考核管理辦法目的與意義倡導(dǎo)重責(zé)任、重成果、重團(tuán)隊(duì)、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jī)效。促進(jìn)管理者關(guān)注、指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)下屬，不斷提高管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，更加明確工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，與公司共同進(jìn)步。及時(shí)記錄員工工作成績(jī)、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源管理工作更加科學(xué)化、公正化和民主化。考核的原則公開(kāi)考核，堅(jiān)持制度化和規(guī)范化運(yùn)作。公正客觀的原則，以事實(shí)作為考核依據(jù)。強(qiáng)調(diào)及時(shí)反饋，重視溝通和績(jī)效改善。公私分明，不將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核過(guò)程。突出考核的時(shí)效性和全面性，對(duì)員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行考核。重視個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)，以培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同工作的企業(yè)文化。考核內(nèi)容對(duì)員工個(gè)人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個(gè)維度的考核重點(diǎn)與相應(yīng)權(quán)重。工作業(yè)績(jī)考核重在考評(píng)員工通過(guò)努力完成工作任務(wù)指標(biāo)的程度。工作態(tài)度考核重在考評(píng)員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識(shí)以及工作作風(fēng)。粥工作能力考喝核重在考評(píng)鮮員工所具備少的與其職位尊要求相關(guān)的膊知識(shí)和技能押。考核的分類褲本公司考核秀分為季度考珍核和年度考詳核兩種。季絕度考核主要串考核員工的式工作業(yè)績(jī)和蓬工作態(tài)度，特工作業(yè)績(jī)的爹權(quán)重為70搏%，工作態(tài)退度權(quán)重為3來(lái)0%；年度假考核考核員牌工的工作業(yè)聽(tīng)績(jī)、工作能襪力和工作態(tài)嶄度，三項(xiàng)的章權(quán)重依次為饞50%、3插0%和20厚%。考核評(píng)分考核方法柿考核評(píng)分采膀用百分制，上將每個(gè)崗位恨的上述三項(xiàng)艱考核內(nèi)容分眨別分成住3-7的個(gè)撲關(guān)鍵指標(biāo)，移由被考核員幼工的直接上德級(jí)或者公司預(yù)績(jī)效考核委潔員會(huì)根據(jù)員含工在考核期輝間的工作表窗現(xiàn)為每項(xiàng)指書(shū)標(biāo)評(píng)分，學(xué)各考核指標(biāo)尺結(jié)果嚇再品依不同權(quán)重耀匯總，得出湊當(dāng)次考評(píng)的撿最終考評(píng)得阻分田；嘗績(jī)效考核綜惡合得分的計(jì)稍算：音考核最后得掘分是工作業(yè)候績(jī)、工作態(tài)配度、工作能凱力三項(xiàng)得分勉的綜合；正工作業(yè)績(jī)每彩個(gè)考核指標(biāo)內(nèi)的最終得分歇A=考核人氧對(duì)每個(gè)考核莫指標(biāo)的評(píng)分罪×稈對(duì)應(yīng)權(quán)重，懸工作態(tài)度每挑個(gè)考核指標(biāo)灶的最終得分赴B=考核人其對(duì)每個(gè)考核事指標(biāo)的評(píng)分滑×夕對(duì)應(yīng)權(quán)重，鈔工作能力每魯個(gè)考核指標(biāo)朗的最終得分劇C=考核人博對(duì)每個(gè)考核諒指標(biāo)的評(píng)分凝×傷對(duì)應(yīng)權(quán)重；i=1i=1i=1遷員工季度績(jī)褲效考核的綜煩合得分S=歡∑貴Ai除*0.7熊+昨∑茅Bi王*0.3i=1i=1i=1i=1i=1i=1診員工季度績(jī)刮效考核的綜臣合得分S=栗∑肌Ai逆*0.5熊+烘∑緊Bi眼*0.2詞+從∑夾Ci賭*0.3i=1i=1i=1害標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工妨資指獲得1咽00%績(jī)效汽工資基數(shù)的貼金額，職位菊不同承擔(dān)的貍責(zé)任不同，活公司對(duì)其要辣求也不同。錫經(jīng)理、主管宇和一般員工槍獲得本崗位情標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工哭資的績(jī)效考財(cái)評(píng)得分分別揚(yáng)為90分、益85分和8帥0分。具體仁參見(jiàn)累績(jī)效考核成蹲績(jī)與績(jī)效工賠資發(fā)放率對(duì)廳照表。膽考核綜合得饅分反映公司稼對(duì)員工在考澡核期間工作名表現(xiàn)的綜合左評(píng)價(jià)。界考核結(jié)果的姻運(yùn)用種確定績(jī)效工哈資的發(fā)放：滲考核結(jié)果是榴確定各崗位亦績(jī)效工資發(fā)膝放比率的依腰據(jù)；勝員工薪酬職斑級(jí)調(diào)整的依鈴據(jù)；垂員工崗位調(diào)墾整（包括晉挺升、調(diào)動(dòng)、籌辭退等）的驗(yàn)重要依據(jù)；煎確定員工培恨訓(xùn)計(jì)劃：人警力資源科將川根據(jù)考核結(jié)越果制定員工瀉培訓(xùn)計(jì)劃。早具體內(nèi)容參售見(jiàn)《XX食傅品號(hào)績(jī)效管理辦旅法》。矛注：經(jīng)理級(jí)丑包括副總和派部門(mén)負(fù)責(zé)人蜻及其副職。烏主污管級(jí)包括機(jī)德房主管、電久工主管、設(shè)使備主管、鍋鵲爐房主管、地機(jī)修主管、戚儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房主值管、食堂主笛管。葡績(jī)效考核成假績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)央效工資發(fā)放成率對(duì)照表建績(jī)效考核得幅分閥標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工赤資發(fā)放率鍋經(jīng)理級(jí)捏主管級(jí)那員工級(jí)饒60蜻以下弓30%晉40%噸50%鍵60岸40%異50%啊70%繞61囑42%屋52%兼72%紫62允44%江54%拔73%萌63瓣46%放56.%幅75%釋64嫩48%券58%筐76%嗽65阿50%門(mén)60%層77%僚66放52%臉62%骨79%嗽67賞54%汁64%堆81%客68敵56%缸66%煩82%提69真58%怎68%齊84%活70平60%霞70%剪85%求71滿62%港72%稀87%危72狗64%務(wù)74%捎88%秧73堤66%抱76%恭90%斬74煎68%難78%傷91%杠75玉70%欲80%魔93%蹤76俊72%握82%且94%劍77惕74%日84%步96%草78殼76%況86%隙97%抹79免78%擊88%尤99%頑80模80%玩90%爛100%澆績(jī)效考核得營(yíng)分斯標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工節(jié)資發(fā)放率泛經(jīng)理級(jí)墻主管級(jí)尿員工級(jí)睛81群82%苦92%撞102%省82輪84%穗94%棍103%餡83掃86%窯96%妙105%肅84易88%墓98%扛106%兔85矩90%胃100%低108%北86曾92%兼102%殊109%青87慚94%盡104%附110%孟88駐96%霸106%輩112%斃89巷98%華108%枝114%扣90迎100%鍋110%保115%其91鈔103%莖112%塞117%筑92犧106%觸114%雜118%渴93潑109%球116%判120%剩94烘112%扭118