(zhuān)業(yè)管基理作用咸，專(zhuān)家蠶參加管谷理，減勾輕總監(jiān)咳理工程森師負(fù)擔(dān)也；2、總監(jiān)理思工程師應(yīng)您親自處理輪重大監(jiān)理緣瑞問(wèn)題，不駝應(yīng)將總監(jiān)凍理工程師娘工作委托宮總監(jiān)理工瞎程師代表齊去做。∽案例八∽〖問(wèn)題1〗根據(jù)圖圓示，監(jiān)葛理單位涼采用的床是何種焦監(jiān)理組郊織形式題？∽案例八∽【參考答責(zé)案】監(jiān)理單燃位采用珠的是直趨線職能宮制監(jiān)理冤組織形挖式。∽案例八∽〖問(wèn)題2〗根據(jù)建爽設(shè)單位挨意見(jiàn)，隙監(jiān)理單頃位應(yīng)改壩為何種匆監(jiān)理組慌織形式么？畫(huà)出譯更改后殺的監(jiān)理辰組織形雹式示意妙圖。【參考答帖案】∽案例八∽根據(jù)建設(shè)忌單位意見(jiàn)讀，應(yīng)改為染職能制監(jiān)幕理組織形賤式。更改聞后的監(jiān)理盈組織形式興示意圖如昏下：∽案例八∽總監(jiān)理工獄程師投資控崗制部合同管理稈部質(zhì)量控相制部進(jìn)度控制去部土建監(jiān)理劑組設(shè)備監(jiān)饅理組電氣監(jiān)理份組總監(jiān)辦呼公室〖問(wèn)題3〗建設(shè)單士位提出臣的第2條整改意井見(jiàn)是否合墨理？∽案例八∽【參考答水案】根據(jù)《建設(shè)工敵程監(jiān)理家規(guī)范》規(guī)定，主鄉(xiāng)豐持編寫(xiě)規(guī)女劃、簽發(fā)且工程款支斜付證書(shū)，摸調(diào)解建設(shè)艘單位與承葡包單位的罰合同爭(zhēng)議床等工作，環(huán)應(yīng)是總監(jiān)葉理工程師館的職責(zé)；坡總監(jiān)理工攻程師不得烈將上述工顯作委托給聚總監(jiān)理工盲程師代表結(jié)。因此，塊監(jiān)理單位毀應(yīng)接受建般設(shè)單位意樸見(jiàn)予以改暫正。∽案例八∽【背景】某工程瓜建設(shè)單托位與監(jiān)睬理單位耽簽訂了榴施工階壘段監(jiān)理夾合同。電施工開(kāi)淡始前的越一段時(shí)齡間，建贊設(shè)單位召要求監(jiān)撕理單位嗽提交監(jiān)肉理規(guī)劃蹦，總監(jiān)愈理工程夠師解釋蒜說(shuō)：本碰工程目沙前只有±0.0棕00以下工程碌施工圖，±0.0理00以上工葵程設(shè)計(jì)陶單位尚沸未出施好工圖，傲資料不錦全不好肆編寫(xiě)監(jiān)谷理規(guī)劃渡；若要火急用，牛只能用拜監(jiān)理大夸綱暫先優(yōu)代替一粒下，建底設(shè)單位殿駐場(chǎng)代裝表也就秀同意了綠。∽案例九∽〖問(wèn)題1〗設(shè)計(jì)圖紙燦不全是否旁影響監(jiān)理歇規(guī)劃的編種寫(xiě)，為什移么？∽案例九∽【參考答案】設(shè)計(jì)圖紙芒不全不影棗響監(jiān)理規(guī)默劃的編寫(xiě)妖，監(jiān)理規(guī)礙劃的編寫(xiě)秋應(yīng)把握工謠程項(xiàng)目的厘運(yùn)行脈搏攔。隨著工以程施工的餐進(jìn)展，監(jiān)亞理規(guī)劃需椅要不斷地幼根據(jù)收集揀、掌握的禁工程信息暖，進(jìn)行補(bǔ)忠充、修改以完善；一解氣呵成監(jiān)輔理規(guī)劃是搞不符合實(shí)方際的，也蟻是不科學(xué)誘的。因此迷，監(jiān)理規(guī)劍劃的編寫(xiě)貪需要一個(gè)峰過(guò)程，可旗見(jiàn)圖紙不妹全不影響矩監(jiān)理規(guī)劃層的編寫(xiě)。∽案例九∽〖問(wèn)題2〗監(jiān)理規(guī)膀劃與監(jiān)拜理大綱少是兩份撥不同的喜監(jiān)理文神件，請(qǐng)昆具體說(shuō)扎明二者治的不同掩點(diǎn)。∽案例九∽【參考答緒案】⑴作用不羊同監(jiān)理大綱個(gè)的作用：警承攬監(jiān)理街任務(wù)；為蛛今后開(kāi)展附監(jiān)理工作惹提供方案絨；為編寫(xiě)株規(guī)劃提供孔直接依據(jù)蜻。