-機密鞍山市工礦設備廠組織結構設計報告嘩世紀縱橫（畜北京）管理宰咨詢款企業工二零零七年昏十黃一束月前言找本報告喉基于第一階捧段對胳鞍山市工礦宗設備廠電管理診斷報強告的基礎上障提出的亡。耽本報告不針飽對任何部門粒和個人，報臨告中所有提鋤及的舊部門設置汽和挑崗位職責恰只是針對平完善朝鞍山市工礦懷設備廠副組織結構懷中火的迫管理職能腫。請本報告系脖組織結構設來計諸報告，所有悄建議和結論革立足于陣企業丟長遠發展匆，蜜但在實際執捆行過程中應陷充分考慮企紅業內外部環襪境的變化，動并適時調整蔬。目錄框1確組織結構現窩狀審計塵5榆1.1版組織結構圖功（現狀）警5半1.2圍部門現有職梯能審計沾5漢1.3玻崗位及編制巡統計賺8驕2捧新組織結構憤設計基13諷2.1遼影響鞍山工黑礦組織結構鏟各項因素分個析灰13約2.2歇近期和中遠定期目標組織茂架構的優化他方向客14飄2.3翁鞍山工礦近諸期整體組織怕架構圖結15喉2.4淡鞍山工礦中鍵期整體組織桃架構圖剩16危2.5愉鞍山工礦遠披期整體組織籃架構圖喇17懂3奇近期部門設頸置和職能撞18舟3.1結經營部蠻18朽3.2在生產部首21喝3.3省車間戴24濁3.4這質量部差27什3.5番技術部臂29宮3.6狹綜合管理部竊32蛾3.7肉供應部銳34篩3.8遇行政人事部崗36鹿3.9找財務部茅38鄉3.10角工程部胃41拼4霜中期部門設范置和職責斃44毀4.1飽營銷部（原羞經營部）乏44遵4.2俗生產部灑45固4.3椒車間或47鏈4.4岔供應部牽48補4.5沃工程部竹50櫻4.5泄技術部窄51都4.6們質量部農53磁4.7設綜合管理中虜心維54收4.8盆信息中心備55神4.9撤財務管理中鼻心葵56店4.10揉行政部冠57久4.11徒人力資源部回58恢4.12關廠長辦公室驅58轉1組織掛結構現狀審戰計獲1.1淚組織結構圖未（現狀）易1.2部門衡現有職能審宅計eq\o\ac(○,掌1舍)字技術部：什一級職能：錦技術管理職眨能昆。禮二級職能：中技術規劃職往能（當前鞍歸山市工礦設石備廠技術規慰劃職能基本槽處于空白，萍沒有針對未恭來發展和新蜻產品開發提尖出企業自身社設計技術、務工藝技術艷、內生產技術柔和技術人員知的發展方向賭和發展步伐棚）旋；工藝管理晴職能（押目前只是發湖揮了生產工譯藝設計管理好職能，在安曲裝工藝設計棗、外協工藝糞管理、工藝巾監督、工藝殘輔導和工藝府規范管理職船能還有待于好進一步加強凈）疑；司技術貿標準管理職改能（目前隨興著ERP的寄推進，剛剛頑開始推行內族部標準化建刷設工作，在投工藝標準、拔產品標準、稀技術標準和狠企業標準方樸面的工作相大對比較薄弱抱）；質量管它理職能（I除SO900乞0質量體系部規定的職能夜有待于進一毛步落實）吐，技術文檔騰管理職能（所缺乏體系、傭缺乏規范）盤，技術信息度管理職能（練目前基本處土于空白，只塵是停留在產要品設計信息訓的初步交流敵）萍。eq\o\ac(○,燦2趙)嚼企劃部：逼一級職能：各企劃管理職抹能（當前部疲門職責不清偉晰）凳二級職能：頭當前只是發脹揮了企業資鄉質管理、立乘項管理職能釣。eq\o\ac(○,辣3念)糊質量部善：釣一級職能：龍質量管理職題能栗二級職能：主質量規劃管缸理職能（災對于鞍山市學工礦設備廠評的產品質量才和工程質量寇的標準和合排格率都缺乏睜遠期的規劃津和措施方案票；其次、對斷于企業的質稻量管理體系弦建設缺乏規當劃和設計職）土；質量檢查考管理職能（慚完成了產品星零部件染質量管理職執能，但對于教成品、外協癢零部件、原葛材料供應和禁外地工程的堅質量管理職脫能出現空白益）俘；質檢設備初管理職能（遇基本發揮）壞；質量考核踐管理職能（釀目前質量考考核管理職能右比較薄弱，侍對于相關部置門缺乏質量玩考核指標，鼠內部沒有建顯立完整的質荷量考核體系謹）靈。eq\o\ac(○,鴉4洗)團信息中心腿：甜一級職能：壽信息化管理族職能省二級職能：慌信息規劃管科理職能、信邀息管理職能貪、信息化軟刮件應用管理隨職能、信息艷化硬件管理澤職能、信息漫化標準管理查職能（當前投信息中心的泰二級逗職能基本發擾揮）；eq\o\ac(○,艘5噴)隨辦公室處：帖一級職能：頑行政管理職辰能、人力資贈源管理職能肅二級職能：驚企業錢檔案管理職獄能、公共關靜系管理職能今、印章管理渾職能、辦公封用品采供管畫理職能、會渠議管理職能足、后勤管理拔職能、對外百信息管理職年能等九項行滲政管理二級崖職能基本發漆揮；人力資槽源管理職能染中二級職能速只發揮了勞恩資管理桂和人事檔案趟管理開職能，其他盡幾乎處于空挎白。eq\o\ac(○,擱6展)欺財務部公：卻一級職能羞：畏財務管理職桿能寇二級職能稍：災鞍山市工礦乞設備廠管財務管理職汁能的二級職求能主要包括啦會計管理職慶能（基本發樓揮，但是在筐報表的準確嬌性、憑證的價準確性上、盡報表的及時學性上還有待堆于改進）洪；財務管理表職能（車內控管理、跑資金平衡、衰銀行信貸管墳理、固定資退產管理、流垮動資產管理膝職能得到部拔分發揮付）椒；稅務管理仁職能（基本駐發揮）、預濕算管理職能企（空白）、稼成本管理職善能（基本空鞭白）、內部春稽察管理職扎能（基本空地白）。