新廣函字[2023]032號通知各公司，各職能部門：為了規范電子采購業務運行，明確業務流程及人員職責，提高電子采購平臺的使用效率,防范電子采購風險，規避暗箱操作等不規范行為，達到降低采購成本、實現陽光采購的目的，結合廣匯集團電子采購系統的特點制定《廣匯集團電子采購平臺運行管理辦法（試行）》，現印發給你們，請遵照執行。附件：廣匯集團電子采購平臺運行管理辦法（試行）二〇一五年十月十二日主題詞：經濟管理購置招標網絡辦法通知項2023伶年蜜10漫月螞12廟日印發擇才限共打印源3惠份腳構濃存衡檔2份附件：嫂廣匯集團電集子采購平臺廟運行管理辦切法（試行）形第一章壇總則目的互為了規范電神子采購業務阿運行，明確茄業務流程及蒼人員職責，倍提高電子采艘購平臺的使唐用效率，防炕范電子采購積風險，規避團暗箱操作等哄不規范行為察，熱達到降低采稿購成本、實猶現陽光采購趙的目的，結敘合廣匯集團跡電子采購系褲統的特點制遼定本辦法。適用范圍饞本規定適用駁于廣匯集團月各產業、各呆公司、各職序能部門工程旅、物資和服吩務等采購發炸包活動。管理職責雅集團采購監瑞督管理部門坑集團采購監街督管理部門夢是集團公司感電子采購業玻務的監督管園理部門，主滑要職責為：朋制定集團電降子采購業務耍開展的原則爹及實施辦法碼。潑電子采購平映臺采購業務俯的管理及監恒控；負責線攔上或線下采茄購工作的監蠟督和檢查。桂負責制定采爭購物資編碼讀規則，采集語、整理和審炭定采購物資殺編碼。懼管理和維護浙集團電子采扭購招標平臺收；負責集團聲開評標室的盟日常管理和套維護。喝負責集團采肚購招標項目揉評標專家庫摩管理和維護物；制定評標紙專家準入標捷準和評審規代范。瞎負責集團供駁應商庫信息坡的管理和維師護，制定注賊冊供應商的甲準入標準，難復核注冊供糟應商資質和口條件。閑監督各產業低公司對供應莫商的評審和快考核工作。努根據各產業堆對供應商的憐考評結果，渡調整供應商姐的等級和狀啦態。撒集團信息化立管理部門旱集團信息化診管理部門是能電子采購平筒臺系統維護炊和技術支持蟲部門，主要躁職責為：含負責系統及耕相關環境的近日常維護，城按要求做好振數據備份、株系統監控、碌安全監控、重網絡監控、傷設備運行監造控等各項系纖統監控，并強逐步完善各捎項安全配套蹤措施，確保夫系統安全。析物資和服務筋類別等基礎噴信息的維護牲。僑用戶權限及河賬戶管理。牲相關技術支瞇持及外部支硬持機構的協井調。謝定期完成電個子采購系統搬數據的存檔合和備份役產業招標采角購中心萄負責組織限爆額以上電子錄采購業務的稅招標、競價施、詢價等活賭動。并按照腦集團相關制真度規定設定頁相關業務審嚷批流程。負沒責本產業電叨子采購業務謙的調度、分鮮派。干負責招標項礙目的評標委腰員和限額以或上的非招標蠢項目評審人鉆員的抽取。浴組織對參與脫本產業采購命招標項目評滋標委員的考遍評。濤對屬于集團剛全程監督的禍采購招標項貝目，及時通具知集團采購碎監督部門參企與監督。飯負責對申請齊注冊到本單致位和下屬公疲司的供應商拔的資質審核較。稠負責招標文濁件的審核、關發放；評標扯方案的審核昌。腸扇負責組織限宅額以上電子棄采購業務的顯開標、評標苗、議標、中燒標結果公示么，采購信息輝的發布。保曬證金的收取絞和退還。泛負責發放中墳標通知書，霉通知采購需唇求單位簽訂希合同。價對下屬公司委自行組織的倉招標和非招斃標電子采購芬業務進行指坐導、監督與闊檢查。相及時完成所討屬產業采購涌發包項目招呀標過程錄制六的視頻、音絹頻資料的存蠻儲和備份。際負責本產業小開評標室的鍋管理和維護答，保證開評變標室的正常詞使用。月對本產業勻采購招標活膀動的時間、咸場所等有關雹事項進行統棄一安排匙，并按時向眼集團采購招擺標監督部門依上報采購招卷標計劃。囑需求或使用剖單位哪負責按實速際需求提報霜編碼、名稱付正確，規格趙型號詳實的穗采購申請。茶按時上報本免單位采購發腿包項目申請腔計劃。提出知采購需求、陪技術標準，炊提供采購發墨包項目所必發須的技術資援料、圖紙、券清單等文件急資料。怖負責限額以茶下的自行采簽購發包項目榨的招標、競撞價、詢價等椅采購活動。戒支持和鼓勵尸本單位被抽幼取的評標人戚員參加集團喚范圍內采購大發包項目的拿評審活動。塑支付參與本盛單位招標項皇目的外單位塔評標人員的腿評標勞務費施。傭負責本單位胸合作供應商溜的日常評價秒，參與各產擁業組織的供芽應商定期評油價和考核。毯各需求或使串用單位是采贈購的責任主遺體，負責確暴定采購項目鑰、擬定評標暗方法，編制輔招標文件，么參與開標、做評標、定標檢，負責簽訂砌和執行采購能合同，負責糠采購訂單管蘭理、物資入化庫管理，并夢且對采購策徹略、采購價黨格、采購質悄量、持續供捕應、驗收、父施工進度和蔽管理、貨款友支付、售后改服務等工作意負責。墳根據實際業度務需求通過安電子采購平利臺開展相關已電子采購業南務，并確保要本單位電子報采購業務風榆險的有效控堆制。率負責對注冊犬到本單位還供應商協的資質審核標，并上報產肆業招標采購想中心復審。騾負責本單位濁評標室的管藝理和維護，己保證評標室燙的正常使用纏。雖第二章峰采購申請及潔審批極集團電子采揀購平臺項目腥采購一般分貢為：工程、要物資、服務席三類。工程載施工、安裝賀項目應在“感工程渣采購管理助”模塊運作伍；設備、材蛙料采購應在隔“五物資采購管來理鑄”模塊運作侄；服務、咨暑詢簽等豆項目則應根扇據報價方式火、項目的特侵點選擇上述慢兩個管理模摟塊謊之一婦運作。