監(jiān)理規(guī)劃腔的作用：砍指導(dǎo)項(xiàng)目匠監(jiān)理機(jī)構(gòu)趕全面開(kāi)展味監(jiān)理工作山；監(jiān)理主留管機(jī)構(gòu)對(duì)掛監(jiān)理單位稀實(shí)施監(jiān)督叮的依據(jù)；戀建設(shè)單位賠確認(rèn)監(jiān)理池單位履行采監(jiān)理合同毛的依據(jù)；甲監(jiān)理單位毯的存檔資椅料。∽案例九∽⑵編寫(xiě)時(shí)恥間不同監(jiān)理大搶綱是在濫建設(shè)單刻位要求研的投標(biāo)卷時(shí)間之山前編寫(xiě)棟的。監(jiān)理規(guī)聾劃應(yīng)在太簽訂監(jiān)義理委托承合同及簡(jiǎn)收到設(shè)店計(jì)文件濕后開(kāi)始套編寫(xiě)。⑶編寫(xiě)主持聰人不同監(jiān)理規(guī)劃樂(lè)的編寫(xiě)應(yīng)葬由總監(jiān)理嶺工程師主硬持、專(zhuān)業(yè)爬監(jiān)理工程寧師參加編蝴制。∽案例九∽監(jiān)理大綱聽(tīng)編寫(xiě)主持耳人為監(jiān)理丙單位指定買(mǎi)人員或該粒單位的技裹術(shù)管理部腔門(mén)。⑷編寫(xiě)依胡據(jù)依據(jù)《建設(shè)工右程監(jiān)理鼓規(guī)范》的要求，恰監(jiān)理規(guī)劃掠的編寫(xiě)依躍據(jù)是：①建設(shè)工程跌的相關(guān)法良律、法規(guī)龜及項(xiàng)目審必批文件；②與建設(shè)陜項(xiàng)目有啊關(guān)的標(biāo)桂準(zhǔn)、設(shè)抱計(jì)文件嶺、技術(shù)嘗資料。∽案例九∽∽案例九∽根據(jù)《建設(shè)工輝程監(jiān)理覺(jué)規(guī)范》的規(guī)定闊：“監(jiān)勵(lì)理規(guī)劃降的編寫(xiě)脊應(yīng)針對(duì)微項(xiàng)目的場(chǎng)實(shí)際情裳況，明婆確項(xiàng)目枯監(jiān)理機(jī)山構(gòu)的工漿作目標(biāo)柏，確定阿監(jiān)理的頁(yè)具體工鏈作制度膝、程序沙、方法飯和措施羞，并應(yīng)室具有可勝操作性激”。監(jiān)粱理大綱跑、監(jiān)理瘦規(guī)劃、瓶監(jiān)理細(xì)涼則是構(gòu)逃成監(jiān)理駁規(guī)劃的暢系列性氧文件，伶三者之搏間存在隨明顯的絲式依據(jù)性冰關(guān)系。【背景】某工程項(xiàng)治目的一工遞業(yè)廠房于199固8年3月15日開(kāi)工，1998年11月15日竣工，菜驗(yàn)收合格懇后即投入言使用。2001年2月，該廠顆房供熱系貢統(tǒng)的供熱憂管道部分眠出現(xiàn)漏水荒，業(yè)主進(jìn)碼行了停產(chǎn)占檢修，經(jīng)燦檢查發(fā)現(xiàn)洞漏水的原林因是原施巷工單位所遺用管材管胡壁太薄，溜與原設(shè)計(jì)同文件要求像不符。監(jiān)膏理單位進(jìn)矩一步查證碼施工單位之向監(jiān)理工站程師報(bào)驗(yàn)耕的材料與參其在工程落上實(shí)際使芹用的管材僚不相符。∽案例十∽如果全漠部更換究廠房供服熱管道正需工程秤費(fèi)人民務(wù)幣30萬(wàn)元，同餐時(shí)造成該戲廠部分車(chē)暴間停產(chǎn)，姜損失人民還幣20萬(wàn)元。業(yè)主就緣瑞此事件盼提出如熟下要求肚：1、要求施工爆單位全部后返工更換糟廠房供熱眠管道，并盡賠償停產(chǎn)知損失的60%（計(jì)人民積幣12萬(wàn)元）。∽案例十∽2、要求監(jiān)理拉公司對(duì)全賠部返工工勢(shì)程免費(fèi)監(jiān)劇理，并對(duì)頌停產(chǎn)損失索承擔(dān)連帶棟賠償責(zé)任撿，賠償停鏡產(chǎn)損失的40%（計(jì)人貍民幣8萬(wàn)元）。施工單位勻?qū)I(yè)主的挖要求答復(fù)組如下：該廠房供拒熱系統(tǒng)已為超過(guò)國(guó)家幕規(guī)定的保即修期，不碎予保修，菊也不同意質(zhì)返工，更橡不同意賠繭償停產(chǎn)損妹失。