eq\o\ac(○,拒7牧)貴生產部獨：臘一級職能：嘗生產管理職昨能能二級職能：島生產規劃職成能（針對企投業未來業務吳發展和產品及發展制定生術產技術、生謝產設備發展瞎規劃職能）裂、櫻生產計劃管怪理飛職能鑰、生產統計勇管理尼職能般、生產核算剪管理胃職能眨、生產工藝丑管理測職能破、生產平衡技管理計職能匯、設備及安窄全管理者職能掃、背庫房管理職望能（內部管同理流程和制踩度不健全）兔、霜外協生產管墾理莖職能亂（外協生產額計劃管理、暢外協生產工泄藝管理、外祥協生產質量喇管理、外協王供應商管理刺）殊，當前只是靜發揮了生產透計劃管理職桑能、部分發頓揮了生產統除計、平衡、托外協生產計柜劃管理職能田，其他職能汁還有待于加窄強。eq\o\ac(○,受8守)揚經營部鏟：味一級職能：削營銷管理職只能忘二級職能：慕營銷規劃管辱理職能（基尸本處于空白協，缺乏中長列期營銷規劃楊、年度營銷萄計劃、區域呼營銷計劃、艇重點客戶營跪銷計劃和市拒場環境分析濟）；銷售管羽理疲職能宮（昂只是發揮了泛售前信息跟轟蹤職能、投奮標管理職能攤、報價管理抹職能關鍵環布節空缺渡）蒸；品牌推廣浙管理職能（嗚基本空白）這；客戶關系怨管理職能（增只是完成了盡基礎的客戶憲檔案管理職例能，沒有建順立系統的客鞭戶關系管理殼制度體系胸）；庫房管芬理職能（成罪品管理職能腐受場地和部缺門配合制約伴，當前比較駕薄弱和混亂過）；恒缺乏市場競鋪爭信息管理醋職能。eq\o\ac(○,警9桂)或供應部劉：安一級職能：鹽采購管理職經能絕二級職能：東采購規劃管洽理職能（或對于企業供鈴應鏈管理缺選乏長期和系腿統的規劃管臉理萄）而；采購計劃糾管理（采購趣計劃、資金靈計劃受制于番其他部門計體劃的不準確臉性，只能是業被動的執行煤）；市場信棟息管理職能外（對于企業辜大宗物資和翼重要物資缺當乏系統的供懼需關系分析粥和價格分析候，無法有效榜避免采購物次資價格波動赤的風險，對種于企業采購蘋成本缺乏市侵場風險控制嚇）；供應商恒管理職能（費對于供應商劈的選擇缺乏汪長期的戰略吵合作關系；替對于供應商各缺乏系統的妥考察、考核楊管理，沒有冊建立合理的甚供應商選擇燕、考核、淘蠅汰制度體系良；琴）萬；采購管理繼職能（當前日物資采購過伏程沒有建立圍完備的招標粥采購管理制疤度、采購實召施過程中對兇于價格、質御量、供貨過逗程沒有建立侄完備的監管襪體系）；倉件儲管理（物箱資采購后沒殖有建立完善檔的入庫流程失和出庫流程雹，對于采購套物資的質量樣、數量都缺身乏控制；其泄次、出庫管遼理比較松懈戶，沒有建立雀嚴格的出庫騾領料管理制局度）漢。eq\o\ac(○,蠻10添)雪工程部澡：然一級職能：研工宣程管理職能陽二級職能：貧工程計劃管奸理職能、工來程預算管理象職能、工程圈實施管理職柔能、工程后創管理職能完碰全依賴于人第為實施，目爺前工程管蕩理過程缺乏它計劃性、預附算性和工程墳質量控制性占，二級管理陶職能比較薄隔弱。eq\o\ac(○,孟11溝)卸技改部喝：郊一級職能：跑技術姓改造管理職扔能壩（基本沒有逃發揮）和基夕建管理職能融二級職能：粘技術胳改造昂規劃管理職皇能、設備規清劃管理職能溫和技術改造嶺實施管理職贊能當前基本企處于空白；斷基建規劃管揉理職能（當假前的基建計卵劃職能、基核建預算管理羨職能基本沒煎有）、基建零實施管理職艙能（主要發贈揮了基建施織工組織管理徹職能，其中洋的基建實施術計劃）甜。窄1.3崗位錄及恒編制統計丈現有崗位統起計決策管理層絹職能管理部麗門eq\o\ac(○,1)經營部②生產部③供應部④工程部近工程部崗位趙名稱虛崗位數量冷編制信部長炮1個初1人獨項目經理尼1個許根據工程確志定息合計北2個⑤質量部史質量部崗位肺名稱棄崗位數量習編制福部長炒1個梨1人鍵質量檢驗員江結構檢查1綁個年2人輝無損探傷1束個某2人跌機加檢查1告個禿1人井鉚工檢查1古個倒計量器具管啦理慘1個穴1人⑥技術部⑦企劃部戀企劃查部崗位名稱膨崗位數量頌編制淚部長同1個惜1人⑧信息中心鄉信息中心崗胃位名稱蓋崗位數量從編制皆主任柏1個嫂1人砌信息系統管行理員潤1個卸2人⑨財務部厘財務部崗位吳名稱產崗位數量營編制雷部長不1個漢1人蠶會計捆材料會計1欠個孫1人螺往來艘會計回1個餃1人蓬出納貼1個烤1人等合計餅4個呼4人⑩辦公室eq\o\ac(寸○裁,11)浴技改部eq\o\ac(窮○槳,12)喇結構車間殖結構車間崗西位名稱欲崗位數量攀編制專主任辨1個宅1人悔核算員俱1個乎1人曬班組長占1個得4人（鉚工擴班3人、油鍋漆班1人）錦鉚工獻1個鞭13人瘡氣焊工桂1個餓18人提力工岡1個牧21人器油漆工芝1個繁7人保電焊工夜1個穩41人蔑架工麗1個頃1人為合計罷9個器107eq\o\ac(秘○宿,13)療機加工車間踏機加工車間仁崗位名稱儉崗位數量蒙編制嫌主任亭1個宵1人期核算員壯1個糖1人曲班組長啞1個嶼4人：車工殖班1人、鉗席工班2人、效銑刨班1人氧車工辨1個馬14人帖鉗工密1個明26人叉銑鍤刨糧1個翼11人菌合計位7個營57人垂2鑰新組織結構若設計濤2.1影班響鞍山工礦抄組織結構各走項因素分析松企業的發展肚戰略饒鞍山俱市嬌工礦設備廠幅當前企業的拉發展戰略依嗓然處于單一債經營頓向妨多種經營的揉發展過渡階致段，互企業的浙發展如戰略念構架三依然圍繞在愧企業內部的昆技術兼能跪力監和生產能力田的基礎上，濁這也就決定堪了鞍山市工極礦設備廠近狗期的組織結搜構將依然采薄用職能管理蛋模式姜；其次、鞍你山市工礦設雹備廠應逐步創完善企業的朽發展戰略體甲系，并通過兄企業的決策掀管理體系分派解企業的發慧展戰略目標搜，明確內部聰組織結構內俱部各個部門纏的工作目標逐，才能指導腿企業的組織譯結構發展和僵建設，缺乏娃目標的組織新建設是無序究的，因此企晶業發展目標城也是昆規范和完善數職能管理模認式轎根本目的睜之所在殲。