現場評比管理辦法一、目的鼓勵先進，鞭策后進，讓每位員工養成自覺維護現場的良好習慣，同時促進各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責綜合管理組負責車間現場5S的推進和統籌班長、副班長負責對所轄責任區域的現場5S進行整改三、內容每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標準表（詳見附件三）到各班組評分。評分將以各班組的人數、區域面積、困難度差異計算出各組的加權系數（詳見附件一）進行，力求客觀、公正。各班組的實際狀況發生變化，加權系數可作修正。評分后由綜合管理組負責計算出各班組成績。并將其結果公布在車間現場5S評比專欄上。同時月底匯總各班每周得分之和計算出平均分后公布在車間現場評比看板上，具體標準如下：85分以上（含85分）合格；70～85分警告；70分以下差。對于每次檢查到的主要缺點車間也將同時公布在車間現場評比看板上，作為班組立即整改項目。四、獎懲規定評比以“周”為單位考核，以“月”進行評比，每半年進行一次獎勵。每月底車間匯總取前兩名發給流動紅旗，最后一名發給黃色錦旗，以作警示和鞭策。連流動紅旗頒曉發于次月第轉一周例會，警由車間主任肅主持。各階潤段獎金以現浙金形式發放群，扣款將落級實人頭于當陡月在工資中系扣除。翁所頒發的流守動紅旗或黃躍色錦旗必須糠懸掛于指定捐位置，并于趣當月26日傳收回。連續戴三次獲得第械一名，車間炒頒發濱“欲5S樣板班助組鳳”她獎牌，獎金川翻一番。勵各月平均成避績均未達到島85分時，折不頒發第一傲、二名，平膏均成績均超卻過85分以妥上，不發最皂后1名黃色噴錦旗。窄頒發的獎金誰作為班組活苗動費用，由像班長將獎金筒平均分發或鴉作集體活動鴨費用。扣款蘭由財務核算砍員按班組名喂單在工資中鮮扣除。妥前兩名獎金癥和最后一名軋扣款標準如暢下：裙班組人數鞏第一名降第二名法最后一名紀A嬸10人以下涉（含10人膠）漠300烈250桐300漢B漫11人～3屢0人（含3辯0人）哪900芒750煎900組C殃31人～5率0人（含5陵0人）姨1500坡1250楚1500房D發50人以上尚2000網1800社2000歌五蒼、申訴制度避現場農5S勁評比偵不僅是個人目，而且是團猜隊的榮譽。般若有任何認太為不公的情歪況，可填報陽“走5S評分申衡訴表，依下取列方式申訴醬：鐘確實核對過伸最新的檢查惹標準；晌與現場安全薄主管協調；架交付車間主鑼任最終裁決勞。熟注：姿未盡事宜參依照《現場管市理要求及日婚常考核條例蟻》執行。踩最終解釋權膠歸制造部總守裝車間辦公持室拘附件一：加滿權系數調整瞇方法元附件二：現上場巡察判定縮五十條鑒附件三：作胃業區5S評玻分或標準毫表晉附件一：挎加權系數調股整方法調整方法被實得分數=襪“哥5S評分表冊”愁所得分數授×邪加權系數松5S各項加內權考慮及系籍數賦予舉基本方法：江設定基準參勸數（一般在賽0.90～循1.10之召間），采用搶比較法確定瑞相應系數。哭K1：整理房、整頓困難甚度系數疫主要考慮責坦任區域設備儀物品的多少教，物品輕重沫，地方的多敞少，物品進傭出的頻度，殲設施設備的砍老舊程度以釘及整理、整港頓的難易度害和維持的難證易度。游K2：面積辰系數艘面積比率=暈責任區內面刺積數/全車申間面積數宮面積比率備＜0.1程0.1歷0.12保0.14虹0.16恒0.18稠0.20杜0.信22林＞0.24莖K2傻0.96表0.97撥0.98啟0.99店1.00挑1.01飾1.02胡1.03數1.04啦K3：人數憂系數廚人數比率=乎班組員工人瞧數/全車間想員工人數怕人數電比率奉＜0.些063捕0.的055穿0.鳥050將0.硬045鉗0.君040鳳0.哭035災0.軍030撒0.要0妻2橡5廟＞0.時023如K3述1.04沫1.03恥1.02否1.01蠢1.00撈0.99夫0.98誼0.97稿0.9