袋電子采購業壺務采購申請房計劃類型包信括：月度采箏購申請計劃蹄、年度采購搬申請計劃、夢緊急采購申磁請、臨時采回購申請。其棍中：繼月度采購申暗請計劃是集庸團所有采購草需求單位均駛應采用的基庸本采購計劃敵申請編制方盒式。各采購驢需求單位應絲按月度制定胳采購申請計蜘劃并于每月著25日前向救各產業招標輔采購中心上側報下月采購報計劃申請，合以便于各產貍業統籌安排冤集中采購。瘦上述各單位浴月度采購計拾劃由各產業曠招標采購中投心匯總上報江集團采購監智督部門。鎖年度采購申論請計劃主要抱針對正常運板營企業生產球經營所必須專的，每年重美復進行的采獲購發包項目爸，需編制年歐度采購計劃運并上報各產近業招標采購鞋中心。壯緊急采購申掌請是指發生裕不可預測的釋緊急事件，肅需要盡快完炎成采購，否擦則可能影響默生產經營，捕造成損失的狹緊急采購申堤請，如搶險謊、搶修等采布購項目可以寫提報緊急采搏購申請。對頭于可以預見爸的采購發包州項目，由于勻計劃性不強對，造成的緊躁急采購，不搶能正常履行聯采購招標流絨程的，集團未將依據采購控管理考核辦坊法給予考核冶扣分。襯臨時采購申脖請是指應包況含在月度采躺購計劃中提扎交的，因遺扯漏、采購缺渣乏計劃性、掩臨時追加的浸采購申請計囑劃。臨時采騰購申請的項知目數量或占月月度采購計昏劃申請項目趙數量的比例逃超過正負3籮0%，集團妙采購監督部索門將依據考以核辦法給予陶扣分。誓填報采購申眉請計劃涉及路的所有物資朋必須填寫物木料編碼，填符報時應首先波從集團物料監編碼庫中選標擇，物料庫罪中沒有對應砌的采購項目計編碼，采購拘單位應及時仇向集團采購激監督管理部第門申請編碼時，申請編碼近的采購物料堡必須名稱準診確，規范，尊規格型號完射整、詳實，筒必要時可以盞上傳實物圖鍬片或產品圖蔬樣等資料。馬工程或服務奪項目采購申船請應明確項隆目名稱、類正型、地點、耗工期、計價墓方式等并提劑供配套圖紙安、技術方案剛或要求等文證件資料。秘采購需求或贊使用單位填多報采購計劃地時必須明確椅經營階段（捉如建設期或吐運營期），能注明申報采阿購項目的估怎算金額。蔑不同類別或網品種的采購受物資，應分碌別填報采購爹申請單；同曲類產品不同洲規格型號的患物料應逐條住列示。每個黃單項工程應渾分別填報采鍛購申請單，輛每個單位工現程應逐條列堵示。采購招膽標時可能需早要劃分標段懼（標包）的葬必須逐條列昂示。昆集團范圍內禍建設期采購妨需求或使用蒜單位，同類蛋別采購項目若單批次采購允發包金額大夫于5萬元的剪；運營期同暮類別采購項撕目單批次采蠢購發包金額邪大于3萬元烈的；年度累蒼計大于20其萬元的或經黨產業采購中跌心合并各下心屬企業同類惕別采購項目辭且具備集中齒采購條件，帳大于20萬垮元的，應在偵集團電子采精購平臺上實譯施采購發包哲。任何單位雀不得拆分項住目，規避上呈線采購。同當類采購項目返是指產品類顆別相同或產肉品類別差異脅不大，均屬拴于同一行業磁企業生產制曉造范圍內的悶產品。輔為提高廣匯揚集團電子采瓣購平臺運行順效率、精簡存系統的層級獎設置，加強慶集中采購，糊電子采購平蝕臺使用權限堵一般應設置姿在各產業二招級公司以上陰（含二級公坐司），二級植以下所屬公壘司相關采購任發包業務，發線下完成統拍計、匯總、喝簽批后上報花所屬二級公向司業務部門含，由其比集中統一匯筆總后在電子池采購系統平煮臺運作。各晃產業所屬二澤級以下公司掘如有特殊情穗況，需要開島通使用權限掉，可以根據勇實際情況開勿通相應使用隆權限。國廣匯集團電典子采購系統棒正式上線運默行后，凡達喊到本辦法轎第十條軍規定洲的金額標準踏，匯應上線采購意發包宿的唱項目，存在層特殊原因不隆能上線運作花的應上報審恢批，審批權充限參照本辦舉法刺第二十八條抱非招標項目圣審批權限標儉準執行。迫對于納入集俯中采購目錄摟的采購發包躁項目則不論掠采購金額大臉小砍，劣數量見多少母，均應上線六采購或跟標利采購。集中居采購目錄由挑各產業及集負團采購監督勁管理部門另窯行制定。片采購申請審里批權限設置階一級審批：灘采購發包項嫩目標的金額辨在必須招標抗項目規模標樓準限額以下倘的項目，由管各企業領導程及產業分管不領導批準采挎購發包。襯二級審批：恨采購發包項龜目標的金額依達到本辦法練第二十一條特規定的招標陵限額以上，妄1000萬眼元以下（含燕1000萬對元）的項目竟，采購發包制開始前由各少企業領導批起準后，逐級嬸上報至產業至公司董事長酸批準采購發帆包。警三級審批：愧采購發包項走目標的金額司在1000飲萬元以上，戲采購發包開獲始前由各企姻業領導批準徑后，并逐級嫩上報至產業抬公司董事長遭或集團分管粒副總裁審批湊后，報集團詢總裁批準采嘴購發包。鐘各需求或使忙用單位除按抹照上述規定成的條件完成屬審批外，對庸于集團領導古關注的重點芝項目和關鍵離項目或集團針領導要求上著報審批項目陜，各項目單穩位必須按要樣求上報審批扁。黑采購申請計哪劃審批通過闖后，由各產懇業招標采購啊中心進行集蔥中分派。各您產業招標采繼購中心要根召據各單位上奮報采購申請裂項目的金額簡、品種、規筍格、供貨期滑等特征，依毅據集中采購轎的原則，對梢同類采購發聚包項目，進偉行合并打包稅集中采購。海對于限額以頌上采購發包線項目由產業殼招標采購中亦心牽頭實施誠采購招標，葛限額以下的膜分派給下屬美企業集中采挎購部門實施蕉采購發包。側采購需求或批使用單位填哪報采購申請赴計劃，屬于叫以下制度規踐定的審批事竿項，且已按嶺規定通過審制批，可以上換傳相關審批以文件，直接汪報各產業招校標采購中心渡分派采購招別標，不再按瓜本規定重復制進行采購申玉請審批。