第頁共頁關于財務工作方案模板合集八篇關于財務工作方案模板合集八篇財務工作方案篇1財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作方案的配合與工作總結等工作任務，在領導的監視下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經好多年，深知XX年公司財務部財務工作方案對加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了XX年財務工作方案。在國家各項財務法律、法規的監視下制定如下考核制度：一、繼續開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信譽社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利程度。緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實如今足額提取應付利息，進步撥備程度的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信譽社資產利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《xx縣農村信譽社XX年增盈創利施行方案》，圍繞增收、節支兩個環節進展了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營本錢，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信譽社資產費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。財務工作方案篇2一、指導思想加強管理，研究創新，擴大營業額，控制本錢，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理程度;建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新程度，努力創始各項工作的新場面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。4、實現凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好根底工作，實行標準管理，全面進步工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進展分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理形式。一是要實行客戶分類管理，提供差異化、個性化效勞;二是對重點客戶進展重點管理，尤其要做好重點客戶的后續效勞工作。5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式開展。企業將來的開展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快開展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推開工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步標準標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。7.強化員工教育培訓工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以進步全體員工遵紀守法和自我保護意識。(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進展崗位練兵，不斷進步辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，進步工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，進步員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好根底。8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行標準化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周方案、月方案。并要制訂實在可行的考核方案，跟蹤考核，以利進步。(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理程度的進步。一是要建立和健全各項管理根底工作制度，促進企業管理整體程度進步。企業內部各項管理根底工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，進一步進步企業管理整體程度。二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調開展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。三是根據企業的消費經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監視。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、本錢費用、部門利潤進展分別核算。使各部門對自己的任務、目的做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權利責任，做到分級負責、職責清楚、互相制約。會計監視。會計監視不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監視職能，保證制度的落實和有效執行。(2)進一步進步企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的才能;對于企業，那么是將長期戰略一步步落到實處的才能。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或根本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與理論的關系，理論給予理論方向性指導，而理論可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。進步執行力的詳細措施：首先，要設立明晰的目的和實現目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到適宜的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反響企業的文化?？铝炙乖凇稄膬炐愕阶吭健分刑貏e提到要找“訓練有素”的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織構造：企業做大之后，只能通過規那么來約束，規那么是一個組織執行力的保障?！癙DCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠•溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查說明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵。其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在詳細的執行過程中，我們就要實在解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效鼓勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，回絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：回絕無作為，關注結果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。(3)進步管理者執行力的素質要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的`功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要催促、去指導。其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表如今有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我鼓勵。其五，掌握節奏，必要的時候擅長轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜假設處子”。以上工作安排方案，是我在春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。財務工作方案篇3為使財務工作效勞于學校教育教學第一線，效勞于全體師生，更好的為教學作奉獻，學校財務人員在XX年都根本以學校的標準完成任務，對學校的資金無浪費，將資金都利用在刀刃上。因為大家都深知財務工作是學校各項工作能順利開展的重要組成部分，是學校正常運營的根底。XX年，為將財務工作做得更好，特制定出財務工作方案。