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文檔簡(jiǎn)介

《布匹合同跟單》的案例分析主講人：胡少林案例背景CONTENT案例啟示案例分析案例背景PART1案例背景

某廠外銷布匹4萬米，合同上訂明：紅白黃綠四種顏色各一萬米，并附有允許賣方溢短裝10%的條件。該廠實(shí)際交貨數(shù)量為紅色10400米，白色8000米，黃色9100米，綠色9000米，共計(jì)36500米。白布雖超過10%的溢短裝限度，但就四種顏色布的總量來說，仍未超過條件。在此情況下，是否只有白布部分違約還是全部違約？PART2案例分析案例分析

此案例，在買賣合同中有數(shù)量溢短裝的明確規(guī)定，但要注意，在總量符合溢短裝規(guī)定的前提下，單個(gè)品類也要符合溢短裝的規(guī)定。本案例，由于白布短裝超過10%的規(guī)定限度，應(yīng)視為違反原定買賣合同，進(jìn)口商有權(quán)向出口商索賠，甚至有權(quán)取消合同。在國際貿(mào)易實(shí)務(wù)中，溢短裝條款對(duì)交貨總量以及同一合同項(xiàng)下若干關(guān)聯(lián)商品均有約束力。

案例啟示PART3

案例啟示

跟單員在對(duì)外貿(mào)合同或者訂單的審核過程中，不僅要認(rèn)真、細(xì)致和耐心，還要掌握相關(guān)的理論和知識(shí)，比如合同中的商品品名、品質(zhì)指標(biāo)、數(shù)量、包裝等。一般情況下，合同和訂單中對(duì)賣方交貨數(shù)量要明確具體規(guī)定。如用“約”量，可以溢短裝百分之多少，各國理解不一樣。同樣，對(duì)包裝的要求也大相徑庭等等。這都需要跟單員不斷地充實(shí)自己的外貿(mào)理論知識(shí)體系。另外，對(duì)于不同國家的要求，跟單員要勇于向合作的客戶請(qǐng)教，將每一個(gè)條款

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