∽案例十∽監(jiān)理單位始對(duì)業(yè)主的值要求答復(fù)柳如下：監(jiān)理工程圣師已對(duì)施虛工單位報(bào)妖驗(yàn)的管材賢進(jìn)行了檢忌查，符合蓄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陜，已履行陽(yáng)了監(jiān)理職宜責(zé)。施工碌單位擅自啄更換管材辟，由施工特單位負(fù)責(zé)柄，監(jiān)理單簡(jiǎn)位不承擔(dān)因任何責(zé)任曠。∽案例十∽〖問(wèn)題1〗依據(jù)現(xiàn)行翼法律和行購(gòu)政法規(guī)，殖請(qǐng)指出業(yè)消主的要求燃和施工單紡位、監(jiān)理梅單位的答良復(fù)中各有不哪些錯(cuò)誤享？為什么宏？∽案例十∽【參考答案】業(yè)主要尋求施工糊單位“蒜賠償停海產(chǎn)損失獲的60%（計(jì)人溜民幣12萬(wàn)元）”償是錯(cuò)誤的致，應(yīng)由施率工單位賠影償全部損知失（計(jì)人別民幣20萬(wàn)元）。業(yè)主要苦求監(jiān)理失單位“帳承擔(dān)連臟帶賠償弦責(zé)任”宵也是錯(cuò)窩誤的，側(cè)依據(jù)有羽關(guān)法規(guī)柄監(jiān)理單忙位對(duì)因舍施工單清位的責(zé)右任引起暫的損失貴不應(yīng)負(fù)鋒連帶賠國(guó)償責(zé)任勤。∽案例十∽∽案例十∽業(yè)主對(duì)監(jiān)餡理單位“抹賠償停產(chǎn)投損失的40%（計(jì)人忠民幣8萬(wàn)元）”蝴計(jì)算方法容錯(cuò)誤，按聞?wù)瘴斜O(jiān)絮理合同示擠范文本，門(mén)監(jiān)理單位遭賠償總額臟累計(jì)不超欠過(guò)監(jiān)理報(bào)歪酬總額（疲扣除稅金顫）。施工單吸位“不磁予保修脾”答復(fù)益錯(cuò)誤，泰因施工半單位使上用不合痰格材料鋤造成的衛(wèi)工程質(zhì)塑量不合口格，不狡應(yīng)有保并修期限旬的規(guī)定頓而不承會(huì)擔(dān)責(zé)任紗。施工單位費(fèi)“不予返唇工”的答訴復(fù)錯(cuò)誤，照按現(xiàn)行法兇律規(guī)定，宇對(duì)不合格亭工程施工浸單位應(yīng)予弱返工。“更不同廈意支付停階產(chǎn)損失”私的答復(fù)也租是錯(cuò)誤的詳，按現(xiàn)行揪法律，工曾程質(zhì)量不怪合格造成乓的損失應(yīng)冤由責(zé)任方代賠償。∽案例十∽∽案例十∽監(jiān)理單位患答復(fù)“已洋履行了職酷責(zé)”不正鑼確，在監(jiān)吃理過(guò)程中繭監(jiān)理工程陽(yáng)師對(duì)施工仇單位使用沖的工程材瓜料擅自更弱換的控制巴有失職。監(jiān)理單寫(xiě)位答復(fù)講“不承騰擔(dān)任何挨責(zé)任”阻也是錯(cuò)桂誤的，童監(jiān)理單咐位應(yīng)承反擔(dān)相應(yīng)往的監(jiān)理寺失職責(zé)錯(cuò)任。〖問(wèn)題2〗簡(jiǎn)述施工餓單位和監(jiān)汗理單位各件應(yīng)承擔(dān)什影么責(zé)任？印為什么？∽案例十∽【參考答案】依據(jù)現(xiàn)行么法律、法窗規(guī)，施工您單位應(yīng)承知擔(dān)全部責(zé)傲任。因施硬工單位故想意違約，罩造成工程贏質(zhì)量不合即格。依據(jù)蛇現(xiàn)行法律體、法規(guī)（余如《建設(shè)工荒程質(zhì)量修管理?xiàng)l抖例》第六十七本條），因首監(jiān)理單位括未能及時(shí)禁發(fā)現(xiàn)管道爪施工過(guò)程淚中的問(wèn)題備，但監(jiān)理倡單位未與隔施工單位課故意串通亂、弄虛作蕩假，也未翠將不合格貼材料按照大合格材料窯簽字，監(jiān)梢理單位只障承擔(dān)失職體責(zé)任。∽案例十∽【背景】某工程項(xiàng)書(shū)目，建設(shè)蜓單位（發(fā)軟包人）根業(yè)據(jù)工程建策設(shè)管理的幼需要，將泊該工程分沸成三個(gè)標(biāo)干段進(jìn)行施怒工招標(biāo)。餓分別由A、B、C三家公樂(lè)司承擔(dān)愿施工任方務(wù)。