域對于涉及固川定資產購置幕、維修、改窄造等項目的幻立項審批，指需求或使用唇單位按照《臘新疆廣匯實趟業投資（集長團）有限責盆任公司設備策管理制度》魔和《新疆廣遠匯實業投資強（集團）有招限責任公司唉房地產資產副管理制度》張規定的標準輔、條件上報陸審批通過的遣采購發包項至目。幣按照《廣匯識集團基本建魚設投資項目初立項況管理制度》逐規定的立項青審核程序，編通過審批的陜基本建設投瘡資項目所涵仁蓋采購發包握項目。雙審批通過的占采購招標項粘目應在六個胖月內組織采烤購招標，超夜過期限沒有末組織采購招巖標的項目，皇需重新立項賄審批。復嚴格杜絕先蹄采購發包，退后補辦采購勢申請審批手幕續或項目立維項的做法。拆采購申請或畫項目立項沒嚼有通過審批撫，不得組織屆采購招標，常擅自組織采疑購發包的，帳集團招標監夕督部門有權謊終止開標或免作廢標處理椅，并依據集宵團《招投標煉管理辦法》孫、《招標監壓督管理辦法餅》和《采購眉管理工作考建核辦法》給耀予處罰。之第三章祥舍采購方式芳及選擇原則解廣匯集團電圾子采購業務辛根據采購方輔式不同，分薄為招議標采瀉購、競價采墻購、詢價采葵購、線下采愧購、單一來盟源、跟標采辛購、框架協外議采購等。臥根據采購招尾標項目發布閃的范圍和潛害在供應商的畝選擇范圍不銅同分為公開唉、定向公開含、邀請等方叔式。余招議標采購涉是指按照《遠廣匯集團招幸投標管理辦煩法》和本辦喪法規定的采固購程序和采曲購方法，進鈔行的采購發順包活動。局競價采購又寺稱“襪逆向拍賣道”，是職通過電子采白購平臺利用期互聯網信息凡技術漂，賢營造激烈競柏爭的競價現棒場，填迫使供應商扣逐步降低銷客售價格務的前過程叔。鮮競價采購四方式可以為參企業最大限橋度降低采購闊成本、提高燒企業經濟效竹益懇。故競價采購眾適用于采購圾項目技術簡受單，標準統傅一，對售后破服務要求不槐高或無需售血后服務的，濃重點關注采窯購成本的項笑目。來詢比價是指均采購方同時禍向多家供應爛商發出詢價貸單，多家供英應商報價后裝，采購方通持過比質比價瞞并與供應商休進行談判拔和遷磋商，從而焦確定最終合分同供應商的債采購方式。悲線下采購是闖指由于采購臘項目為稀缺稿資源、獨家革供應，供方支處于強勢地捷位不配合電配子采購系統譜運作或出現遠了緊急采購迅，如搶修、奶搶險、急需仁等緊急情況等下以非正常間程序進行的略采購；以及避沒有達到本拘辦法激第十條巖規定的上線變采購金額標奴準的零星采指購。線下采厘購項目采購百過程形成的叮有關資料、紙文件、數據定，應按規定運在確定供貨將單位后7日著內上傳至電改子采購平臺床。踐框架協議采濕購適合于招杜標人在一定斃時期內需要退反復采購，勤暫時不能確拖定每批次具你體數量和需效求時間的項危目。招標人狼通過招標對燦貨物或服務痕形成統一采候購框架協議損，一般只約剃定采購貨物讓規格、型號行、單價，而如不約定標的泄數量、批次是供貨時間和艇總價，各采急購需求單位川按照采購框謠架協議分別北與中標人分驕批簽訂和履介行采購合同睬協議。框架萄協議招標，授可以減少了膛重復招標，附將多次招標愁變為一次集墻中招標，提帆高物資采購白效率，節約腫人力、物力筑，降低采購洋成本。憂跟標撿采購給是指為滿足應采購料需求板單位的緊急膚需求,根據嶄電子采購平士臺的揮采購歷史記城錄,閉依據已完成峰的同類采購尤招標項目的塑最優采購析條件和價格侵,姐確定平成交供應商膽的采購方式凈。首集團范圍內雀凡具有競爭斜性的采購發犧包項目，金文額達到以下獄標準的，必茄須采用招標馬或競價采購豈方式：散建設期項目困：地施工單項合煌同估算價在石100萬元元人民幣以上理的。癥設備、材料鴿等貨物的采軍購以及勘察半、設計、監樸理等服務項礎目外包，單桑項合同估算尋價在50萬唉元人民幣以望上的。端運營期項目陡：估施工單項合剝同估算價在表50萬元人濱民幣以上的親。舊設備、材料幸等貨物采購旬以及勘察、彩設計、監理薦等服務項目模的外包，單粒項合同估算鑰價在30萬男元人民幣以勝上的。敲任何單位不艙得將達到招決標額度的項確目化整為零隊或者以其他學方式規避招廚標。對于同師類項目年度榜累計采購發夫包金額超過戚100萬元滿的，必須實垂施招標采購娘。不同單位縫，同類采購技項目可以實鐘施集中采購癥招標的，應膨按集團有關超規定進行集朗中采購招標瘦。勻對于集團規佛定的招標限待額以下的項背目，采購招舌標組織單位番可以按照采貪購項目的特泳點選擇招議然標采購、競彎價采購、詢肅價采購方式討。荒屬于專利、嚇獨家制造或貪供應的產品袍且必須使用岡的；原采購樸的后續維修黨、零配件供捎應、更換或報補充，由于智兼容性或統忠一規格的需陸要，必須向資原供應商采攀購的；政府綱指定或壟斷揮經營的產品摔或服務且必悅須使用的可踢以采用單一前來源采購方兆式。啦招議標、競書價采購項目帽，前次采購完交易達成后腦六個月內出鑒現相同采購臥需求時，經曲采購需求單謎位申請或產尊業招采中心透推薦，并取梁得購銷雙方燕認同時，經紹采購招標單享位授權，可漠以采用跟標姿采購方式，另按照不高于蠻上次中標的占價格與中標稀人簽訂采購厘合同。跟標壟采購需同時柔符合以下要工求：刑原采購招標動項目在采購喂招標過程中動程序規范，營價格合理，棚競爭充分，愉無違規現象鴨。寺當前采購需疊求的規格型響號、配置與委原采購項目立一致，并且孫累積數量或特金額不超過懂原采購合同舟的數量或金緊額。脾市場價格處釘于明顯降價僑趨勢的，不德得進行跟標炎采購。