經(jīng)濟(jì)學(xué)原理內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講：xxx49xxxx40stexxxxx0@163.com整理課件學(xué)習(xí)方式聽(tīng)課討論作業(yè)整理課件考核方式上課出勤：10%平時(shí)作業(yè)+期中考試：20%閉卷考試：70%整理課件前言：

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)與發(fā)展新學(xué)科，不到２００年的歷史發(fā)展最快的學(xué)科，發(fā)達(dá)國(guó)家成熟學(xué)科“社會(huì)科學(xué)的皇冠”整理課件A.斯密AdamSmith（1723～1790）18世紀(jì)英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出的代表和理論體系的建立者。他第一次把以前的經(jīng)濟(jì)知識(shí)歸結(jié)為一個(gè)統(tǒng)一和完整的體系并加以豐富和發(fā)展。斯密是公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)宗師。整理課件D.李嘉圖。D.DavidRicardo（1772～1823）19世紀(jì)初英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表和完成者。出身于猶太族家庭，父親是倫敦證券交易所的經(jīng)紀(jì)人。12歲到荷蘭的商業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)。14歲回國(guó)，協(xié)助其父進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。21歲時(shí)因與新教徒女子戀愛(ài)，違反猶太族習(xí)俗，遭其父反對(duì)，與家庭脫離關(guān)系。自此他獨(dú)立開(kāi)展證券交易活動(dòng)，很快獲得成功。25歲時(shí)他已成為擁有200萬(wàn)英鎊財(cái)產(chǎn)的富翁了。整理課件1.1經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)阿爾弗雷德·馬歇爾(ALFREDMARSHALL)

（1842-1924）

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“我們面臨的經(jīng)濟(jì)力量如此之多，所以最好是從識(shí)別供給、需求和價(jià)格間的關(guān)系入手。”《ThePrinciplesofEconomics》整理課件凱恩斯，J.M.JohnMaynardKeynes（1883～1946）

20世紀(jì)上半期英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治哲學(xué)家們的思想，不論它們對(duì)的時(shí)候還是在錯(cuò)的時(shí)候，都比一般所設(shè)想的要更有力量。的確，世界是由它們統(tǒng)治著。講求實(shí)際的人自認(rèn)為它們不受任何學(xué)理的影響，可是他們經(jīng)常是某個(gè)已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家的俘虜。在空中聽(tīng)取靈感的當(dāng)權(quán)的狂人,他們的狂亂想法不過(guò)是從若干年前學(xué)術(shù)界拙劣作家的作品中提煉出來(lái)的。

整理課件弗里德曼，M.MiltonFriedman（1912～2006）整理課件喬治·丁·斯蒂格勒（GeorgeJ·Stigler）整理課件羅伯特·盧卡斯（RobertLucas）1955年，盧卡斯從西雅圖的羅斯福公立學(xué)校高中畢業(yè)。芝加哥給予他獎(jiǎng)學(xué)金，但芝加哥沒(méi)有工學(xué)院，從而終止了他做工程師的夢(mèng)。

在那個(gè)時(shí)候，熱門(mén)專(zhuān)業(yè)是學(xué)物理，但盧卡斯對(duì)此沒(méi)有興趣。真正令他激動(dòng)的是芝加哥學(xué)院的人文科學(xué)，如西方文明史和知識(shí)的組織、方法及原理。這些課程中的一切對(duì)他都是新的。他選修古代史序列，并且變成主修歷史。整理課件二、經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)的演變。（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生過(guò)程。從重商主義到重農(nóng)學(xué)派古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，斯密傳統(tǒng)和李嘉圖勞動(dòng)價(jià)值論馬克思勞動(dòng)價(jià)值論與“三位一體”公式邊際效用學(xué)派，杰文斯、門(mén)格爾、瓦爾拉斯整理課件（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)的成熟。1890年A.馬歇爾出版了他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，從書(shū)名上改變了長(zhǎng)期使用的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)這一學(xué)科名稱(chēng)。基于邊際效用論，綜合供求論、節(jié)欲論、生產(chǎn)費(fèi)用論建立起來(lái)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析框架西方經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史上三次重大修改1）引入壟斷2）凱恩斯的“通論”——干預(yù)理論3）序數(shù)效用論二戰(zhàn)后的新古典綜合派，融合馬歇爾與凱恩斯的對(duì)立，建立宏觀與微觀分析框架“滯脹”與對(duì)新古典綜合派的批判現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)整理課件經(jīng)濟(jì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)近代經(jīng)濟(jì)學(xué)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)別企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理方法和經(jīng)驗(yàn)部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)，如資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)理論，如宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)整理課件第一部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第一章微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