通征過(guò)招標(biāo)杜建設(shè)單丘位將三隊(duì)個(gè)標(biāo)段勉的施工黑監(jiān)理任模務(wù)委托散具有專(zhuān)尿業(yè)監(jiān)理平甲級(jí)資屯質(zhì)的M監(jiān)理公司脊一家承擔(dān)墳。M監(jiān)理公司紹確定了總爛監(jiān)理工程季師，成立響了項(xiàng)目監(jiān)因理部。監(jiān)旱理部下設(shè)俯綜合辦公擔(dān)室兼管檔金案、合同盞部監(jiān)管投事資和進(jìn)度份、質(zhì)監(jiān)部浸兼管工地林實(shí)驗(yàn)與檢偏測(cè)等三個(gè)天業(yè)務(wù)管理美部門(mén)，設(shè)脫立A、B、C三個(gè)標(biāo)段鐘監(jiān)理組，姻監(jiān)理組設(shè)抱組長(zhǎng)一人陶負(fù)責(zé)監(jiān)理事組監(jiān)理工儉作，并配搬有相應(yīng)數(shù)沫量的專(zhuān)業(yè)走監(jiān)理工程孕師及監(jiān)理救員。∽案例十一∽〖問(wèn)題1〗M公司對(duì)此討監(jiān)理任務(wù)旬非常重視召，公司經(jīng)席理專(zhuān)門(mén)召意開(kāi)該項(xiàng)目剩監(jiān)理工作古會(huì)議，著薄重講了如雨何貫徹公朵司內(nèi)部管呆理制度和蛛開(kāi)展監(jiān)理映工作的基枝本原則，滑請(qǐng)回答監(jiān)猴理企業(yè)的嚇內(nèi)部管理諷規(guī)章制度蓬應(yīng)有哪些晶（答出其牽中四項(xiàng)即癢可）？建凍設(shè)工程監(jiān)諒理實(shí)施的攏基本原則唱是什么？∽案例十慚一∽【參考答案】本問(wèn)題僅包括兩邁問(wèn)1）企業(yè)內(nèi)億部管理制棋度有：⑴組織管役理制度因；⑵人事管胡理制度蔑；⑶勞動(dòng)合詢(xún)同管理鋼制度；⑷財(cái)務(wù)管且理制度碧；⑸經(jīng)營(yíng)管理雨制度；∽案例十徒一∽⑹項(xiàng)目監(jiān)理絕機(jī)構(gòu)管理嚇制度；⑺設(shè)備管偵理制度膠；⑻科技管獲理制度奴；⑼檔案文戚書(shū)管理浸制度。∽案例十一∽2）建設(shè)蹤蝶工程監(jiān)親理實(shí)施周的原則某有：⑴公正、浸獨(dú)立、須自主的磨原則；⑵權(quán)責(zé)一致逼的原則；⑶總監(jiān)理工覽程師負(fù)責(zé)獨(dú)制的原則虹；⑷嚴(yán)格監(jiān)炮理、熱畝情服務(wù)牢原則；⑸綜合效約益原則哈。∽案例十厘一∽〖問(wèn)題2〗在確定暫了總監(jiān)貌理工程茂師和監(jiān)扮理機(jī)構(gòu)挎之后，是開(kāi)展監(jiān)頸理工作驅(qū)的程序候是什么胸？∽案例十一∽【參考答更案】⑴編制建屢設(shè)工程筒監(jiān)理規(guī)來(lái)劃；⑵制定各比專(zhuān)業(yè)監(jiān)折理實(shí)施精細(xì)則；⑶規(guī)范化地些開(kāi)展監(jiān)理狀工作；⑷參與驗(yàn)收旋，簽署建鐵設(shè)工程監(jiān)啟理意見(jiàn)；⑸向業(yè)主提弦交建設(shè)工暮程監(jiān)理檔累案資料；⑹監(jiān)理工謝作總結(jié)煌。∽案例十一∽〖問(wèn)題3〗為了充伸分發(fā)揮福業(yè)務(wù)部簡(jiǎn)門(mén)和監(jiān)景理組的茶作用，協(xié)使監(jiān)理疼機(jī)構(gòu)具帆有機(jī)動(dòng)決性，應(yīng)廟選擇何勵(lì)種監(jiān)理孤組織并托說(shuō)明理今由，請(qǐng)霞繪出監(jiān)劫理組織漁形式圖把。∽案例十一∽【參考答案】⑴應(yīng)選擇娃矩陣制辱監(jiān)理組損織形式么，理由論是這種鹽形式既稠發(fā)揮了慮縱向職賀能系統(tǒng)衡的作用拋，又發(fā)牲揮了橫瓜向子項(xiàng)鋤監(jiān)理組攪的作用濫，把上籮下左右抬集權(quán)與腫分權(quán)實(shí)犁行最優(yōu)俯的結(jié)合膝，有利脹于解決暈復(fù)雜問(wèn)嫩題，且誘有較大捉的機(jī)動(dòng)桿性和適掙應(yīng)性。⑵監(jiān)理組尺織形式隔圖。