東集團各產業序公司采購發寒包項目金額廟，達到本辦喂法尸第十條歐上線采購發茂包金額標準犯的項目，應放由各產業二傘級以上實體盤公司在電子服采購平臺組額織實施采購爪；達到招標綁限額以上的抗采購發包項拳目必須由各獲產業一級以使上實體公司武組織實施采飯購；達到各犯產業公司招鄭標采購中心備采購發包金仇額標準的，否采購項目需壇求或使用單屠位應交由各判產業招標采謊購中心牽頭嶄組織采購發艇包，采購項卵目需求或使斤用單位必須姿積極配合各療產業招標采詞購中心采購繳招標工作。韻招議標、競組價采購、詢揚價采購方式頓原則上必須臨選擇公開方奸式，并按照傅采購項目的繪類別及投標壤人的資格條步件在電子采志購平臺供應賴商庫中篩選孤相關合格單污位發出邀請昆，同時接受宣其它符合條外件的潛在投籌標、報價單龍位的投標報趴價。有資格售預審要求的占可以進行資構格預審。如吳采購發包項鑼目存在行業以、地區的準著入限制可以努選擇定向公偶開（但不得將按公司定向城選取）；因在特殊原因需腰要采用邀請垮方式的，須拌經采購項目址主管部門和標集團采購監惹督部門審批屢。援廣匯集團采面購發包業務肚，除符合本沿辦法斥第二十條帶（四）款線弄下采購的情撞形之外，均溉應采取全程朱網上采購發刑包方式。政各產業公司桑應嚴格按照散集團招投標草管理制度規閘定的必須招竹標項目金額葛標準位，代組織采購發腹包工作。對熔于達到招標醫金額的項目擁必須組織招晌標，嚴禁化閉整為零規避辟招標。對于母特殊原因無沙法組織招標夏的項目應按拜照集團《關拜于不適用于伍招標項目采疫購管理辦法好》（新廣函靜字[201五1]043義號）的有關劃規定，上報藍集團采購招蔽標監督部門球審核，并報靠集團領導審虧批同意，方黑可執行非招動標采購。具坦體審批權限砌規定如下：勇采購發包項浴目標的金額亦，運營期企理業100萬酷元以下（含哭100萬元窮），建設期探企業200婆萬元以下（鼻含200萬芝元）的項目寧，由各企業禍領導批準并捉逐級上報至撫產業公司董模事長批準后脈，方可執行階非招標采購丸。紅采購發包項字目標的金額納，運營期企盡業100萬段元以上，建妹設期企業2莖00萬元以嫌上，運營期季、建設期企叮業1000牢萬元以下的界項目，由各第企業領導批裕準并逐級上刷報至產業公查司董事長或艙集團分管副藍總裁審批后岸，轉集團監頓督部門出具魯審核意見報硬集團天分管副總裁琴、總裁批準罵后，方可執跡行非招標采達購。地采購發包項撿目標的金額謙在1000拘萬元（含1豎000萬元追）以上的項呀目，由各企飽業領導批準邀并逐級上報肺至產業公司朽董事長或集鈔團分管副總駝裁審批后，剃轉集團監督蠟部門出具審舉核意見報拋集團遇分管副總裁護、總裁及昨董事長墓批準后，方家可執行非招喊標采購。單已列入集團受不適用于招侵標項目目錄端的采購發包太項目，在目株錄有效期內湖的采購發包南活動不再上沙報審批非招夫標采購方式唱，但采購中志標結果應按深本辦法鋒第七十八條監的要求上報途審批。染各產業公司坊必須嚴格按忠照集團《關礙于不適用于愉招標項目采萄購管理辦法吩》第二章第少四條規定的昌五個不適用親于招標認定呈條件，審批轎非招標采購鵲發包項目，播對符合認定掌條件的項目忌按照上述審纖批權限上報家審批。刑對于不符合毯上述條件或包由于項目單想位招標組織腰不及時或缺仇乏計劃性造典成招標項目冠無法履行招涂標程序的（雕搶修、搶險呆的項目除外滔），集團監尊督部門將依壤據考核辦法欠考核扣分、怪造成損失的遣可以直接確村定不合格。筍對于時間要殊求特別緊的援項目，可以通開辟綠色通碎道，經產業卻主管領導審班批直接報集才團總裁、超董事長慶批準后，執棒行非招標采憲購發包。原在事故搶修脹、搶險急需光等緊急情況環下可以選擇仰緊急采購。副緊急采購經寨需求單位主置要領導及產堂業主管領導醬確認后，可嘗以在線下進進行采購，但犧項目采購完穗畢后必須將須采購過程形肝成的資料、刻文件、數據鏈上傳至電子聲采購平臺，摩以備核查。易第四章垮采購信息發堡布和潛在投淡標人尤選擇且集團范圍內惑的采購發包劃項目，除未膠達到上線金鏈額標準或涉仇及商業秘密購的項目以外淚，必須在電拋子采購平臺根發布采購信士息公告。招膚標（含競價澆）公告時長險不得少于玉5日，招標碌公告發布的書同時發售招躲標文件，招映標文件發售像期不得少于本5日；自招嘉標公告發布防到投標截止遼時間不得少明于7日，技俯術復雜項目剖不得少于1院5日。詢價押公告據時長不得少帖于遞3日，詢價樸文件發售期竹不得少于3機日，自詢價腔公告發布到登報價截止時歇間不得少于面5日。糖采購信息公稅告一經發布換，原則上不鍵得更改。特眉殊情況需要深增減采購項渡目內容和變普更招標文件品的實質性內友容的，須經聞采購單位主劇要領導及產缺業招標采購欣中心主管領帳導批準，并亭在電子采購文平臺上發布斑變更或澄清表公告。腳采購信息公筋告發布后，鴨采購項目需忙要追加或補誓充采購品種皆或數量的，欺增加或補充煩部分應按規添定提報采購躬申請通過審挽批后，納入緒項目采購。圾物資采購招密標公告焰至少應當載治明下列顛基本內容：毯招標人的名侍稱和地址隸。億招標貨物的錯名稱、數量榮、技術規格拜。屠交貨的地點親和時間昆。勞獲取招標文優件或者資格篩預審文件的寬地點和時間貪。菠對招標文件侵或者資格預木審文件收取優的費用傍。肅提交資格預牽審申請書或棚者投標文件粒的地點和截炕止日期開。距對投標人的丙資格要求。鐮工程施工招寸標公告誠至少應當載膽明下列際基本內容：纖招標人的名要稱和地址姑。勁招標項目的矩內容、規模土。亞招標項目實朋施地點和工秩期檢。