每一項(xiàng)所言及的國(guó)家事務(wù)都需要有經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)才能在處理這件事務(wù)時(shí)取得進(jìn)展。沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人，甚至沒(méi)有足夠的條件來(lái)考慮國(guó)家事務(wù)。他象一個(gè)想欣賞交響樂(lè)的聾子：給他一個(gè)助聽(tīng)器，他可能仍然缺乏欣賞的才能，但他經(jīng)過(guò)努力至少有希望領(lǐng)悟音樂(lè)是怎樣一回事。國(guó)家的首腦必須經(jīng)常作出牽涉到經(jīng)濟(jì)學(xué)的決定。當(dāng)然他本人并不必須是職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者，而只須是別人提供給他（往往相互抵觸的）經(jīng)濟(jì)情報(bào)的“消費(fèi)者”。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第十版中譯本，第8頁(yè)保羅·薩謬爾森（PaulA.Samuelson)1970年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)集大成者，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父。整理課件企業(yè)家、管理者的基本素質(zhì)：

經(jīng)濟(jì)頭腦經(jīng)濟(jì)頭腦的來(lái)源：——系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)——實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)理是什么？“經(jīng)”是經(jīng)驗(yàn)“理”是理論整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)概念亞當(dāng)·斯密（ADAMSMITH）

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)

“Itisnotfromthebenevolenceofthebutcher,thebrewer,orthebakerthatweexpectourdinner,butfromtheirregardtotheirowninterest.”《TheWealthofNation1776》整理課件阿爾弗雷德·馬歇爾(ALFREDMARSHALL)

（1842-1924）

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“我們面臨的經(jīng)濟(jì)力量如此之多，所以最好是從識(shí)別供給、需求和價(jià)格間的關(guān)系入手。”《ThePrinciplesofEconomics》整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)概念經(jīng)濟(jì)學(xué)研究什么?如何利用稀缺資源來(lái)滿(mǎn)足人類(lèi)無(wú)限的需要整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生稀缺性是否存在?

人的欲望和需要是無(wú)限的,相對(duì)于人的需要來(lái)說(shuō),用以生產(chǎn)各種產(chǎn)品和勞務(wù)的資源是有限的,這就構(gòu)成了稀缺性.整理課件人的欲望能否滿(mǎn)足？——請(qǐng)看：

終日奔波只為饑方才一飽便思衣衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻取得美妻生下子恨無(wú)天地少根基買(mǎi)到田園多廣闊出入無(wú)船少馬騎槽頭扣了騾和馬嘆無(wú)官職被人欺縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛若要世人心里足除是南柯一夢(mèng)西經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生整理課件因?yàn)槿藗兊挠罒o(wú)止境，資源相對(duì)稀缺，所以有限的資源與日益增長(zhǎng)的需求構(gòu)成一對(duì)矛盾。解決這個(gè)矛盾只能靠對(duì)有限資源的合理配置。在社會(huì)主義初級(jí)階段和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，如何有效的利用可供選擇的各種有限的資源，最大限度的滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生——資源的相對(duì)稀缺性整理課件三個(gè)基本經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的解決生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?如何生產(chǎn)?為誰(shuí)生產(chǎn)?計(jì)劃?rùn)C(jī)制市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)整理課件

