第頁共頁工程工程管理工作流程工程工程管理工作流程工程先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為工程管理流程。相關(guān)內(nèi)容，！1.工程建議書階段。工程建議書是工程發(fā)起人向政府相關(guān)部門提出的要求建立某一工程工程的建議文件。主要對建立工程提出輪廓設(shè)想，從擬建工程的必要性及其方向行進(jìn)展闡述。客觀上，該工程要符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃以及部門、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。工程建議書實(shí)際上是一份時(shí)機(jī)調(diào)研報(bào)告和初步可行性研究。2.可行性研究階段。可行性研究是對工程工程的合理性、盈利性、先進(jìn)性以及適用性等方面進(jìn)展綜合論證的工作方法，對工程在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上〔包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)〕是否可行進(jìn)展科學(xué)分析^p和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深化論證階段，研究結(jié)果一般要求對工程答復(fù)六個(gè)問題〔5W+1H〕，即要做什么〔What〕、為什么做〔Why〕、何時(shí)進(jìn)展〔When〕、誰來承擔(dān)〔Who〕、建在何處〔Where〕以及如何進(jìn)展〔How〕。可行性研究報(bào)告稱為工程決策的根據(jù)。3.建筑籌劃階段。建筑籌劃主要是工程立項(xiàng)后，研究建立工程工程的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計(jì)和使用的'因素，為建筑師進(jìn)展建筑設(shè)計(jì)提供科學(xué)的根據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是工程投資投資活動(dòng)的根據(jù)，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結(jié)論的對象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不可交換。4.建筑設(shè)計(jì)階段。以可行性研究報(bào)告的要求和籌劃結(jié)論為根據(jù)，就可以進(jìn)展建筑設(shè)計(jì)了。一般工程分為兩階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)歷的工程，要進(jìn)展三階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。建立準(zhǔn)備階段建立準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容包括：〔1〕拆遷及場地平整。〔2〕組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。〔3〕準(zhǔn)備必要的施工圖紙。〔4〕編制施工工程管理施行規(guī)劃。〔5〕完成施工用水、電路、臨建等工程。〔6〕組織設(shè)備、材料訂貨。5.施工安裝階段。工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建立，便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現(xiàn)決策目的、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程工程投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，是工程周期最長、實(shí)際花費(fèi)資金最多的階段，也是工程控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過程。6.開工驗(yàn)收階段。工程工程按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，需要組織開工驗(yàn)收。7.試運(yùn)行交付使用階段。為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過試運(yùn)行進(jìn)展全面的檢驗(yàn)和調(diào)試，最終移交工程工程產(chǎn)品，總結(jié)經(jīng)歷、開工結(jié)算，移交檔案資料集開工圖、終止合同，完畢工程工程活動(dòng)及過程，完成工程工程管理的全部任務(wù)。工程管理1．產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2．產(chǎn)品可行性分析^p報(bào)告3．初步設(shè)計(jì)〔編制初步進(jìn)度方案書〕4．硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)5．軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6．構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)7．樣機(jī)消費(fèi)8．軟