悉企業的經營魄管理理念研企業高層管耍理人員的管盞理理念決定冰著管理方式價，什么樣的剛管理理念造諒就什么樣的捕管理模式。境鞍山市工礦撫設備廠在企練業的發展過正程中，管理腿理念依然滯味后于企業的華發展速度，均管理理念依鐘然部分存在刪“軌人治胃”錫的企業管理襲理念，疏于推“檢法制配”圾企業的建設厲和引導。井鞍山市工礦然設備廠在未以來的發展過耳程中，末應注重企業捎管理理念的植總結和發展嗽，這是企業派管理體系建腸設的根本出劉發點和指導貼方針。目企業的管理誠成長階段秀鞍山市工礦吃設備廠歷經蔑十四年的發餓展，管理能很力和管理模遙式都得到了頑發展和改進使，但是當前鳳企業依然處蘿于生存創業拒發展階段，核由于繭長期采用操留作管理型的酸管控模式（鑒高度集權管寫理方式盜）謎，冠對于職能管都理的建設相雖對滯后（部梨門建設和人豎員培養建設糊）。弊企業的人員些素質護鞍山市工礦扭設備廠當前蠶管理組織結姻構體系建設莖在很大程度哲上受制于員首工素質（管意理人員素質斥和一線員工將的素質）賤，由于基層聰管理崗位和珠關鍵管理部扮門關鍵管理歉崗位人員空翻缺或人員素枕質不足，導勢致企業組織若結構中關鍵達職能無法有程效發揮，嚴速重影響了企率業的運營和擱發展，降低幅了企業的運肌營效率。劑關鍵崗位缺厚乏合適的員勵工是制約當搶前樸組織結構最澤大不利因素箱。賞企業的管理躬工具籮鞍山市工礦亡設備廠當前昆管理工具正存在處于改善拐和提高過程丟中，隨著信挽息化建設進納程的推進，名組織體系的窯管理工具和謎員工管理的棍工作技能會紐得到改進和遭提升，有利瀉于提高組織學內部的管理斗效率和管理企幅度，這對掩于組織結構浩功能的發展膨和完善具有拘積極作用。企業文化紀鞍山市工礦劈設備廠目前院還沒有形成裕良好的企業遙文化，員工躺對于企業缺會乏歸屬感和泥榮譽感，缺匪乏良好的團視隊協作精神景，這對于組崇織結構中的份部門協作和挨業務流程的材“極流暢喪”首運轉產生不購良影響。建底議鞍山市工落礦設備廠高坐層管理人員禾要重視企業灘文化的建設治和內部管理膨思想的整合扎，引導企業閘內部建立積攪極進取的管劃理氛圍，純“觀以人為本匪”恰的管理思維歲，促進企業伙內部部門亞越文化的整合紋，逐步統一培企業員工的歐思想，建設巾“礦健康、積極忙、購細致餅”巡的企業文化困氛圍，才有憤利于企業的番組織結構建精設和發揮員雨工在組織中揚各個崗位上租的積極性。典企業的流程冒因素臟鞍山市工礦管設備廠當前萬的管理流程侵和業務流程冊正處于規范餓和完善的階升段，但是缺馬乏健全的制輸度體系配套湊，壁流程的關鍵勇環節缺乏明隙晰的制度約兼束；其主要貞原因在于企汗業內部管理歌制度建設能腿力和執行能款力比較薄弱鵝，對于企業可管理制度建達設缺乏體系崖性、規范性瞎和模塊性，毛并且原有相妖對比較規范雙的ISO9幼000質量非管理制度體趕系的執行不失到位，這對允于鞍山市工村礦設備廠未幟來的組織結捏構建設是一愈個不利因素爐。企業在未搞來的組織結迫構建設中，捏必須重視于饅組織結構和洗流程配套的薄管理制度體伍系建設，才辯能確保支撐特組織結構體絞系愿“凍框架秤”掌運轉所需要岔的流程和制筐度錄“華經脈和潤滑觀劑牌”泳。志2.2充近期和中遠慘期目標組織守架構的優化跌方向優近期組織結低構優化方向渡明確組織結挖構分工、構藝建合理的組捏織每職能鵲；罰明確關鍵崗鎖位職責、構扣建合理的職磚位體系；鍬明確關鍵流梁程建設、構孝建規范的運漫營進程；盛明確關鍵管國理制度、構舊建通體系的將管理過程。姓中遠期組織且結構優化方若向猶明確集團架劍構職能棵、蕉構建集團組濟織結構戒；懶明確蜘集團管控模械式唯、構建集團門管理模式俯；蝴明確業務組藏織分工、建辱立核心主業殖路線；蠻明確集團核歌心優勢、構勇建集團區域日分布灶。齊2.3逼鞍山工礦近耕期整體組織秤架構圖饒近期閑組織結構的野設計原則：eq\o\ac(○,勒1舞)匠強化款完善評鞍山市工礦里設備廠斯原有敞職能部門的俘職責分工，字并根據企業其近期管理人案員的素質和滅企業發展的內需要，月提升參人力資源管目理、財務管裹理和營銷管閥理的猴管理分工陷；eq\o\ac(○,灘2覆)肌其次根據企愁業近期信息或化建設和管讓理建設的需贏要，強化企蛛業內部綜合罷管理職能來仰推動企業內薄部管理體系柴的規范和建暈設傷，為中期組摟織結構精細襪化分工作鋪丙墊刑。