微觀層次：

生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？為誰(shuí)生產(chǎn)？宏觀層次：

一國(guó)的資源是否充分的利用？一國(guó)的貨幣購(gòu)買(mǎi)力是否穩(wěn)定？社會(huì)生產(chǎn)能力是否在增長(zhǎng)？經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象稀缺資源的有效配置稀缺資源的有效利用整理課件案例：百事可樂(lè)公司的定價(jià)1931年百事可樂(lè)公司的狀況是令人絕望的。該公司在12年間第二次陷入破產(chǎn)的因境，特拉華法庭認(rèn)為該公司“僅僅有一個(gè)公司的外殼”。百事可樂(lè)公司的總裁查里斯·G．古斯，甚至打算把百事可樂(lè)公司賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)公司，但可口可樂(lè)公司不愿收購(gòu)這個(gè)顯然前途暗淡的公司的任何一部分。在這一時(shí)期，百事可樂(lè)公司和可口可樂(lè)公司出售的是6盎司瓶裝可樂(lè)。為了降低成本，古斯采購(gòu)了大量12盎司的再生啤酒瓶。整理課件案例（續(xù)）起初，百事可樂(lè)公司把12盎司瓶裝可樂(lè)定價(jià)為$10，即6盎司可樂(lè)價(jià)格的兩倍。然而，這一策略并沒(méi)有促進(jìn)銷(xiāo)售。后來(lái)，古斯想：何不把12盎司可樂(lè)的價(jià)格定的和6盎司一樣呢?在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，這是一個(gè)令人震驚的營(yíng)銷(xiāo)策略。百事可樂(lè)公司的銷(xiāo)售量直線上升。到了1934年，百事可樂(lè)公司已走出破產(chǎn)困境，1936年，它的利潤(rùn)上升到$210萬(wàn)，1938年利潤(rùn)翻番達(dá)$420萬(wàn)。古斯的半價(jià)銷(xiāo)售和與可口可樂(lè)公司搶生意的決策挽救了百事可樂(lè)公司。

整理課件案例的啟示：在決策中應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題

需求及對(duì)價(jià)格的反應(yīng)

生產(chǎn)成本

生產(chǎn)能力（Capacity）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)