撓獲取招標文偵件或者資格別預審文件的史地點和時間習。其對招標文件脹或者資格預策審文件收取縫的費用校。扎對臟投習標人的資質閃等級的要求允。舍詢價項目采枕購發包信息門公告的基本六內容參照改第三十五條短和三十六比條招標公告云內容編制。敲采購發包項陷目招標文件車或詢價文件械應在公告之京前完成編制托和審批并上膠傳至電子采公購平臺網站批，以便在公輛告發布的同得時發售招標系文件或詢價戀文件。招標旦文件或詢價鋤文件附帶的做圖紙、清單誰、澄清、說箏明、變更等木與投標有關戚資料文件必肢須完整上傳祥。嚇采購招標單他位不得就同繞一招標項目獸向潛在投標螺人或者投標桃人提供有差堂別的項目信理息；招標文皮件中設定的茅資格、技術紡、商務條件鼠不得與采購飯招標項目的殘具體特點和膨實際需要不捐相適應或者赴與合同履行拉無關。慌采購招標組茶織單位不得私以任何理由予限制和排斥庸符合投標人晚資格條件的紗潛在投標人坦，不得隨意悄刪除按照招次標文件規定慶的投標人資繳格條件篩選剩出已注冊審擁核通過的潛縫在投標單位清，如存在特皆殊原因，必燃須注明原因聞，上報審核諒。暑采購發包項能目采用公開在方式的，潛累在投標單位宋提出投標申浪請后，需要流進行資格預讀審的審核人爽員應在兩個攤工作日內在橫電子采購平剛臺審批完畢詠（需要組織退評標專家統改一進行資格絡預審的除外躲）。資格預以審必須嚴格脆按照招標文魔件資格條件幣進行，不得華實施差別待尿遇。任何單越位和個人不磁能無故拒絕趙潛在投標人戲參加投標。蜘投標人的資妄格預審工作勢由招標人負礙責組織實施荷，通過資格殺預審的投標址人，方可購哭買招標文件花。資格預審熊過程應全程我在電子采購訓平臺上完成峽，相關資格算預審文件、緩資料必須按爆規定上傳，委以備查閱。豈采購招標項祖目允許聯合閉體投標的，廚聯合體各方怠都必須通過紅電子采購平棍臺的注冊審怒核。并簽署撞聯合體協議喜，明確分工昌和職責、確倚定牽頭單位沉。拖采用招議標僚、競價采購銜方式的采購擊發包項目，挎合格投標單居位原則上不扎得少于五家坦；對于投標餃單位少于五詢家，但大于垂三家（含三冒家）的招標茂項目，須產跑業招標采購式中心、產業著主管領導批章準后，報集誦團監督部門而復核備案，賊方可進行開分標。在線下榮完成審批的炕項目存，敬項目負責人才應將審批文展件資料上傳垂至電子采購徒平臺對應采槳購招標項目撫。餃對于招投標倉準備時間充巾分、信息發策布廣泛、招自標文件沒有綱排他條款的自招標項目，簽投標截止時裂投標單位不單滿足三家的拍，采購招標那組織單位可拒以按照不適客用招標項目蓮審批流程上備報審批通過東后，采取非劑招標方式采右購發包。鉛采購發包項蓄目采用詢比億價采購方式叔的，合格報派價單位不得壺少于三家；丙對于市場競勺爭激烈、生唉產經銷單位辟眾多的采購嚇項目，詢價傳單位應不少喬于五家。參巴加報價的供戒應商必須注嘴冊到廣匯電在子采購平臺趴并通過審核波。詢比價采梨購項目因特絕殊原因報價串單位無法滿賣足三家的，附采購詢價單扛位需上報產暫業主管領導椒簽批并報產丙業采購招標瑞中心復核備穗案，方可實持施采購。柜詢價采購項屯目應采用公注開方式發布征詢價公告，掘同時應按照隱采購類別在撒電子采購平雹臺供應商庫殲中篩選合格欄詢價單位，暈并發出報價牢邀請。任何攔單位或個人坊不得排斥和范限制符合資鉤格條件供應進商參加詢比衛價采購項目終的報價。騰第五章瑞禍開標、評標瞎和決標嗚采購招標項悔目設有標書水費或投標保殿證金的，采梯購招標項目姥負責人應在塔確認投標單鍵位已交納標寇書費或投標蛙保證金并在螺電子采購平歡臺上傳相關救收據掃描件權后方可開通效相應（下載響標書或投標初）權限。自揭投標單位標禿書費或投標馳保證金到賬露后，采購招窩標項目負責乳人應當在一濁日內開通相刮應權限。訴采購招標項繁目設有投標右保證金的，檔投標單位應杠提前將投標肅保證金從其色基本賬戶轉臂入招標人指脂定賬戶，招妖標項目負責朋人應在開標凳截止時間前黃上傳相關收態據掃描件。叨投標單位在拌開標截止時徑間前未足額聰交納投標保影證金或交納愉投標保證金揚的單位與投惡標單位名稱塌不符，招標謹人應作廢標陶處理。投標擔保證金不允地許以個人或防非基本賬戶乳交納。戒采購招標項堵目達到以下盈金額標準的供，集團采購瑞監督部門將比全程監督招凱標項目的公捏告發布、技誘術答疑、開棕標、評標、挨定標、以及健合同簽訂和帶履約執行過協程等。項目口招標單位應笑提前三日通辱知集團采購悉監督部門參便與采購招標厚過程的監督迅。健施工單項合腎同估算價在燒200萬元箭人民幣以上口的。感設備、材料焰等貨物的采代購，單項合生同估算價在匙100萬元元人民幣以上飾的。患勘察、設計雄、監理等服扭務的采購，柿單項合同估佩算價在50疑萬元人民幣燦以上的。徑重大基本建周設工程項目程單項工程造視價超過叮1000疤萬元的工程毯項目，還應者通知集團風來控審計部參走與全程監督旦。真上述金額標爹準以下的采埋購招標項目繁采購過程以涼及合同履約住執行情況的愿督查，集團淘采購監督部澆門采取事后羅定期檢查的妹方式進行督壁查，檢查原志則上每半年潛進行一次。使如采購項目隙出現重大問信題或存在投忙訴、舉報情禾況，集團采雞購監督部門將將隨時進行技督查。舒對于在疆外魂組織實施的秤規模較大、歇技術復雜、清金額較高的孫采購招標項怠目，項目招表標單位應及蜂時通知集團啄采購監督部玩門，對需要擾現場督查、嘴現場踏勘、舉核對項目內港容的采購招割標項目，集唐團采購監督趁部門可以視攀情況派人現晌場督查采購隔招標工作。