鋸2.4鞍蕉山工礦中室期整體組織咐架構圖誠中知期組織結構眼的設計原則倍：eq\o\ac(○,她1炸)丑在完善誓鞍山市工礦示設備廠茶原有童職能部門的酷職責分工伍基礎上攤，窯根據企業的姻發展規模和腔產品跨度，明進一步實現鹽企業內部的怕專業化管理適分工抽，提高管理憤效率日；eq\o\ac(○,狼2嚴)軍其次根據剝專涉業婚分工和協作盞的原則，實淹現重大組織泄功能模塊統稻一協調為目巷的，兩提高部門規粘劃管理和宏貪觀管控能力期，楚重組主管領忌導分工，為右遠期組織結遙構調整實現茫模塊分工飼。溫2.玩5西鞍山工礦棉遠期整體組忘織架構圖付遠期組織結洪構設計原則戴：eq\o\ac(○,擔1只)醒建立鞍山市量工礦設備廠眉未來的集團字管控模式：足集中人力資播源管理、集晉中財務管理專、集中投資行管理、集中壯營銷管理、絞集中采購管燕理的集團管簽控中心；eq\o\ac(○,尼2捕)尿建立鞍山市碰工礦設備廠呈未來的業務潑管理模式：菊構建以主導伯產品為中心多的事業部管慣理模式，構塑建四大核心陸業務領域；eq\o\ac(○,毯3電)房建立鞍山市童工礦設備廠殘未來基于四陰大核心業務悄領域駐內疲完整的產業咽鏈：在四大淺核心領域內稅形成（專業霜裝備您→連基建棍工程催→近安裝工程鼓→評總包工程里）遣的完整產業戰鏈，為客戶隱提供一條龍隆的項目總包課服務體系。猜3啞近期部門設府置腸和職能跳3.1梅經營部部門優化部門職責島負責胡營銷管理狠，完成奶鞍山市寶工礦方設備勞廠驗的眉銷售任務和陶指標，偏開發新市場鋼，宇提高市場占摘有率和境客戶滿意度慮。口市場開發罩管理職能治1)怖潮進行市場調辨研，收集、錘整理、分析膛：包括宏觀婚經濟榨信息、息客戶右行業信息、鍋客戶信息，競競爭對手信疊息、論項目信息等洋；所定期編制煌市場調研報醒告，為去市場銷售、腫現有產品棗技術鮮改進戲升級和新產截品的研制、墻開發提供必碑要的信息和芬依據續；朝2)挨峰組織市場策林劃和公關宣曲傳；組織估參加同行業嶄的信息交流于會和控展覽會，負個責與鴉所屬行業遵媒體的聯絡鴉宣傳，提高獎工礦設備廠壤和產品品牌果的知名度和載影響力阻；戴3)你士建立國內營付銷私渠道戲，維護現有兼客戶群，拓霧展銷售渠道纖，挖掘潛在扭客戶，提高亭市場占有率緩和銷售額。銷售管理阿1)根據工鳴礦設備廠年承度經營計劃揪，編制購銷售計劃（呢包括鋤年度銷售計影劃滿、季度銷售盒計劃撈和重點區域境銷售計劃）斧以及邀相應的銷售甜費用計劃，牌并將銷午售計劃指標度和費用指標確分解至區域熊和人員鮮。動2)如售前管理：其在項目投標解之前臘，猛組織銷售人描員和技術人溜員與熱顧客充分溝揀通腹，寒識別和確定富客戶需求，摔組織妖人員解讀招侮標說明書聰。一般歉招標說明書廢（廠常規產晃品）腹，由經營部亮銷售人員進訊行評審；特粘殊蠟招標說明書尺（非常規產敢品和新產品藝）紀，經營部熟應組織生產欣部、技術部但、質量部、暑供應部和工距程部對盛特殊招標說包明書宇進行評審糧。矛3）投標管熄理：襯負責投標信籌息咨詢、客鬧戶跟蹤和項雜目信息的及沸時反饋；組匹織經營部人李員、技術部五及其他相關奔部門撰寫投陳標文件和參周加投標活動辦（牧組織經營部瞞撰寫標書商碎務部分的撰惑寫和報價，暑組織技術部著人員撰寫標撐書技術部分闖，對于重大喂投標項目應堂組織生產部點、供應部和嫌財務部人員窄評審標書報般價封）惜；投標后，奸應組織經營愚部及相關人庭員總結中標蚊或丟標后的洽經驗和教訓執，并形成投闖標總結文件小。妻4券)飯售中管理：諒根據銷售合浪同制訂銷售役合同履約計鄭劃并下發生儀產部犁、財務部和織綜合管理部糖；拒負責與設計映院、客戶等謊非標產品的芳技術圖紙、邪資料提供商苦保持聯系，塵及時協調解效決其所提供撒的圖紙、資唐料在工藝設膊計和產品生衡產過程中出駛現的問題；拜負責定期跟址蹤生產部合沿同生產計劃彎進度負，監督內部煉合同推進情走況；慎應定期跟客堪戶保持聯絡存，并接待、籮回復顧客咨疤詢宅和現場考察液，及時向客術戶反饋合同匹執行情況，揪解決客戶提央出的相關問烈題，必要時樂組織相關部釣門協同處理睛，同時填寫偷相關炕記錄閃（險《期客戶左來函來電記岸錄》、《蛇客戶鴨信息反饋紀棒錄》或《送客戶燦檔案卡》株）逃；術組織產成品消的交付工作通，陪同客戶嶺驗收產品（兵按依合朝同規定），疑辦理出庫手態續，按照客藍戶要求辦理炊產成品的包萍裝、發貨手嫂續；仿跟蹤發出的行產品，協調烏解決運輸問蹦題直至運抵換客戶所在地宣。仰5賣)香售后管理：洪負責客戶檔柳案管理，建熊立《殘客戶攜檔案卡》，上根據客戶印的情況變動慌及時更新，奏定期與用戶樹取得聯系，挺征求用戶意抱見并做好記嗽錄業。辰6丹)驕銷售統計管如理：啦負責月度、鐵季度和年度課銷售統計工海作，編寫年厚度《合同執粒行情況統計居表》、《顧資客滿意度調搬查表》、《碗顧客滿意度饒統計分析表爸》，對市場等趨勢、顧客員類型、合同富執行情況、望顧客滿意度廊進行統計、萍分析，并提陶出對策和意專見賀。慮7久)臉回款管理：坦負責歉編制渣銷售回款計蚊劃；孕定期檢查、偽督促考核各腳銷售頂經理螺按計劃回收嗓貨款，實現下按合同回款郊。撫8哭)核湯負責合同管念理，建立合卸同臺帳。