長(zhǎng)期策略

整理課件微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象和內(nèi)容研究對(duì)象廠商（企業(yè)）基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律廠商所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如顧客、技術(shù)成本、競(jìng)爭(zhēng)壓力）研究?jī)?nèi)容如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)——市場(chǎng)機(jī)制的基本原理如何滿(mǎn)足消費(fèi)者——需求（購(gòu)買(mǎi)）分析如何組織生產(chǎn)——生產(chǎn)要素最佳組合成本如何形成——要素成本與利潤(rùn)分析如何參與競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析如何制定價(jià)格——定價(jià)理論與實(shí)踐企業(yè)的非市場(chǎng)環(huán)境——政府及社會(huì)發(fā)展影響整理課件調(diào)查:經(jīng)理人和經(jīng)濟(jì)學(xué)在1982年，從1500個(gè)美國(guó)最大廠商中隨機(jī)地抽取500名經(jīng)理，GuiseppeForgionne發(fā)現(xiàn)，70％的經(jīng)理說(shuō)他們使用大部分最基本的經(jīng)濟(jì)概念：成本（比如，經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成本函數(shù)，學(xué)習(xí)曲線，等等），價(jià)格（MC定價(jià)，供給和需求等等），以及決策中的價(jià)值。整理課件調(diào)查:經(jīng)理人和經(jīng)濟(jì)學(xué)在Forgionne的調(diào)查中，86％的經(jīng)理說(shuō)在決策中使用經(jīng)濟(jì)概念的主要好處是：“經(jīng)過(guò)分析可以產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù)，并且……幫助決策者清楚和簡(jiǎn)潔定義問(wèn)題”整理課件經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)流動(dòng)咖啡的價(jià)格，茶葉的價(jià)格勞動(dòng)的工資，土地的地租等公眾偏好或無(wú)差異曲線企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)把投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)$$企業(yè)的供給消費(fèi)者的需求廠商的要素需求生產(chǎn)要素的供給產(chǎn)品市場(chǎng)生產(chǎn)要素市場(chǎng)DSDS整理課件生產(chǎn)要素市場(chǎng)公眾企業(yè)企業(yè)的供給消費(fèi)者的需求廠商的要素需求生產(chǎn)要素的供給產(chǎn)品市場(chǎng)政府立法，管制，仲裁立法，管制，仲裁提供服務(wù)，產(chǎn)品提供服務(wù)，產(chǎn)品稅，費(fèi)稅，費(fèi)整理課件四、企業(yè)理論企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的組織形式企業(yè)的目標(biāo)委托代理問(wèn)題整理課件企業(yè)的性質(zhì)傳統(tǒng)的企業(yè)觀點(diǎn)新古典企業(yè)理論不把企業(yè)看作是一種組織，而是把它看作為一個(gè)可行的生產(chǎn)計(jì)劃集（連接投入和產(chǎn)出的一個(gè)黑箱）。它在一般意義上強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，在特定意義上強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)規(guī)模的重要決定因素。企業(yè)：Blackbox投入：L、K產(chǎn)出：Q=f（L，K）整理課件企業(yè)的性質(zhì)現(xiàn)代觀點(diǎn)企業(yè)是一系列契約（合同）的聯(lián)結(jié)點(diǎn)企業(yè)是降低市場(chǎng)交易成本的產(chǎn)物整理課件企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)：作為契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)企業(yè)原材料供應(yīng)商產(chǎn)品消費(fèi)者土地所有者管理人員勞動(dòng)力的提供者工程技術(shù)人員體力勞動(dòng)者資本所有者整理課件所有其他當(dāng)事人（員工、顧客、債券持有人、銀行、供應(yīng)商、有關(guān)稅收機(jī)構(gòu)、工廠所在的社區(qū)等）擁有的是契約預(yù)期收益。如果由契約所產(chǎn)生的預(yù)期沒(méi)有得到滿(mǎn)足，那么任何一個(gè)當(dāng)事人都可以采用契約法律的全部力量來(lái)取得他們應(yīng)得的東西。股東也擁有契約權(quán)力，但這些權(quán)力只是給予他們獲得余下部分即剩余的資格。股東對(duì)于支付了所有的預(yù)期契約收益之后的廠商現(xiàn)金流量有一種剩余索取權(quán)。整理課件企業(yè)的性質(zhì)科斯的交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用（transactioncost）：是指由交易引發(fā)的成本外部交易費(fèi)用：市場(chǎng)交易費(fèi)用，是指收集信息、談判和討價(jià)還價(jià)、簽約、監(jiān)督契約實(shí)施等所需的費(fèi)用。外部交易費(fèi)用主要依靠市場(chǎng)價(jià)格協(xié)調(diào)；內(nèi)部交易費(fèi)用：是進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、組織內(nèi)部資源供應(yīng)等所需要支付的費(fèi)用，還包括代理成本。企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用主要靠規(guī)章制度、行政指令協(xié)調(diào)。整理課件案例費(fèi)希爾車(chē)體公司為通用公司生產(chǎn)汽車(chē)車(chē)體，需要對(duì)專(zhuān)門(mén)適合通用公司的兩項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行巨額的專(zhuān)用性投資。為了鼓勵(lì)費(fèi)希爾公司進(jìn)行專(zhuān)用性投資，通用公司于1919年與費(fèi)希爾公司簽訂了一項(xiàng)長(zhǎng)期排他性交易契約，規(guī)定通用公司在十年之內(nèi)必須從費(fèi)希爾公司購(gòu)買(mǎi)所有產(chǎn)品。盡管十年期排他性交易的契約可以充分保護(hù)費(fèi)希爾公司，根據(jù)契約，通用公司不能向別的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，雙方詳細(xì)制定了一個(gè)定價(jià)公式，規(guī)定在十年之內(nèi)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格只能維持在競(jìng)爭(zhēng)水平上。

