開題報告題目：中小企業文化建設研究—以永興惠鍛造為例選題的目的及研究意義隨著市場經濟的發展，企業文化在企業可持續發展進程中發揮著核心作用，并與公司的核心競爭力的凝聚力和生存息息相關。建立企業文化的程度與某一公司的發展范圍直接或間接相關。為了在經濟全球化的背景下更好地生存和發展，現代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業文化有關的理論。對企業進行診斷，避免企業個性缺陷，利用優勢和避免弱點，尋求優勢和避免缺陷，促進創新和基本競爭力。如何建立現代的企業文化，充分發揮出自己的獨特性和創新性，激發出企業更大的社會作用以及市場的有效性，進一步提高企業的核心競爭力，這都將引發人們更多的關注和思考。筆者希望通過對上海綏豐國際貿易有限公司企業文化的研究，能給上海綏豐國際貿易有限公司和其它公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業文化建設方面有所創新，對社會和相關行業有所貢獻。對于企業文化國內外的學者們各有自己的見解和理解，但是沒有進行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關的專著中給出嚴密的定義。在1981年，美國加利福尼亞大學教授威廉·大內（WilliamOuchi）出版了《Z理論》，他也許是較為明確、集中而完整的闡述了企業文化理論的第一人。本書是根據對日本企業基業長青的研究，他認為獨特的企業文化是日本企業獲得巨大成功的關鍵要素。二、課題任務、綜述與本課題相關領域的研究現狀、發展趨勢、研究方法及應用領域等斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業管理藝術》提出了“7S”模型，它們認為在現代企業管理中，既要關注“硬件”，同時也要關注“軟件”。其中，基業常青企業的“硬件”要素包括戰略、結構、制度，“軟件”要素包括風格、人員、技能和目標，這7個要素是保證現代企業長久不衰的秘訣。麥肯錫咨詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業所具有的8種文化品質，并提出了“革新性文化”理論，堅持認為文化在企業管理中的主導作用。以上三本著作象征著西方企業文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業文化研究便聚焦在介紹這些優秀的企業文化研究成果和實踐經驗上，明確了企業文化建設在公司發展壯大和轉型過程中發揮巨大作用，從而推動了企業文化建設在中國大地上的傳播與發展。就國內研究而言，苑明菲(2016)提出了建設企業文化的四項基本原則，即繼承和創新股、全球和卓越股、簡編、精練和積極宣傳股和基地組織。按照目前的情況，劉琳(2016年)討論了各自的企業文化的三個主要要點：壟斷、公共福利和競爭。鐘志雄(2018年)指出，促進企業文化的建設必須堅持把“人”作為關鍵，建設制度作為有力的支持，強調建設公司發展戰略的企業文化的重要性，并將改革和創新精神作為保障。鐘茲文和(2017年)認為，企業文化的建設必須依賴于系統的掌握、企業文化的建立、基于遺產的企業文化的創新、基于共同標準的獨特的機構文化、培養、培養領導人、承諾人民和建立和諧的機構。本文利用文獻研究方法、問卷方法和狀況分析方法來了解廣東國立教育咨詢有限公司企業文化建設的現狀，以及企業文化建設存在的問題，最后提出了改善企業文化的策略。研究方法：（1）文獻研究法本文的研究包括中國傳統文化思想和企業文化等學術領域。通過各種渠道，協商和收集記錄事實和理論結果的各種文件，廣泛收集參考文獻供研究；充分利用圖書館收集文件和材料，并通過因特網核查新聞報告、調查、會議報告和其他材料，通過梳理和比較分析，研究寶貴的研究材料，供進一步研究和討論。因此，在本文的研究中，文獻研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法本文以廣東國立教育咨詢有限公司為樣本企業，分析了該企業文化建設存在的主要問題，并提出針對性對策建議，對相關企業建設企業文化也具有一定的參考借鑒意義。課題任務通過對上海綏豐國際貿易有限公司的文化建設研究，分析存在的問題，從問題中尋找解決的辦法對上海綏豐國際貿易有限公司的文化建設提出優化建議。2、重點研究內容在全球經濟一體化越來越緊密的過程中，市場競爭不斷加劇，企業文化對公司發展的助推作用也愈發的重要。企業在創立初期的成功，靠的是產品的質量和客戶的口碑，要想長久在市場上立于不敗之地，那就要注重企業文化的建設。本文結合當前國內外對企業文化一些研究成果和理論基礎，以上海綏豐國際貿易有限公司為例，從企業文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質層面深入分析企業文化建設存在的問題，對并提出了相應的優化建議。到目前為止，企業文化還沒有統一的定義，學術界對企業文化的定義也不盡相同。國外，迪爾和肯尼迪指出，企業文化的構成基本上由五個要素組成，包括文化網絡、環境、價值觀、利益和人物等等。他們認為價值觀很重要。論文提綱如下所示：1.企業文化建設的重要性1.1企業文化的定義1.2企業文化的作用2.永興惠鍛造公司企業文化建設的舉措2.1精神文化建設的實踐2.2制度文化建設的實踐2.3行為文化建設的實踐2.4物質文化建設方面3.永興惠鍛造公司企業文化建設的主要問題3.1永興惠鍛造公司缺乏企業文化相關認知和知識3.2永興惠鍛造公司制度的執行不到位3.3永興惠鍛造公司員工參與度低，缺乏載體與典型3.4永興惠鍛造公司缺少互動交流平臺，輕視內涵建設4.