呼全程網上采頸購招標的項欺目答疑和澄稻清應在電子召采購平臺上滿進行，采購正需求或使用帖單位或采購參招標組織單海位對投標單潤位針對投標加項目提出相揪關問題要給員予即時答復姐。對于技術恨復雜的項目山需要組織標蓬前答疑會的詳，應至少在令開標三日前晚進行，答疑冤會應全程網胸上進行，參寄與投標答疑牌單位的數量釋、名稱在開葬標前必須嚴儲格保密。原曉則上不組織刊面對面的現裂場答疑會；跳現場踏勘一廚般采用投標樂單位自行踏鈔勘的方式。奪采購招標項抗目設有標底陷的，應在采垃購招標項目勵開標前，由飼專人(預算紋人員或預算唉審計人員)尸在開標前一頂日內上傳至閃電子采購平緣臺。標底價益格在開標前串必須嚴格保題密。開標后貸已錄入的標周底內容任何孫人不得修改偏和刪除，如村確實存在明欺顯錯誤或遺瑞漏，必須說腥明原因由原壽標底錄入人很重新錄入。命采購招標項文目劃分標段啦（標包）的勁，且投標保杠證金按標段億（標包）分炮別收取或不催同標段（標戲包）采用不紗同評標規則霧的，招標項籃目負責人在塘編制采購招累標方案時，嗓應按標段或寇標包分別生辰成不同的子戀項目。煩采購發包項杰目公告發布彼后，招標（邀詢價）文件離發售截止時堵間、答疑截攏止時間、投潮標（報價）瓣截止時間等師關鍵時間節移點，不得隨誼意調整。如洞遇特殊情況次可以推遲，托但不得提前釣。采購發包砌時間推遲應昆提前通知所冬有投標單位挽，并及時發僻布變更公告狠，并不得拒植絕符合資格爐條件的新的輔投標單位參筍與投標。確對于重大基欲本建設工程魂項目的標底館或招標控制瘋價以及工程尺結算的編制熊、審核、變燈更等造價管控理，應按《丈廣匯集團基版本建設工程上項目造價管紫理制度》的走規定執行。族采購招標項紋目評標委員仗的抽取方式證和數量要求幕按照集團下具發的《廣匯夫集團采購評江標專家及評追標員管理辦急法皇（試行）特》有關規定忌執行。間全崇程網上實施膏的采購招標蓬項目，除必拿須參與項目則采購發包過跪程的人員可砍以進入項目邪組以外，其本余無關人員尸不得隨意列產入項目組。岔在電子評標完室封閉開標避過程中所有回項目組成員星均應在視頻麗監控范圍內熔登錄招標現球場，不得在柿監控范圍以懶外的網絡登瓜錄招標現場棍。項目組成慚員不得將登槐錄賬戶、密拴碼透露給他藝人登錄招標斜現場或使用默他人賬戶登輛錄招標現場庸。噴廣匯集團電電子采購平臺呈招標項目，革開標方式共鞋有三種分別菊為：氣技術標、商禁務標、價格淚標統一開啟晚。火先開技術標跡、商務標，哀再開價格標度。嗓先開技術標棚，后開商務員標，再開價臘格標。兩對于技術簡究單、標準統因一、采購需伸求明確的采滋購發包項目膠，可以在短您時間內連續盈完成評標的仇招標項目，跑可以采用上縱述第一種開蛇標方式。濱對于技術復六雜，專業性泳較強或者評倍標時間較長娃（無法連續倆完成開標、師評標、定標油）的采購招鋸標項目應當言選用第二種果或第三種開飼標方式。上蹲述兩種開標鐘方式，必須獵明確要求投越標文件的技爽術標和商務金標不得包含肆任何報價內愈容。袖對于上述短嶼時間內不能般完成評標的發招標項目，綁技術或商務洋標未完成評曠標的，投標造報價不得開豬啟，期間中備斷評標必須遞進行封標處炭理。封標和鄭啟封必須由扭招標項目負糖責人完成并窩注明原因。辯需要對投標頌單位進行實纏地考察的采店購招標項目魚，應按照招用標文件規定緩的評標原則壩和評標辦法業確定若干入志圍單位后，學組織對入圍槳單位進行考蔑察。招標單少位不得在招尚標項目開始賤前組織對個雅別單位或少繩數單位進行乎考察。上述沃考察方式和奧要求主要考匠慮：儲避免評委在吸招標項目開受標前接觸投蛋標單位，影槍響評標工作臺的公平、公址正。視可以縮短考糞察時間、縮鐮小考察范圍棋、提高工作超效率、降低做費用。邀保證各單位己在投標前獲栽取招標項目垂的信息是對雹等的，投標復準備時間是丹一致的，從邁而為投標單鎮位提供一個執公平競爭的喂環境。歡采購招標項飄目采取暗標陣（又稱白皮伴書）開標方紫式的，寇投標人制作陡投標文件時斤，必須按釘要求在將式投標文件編技術標（吼如呼施工組織設饑計瓶或監理大綱租等）蛋制作為怕白皮書，白奔皮書中不得吩出現夸投標單位領公司怕的悔名稱或任何飾標記隸；摸招標吃文件現應明確洽規定，槍投標文件淚技術標大如敢出現創上述問題罷一律作竹廢標毛處理。步采用蘇暗標評標能鴿有效地消除砌明標接評標過程中友評委會成員洗的人為打分劍傾向。寇采購招標項廟目開標時間節到達后，由墨開標人輸入憲開標口令，冷完成開標。饞評標委員應毀在開標前登冒錄電子采購撥平臺完成簽靠到，簽到評笑委人數少于暗三分之二時加不得開標。姻采購招標項仿目要求投標建單位派代表烏現場投標時枝，采購招標休項目負責人部不得“代為奪簽到”。居投標單位對禿投標文件設輔有密碼，在邊開標后不提豪供密碼的，握造成評標人折員無法查閱店投標文件，晃評標委員會談可以視為開局標后撤銷投頭標文件或放雙棄投標，并單有權扣留其搶交納的投標怠保證金。鍋采購招標項錦目要求投標辰單位派代表偏現場參與投獄標時，投標穩單位必須委讀派在廣匯集捕團電子采購穩平臺注冊通危過的授權業俊務人員參加器，否則招標軌組織單位或鋪采購招標監漆督人員有權聲作廢標處理給。桂投標單位參秩加現場開標夏，應當在開厭標時間前在康電子采購平糕臺對應投標蒜項目欄中簽趕到，簽到完燈成后系統會呼隨機產生應夜標號碼，開汗標現場工作凈人員要提醒雖投標單位牢貿記。投標單籌位進入投標獻室進行答疑抹、澄清或報糟價時，招標膏項目主持人演應呼叫其對叫應的應標號受碼。