一、工作目的以地、縣有關布局調整精神為指導，根據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規定，嚴格執行相關的收費規定，嚴守財務紀律，開節流，做到財務效勞于教學，效勞于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學程度和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。二、認真抓好常規工作(一)財務工作：1、根據中心校行政辦年初財務工作方案要求，準確做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常開展。2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供根據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監視。3、支持財會人員的繼續培訓工作，進步財會人員業務程度，做好財務年審。4.要求出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年xx月xx日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進展。每學期初對已損壞的桌凳進展修復或報損，清查學校的固定財產并且進展統計。三、抓住重點力求創新1、抓好隊伍建立，進步業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。2、結合新的辦學標準，進步學校管理程度。3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，進步學校的效勞意識和效勞質量。四、財務工作安排1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺承受教師和職代會的監視。出納要按月進展帳目公布，建立財務公開制度。2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和方案外工作。五、詳細措施1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作效勞，為全體師生效勞，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在效勞中要不斷進步效勞質量和效勞程度，使財務工作真正效勞于教育，效勞于師生。2、認真學習并自覺執行地區、縣教育收費文件和法規，深化領會中心校行政辦的各種財務制度精神本質，努力促進校內財務工作標準化、制度化，做到依法理財。3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求標準收費，開出統一票據，決不搭車收費、違規收費。4、有方案性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然前方可連同預算單一并報銷入帳。6、建立標準的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進展逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。財務工作方案篇420xx下半年，我們要對過去工作中缺乏的地方進展完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的優良環境中更好地發揮作用。1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目的，開節流，增收節支，強化本錢控制，從每一件小事做起，為公司真正的開節流;2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監視下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;3、在下半年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關方法;4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監視作用;5、在應收帳款上起到有效的監視作用：明確各崗位的職責，對應收款的監視，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關責任人都應有相應的監視，加大財務監視力度;6、對前工作期間應進展有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務明晰、任務明確;7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。在下半年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共開展!單位財務20xx年下半年工作方案財務科要在單位領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好單位的財務工作。一、財務工作1、做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求及時準確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無喪失。2、會計與出納互相監視，工作上出現問題及時糾正，以防止為單位造成損失。3、根據會計制度與會計準那么結合實際情況，進展業務核算，做好財務工作。4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關情況匯報給廠長。5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現金、空白支票和收據按照銀行的有關決算制度的規定，辦理款項的收付。7、做好數據錄入，系統備份、恢復操作運行及打印賬表。8、做好財務核算工作，嚴守財務數字密秘。9、做好固定產的管理工作，定期固定資產賬目，做到賬物相符10、做好收付款業務，及時與銀行賬單核對，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符。11、深化研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、做好領導臨時交辦的其他工作總之，財務部將嚴格遵守會計制度，遵守職業道德，全面、細致、及時地為單位領導提供詳實信息，為領導決策提供可靠根據，主動為單位開展獻計獻策。財務工作方案篇5為全面搞好二0XX年全面預算管理與財務管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據公司目的，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對消費，采購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析^p、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。(二)認真研究市場，結合開發產品和市場的需求，搞好ISO9000，ISO14000質量認證。公司已走上了良性開展的快車道，產品經營質量不斷進步，企業資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優化資本構造。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業企業來說，是一個負債偏低的構造，這證明該公司償債才能較強，將來盈利空間較大。再從其負債構造分析^p，流動負債910萬元，占負債總額的39.06%，長期負債1420萬元，占負債總額的60.94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資本錢比短期負債高。假設公司高層有足夠才能籌集短期負債，并且可以循環使用短期負債或者能用新債歸還舊債的話，那么，較多的使用短期負債可以提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年開展里，準備適當的進步短期負債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節支、堵塞破綻。(四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進展認真細致的分析^p，找出潛在薄弱環節，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計根底工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析^p的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能浸透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。(五)審計監視要更加嚴格。加強審計監視，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵抗假憑證、假標準、假審計弄虛作假的作法，推動審計監視進一步標準化、制度化、透明化。(六)不斷進步人員素質在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱辛奮斗、節省節約的理財作風;在業務素質上，學習財務、審計準那么制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業、省局有關規定，保證依法理財、依法監視、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢開展要求，并定期對會計人員進展檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面進步會計人員素質。