永興惠鍛造公司企業文化建設的優化建議4.1精神文化方案設計4.2制度文化4.3行為文化建設方面4.4物質文化方案設計5、結論參考文獻總的來說，盡管國內外專家和研究人員對一種商業文化有不同的表述和定義，但它們離不開寬窄的規定。廣義上講，企業文化由企業精神、企業制度、企業實踐和企業物質四個要素構成。企業的形成過程、生存和發展既有物質資產，也有精神資產。狹義的創業文化規模小于廣義的創業文化，很大程度上是智力財富的一部分，這是一類思想。本文所研究的創業文化，從廣義上講，是指企業文化，是指被員工接受并自覺付諸實踐的理念，如價值觀、目標、經營理念等。它反映了公司的運營和管理知識，以及基于這些信息的具體做法。企業文化的導向作用。企業文化文化強調其核心價值觀，并利用其所設定的價值觀來引導員工的內部知識，鼓勵他們在創業文化的基礎上實施和促進自己的行為。員工的個人價值觀包括公司的大發展、與公司同榮辱、共同發展。同時，企業文化還可以引導企業確定發展目標和方向，并為具體實施創建系統。企業文化的激勵作用。一個成功的企業文化可以有效地確保員工具有凝聚力、核心力量和使命感，并將繼續為公司實力的崛起做出貢獻。公司的發展離不開每一位員工的努力，企業文化是凝聚全體員工的一支重要力量，使大家能夠齊心協力、同心協力、同心同德、同心同德。良好的企業文化有助于員工感受歸屬感，充分挖掘工作潛力，充分發展利用員工的主觀能動性，讓員工在知情的情況下主動參與，具有較高的就業能力和能力從工作中獲得真正的快樂和滿足，通過努力工作了解自尊，了解公司的榮辱，用心分享，呼吸，分享命運。企業文化的約束作用。企業文化對公司的每一位員工都有規范的作用，這個標準反映的是紀律約束，而不是僵化的制度要求。企業文化是企業員工遵循和認同的核心價值理念。它告訴工人什么可以做，什么不能做，什么可以接受，什么不能接受。它包括統一的規則和條例、行為守則、行為和價值觀。通過對上海綏豐國際貿易有限公司的文化建設研究，分析存在的問題，以小見大，來反映中小企業文化建設中存在的問題，從而來更好的幫助中小企業進行文化建設，來幫助更多的中小企業更好更快地的發展。三、對本課題將要解決的主要問題及解決問題的思路與方法、擬采用的研究方法（技術路線）或設計（實驗）方案進行說明。四、檢索與本課題有關參考文獻資料[1]徐丹.中國式現代化視域下飼料企業供應鏈管理模式構建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業管理現代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現代化企業的價值管理[J].企業家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構建以問題為導向的審計服務電網企業治理體系和治理能力現代化管理新體系[A]..:《電力企業管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現代化企業管理中員工激勵策略分析[J].商場現代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現代化背景下化工企業安全環保管理研究[J].化工設計通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].今日財富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現代化理念下企業現代化管理的理論內涵與實踐路徑[J].財會月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業管理現代化創新成果獎述評[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現代化企業管理會計發展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現代化企業管理體系的構建[J].上海商業,2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業物流管理的現代化創新與應用分析[J].商場現代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業現代化管理發展路徑初探[J].經濟師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時期中小企業物流管理現代化策略研究[J].儲運,2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運輸企業現代化管理體系[J].內蒙古公路與運輸,2022,(06):56-58.[16]張長軍.建材企業現代化管理制度體系建設探析[J].企業改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項成果獲河北省企業管理現代化創新成果獎[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業管理模式與企業管理現代化發展路徑研究[J].中國集體經濟,2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數字經濟下企業管理信息系統現代化路徑[J].經濟研究導刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術在現代企業經濟管理中的有效應用[J].市場,2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數據的現代化企業管理趨勢分析[J].現代商業,