整理課件案例（續(xù)）車(chē)體的需求量急劇增長(zhǎng)，費(fèi)希爾公司發(fā)現(xiàn)利用交貨時(shí)間或質(zhì)量特征，可以獲取更高的回報(bào)。反反復(fù)復(fù)地利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)解決敲竹杠問(wèn)題，帶來(lái)了巨大的交易費(fèi)用。最終導(dǎo)致了“縱向一體化”的發(fā)生。通用公司最終兼并了費(fèi)希爾公司。整理課件企業(yè)的性質(zhì)既然市場(chǎng)的使用不是免費(fèi)的，那么為了減少交易費(fèi)用就有必要建立企業(yè)，把交易轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，將交易“內(nèi)化”，這樣，企業(yè)就產(chǎn)生了。市場(chǎng)和企業(yè)是資源配置的兩種相互替代的形式整理課件什么樣的交易在企業(yè)里交易成本較低？交易要求一方或雙方從事專(zhuān)門(mén)化投資唯一或少量的供給商唯一或少量的經(jīng)銷(xiāo)商交易涉及到不對(duì)稱(chēng)信息整理課件企業(yè)的組織形式個(gè)人業(yè)主制單個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合伙制兩個(gè)人以上合資經(jīng)營(yíng)公司制按照公司法組建和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的企業(yè)組織整理課件個(gè)人業(yè)主制優(yōu)點(diǎn)容易建立決策簡(jiǎn)單利潤(rùn)動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈只對(duì)利潤(rùn)征一次稅缺點(diǎn)決策無(wú)人制衡決策人的所有財(cái)產(chǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)之中資金限制生產(chǎn)發(fā)展易于破產(chǎn)整理課件合伙制優(yōu)點(diǎn)易于建立決策分散化合伙人撤出也能繼續(xù)存在只對(duì)利潤(rùn)征一次稅缺點(diǎn)不易達(dá)成一致的決策無(wú)限責(zé)任合伙人間的契約關(guān)系欠穩(wěn)定資金規(guī)模仍然有限整理課件公司制優(yōu)點(diǎn)股東責(zé)任有限融資成本較低不受制于股東能力的專(zhuān)業(yè)化管理組織形式穩(wěn)定有利長(zhǎng)期發(fā)展有利于規(guī)模化生產(chǎn)缺點(diǎn)復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)利潤(rùn)被征稅兩次：公司利潤(rùn)、股東收入整理課件資料整理課件個(gè)人業(yè)主制和合伙制：需要靈活決策的行業(yè)公司制：需要大量資本投入的行業(yè)整理課件企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：利潤(rùn)雖不是唯一的目標(biāo),但是最主要的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)學(xué)是以企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)展開(kāi)來(lái)研究這里，利潤(rùn)不僅是現(xiàn)期利潤(rùn)，而且是長(zhǎng)期的總利潤(rùn)的現(xiàn)值PV整理課件利潤(rùn)最大化需要考慮時(shí)間因素和風(fēng)險(xiǎn)股東財(cái)富最大化（長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化）

股東財(cái)富也稱(chēng)廠商的價(jià)值（V），是預(yù)期將來(lái)利潤(rùn)(p)或現(xiàn)金流的現(xiàn)值，貼現(xiàn)率是廠商要求的回報(bào)率ke

企業(yè)的目標(biāo)整理課件廠商價(jià)值：如果有人要購(gòu)買(mǎi)這家企業(yè)，他愿意為此支付的價(jià)格。對(duì)于上市的企業(yè)，廠商價(jià)值相當(dāng)于股票市值，因此也叫股東財(cái)富。整理課件現(xiàn)值（PresentValue）將來(lái)的一元錢(qián)不如現(xiàn)在的一元錢(qián)值錢(qián)現(xiàn)在的1元錢(qián)，1期以后的價(jià)值：(1+i)其中i

是推遲一期得到貨幣所得到補(bǔ)償（利息率）1期后的一元錢(qián)的現(xiàn)值

1/(1+i)