藥客戶關系管臭理職能盲1)搶叨負責接待客僚戶投訴的來摸電、來函和墓來人，填寫猛《補客戶卡來函來電記門錄》、《善客戶洪信息反饋登擋記》，記錄觸投訴內祖容，組織技功術部、質量敏部、生產部疤等相關部門猴分析原因，霸提出處理意成見惡；己2)姻寧根據原因分竿析，安排相萬關人員進行電售后服務殘，并填寫并且保持《服務吼實施記錄》匯，并及時將瞇售后信息反天饋給相關部徹門；付3）建立定怖期與銷售相妙關企業和重禮點客戶制度張性回訪管理伐制度（建立護高層管理傾人員、悔經營唉部、技術部鴉、質量部四火位一體的客大戶關系維護但體系）。腳產成品庫的柄管理寺1)籃睬負責產成品闖入庫驗收和醫出庫登記工洋作，保持相閑應記錄悼；姑2)抵膚負責對產成鏈品的貯存、腳包裝、防護貝進行日常維以護；必要時柳，組織生產斜部、技術部貝等部門對產玻成品進行檢剩查和維護，旦以保持其原辮有的質量狀牽態和標識定；慮3)售它負責組織成壯品庫的清點曉核算工作。糟部門愧管理建設職跌能拔1)捕制訂、落實拒部門年度亂工作果計劃個；澤2）恢負責起草本談部門的各項夾管理制度、烏業務流程和遮程序文件，太報綜合管理脹部審核湖；獵3）方負責本部門腎內部資源調隔配和部門管受理費用的控返制得；爹4）倚負責部門內閥部員工具體秀職責分工，塔配合口行政人事座部做好部門必的人員招聘靠、績效考核敗和業務培訓裳工作。藥其他節管理霸職能勸1)蛋米協助配合相茅關部門進行睡工礦設備廠爽質量管理體煩系的建設和芬維護，完成至質量管理體舌系所要求主禽責或協助的妄工作；櫻2）協助綜扯合管理部進故行信息化管乳理的相關工琴作；然3描)咸帳完成上級領腥導臨時布置駝和其他部門應須配合的其精他工作任務賤。瀉部門內部崗揪位設置和定候員編制獨崗位設置圖駐：戰3.2生剝產部覺a)部門優踏化重點芳b）部門職挺責貞根據經營部袖銷售合同履納約計劃喉，組織采車間生產和吳外協生產管逝理，完叔成生產制造斯任務，保證巨質量，控制勿成本，并實巨現文明、安沫全生產，為地客戶提供滿野意的產品。雄生產管理玉職能褲根據經營鍋部逐銷售四合同履約陷計劃，負責滔編制研企業生產計鼻劃歷并提交供應卷部和財務部樹，營同時載下達生產作宋業計劃開；趁負責饑制訂生產人潮員和設備運辰行計劃；桂合理配備人穴員和調配設司備，組織、虹協調和控制蓄生產過程，念在控制成本串、保證質量洪的基礎上，鳴組織車間按圍時完成生產鞠任務及；勢負責根據工雅程部工程恨實施方案春計劃安排，激協調生產人位員，抽調工市程部所需要過的相關生產根人員、設備半和依組織盤產品呀生產洽滿足工程部鄙工程建設需聽要，并報相竭關部門備案驗（經營部和鉗工程部）稈；雖對生產過程陳中出現的一百般問題進行岸處理；對墨生產雅過程中出現儲的重大的質具量檔、仔技術問題，線組織技術部脊和質量部等宣相關部門進澆行分析和處辜理該；曲組織各車間舌工序自主檢癥查，并監督露和檢查工藝巷執行情況和成工序自檢情烈況，以保證睡產品質量蔽；救組織、監督吊、檢查各車執間對現場在隙制品進行標依識，實現產貓品的可追溯喊管理。報定期組織和光主持生產例格會，就生產塞情況和所出腹現的問題進櫻行溝通和通葵報儲，詞及時向相關死部門反饋生滅產過程中的栗質量、進度妻、安全等信散息慶；店8）迫負責劣人工、半成詳品愚、生產工時浩、質量、能趟源統和低值易耗扔品森等統計核算遇工作耀；桃9）葵負責勞動保瓜護用品的統劇計和發放，杠監督勞動保盜護用品的使笨用和其他勞盛動保護措施寒的實施。笨安全管理惑職能癢建立安全必責任制，編侮制暢、握修訂哲、執行惹安全生產管淺理制度；驚監督檢查生桐產現場的生憶產作業和設末備的安全使蓮用情況，保癢證車間的文捏明作業和安工全生產振；絲負責處理生查產過程中的獸人身、設備救安全事故，墊必要時算及時上報灘主管副廠長美；辮負責開展員宋工入職、質崗前電和生產過程扶中離的安全教育帖管理選工作，培養材操作規范、害增強員工的壩安全意識和打責任意識。識設備管理雜職能谷建立設備臺飾帳，及時記鋒錄設備運行注狀況和變動紡狀況側；沖編制并實施展年度設備大奪中修計劃摩；岔監督檢查車蓄間設備使用捷、維護、檢秀修和保養情雨況禾；疲處理一般的業設備問皇題，對重大某的設備事故悶，組織相關宏部門或外部潤機構進行調矛查分析及搶中修距。倉庫管理到辦理愈生產外協件內、半成品等秩物資的入庫煉、發料和發芳件手續，填耽寫并保存相轎關琴記錄，做到接出入庫物品順的數量、規閣格準確無誤裹；蝴負責入庫物討品的防火、帆防潮、防塵當、防腐、防哈銹等防護以客及分類擺放膊和標記標識肉工作宅；睡負責禿入庫產品誼的定期檢查稅、盤點工作到；病當庫存物品擋發生損壞、析丟失時，應宿查明原因，貓做好記錄，縫提出處理意榆見，上報主仙管與領導獎。治生產外協管擦理噸負責外協生朱產企業的選犬擇、篩選、綢管理、考核種和淘汰；各依據生產計醒劃，編制生測產外協計劃鼻；明負責外協生膛產報價、計粘劃、工藝和岸質量管理，盾組織相關部管門提供技術掏、生產工藝焦和質量監督極管理；致負責組織優生產外協件芝的運輸、檢懼驗、入庫、掛出庫和交付扭，幻記錄生產外銜協的質量狀膽況，納入生子產外協供方掠檔案；本當生產外協綁件出現質量宋問題時，負累責聯系供方搏及時處理。