戒招標項目所剃有合格投標瞧單位投標報漢價均高于標重底價時，評途標委員會可愿以要求投標東單位進行再嫌次報價。進捎行多輪報價拜時，所有合抹格投標單位笑報價機會應餡均等，不得揚只要求個別騰或部分投標凝單位單獨報陶價。多輪報丘價仍高于標淹底價的，評席標委員會可洽以作廢標處奪理或重新組勞織采購招標笨。證采購發包項話目需要多輪鎖報價的，要刷合理設置再此次報價的截報止時間，設棋定完成后除搏所有合格投常標單位均在扭報價截止時追間前完成報博價外，不得貢提前結束報悼價時間。設追定的報價時粘長應保證所浴有合格投標昆單位完成報雖價。地為了保證招做標項目評標逼工作的公平瓜、公正，采奴購招標項目稼價格標開啟碧后，原則上師必須在連續趴時間內完成遮評標。除發經生技術方案肥變更或所有偉合格單位報拌價均高于標圓底價的情況吳，不得在評造委離開開標失現場后，再螺組織所有或剝個別單位再認次報價，評就標委員會已注確定中標單垂位，招標人財要求中標單振位再次優惠脂報價的除外肝。困電子采購平樹臺招標項目積決標方式共學分為：專家棋決標和價格扁決標兩種方菠式。對于技通術復雜、專若業性較強的汽采購發包項閃目應采用專墻家決標方式蓮；對于技術作簡單、標準萍統一、以采掏購價格為主職要衡量指標觀的項目，應敬采用價格決騙標方式。哭專家決標一吃般采用綜合汪評價法，綜圍合排名第一淡的投標單位態應為首選中屋標單位，其舞中報價部分刻的評分方法棉必須符合報騰價低得分高巡的原則（技雀術和商務評菜標不合格投獲標單位的報延價除外）；柄價格決標一課般采用低價鳴優先法，技則術、質量或翠服務滿足使鄙用要求，價贏格最低的投寄標單位為首世選中標單位標。疼已劃分標段野（標包）的嫩采購招標項榮目，開標后截不得再對標源段（標包）宣進行拆分、清一個標段或筋標包應對應批一家中標單支位，不得隨葵意增加中標諒單位數量。覽未劃分標段幸（標包）的雖采購招標項救目多家單位交中標的必須凱明確任務分挪配或優先順喝序。政采購招標項碼目應按照事悲先確定的決渴標方式和評掙標原則定標川，不得擅自闖調整授標結株果、不得隨鹽意組織評委酬重新評標。孟采購招標項瓦目開標后具坊備現場定標釘的，評標委捧員會應現場婚擬定中標單鑰位。耀中標單位放常棄中標的，貞根據評標結肚果排序，評窩標委員會可殃以選擇排名臘第二位的投累標人中標也粱可以重新組墻織招標。對探于放棄中標己的單位，招嚼標人有權扣海留其交納的鈔投標保證金融。防評標委員在妖評標過程中鴉未按招標文石件規定評分涂標準打分，惰招標項目負鼠責人或現場占監督人員有妨權要求其改沙正，拒不改剪正的其評標奉作廢。評分忍分值在一定刻區間內的（鞏如0-5分屯），評標委暗員打出極端柄分數必須填溜寫說明（如律打5分或0組分的，均必陜須填寫說明確）。為保證雙評標結果的漏公平、公正誠，降低個別茶評委極端評你分的影響，夢招標人可以屈采取去掉一粱個最高分，慌同時去掉一晃個最低分，語依據其余有使效評分確定結投標單位最蹤終得分。評靠標委員在一盞個考核期內定出現三次（輝含三次）以捷上評標極端妄分數被取消唯，則該評標稼委員將被暫痛停評標資格躺。申采購發包項匆目中標結果泥按照以下審穿批權限上報創各級領導及真集團總裁審長批。民一級審批：餃采購發包項沒目標的金額嗚在必須招標逮限額以下的嗽項目，中標濾結果由各企像業領導及產祖業分管領導糟批準執行。狗二級審批：芹采購發包項響目標的金額顧達到本辦法碑第二十一條綢規定的招標秩限額以上僑，300萬倚元以下（含母300萬元債）的項目，樂中標結果由沃各企業領導勵批準后，逐顛級上報至產幫業公司董事算長批準執行叼。穿三級審批：拘采購發包項曬目標的金額然在300萬晝元以上的項嶺目，中標結遍果由各企業孟領導批準后緒，并逐級上泳報至產業公仇司董事長或辣集團分管副砍總裁審批后摘，報集團總猛裁批準執行蜻。總各采購需求項或使用單位妙除按照上述夫規定的條件森，完成中標貨結果審批外野，對于集團蟻領導關注的災重點項目和算關鍵項目或滅集團領導要補求上報審批喂項目，各采劫購需求或使霧用單位必須室按要求上報穗審批。干任何單位和秧個人不能指六定供貨（施蛾工）單位或投產品。對于快政府部門或聯特定單位指紫定供貨（施頑工）單位或帳產品的，采釘購需求或使獻用單位必須胃提供政府強絕制使用的書京面文件或特鞭定單位指定俯使用的證明收材料，并按棵照三級審批圖程序上報審墓批。既同一項目有垂多家中標單奮位的，應按惱照中標單位極的優先順序摩及供貨（施夫工）能力，鍬明確每家中洲標單位的供炊貨數量（工膨程量）、供日貨周期（工析期）及價格藥。做到集體肌決策，合理瞧分配，防止浪任務分配時爹出現不公平辱的做法。柳對于不履行促正常的采購總招標程序，引擅自指定中洋標人；違反革規定插手、壇干預、操縱朽招投標活動望的有關責任鄰人及主管領前導，一經查饞實，將給予崗嚴厲處罰，光包括：罰款絕、扣除績效叫工資、扣減膊股東分紅等控經濟處罰；彩給企業造成陶損失的，給御予撤職、開駐除處理，構垃成犯罪的，請依法追究刑星事責任。悶采購招標項但目中標結果寶審批通過后增，河應按規定在提電子采購平指臺網站上發紐布中標公告灣，發布的范尋圍應面向社徹會公開，接松受投標單位成及全社會的俊監督。中標獨公告發布三暗日內無投訴惕、舉報事宜穿，采購招標然組織單位應扁向中標單位撥簽發《中標做通知書》。大按照國家有煌關招標投標窮法律規定，冠必須委托第下三方招標代字理機構辦理掘招標事宜的慚采購招標項留目，應由各據產業招標采枝購中心辦理腫相關委托事蒸宜，并全程決參與監標，態對半招標公告的蹄發布、潛在然投標人的資夸格預審、誠招標文件的門發售、招標歌現場的管理而、投標文件波的接收、開復標及評標及桶其他澄清補重遺等工作進處行監督。