同理，n期后的一元錢(qián)的現(xiàn)值為

1/(1+i)n整理課件一元錢(qián)的現(xiàn)值和將來(lái)值一元錢(qián)的將來(lái)值一元錢(qián)的現(xiàn)值(1+i)n……(1+i)2(1+i)1n年……2年1年現(xiàn)在1／(1+i)n……1／(1+i)21／(1+i)1n年……2年1年現(xiàn)在整理課件利潤(rùn)流的現(xiàn)值為了把將來(lái)的錢(qián)和現(xiàn)在的錢(qián)進(jìn)行比較，將來(lái)的錢(qián)必須貼現(xiàn)成現(xiàn)在的錢(qián)PV=

π0＋

π1／(1+i)＋

π2／(1+i)2＋

……＋

πn／(1+i)n現(xiàn)金流的現(xiàn)值

πn／(1+i)n

……

π2／(1+i)2

π1／(1+i)

π0現(xiàn)在值

πn

π2

π1

π0利潤(rùn)流n年……2年1年現(xiàn)在時(shí)間整理課件廠商價(jià)值內(nèi)部和外部的限制貼現(xiàn)率ke取決于：1.廠商認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)2.資本市場(chǎng)狀況未來(lái)的利潤(rùn)流量取決于：1.產(chǎn)生的收益2.成本—需求理論和預(yù)測(cè)—使用的生產(chǎn)方法—定價(jià)—成本函數(shù)的性質(zhì)整理課件影響股東財(cái)富的因素管理控制之下的主要決策經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（不可控）金融市場(chǎng)條件整理課件管理控制之下的主要決策1.可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和勞務(wù)2.生產(chǎn)技術(shù)3.營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)4.投資戰(zhàn)略5.就業(yè)政策與對(duì)經(jīng)理人員和其他員工的薪酬規(guī)定6.所有權(quán)形式—獨(dú)資、合伙或公司7.資本結(jié)構(gòu)—通過(guò)債務(wù)與股本為廠商籌資8.分紅政策9.聯(lián)盟，合并，撤資整理課件經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（不可控）1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平2.稅率與管制3.競(jìng)爭(zhēng)4.法律和政府管制5.員工的工會(huì)組織6.國(guó)際商務(wù)條件與通貨匯率

整理課件金融市場(chǎng)條件1.利率水平2.投資者的樂(lè)觀態(tài)度3.預(yù)期的通貨膨脹整理課件股東財(cái)富最大化的含義一般地講，股東財(cái)富最大化表明管理人員應(yīng)該力求建立一種前瞻性的、動(dòng)態(tài)的和風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)；力求預(yù)測(cè)和駕驅(qū)變化；力求抓住戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)；力求在法律和管制約束條件下使所有者的預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化。

整理課件討論：哪一個(gè)方案更好？1.61051.6041.6031.6021.601方案B方案A年份兩個(gè)方案今后5年的現(xiàn)金流(百萬(wàn)元)整理課件討論在廠商的股東財(cái)富最大化模型中，下列各個(gè)事件對(duì)廠商價(jià)值的預(yù)期影響是什么？a.新的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)。b.政府實(shí)施嚴(yán)格的污染控制要求。c.非工會(huì)工人投票贊成組織工會(huì)。d.通貨膨脹率大幅度上升。e.廠商取得一項(xiàng)重大的技術(shù)突破，降低了生產(chǎn)成本。整理課件推理故事有個(gè)男孩跟他女友去河邊散步。突然他的女友掉進(jìn)河里了，那個(gè)男孩就急忙跳到水里去找，可沒(méi)找到他的女友，他傷心的離開(kāi)了這里。過(guò)了幾年後，他故地重遊，這時(shí)看到有個(gè)老人在釣魚(yú)，可那老人釣上來(lái)的魚(yú)身上沒(méi)有水草，他就問(wèn)那老人為什麼魚(yú)身上沒(méi)有沾到一點(diǎn)水草，那老人說(shuō)：這河從沒(méi)有長(zhǎng)過(guò)水草。說(shuō)到這時(shí)，那男孩突然跳到水里自殺了。為什麼？整理課件企鵝肉一個(gè)女孩有一天給一個(gè)男孩做了一道菜。男孩吃完了，但是覺(jué)得味道怪怪的，於是他問(wèn)那女孩：這是什麼肉啊？女孩說(shuō)：這是企鵝肉。男孩沉思了一會(huì)兒……痛哭了起來(lái)，自殺了。為什麼？整理課件企業(yè)的其他目標(biāo)銷(xiāo)售收入最大經(jīng)理任期最長(zhǎng)部門(mén)預(yù)算最多經(jīng)理薪水最多滿(mǎn)意的利潤(rùn)水平和經(jīng)理個(gè)人的效用函數(shù)最大在保證獲得滿(mǎn)意利潤(rùn)的條件下，市場(chǎng)份額最大等