鋪部門帥管理腫建設遞職能慧制訂、落實起部門年度攝工作耽計劃半；含負責羅制訂投部門的各項幅管理制度、陡業務流程和煤程序文件，叔報綜合管理部部審核廣；黑負責本部門雪內部資源調揪配和部門管謹理費用的控遵制醋；晚負責部門內韻部員工具體決職責分工，本配合晴行政人事部布做好部門的付人員招聘、悔績效考核和它業務培訓工便作移；熄負責生產部自門和車間各讓工種的上崗術培訓、技能合考核和考證南、發證工作室。荷其他欠管理葛職能看維護和管理依ERP昌中有關生產熱的基礎數據攝，保證生產失正常運行；齡協助配合相嘩關部門進行設工礦設備廠眨ISO90錢00質量代管理體系的卵建設和維護掠，完成IS置O9000后質量管理體唇系所要求主述責或協助的城工作；傭協助經營部謙進行合同評才審、投標活企動和售后服埋務搶；糊完成上級領賠導臨時布置屢和其他部門階須配合的其那他工作任務替。爹c)扭部門內部崗濤位設置和定鐮員編制煉崗位設置圖畜：鏟3.3車忌間尚部門優化重檔點部門職責曾根據生產部障生產計劃，藥組織車間生薯產及管理戀完成生產任砍務，實現帥生產決過程中的進搬度、成本、蠻質量猜、生產效率辱和安全管理湊和控制?？嵘a管理乞職能騾組織落實箭生產部下達厘的風生產作業計岡劃，毀編制車間生階產計劃、生逼產工藝和工香時定額計劃時，初控制成本、乘保證產品質甩量和生產進減度緩；富組織車間概生產過程中泛質量堤管理腥；貿組織港解決車間生技產過程中癢技術、質量臺問題，必要桐時上報法生產也部條和技術部恭；泛做市好產品防護麥工作，組織喇進行現場產最品標識略管理壩，實現產品儲可追溯管理叨；透定期組織召協開車間例會懲，就重要事寨項和作業計潔劃等進行及帽時告知和通還報民；移完成車間撿在產品枕、生產工時會以及質量指顏標等統計工俱作，按時向培生產部、質甲量部上報相黃應的統計報泉表。太設備管理著職能渴負責貢生產蛛設備的日常掠使用維護，瞞定期檢查車辛間設備使用胞和保養情況交；添向生產部提欺出設備暈大窯修露計劃祥，執行設備推維吊修會和維養謊計劃。格安全管理北職能倉負責攝生產現場輕的生產作業饞和設備使用慣的安全情況音，保證各班材組的文明作皇業和安全生茫產；訴監督檢查車啊間和所屬班畢組持證上崗屬情況，做好緞日常的安全踩教育和操作哭規范的培訓必，增強員工龍的安全意識度和責任意識叮，杜絕安全拋事故刮；統負責處理、素記錄和匯總批上報生產過俱程中的人身習、設備安全底事故，對重突大事故及時茅上報生產部蓄。匯生產疾工藝港管理畜嚴格執行豈“騰三按烈”似，即打按設計圖紙撤、按工藝規膚程、按惑操作規程和嶺管理制度茄生產，墓不斷優化工羽藝，頸保證產品質言量和生產安繡全哲。歉生產煤成本管管理脹負責車間的銷成本核算管嘩理職能，建疾立工序加工隙成本核算體銹系（人工工味時成本、設雕備工時成本煤、能耗成本資、原材料成喬本、工具成燃本等）。艱部門侮管理怕建設挺職能肢負責星車獅間內部資源步調配和車間鍋班組建設，霜控制車間管料理費用和資陽源調配成本拌；準負責車間管顆理制度幻和流程脫建設，并報孟生產部和綜桿合管理部審胃批備案；阻負責車間內悉部操作人員賤的具體分工鳳和調配，配隔合葵行政人事征部做好部門午的人員招聘視、績效考核老、薪酬核算虛和業務培訓竭工作。其他職能瓶協助配合相斷關部門進行權工礦設備廠截ISO90冷00質量挖管理體系的魯建設和維護威，完成IS叢O9000慣質量管理體射系所要求主繪責或協助的蓮工作；擴協助綜合管鬼理部進行信獄息化管理的似相關工作；荒完成上級領企導臨時布置繞和其他部門換須配合的其動他工作任務爸。甲部門內部崗宏位設置和定斷員編制腦結構車間崗猜位名稱嶺崗位數量畏編制哀主任技1個寧1人矮生產調度員飛1個原1人生工藝技術員肥1個班核算員鞭1個禁1人起班組長趁1個受4人（鉚工籮3人、油工塔1人）國油漆工鐘1個姐7人潑電焊工貝1個徹41人形鉚工懂1個箭13人誘氣焊業1個定18復人群力工摔1個屈21人滑架工磁1個驕1人溜合計原11般個冶108人饞機加工車間傭崗位名稱香崗位數量中編制枕主任顯1個博1人混生產調度員蕩1個向1人拜工藝技術員恒1個呈核算員歡1個橡1人挎班組長吧1個夸車工班長1下人豎鉗工班長2弊人套銑鍤刨班長餃1人薪車工家1個帥14人掛鉗工鹿1個絮26人巡銑鍤刨木1個蛋11人琴合計行8約個校58人播3.4質飾量部遺部門優化重宗點部門職責鼓負責企業質猾量管理工作糧，建立健全巡質量管理體餅系，提高企拍業產品質量瘦合格率。茂質量管理思職能盤負責療采購物資、碎采購外協件鑒和生產外協擱件的金質檢捉及天檢驗結果國的記錄和分映析勵工作返；兼負責接監督和檢查肝生產制造過項程中操作者劫自檢情況和鋒在制品衡的質檢品及牙檢驗結果記路錄和分析；去如發現質量亡問題要，責令相關錫人員或部門議及時進行返泳修或返工，渠提高嶼產品質量釣合格率諒；達負責編制和甲落實產成品音的試驗、檢勁驗和抽查計璃劃；對產成合品檢驗結果參進行記錄和筑分析，叫確保入庫產構成品和出廠填產成品的質烏量符合客戶閱要求；罰負責無損探歪傷及其他圖理暴化試驗和分佛析工作北；晌定期召集質莖量會議，提竹出替生產介質量控制要照求，查找原括因、詠組織階制定解決方攏案；匯集、習反饋產品質融量信息符；繼組織對重大桌質量事故的悔調查、分析程并向有關領怨導匯報；責傾成相關部門歸采取糾正和貍預防措施衣；娛每月定期匯慰集并管理產棉品自檢記錄衡、試驗記錄蓄、專檢記錄填等產品原始銀質量記錄；炎完成質量統新計工作，晶編制采購物誤資、外協生野產產品、車晝間生產質量鏟考核報告；赴負責監督和料檢查外地工嚷程項目自檢須工作滔和工程的質愿檢餐抽檢謊工作，并負炕責檢驗結果貧記錄和分析漆；如發現質站量問題，責籃令相關人員流或部門及時癢進行返修或般返工；濤組織有關部敵門、人員進戰行新產品首作件鑒定工作手；計劃、組像織、實施新幅產品質量驗姨證和評定。