總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在CEO的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的開展壯大做出新的更大的奉獻。財務工作方案篇6公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實中國南方電網公司工作會議精神；圍繞公司資產經營考核目的，開節流，增收節支，強化本錢控制，完善公司預算管理體系；加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續開展；以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統建立。20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作一、以電價為打破口，解決經營中的主要矛盾電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司開展的生命線。二、繼續強化預算管理，確保資產經營目的的實現全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目的最主要和最有效的控制機制。不但要抓開展更要考慮經濟效益，要開節流，挖掘內部潛力，控制投資和消費本錢。公司系統要把降低本錢作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，結實樹立本錢管理理念，從嚴控制消費經營、工程建立和融資本錢。1、降低消費經營本錢。要求各單位20xx年的本錢費用必須控制在預算內，確保資產經營目的實現。2、建立工程財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資工程〔包括基建、技改、大修等〕評價制度，包括建立前的財務預評估制度與工程投產后的后評估制度，進步工程投資經濟效益。3、加強資金管理，降低融資本錢。進一步加強工程資金的監管力度，完善資金流動方案管理，進步工程融資方案的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務構造，降低融資本錢。三、加強資金管理和資本運作，進步資金效益，為電網建立提供財務支持進一步發揮電網公司現金流量的優勢，優化資金調度，在保證消費經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發揮xx財務公司xx業務部的融資理財功能，進步資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈敏多樣的融資方式，為電網建立提供財務支持。四、積極參與電力體制改革方案的施行，確保各項財務工作順利進展認真研究財政部《關于電力企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其xx有關政策，做好廠網分開過程中發電企業資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決方法。要積極參與主輔別離研究，解決主輔別離過程中的相關財務問題。五、大力推進財務經營管理信息系統建立，推動財務管理現代化20xx年工程方案要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實如今線運行。公司各部門和南寧供電局〔試點單位〕及各相關單位在今后的工作階段中要配合工程施行，確保工程順利完成。六、做好城農網工程的開工決算工作今年將農網工程的開工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，實在將城農網工程開工決算工作抓緊做好。七、標準代管縣供電企業的財務管理，進步管理程度我們要繼續開展對代管供電企業財務調查，進一步摸清代管供電企業的財務情況以及存在問題，制定相應的管理方法，標準代管供電企業的財務管理行為。八、進一步加強財務監視，做好迎審工作今年，受*中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進展20xx年財務收支和____任期經濟責任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進展了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。九、進一步加強迫度建立，施行財務人才工程，適應公司的開展要求積極施行財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識構造，選拔培養一專多能、德才兼備富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現現代化管理培養高素質的財務管理隊伍。財務工作方案篇7XX年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統計工作，我們一年來的工作情況總結：一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局〔公司〕將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量標準意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局〔公司〕《全面預算管理制度》，各科室站所分別裝備了預算管理員，從而使每項工作有方案、有落實、有監視、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為進步現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而進步了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目的，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，防止呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷進步財會人員的業務程度。幾年來，市局〔公司〕一直把人員培訓視為企業開展，增強企業競爭力的打破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓方案，有步驟有目的的進展培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算方法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目的考核方法》。通過學習，進一步理解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。進步了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力進步業務程度，在市局組織的大比武中獲得了較好的成績，同時在財政局組織的財務根底工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把進步自身素質當成是能否勝任工作，能否進步財務管理程度的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局〔公司〕全體財務人員業務技能程度不斷進步，為干好工作提供了素質保證。三、以考核為手段，促進財務根底管理程度的進步。隨著企業管理的進一步深化，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局〔公司〕為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。表達了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局〔公司〕的考核體系，采取了工作質量與方針目的的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目的。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面進步財務核算質量，實事求是的表達財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。財務工作方案篇8一、工作總結1、完成了xx年度財務決算編制和xx年度預算編制上報工作。去年底，財務科承受了xx年度財務決算軟件培訓，全面梳理xx年度財務工作，今年1月份順利完成了xx年度財務決算報表編制工作，為xx年財務工作的全面開展打下了良好的根底。2、完成了財政供養人員情況填報工作。2月份，財務科開始填報財政供養人員情況信息表。財政供養人員情況信息表是市財政撥付我局人員經費的根據，其數據的正確與否直接關系到我局人員的工資福利待遇。同時為我局公用經費的報批提供了直接的數據根據。3、協助分管局領導積極加強與市財政局的溝通聯絡，協調解決九00飼料廠土地出讓金返回款2832.75萬元的撥付到賬工作。為爭取此筆資金全額返回我局，主管領導劉組長親自屢次找市領導、市財政局、市國資委等部門，匯報情況，協調關系，親密跟蹤各個審批環節，本應按政策規定要扣除40%計1133.1萬元留歸財政，由于是通過劉組長等局領導卓有成效的積極爭取，實際只扣了83萬元，占3%還不到，為我局多爭取到資金1050萬元，這將大大有利于我局今后的工作開展。財