目標(biāo)的差異會(huì)直接影響到企業(yè)的行為和決策整理課件五、代理問(wèn)題現(xiàn)代公司中管理權(quán)和所有權(quán)是分離的股東要得到利潤(rùn)，但是管理者或許想得到休閑和安全，存在目標(biāo)沖突股東是委托方，而管理者是代理方在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，雙方的目標(biāo)有沖突，由此形成的低效率稱(chēng)為代理問(wèn)題整理課件當(dāng)一人或多人（委托人）雇傭另一人（代理人），以委托人的名義完成一項(xiàng)服務(wù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)代理關(guān)系廣義的委托代理關(guān)系：在交易的雙方，具有信息的一方稱(chēng)為代理方，不具有信息的一方稱(chēng)為委托方。委托／代理的例子：買(mǎi)方／賣(mài)方股東／經(jīng)理雇主／雇員保險(xiǎn)公司／投保人整理課件代理成本構(gòu)建制度的支出，比如以公司股票形式向管理人員提供一部分薪酬。監(jiān)督成本：監(jiān)測(cè)管理人員行動(dòng)的支出，如對(duì)管理績(jī)效審計(jì)和廠商支出內(nèi)部審計(jì)的支付。契約成本：形成所有者不受管理人員欺騙的契約的支出。機(jī)會(huì)成本：代理問(wèn)題導(dǎo)致管理人員不能對(duì)各種機(jī)會(huì)做出及時(shí)的反應(yīng)，由此造成利潤(rùn)損失的機(jī)會(huì)成本。整理課件代理問(wèn)題的解決辦法合理設(shè)計(jì)薪酬計(jì)劃的結(jié)構(gòu)，在股東和經(jīng)理人員的利益之間建立一種更為密切的聯(lián)盟關(guān)系，來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人員形式：和績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、股票酬金、持股要求特點(diǎn)：長(zhǎng)期化，以績(jī)效為基礎(chǔ)解雇和接管的威脅整理課件問(wèn)題:銷(xiāo)售提成機(jī)制銷(xiāo)售公司推出銷(xiāo)售提成菜單：機(jī)制1：低基薪＋高提成機(jī)制2：高基薪＋低提成請(qǐng)問(wèn)：年輕的銷(xiāo)售人員傾向于哪種機(jī)制？接近退休的銷(xiāo)售人員呢？銷(xiāo)售額薪金整理課件經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

就是總收益與總經(jīng)濟(jì)成本之差。總收益

就是廠商的銷(xiāo)售收入，即價(jià)格乘以銷(xiāo)售量。經(jīng)濟(jì)成本

(或機(jī)會(huì)成本)就是由于選擇一種資源使用方案而必須放棄的其它方案的最大收益。利潤(rùn)是一種非契約形式的收入，屬于企業(yè)家。（與工資、利息、租金等契約形式的收入不同）六、利潤(rùn)整理課件七、決策決策就是選擇，就是在許多可行方案中選擇最優(yōu)的方案。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是企業(yè)家決策的重要理論基礎(chǔ)。整理課件設(shè)立目標(biāo)界定問(wèn)題多種解決方案的提出方案優(yōu)選優(yōu)選方案實(shí)施投入要素的限制政治、法律及其他方面的限制決策的基本程序整理課件第一步：設(shè)立目標(biāo)。一個(gè)決策者在作任何決策之前都必須明確組織（或個(gè)人）的目標(biāo)。只有在明確想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)時(shí)，作決策才有意義。例如：利潤(rùn)最大第二步：界定問(wèn)題。決策中較困難的一個(gè)部分是確定問(wèn)題是什么。例如：定價(jià)？設(shè)備？第三步：多種解決方案的提出。例如：如果確定是設(shè)備問(wèn)題，解決方案？（1）設(shè)備改造（2）更新（3）建立新的工廠第四步：優(yōu)選解決方案。（成本效益分析）第五步：實(shí)施優(yōu)化方案。