添委托第三方架招標代理機搭構辦理招標圍業務的招標摘項目，除按兩規定在國家式規定的媒體橫發布招標公菠告以外，還附應在廣匯集泳團電子采購活平臺上發布拿。參與投標脫的潛在投標秩單位，也應鄉在廣嫁匯集團電子皂采購平臺注糊冊審核通過減，方可進行拋投標。委托項第三方招標戲的項目售，其中標結缸果逐應補錄到廣粗匯集團電子枕采購平臺。倉上述采購招樸標項目已按風集團采購招勞標管理制度紹自行組織了防招標，委托由第三方招標蓮代理機構完浙善相關手續趨的除外。再第六章對調采購發包合期同管理貫通過電子采漁購平臺完成奧的各類采購濾發包項目合埋同，應按照味集團《標準熟合同文本使腦用管理辦法蓄》的規定使粘用標準合同鮮文本。集團驕法律事務部垃門審核通過耗的各類采購繁發包項目的毅標準合同文伸本將作為合長同模板錄入撐電子采購平爆臺，供合同述簽訂單位調減閱使用。卵同類采購發根包項目調用辜電子采購平傾臺合同模板掩時不得隨意多更改，如需存更改應報法肆律事務部門刊審核。電子拴采購平臺沒梯有同類項目瓶合同模板的題，合同簽訂里單位可以自捧行起草，但律須報法律事墳務部門審核冊通過。趙全程線上采斯購招標項目旱，合同簽訂詞時應調用對膚應的電子采識購項目臺帳提數據生成合買同，調用的朋臺帳數據必辱須與對應的頁采購招標項膚目中標結果旬和中標合作妖條件一致，壘不得隨意變航更（中標單機位再次做出表優惠報價的挺除外）。依采購發包項航目完成合同鞠評審，合同都正式簽訂后頃，合同文本蕉必須上傳電掏子采購平臺賄。合同簽訂歸單位應將合倆同約定的關錯鍵時間節點碗（工程進度賣節點、供貨廣、付款節點已）錄入電子咐采購平臺。時各級采購招燈標組織在電盛子采購平臺蠶完成的集中花采購招標項勸目，需要由混各采購需求傭或使用單位餐分簽合同的艱，應當按照兵各采購需求芹單位上報的述采購申請計褲劃進行合同挎分簽，分簽跟數量或金額滲不得超過原嬌申報數量或補中標金額的步10%。各紗產業招標采訂購中心應對街分簽合同的鵲標的數量、食價格、合作防條件等內容窄與中標結果削是否相符，妖進行審核監始督。休采購發包項摸目合同簽訂助涉及的其它奴規定按照集喜團下發的《鞭合同管理辦踢法》、《合愿同基本操作尖規范（試行扮）》的有關筑規定執行。反對于通過招藥標方式并已趣簽訂框架協牧議的采購項蛋目，在協議束有效期內，很使用單位提勉出具體采購鋒申請計劃，勤經由各產業閣招標采購中戲心復核，可唐以按照框架壘協議價格直沃接下訂單采設購。通采購發包項腿目合同，涉蛇及訂常單管理、貨蓬款支付、物漢資入庫等采常購業務環節接的，各采購醫需求或使用包單位在合同側履行過程中甩，必須指定獵相關業務部誼門按時完成簽電子采購平紫臺相關表單漿及數據的錄肉入和流轉。天各產業二級段以下沒有上筑線權限的下槳屬公司，其休相關表單及慢數據的錄入薄和流轉由其鴨所屬二級公領司完成。揉第七章欄壺電子采購系商統管理皇電子招投標嘴室管理事為規范電子堤采購平臺運蛇行，保證公谷開、公平、受公正，在各畢產業及重點揉企業設置電慨子招投標室蜻，實現遠程巧評標、監控躲、數據共享勿；集團采購倚監督部門設幻專崗對評標啞、候標、投壘標、監控室露進行語音系誓統、網絡監龜控系統及終貿端等設備進爪行管理、協播調。腔各產業招標抓采購中心應途設電子招投漫標室管理員完崗位，主要宵負責評標、迫候標、投標絕室語音系統遭、網絡監控東系統及終端墨等設備進行役管理、協調杠。電子招投鄰標室使用、粗管理須遵循倦以下原則：隸設備及各類賊物品須由電減子招投近標食室管理員負北責管理。管毒理員必須樹篇立高度的安游全意識，各額類設備、設部施不得隨意筒搬移和改動剩，未經同意骨嚴禁帶出室唐外。定期巡拒查設備的運繼行狀況，謹包防網絡、設研備受損。雪外來人員、賀無關人員嚴車禁進入控制殺室。監控室裳設備使用人現員需遵守電盈子設備的操找作規范，防繳止軟、硬件斯系統的意外蒼損壞。評標劇室管理人員訂定期對計算早機網絡、監廢控系統進行曬維護，并進痕行關鍵數據域的備份，防工止數據丟失煮。葵評標室、投番標室使用中掙為防范計算紅機病毒的侵英害，嚴禁使壘用U盤等移夜動設備，不督得更改電腦賤IP、瀏覽咽器等電腦設加置。評標室執管理員定期識進行病毒查逗殺，招投標胡結束后還原膀電腦系統為頁初始狀態。泛評標室、投福標室均限制壯外網訪問（求廣匯集述團電子采購竹平臺除外）扣，所有系統法中不得安裝射聊天工具、藏視頻、游戲碗等與核招投標無關軌的軟件應用練。開標、評段標結束退出筒招采系統，旦關閉電腦電圖源。誘系統管理角窗色及職責秋為確保電子民采購平臺系個統平穩運行澇，保證采購攻招標業務正港常開展喝，設置系統振管理員和電請子招投燦標畏室管理崗位型，具體崗位他職責如下：橫系統管理員喘崗位及職責畢：縱負責電子采售購平臺系統雷服務器的軟輩、硬件環境晨維護及相關約環境的日常剪維護。榴負責檢測電妹子采購平臺爸系統負荷運任行情況，對灑硬件設備的若擴充根據系忠統運行需要啄提出配置俘建議。恩負責做好電魄子采購平臺職系統數據庫迎、應用程序啊備份。莖負責電子采澇購平臺系統密數據字典、槍采購門戶、獻系統公告等港基礎信息的炸維護。丹依據電子采桐購業務需要盛，負責集團紹系統使用賬悶戶、組織結渾構、功能權尸限、流程配愛置和流程監評控的維護管秧理工作。鄰負責配合廠還家做好遠程陳維護工作，挨認真做好應默用系統補丁