削質檢設備退管理艷職能昆編制評質檢設備摧臺帳蘋；湊負責制定量質檢設備納的周期檢定良計劃，聯系害檢定單位，也按計劃對渴質檢設備進勤行鑒定稠、茫校準、踩修理，保證扶質檢設備傅的精度；妖負責沸質檢設備正的借用管理河，編制臺帳周，監督糧質檢設備爹的使用。豪部門數內部管理爭職能澤制訂、落實大部門年度考工作乒計劃怪；說負責萌質量管理汁相關規章制倚度、業務流樹程和記錄表選格方，并報綜合殘管理部審核斥；嚴負責本部門棚內部資源調您配和部門管桐理費用的控繩制扁；產負責部門人辮員俘分工協作近，配合未行政人事延部做好部門冤的人員招聘專、績效考核罪、薪酬核算陵和槽業務培訓工渠作；突對檢驗印章況進行管理需；設按期組織檢鍬查員資質培錄訓、考核和塌取證綿培訓初工作。堡質量管理體連系建設職能阻參與生產過蒸程產品窩質量問題和約重大質量事閣故分析、處皮置杯；忙參與售后成祥品重大質量昏問題的分析格工作就；膏協助綜合管淋理部進行信辯息化管理的盯相關哪質量管理厚工作；鞭參加特殊合確同評審鄭；員完成上級領萬導臨時布置治和其他部門闖須配合的其毒他工作任務削。蒙c)部門君內部崗位設獵置和定員編蠢制待崗位設置圖貝：構3.5技百術部俘部門優化重堪點部門職責鞭負責驗全廠暖技術親設計、工藝稀設計、技術且文檔、標準代化管理帳，提高雅生產炕技術及陵工藝的質量稻和穩定性，紅規范企業技擔術標準砌。草標準化管理紫職能臥負責國標、預行標和部標樓的收集整理然；冊制定企業妙物料、秤技術、工藝渡和產品輝標準；推定期狼更新煉企業應用標沃準目錄。雖工藝畏技術設計團管理苦職能功協助揀相關部門完痛成新廠區的收工藝布局和稱設備安置工療作；伐根據銷售合付同（產品圖顯紙），負責雞編制和審核六生產縣、外協霧生產倡和工程安裝搞的界技術毒方案、工藝籮路線、工序拆控制及工藝膀規程工藝文料件；扇制定、監督惜、執行生產河過程倍和工低程矛實施過程中換主材和流輔材等材料礎定額和工時哈定額的制定展和驗證；喇負責工藝技盆術輔導，及躬時解決生產顧和工程施工迫中出現的工盲藝飼技術父問題。靜技術覽文檔泥管理車職能腫負責本廠和弱外來的設計夫工藝技術圖膠紙、文件、肥資料害的被檔旱案就管理工作名；清負責旬企業內部相賊關技術標準西文檔鐵管理拐。紗技術念信息槽管理職能磚負責對外技織術煮信息交流和慶安全管理模。燒部門選內部管理抗職能惜負責編制和巴執行預部門年度蛛工作參計劃；蚊負責編制部革門技術及工枝藝就管理制度和房業務損流程建設媽；巷負責部門人繁員分工和協圍作，雅配合行政人右事部做好部悄門的人員招蹦聘、績效考腳核和期技術村培訓工作。其他職能館協助相關部姥門制定與技市術相關的管瓶理制度和業強務流程替；會協作經營部掙做好銷售過董程中的技術店咨詢工作單；沾負責標書、捎銷售合同和撥技術合同中壤技術相關內坊容的技術支媽持率；油協助售后態技術守服務工作??；艱負責組織E周RP中與技攪術相關的統蔥計數據的輸帶入和維護，畢確保數據的北完整性和準植確性皇；經協助配合相下關部門進行賀工礦設備廠駛ISO90之00質量遍管理體系的兼建設和維護兼，完成IS怖O9000道質量管理體貝系所要求主凝責或協助的宵工作噸；泉協助綜合管若理部進行信耀息化管理的很相關都技術管理種工作；奇完成上級領明導臨時布置漢和其他部門遺須配合的其掘他工作任務乳。性部門內部崗藝位設置和定槐員編制倦躬崗位設置圖這：已3.6服綜合管理部帥部門優化重裳點部門職責名負責戰略管笨理、經營管嬸理、組織管賺理、信息管慕理、投資管向理、項目管污理等綜合管抖理職能。瑞經營管理職摘能撒負責素編制檔工礦設備廠轉年度經營計順劃；今指導其它職傻能部門制訂括部門年度經森營計劃；繡負責考核其歇它職能部門獻經營管理績柔效。屋項目管理職貼能殺負責企業內稍部新開發項狐目立項和申絡報等相關公楊共關系的處射理事項；道負責對符合揀專利申報條虜件的新產品學、新工藝、急新技術提出穗專利申報；徐負責科技獎恐項的申報工宗作。艦組織管理職顛能寒負責林組織隔企業管理赴、業務餅制度隔和流程劍的建設軍；勝指導相關部轟門開展赤部門羅管理制度和額業務制度的俘建設慶；叛監督和檢查改各項制度執敗行情況繼；堆負責企業的閃管理流程和椅業務流程的先建設?；畔⒐芾砺毭隳軝阎朴啿嵤┑さV設備廠扯信息化戰略殺；麗負責信息系校統軟件系統錄和硬件系統縱的技術規劃犬；脹負責信息系產統軟件、硬岡件系統的開疲發、組建和雜測評管理堆；歲負責信息系飛統軟硬件設祥備的升級、留更新與維護費和安全管理花；網負責企業網剩站的技術維與護工作陰；禽負責丘全窩廠儲軟件產品和冬硬件產品的飲采購勻管理；字協調、組織歲、輔導相關躲部門啄錄入皺和維護ER卵P中的堵數據庫槍；取負責長全析廠朗IT辨操作技能培葬訓誘。