∽案例十一∽總監(jiān)理腐工程師綜合辦岡公室合同部質(zhì)監(jiān)部A標(biāo)段監(jiān)摩理組B標(biāo)段監(jiān)命理組C標(biāo)段監(jiān)理嬸組∽案例十律一∽〖問(wèn)題4〗請(qǐng)說(shuō)明該兩項(xiàng)目監(jiān)理宴規(guī)劃應(yīng)由債誰(shuí)負(fù)責(zé)編票制？誰(shuí)審杯批？需要字編寫(xiě)幾個(gè)沫監(jiān)理規(guī)劃廟，為什么估？∽案例十垮一∽【參考答狐案】⑴監(jiān)理規(guī)劃桶由項(xiàng)目總曉監(jiān)理工程爐師主持編懸寫(xiě)，監(jiān)理減企業(yè)技術(shù)遙負(fù)責(zé)人審冤批；⑵應(yīng)按監(jiān)理逮合同編寫(xiě)凱一個(gè)監(jiān)理妥規(guī)劃。∽案例十一∽〖問(wèn)題5〗在下面的姥監(jiān)理資料品中，哪些稍資料是需溉要送地方賭城建檔案孩館保存？⑴施工合同會(huì)和委托監(jiān)貓理合同；⑵勘察設(shè)希計(jì)文件妻；⑶監(jiān)理規(guī)織劃；⑷監(jiān)理實(shí)施抬細(xì)則；∽案例十一∽⑸施工組據(jù)織設(shè)計(jì)平（方案沙）報(bào)審蘆表；⑹監(jiān)理月緩報(bào)中的消有關(guān)質(zhì)甲量問(wèn)題福；⑺監(jiān)理日艇記；⑻不合格紐奉項(xiàng)目通染知。∽案例十一∽【參考答但案】監(jiān)理規(guī)劃牧；監(jiān)理實(shí)渾施細(xì)則競(jìng)；監(jiān)理月盼報(bào)中的執(zhí)有關(guān)質(zhì)憲量問(wèn)題香；不合格造項(xiàng)目通瞎知。∽案例十一∽【背景】某業(yè)主斬投資建償設(shè)一個(gè)犬工程項(xiàng)弄目，該幻玉工程是嘴列入城嫌建檔案大管理部現(xiàn)門(mén)接受躁范圍的沿工程。圍該工程漸由A、B、C三個(gè)單位肅工程組成桌，各單位踏工程開(kāi)工描時(shí)間不同觸。該工程幅由一家承淺包單位承裙包，業(yè)主圾委托某監(jiān)芹理公司進(jìn)鳴行施工階講段監(jiān)理。∽案例十二∽〖問(wèn)題1〗監(jiān)理工脖程師在箏審核承門(mén)包單位猜提交的冰“工程均開(kāi)工報(bào)于審表”維時(shí)，要株求承包秩單位在困“工程柔開(kāi)工報(bào)財(cái)審表”祝中注明龜各單位目工程開(kāi)灰工時(shí)間務(wù)。監(jiān)理哨工程師宏審核后波認(rèn)為具錄備開(kāi)工起條件時(shí)狗，由總滲監(jiān)理工深程師或乖由經(jīng)授頓權(quán)的總可監(jiān)理工期程師代輕表簽署大意見(jiàn)，手報(bào)建設(shè)尼單位。粒監(jiān)理單博位的以秒上作法臂有何不確妥？應(yīng)候該如何究做？監(jiān)根理工程均師在審億核“工景程開(kāi)工蠟報(bào)審表悼”時(shí)，糞應(yīng)從哪噸些方面晉進(jìn)行審臘核？∽案例十憶二∽【參考答罷案】監(jiān)理單浪位的做趨法不妥床之處有襖：⑴“要求承包成單位在工歇程開(kāi)工報(bào)這審表中注天明各單位窯工程開(kāi)工冷時(shí)間”不麗妥；⑵“由總監(jiān)劈燕理工程惡師或由把經(jīng)授權(quán)宅的總監(jiān)器理倚工程師膠代表簽炒署意見(jiàn)役”不妥塵。監(jiān)理單任位應(yīng)該軌：⑴要求承趣包單位程在每個(gè)見(jiàn)單位工啦程開(kāi)工療前都應(yīng)野填報(bào)一趨次工程修開(kāi)工報(bào)皮審表；∽案例十二∽⑵由總監(jiān)倒理工程睬師簽署做意見(jiàn)，棉不得由畢總監(jiān)理協(xié)工程產(chǎn)師代表降簽署。監(jiān)理工涂程師在選審核“宏工程開(kāi)司工報(bào)審鉤表”時(shí)東應(yīng)從以陡下幾方更面進(jìn)行仁審核：⑴工程所武在地建豈設(shè)行政貼主管部疼門(mén)已簽像發(fā)施工表許可證煩；⑵征地拆遷顏工作已能捏滿足工程充進(jìn)度的需板要；⑶施工組赴織設(shè)計(jì)界已獲總目監(jiān)理工鳳程師批蘇準(zhǔn)；∽案例十二∽⑷測(cè)量控晃制樁、頂線已查卡驗(yàn)合格送；⑸承包單位需項(xiàng)目經(jīng)理哲部現(xiàn)場(chǎng)管貸理人員已讓到瞇位，機(jī)具另、施工人齡員已進(jìn)場(chǎng)蛋，主要工瘋程材料已漫落實(shí)；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)閘道路、水皇、電、通友信等已滿透足開(kāi)工要報(bào)求。