整理課件例：?jiǎn)栴}界定的why-why圖整理課件經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要作用是界定問(wèn)題、對(duì)方案做出評(píng)價(jià)，并從中選擇最優(yōu)方案整理課件進(jìn)一步的說(shuō)明1、有些方案是顯然的，但有些是需要根據(jù)具體情況去構(gòu)思、創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)方案是決策者的一個(gè)重要職責(zé)。2、為了對(duì)方案進(jìn)行精確的評(píng)估，需要收集和估計(jì)與方案有關(guān)的各種數(shù)據(jù)（信息）如價(jià)格、單位消耗、資源數(shù)量等整理課件進(jìn)一步的說(shuō)明3、為了做出好的經(jīng)濟(jì)決策，管理者必須能夠預(yù)測(cè)和估計(jì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系比如，估計(jì)需求函數(shù)，成本函數(shù)

應(yīng)用于盈利性公司非盈利性機(jī)構(gòu)醫(yī)院管理者—病人的人數(shù)大學(xué)管理者—入學(xué)人數(shù)采用回歸分析、時(shí)間序列方法和數(shù)量預(yù)測(cè)方法整理課件進(jìn)一步的說(shuō)明4、實(shí)際的決策條件決策人的有限理性信息的不完全性和不對(duì)稱(chēng)性環(huán)境的不確定性市場(chǎng)環(huán)境的快變性整理課件決策問(wèn)題：豐田汽車(chē)公司我們看一下豐田汽車(chē)公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。豐田面對(duì)的情況是：它在美國(guó)制造的汽車(chē)的需求不斷增長(zhǎng)，為了滿(mǎn)足對(duì)其產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求，豐田提出兩種可能的戰(zhàn)略（S1和S2），戰(zhàn)略S1為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)展，戰(zhàn)略S2為購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由通用汽車(chē)公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。豐田公司管理者的目標(biāo)就是通過(guò)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來(lái)收益（利潤(rùn)）的今天的價(jià)值（現(xiàn)值）最大。這個(gè)問(wèn)題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的（現(xiàn)值）利潤(rùn)（S1，S2）決策規(guī)則：如果利潤(rùn)（S1）≥利潤(rùn)（S2），選擇戰(zhàn)略S1如果利潤(rùn)（S1）<利潤(rùn)（S2），選擇戰(zhàn)略S2整理課件八、邊際分析邊際分析（marginalanalysis）是最優(yōu)化分析的一個(gè)容易理解的變形，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)常用方法。整理課件討論：怎樣使收益最大化產(chǎn)量如何確定？還要再雇用一名工人嗎？我們應(yīng)當(dāng)花$1,000雇一名法律顧問(wèn)嗎?廣告支出的合理水平？顧客尋價(jià)，應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候停止？問(wèn)題的回答需要在邊際上，權(quán)衡成本和收益整理課件邊際量邊際量：自變量增加一個(gè)單位時(shí)，因變量的變化。整理課件例子考慮一家企業(yè)的收益和成本，收益函數(shù)：R=R(Q)成本函數(shù)：C=C(Q)其中，Q表示產(chǎn)量，R和C分別表示收益和成本整理課件例子邊際收益：產(chǎn)量Q增加一個(gè)單位，帶來(lái)的收益增加，即MR=ΔR/ΔQ邊際成本：產(chǎn)量Q增加一個(gè)單位，帶來(lái)的成本增加，即MC=ΔC/ΔQ因此，邊際量就是變化率，或者導(dǎo)數(shù)整理課件例QRMRCMCπMπ00-1-