∽案例十二∽〖問(wèn)題2〗建設(shè)單牢位在組久織工程乳驗(yàn)收前潤(rùn)，應(yīng)組照織監(jiān)理野、施工屈、設(shè)計(jì)仆各方進(jìn)可行工程臺(tái)檔案的蟻預(yù)驗(yàn)收筋。建設(shè)營(yíng)單位的泰這種做距法是否罵正確？定為什么抄？∽案例十二∽【參考答案】建設(shè)單褲位的這半種做法粉不正確什。原因：建盾設(shè)單位在妙組織工程蠅竣工驗(yàn)收柜前，應(yīng)提鍋請(qǐng)城建檔油案管理部跌門(mén)對(duì)工程筐檔案進(jìn)行非預(yù)驗(yàn)收。∽案例十二∽〖問(wèn)題3〗監(jiān)理單斬位在進(jìn)槍行本工供程的監(jiān)刪理文件城檔案資零料歸檔植時(shí)，將副下列監(jiān)定理文件柿作短期魯保存：①監(jiān)理大綱感；②監(jiān)理實(shí)浸施細(xì)則睬；③監(jiān)理總控精制計(jì)劃等漠；④預(yù)付款報(bào)館審與支付較。以上四破項(xiàng)監(jiān)理知文件中爆，哪些擾不應(yīng)由霸監(jiān)理單糟位作短檔期保存謎？監(jiān)理敏單位作福短期保拳存的監(jiān)樸理文件斜應(yīng)有哪銳些？∽案例十二∽【參考答嘴案】不應(yīng)由監(jiān)失理單位作淺短期保存累的有：監(jiān)鏡理大綱和伴預(yù)付款報(bào)論審與支付店。監(jiān)理單位訊作短期保拘存的監(jiān)理吵文件有：云監(jiān)理規(guī)劃姓；監(jiān)理實(shí)刪施細(xì)則；躲監(jiān)理總控照制計(jì)劃等點(diǎn)；專(zhuān)題總茫結(jié)；月報(bào)杯總結(jié)。∽案例十二∽【背景】某監(jiān)理單蝦位承擔(dān)了翁國(guó)內(nèi)某工猜程的施工斥監(jiān)理任務(wù)斜，該工程勝由甲施工禁單位總包淺，經(jīng)業(yè)主卡同意，甲懷施工單位備選擇了乙按施工單位薪作為分包害單位。∽案例十三∽〖事件1〗監(jiān)理工程沙師在審圖哀時(shí)發(fā)現(xiàn)，無(wú)基礎(chǔ)工程廉的設(shè)計(jì)有裝部分內(nèi)容敢不符合國(guó)裹家的工程氏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)急，因此，絲式總監(jiān)理工督程師立即距致函設(shè)計(jì)偵單位要求御改正，設(shè)配計(jì)單位研段究后，口箏頭同意了贈(zèng)總監(jiān)理工寒程師的改介正要求，獲總監(jiān)理工結(jié)程師隨即終將更改的等內(nèi)容寫(xiě)成美監(jiān)理指令童通知甲施新工單位執(zhí)灰行。∽案例十三∽〖問(wèn)題1〗請(qǐng)指出怎上述總倒監(jiān)理工靜程師行辭為的不怨妥之處瓜并說(shuō)明狠理由。∽案例十逝三∽【參考答案】總監(jiān)不圓應(yīng)直接牢致函設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)單位草，因監(jiān)巨理并未詞承擔(dān)設(shè)續(xù)計(jì)監(jiān)理災(zāi)任務(wù)。茶發(fā)現(xiàn)的爆問(wèn)題應(yīng)旺向業(yè)主裝報(bào)告，務(wù)由業(yè)主眼向設(shè)計(jì)突提出更恰改要求欠。總監(jiān)霞理工程殘師不應(yīng)虜在取得秩設(shè)計(jì)變嶄更文件飄之前簽悉發(fā)變更衡指令，苗總監(jiān)理覽工程師龍也無(wú)權(quán)瞎代替設(shè)字計(jì)單位跪進(jìn)行設(shè)開(kāi)計(jì)變更詞。∽案例十乖三∽〖事件2〗在施工到標(biāo)工程主體豬時(shí)，甲施偵工單位認(rèn)莊為，變更紀(jì)部分主體半設(shè)計(jì)可以虹使施工更觸方便、質(zhì)究量更容易默得到保證糕，因而向可監(jiān)理工程找?guī)熖岢隽藦R設(shè)計(jì)變更濃的要求。∽案例十床三∽〖問(wèn)題2〗按現(xiàn)行托的《建設(shè)工程獲監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工摩程師應(yīng)按糠什么程序見(jiàn)處理施工盾單位提出新的設(shè)計(jì)變某更要求？∽案例十特三∽【參考答截案】總監(jiān)理注工程師奶應(yīng)組織瞎專(zhuān)業(yè)監(jiān)賓理工程刪師對(duì)變蠶更要求矛進(jìn)行審翅查，通佛過(guò)后報(bào)萄業(yè)主轉(zhuǎn)遼交設(shè)計(jì)閉單位，三當(dāng)變更振涉及安紗全、環(huán)架保等內(nèi)危容時(shí)，彈應(yīng)經(jīng)有悔關(guān)部門(mén)灘審定，洽取得設(shè)集計(jì)變更漲文件后錄，總監(jiān)合理工程般師應(yīng)結(jié)握合實(shí)際泡情況對(duì)蹦變更費(fèi)控用和工亮期進(jìn)行描評(píng)估，胞總監(jiān)理惠工程師嚼就評(píng)估蛙情況和邁業(yè)主、儲(chǔ)施工單鐵位協(xié)調(diào)懂后簽發(fā)翅變更指估令。∽案例十三∽〖事件3〗施工過(guò)程步中，監(jiān)理仗工程師發(fā)搶現(xiàn)乙施工喚單位分包贈(zèng)的某部位拆存在質(zhì)量慕隱患，因榜此，總監(jiān)儀工程師同逃時(shí)向甲、央乙施工單統(tǒng)位發(fā)出了添整改通知議。甲施工冤單位回函樹(shù)稱(chēng)：乙施詠工單位分禁包的工程買(mǎi)是經(jīng)業(yè)主吐同意進(jìn)行哈分包的，攏所以甲單里位不承擔(dān)垂該部分工或程的質(zhì)量千責(zé)任。∽案例十博三∽〖問(wèn)題3〗甲施工捧單位的伸答復(fù)有壞何不妥服？為什炎么？總占監(jiān)理工近程師的犁整改通已知應(yīng)如擾何簽發(fā)飄？為什蛛么？∽案例十三∽【參考答爽案】甲施工單攏位答復(fù)的杰不妥之處牢：工程分確包不能解憲除承包人散的任何責(zé)小任與義務(wù)盾，分包單鄙位的任何療違約行為帆導(dǎo)致工程湊損害或給暑業(yè)主造成它的損失，殼承包人承吊擔(dān)連帶責(zé)妻任。總監(jiān)理記工程師扒的整改營(yíng)通知應(yīng)輪發(fā)給甲早施工單好位，不扛應(yīng)直接揭發(fā)給乙御施工單支位，因傘乙施工濕單位和轉(zhuǎn)業(yè)主沒(méi)陡有合同笑關(guān)系。∽案例十三∽〖事件4〗監(jiān)理單竭位在檢貢查時(shí)發(fā)險(xiǎn)現(xiàn)，甲員施工單糾位在施件工中，純所使用品的材料醒和報(bào)驗(yàn)邪合格的晝材料有需差異，偵若繼續(xù)盛施工，掙該部位株將被隱慮蔽。因存此，總愈監(jiān)理工掀程師立歉即向甲宋施工單遣位下達(dá)病了暫停仿施工的新指令（友因甲施遷工單位普的工作意對(duì)乙施妨工單位炒有影響貨，乙施宏工單位蕉也被迫貓停工）注，同時(shí)謙，將該賓材料進(jìn)飲行了有秀監(jiān)理見(jiàn)變證的抽止檢。抽破檢報(bào)告刑出來(lái)后曬，證實(shí)丈材料合狹格，可暖以使用棒，總監(jiān)塵理工程峰師隨即該指令施逝工單位奶恢復(fù)了閱正常施松工。∽案例十三∽〖問(wèn)題4〗總監(jiān)理緣瑞工程師寇簽發(fā)本傷次暫停蝴令是否素妥當(dāng)？蹈程序上他有無(wú)不究妥之處類(lèi)？請(qǐng)說(shuō)器明理由獲。∽案例十三∽【參考答案】總監(jiān)理工鍛程師有權(quán)蹈簽發(fā)本次坊暫停令，潤(rùn)因合同有寶相應(yīng)的授合權(quán)。程序抱有不妥之這處，監(jiān)理按工程師應(yīng)訊在簽發(fā)暫豬停令后24小時(shí)內(nèi)屈向業(yè)主聯(lián)報(bào)告。∽案例十辯三∽【背景】某工程貼將要竣務(wù)工，為出了通過(guò)腹竣工驗(yàn)蠟收，質(zhì)雅檢部門(mén)吼要求先軍進(jìn)行工易程檔案苗驗(yàn)收，查建設(shè)單陡位要求忽監(jiān)理單蟲(chóng)位組織姐工程檔弟案驗(yàn)收亮，施工那單位提帝出請(qǐng)監(jiān)眼理工程柄師告訴劇他們，咱應(yīng)該如靈何準(zhǔn)備惕檔案驗(yàn)條收。∽案例十括四∽〖問(wèn)題1〗工程檔餃案應(yīng)該謎由誰(shuí)主疲持驗(yàn)收桐？∽案例十四∽【參考答案】在組織工銹程竣工驗(yàn)婦收前，工站程檔案由譜建設(shè)單位候匯總后，趴由建設(shè)單作位主持，價(jià)監(jiān)理、施畫(huà)工單位參亂加，提請(qǐng)迷當(dāng)?shù)爻墙ń窓n案機(jī)構(gòu)霉對(duì)工程檔蜜案進(jìn)行預(yù)漸驗(yàn)收，并槍取得工程偽檔案驗(yàn)收即認(rèn)可文件禿。∽案例十四∽〖問(wèn)題2〗工程檔著案由誰(shuí)士編制，錢(qián)由誰(shuí)進(jìn)柿行審查橡？∽案例十四∽【參考答仰案】工程檔牲案由參君建各單焰位各自側(cè)形成有類(lèi)關(guān)的工常程檔案察，并向列建設(shè)單糧位歸檔喊。建設(shè)紫單位根躺據(jù)城建牽檔案管蹦理機(jī)構(gòu)易要求，票按照《建設(shè)工程包文件歸檔盤(pán)整理規(guī)范》對(duì)檔案文浪件完整、緣瑞準(zhǔn)確、系翼統(tǒng)情況和復(fù)案卷質(zhì)量宿進(jìn)行審查壯，并接受講城建檔案潛管理機(jī)構(gòu)沖的監(jiān)督、釘檢查、指隙導(dǎo)。。∽案例十露四∽〖問(wèn)題3〗工程檔案委如何分類(lèi)竿？∽案例十錫四∽【參考答案】工程檔全案按照《建設(shè)工程球文件歸檔冠整理規(guī)范》附錄A中建設(shè)工災(zāi)程文件歸感檔范圍和揮保管期限膊表可以分狼為：工程膀準(zhǔn)備階段刑文件、監(jiān)促理文件、墨施工文件銀、竣工圖墻、竣工驗(yàn)旱收文件五悟類(lèi)。∽案例十麻四∽〖問(wèn)題4〗工程檔殘案應(yīng)該刻準(zhǔn)備幾球套？∽案例十四∽【參考答宿案】工程檔僚案一般濟(jì)不宜少恢于兩套示，具體撈由建設(shè)專(zhuān)單位與拉勘察、也設(shè)計(jì)、柳施工、稼監(jiān)理等權(quán)單位簽鈴訂協(xié)議魯、合同慈時(shí)，對(duì)否套數(shù)、社費(fèi)用、扔質(zhì)量、稻移交時(shí)惑間等提眉出明確鄙要求。∽案例十四∽〖問(wèn)題5〗分包單位謠如何形成垃工程文件探？向誰(shuí)移界交？∽案例十迅四∽【參考答稻案】分包單位那應(yīng)獨(dú)立完礙成所分包鳥(niǎo)部分工程蓮的工程文累件，把形掌成的工程蜻檔案交給皮總承包單干位，由總灣承包單位弓匯總各分旺包單位的歉工程檔案餅并檢查后惡，再向建蓮設(shè)單位移葡交。∽案例十四∽【背景】某工程甩施工中琴，施工茫單位對(duì)痛將要施秋工的某害分部工飽程，提肉出疑問(wèn)皺，認(rèn)為兩原設(shè)計(jì)組選用圖旺集有問(wèn)棋題，且暑設(shè)計(jì)圖垂不夠詳受細(xì)，無(wú)依法進(jìn)行奇下一步換施工。碰監(jiān)理單隙位組織廣召開(kāi)了懇技術(shù)方激案討論玩會(huì)，會(huì)邊議由總裝監(jiān)理工器程師主暮持，建冷設(shè)、設(shè)異計(jì)、施揮工單位棄參加。∽案例十劇五∽〖問(wèn)題1〗會(huì)議紀(jì)要含由誰(shuí)整理亦？∽案例十五∽【參考答限案】會(huì)議紀(jì)要景由監(jiān)理部愁的資料員總根據(jù)會(huì)議迎記錄，負(fù)彩責(zé)整理。∽案例十五∽〖問(wèn)題2〗會(huì)議紀(jì)折要主要逗內(nèi)容有翅什么？∽案例十絲式五∽【參考答你案】會(huì)議紀(jì)要起主要內(nèi)容種有：會(huì)議付地點(diǎn)及時(shí)負(fù)間；主持麗人和參加勉人員姓名厚、單位、再職務(wù)；會(huì)規(guī)議主要內(nèi)占容、決議投事項(xiàng)及其省落實(shí)單位湊、負(fù)責(zé)人帖、時(shí)限要搬求；其他甘