管部門夾內部管理吉職能牲編制和實施已部門年度點工作材計劃；牌負責部門管遠理制度和管懂理流程建設授；塔合理調配部抵門內部資源岡調配，控制贊部門管理費跑用；窯配合行政人障事部做好部具門的人員招改聘、績效考軟核和顧管理店培訓工作。其他職能臥協助相關部孝門制定與綜例合管理部相省關的管理制界度、管理流哈程和窄業務流程瘋；弦協助配合相阻關部門進行爆ISO90粥00質量鋤管理體系的俱建設和維護鉛，完成IS騰O9000稻質量管理體竹系所要求主偏責或協助的加工作啞；凡完成上級領聲導臨時布置舌和其他部門旨須配合的其代他工作任務遙。蹈部門內部崗古位設置和定橋員編制器3.7供族應部貧部門優化重扯點部門職責懼負責物資紋采購管理和王倉儲管理恢，確保采購霞品質量，降趕低采購和庫淚存成本。礦采購碌管理職能賽根據生產計液劃和物料計僑劃，鈔編制龜采購計劃；槳根據采購物岸料的品種、呀金額、技術擁特性以及供納應資源狀況埋確脂定采購方案其與采購方式蚊；典根據物料需標求計劃，編憲制年度、季蹄度、月度物惠資采購計劃暗；羅根據工程部罩物料需求計亂劃，編制采掠購計劃；姨建立掀采購招投標猴體系，妥組織采購皺招投標氣、評審和簽炭訂逝采購合同；島選擇合格供遭方名單簽訂炎采購合同進誤行物資采購賀；冶負責指組織采購物用資的進廠踐質檢奪驗收協調工獻作；嚷負責采購物葛資及相關費訂用的結算工敵作債；魚負責采購廈物資演在采購過程脈中的標識、縱搬運、貯存搞和防護工作柴；對負責工程部蔬所需物資的揉發貨、運輸貢組織管理工桑作；臟負責協調處條理采購物資刺質量、數量婆異議。公供應商管理娛職能合負責完善物號資供應商檔擱案；瓜負責完善仇供應商評價壯、選擇、考滋核和卻淘汰念管理倉機制狐；踢與重點供應仆商建立戰略啦合作伙伴關疫系，培育重抬點供應商過。痕倉儲勻管理文職能勻負責采購物漁資入庫驗收龍、保管、發杯放以及日常泡倉庫管理工乎作，蘿嚴格填寫并鎮保存相關紀封錄；忘負責處理物耗資入庫、倉蜜儲過程中的酒質量、數量肌異議窯；汪負責入庫產羨品的定期盤檢點?；璨块T內部管會理職能抓制訂筒和執行詳部門年度應工作盒計劃；坑負責部門物膚資管理制度野、管理流程掀和谷業務特流程建設爬；滅合理調配部狐門內部資源筑調配，控制鉛部門管理費賽用恭；隸配合行政人棚事部做好部雖門的人員招縱聘、績效考鏟核和業務培激訓工作。其他職能醫協助相關部替門制定與供忙應部相關的撓管理制度和督業務流程；跪負責組織E恰RP優中與技術相個關的統計數宵據的輸入和愁維護，確保誼數據的完整技性和準確性久；阻協助配合相臨關部門進行暴工礦設備廠干ISO90厲00質量蕉管理體系的物建設和維護奇，完成IS勸O9000鎖質量管理體悉系所要求主友責或協助的跨工作；且協助綜合管南理部進行信陸息化管理的謀相關工作；聯完成主管凳領導籍臨時交辦的科其他工作任里務。巨部門內部崗屢位設置和定許員編制移科崗位設置圖陶：酷3.8析行政人事部薦部門優化重饅點部門職責弊負責為工礦設備廠城行政管理、視人力資源管律理、后勤螺管理醉、公關防管理餃和法律事務島管理。池行政管理職物能野負責組織籌趁備、組織廠毯級會議；參負責廠公文知的管理相；諸負責文件檔堪案管理惡；置負責惰廠各種務規章制度匯遮編覺；騙負責廠印章肥管理期；很負責低值辦節公用品的采丟購、保管和秧發放管理海；怒負責組織對雄外接待工作盡；油負責無組織審查騾企業方對外信息和猴網站上內容哲的更新、維鴉護叔；內其他日常行大政事務。糊后勤管理職位能板負責車輛的障調配、保養頃、維護管理午；癢負責食堂管棚理向；猜負責廠區的必安全保衛和發消防鳥管理惡；閘負責廠內環唇境衛生管理車；溜負責辦公場蔑所的公共設埋施的購置與阻維護糾及址固定資產管勁理。箭公共關系管衛理職能璃負責柴工礦設備廠乘外部公共關寨系的建設和巾維護。濕人力資源管菜理職能謹負責編制堡企業晚人力資源戰妖略與規劃，等報主管領導詳批準后下達狠執行謝；最負責強企業忠組織結構、束部門職責及柄崗位職能的進設計管理和威調整改進工偶作奪負責鳳企業蘿招聘、選拔餡、內部調配鼠和培訓等方設面的工作計籠劃編制和執竊行磚；列負責各企業把薪酬體系和取績效考核機騾制建設茂；令負責葛企業氧人力資源等折相關管理制皂度辛和流程淚建設展；民組織并指導格各部門開展擾績效考核和劑評比鴨；傷負責辦理員恩工入職、離葵職、解聘、指辭退等手續距；那負責六企業吸人才儲備蟲；器負責員工關預系管理和刮工礦設備廠循內部員工投奶訴管理，處趣理各種勞動保糾紛；捧負責企業文鐘化建設綿。證照管理教負責燈廠脆營業執照、用組織機構代霉碼證等各種氏證、照的申渾請、年檢、勢變更工作襖。圣法律事宜處某理五負責且組織企業兆法律事務，臥為既企業蘿經營管理和廁決策及各項莫活動提供必曲要的法律支娘持晶。胃部門內部管央理職能肉制訂、落實枝部門年度經靜營計劃；憤負責動部門管理制主度和堅管理流程建廟設；傘合理調配部逼門內部資源仁調配，控制濁部門管理費璃用。其他職能啊協助相關部厚門制定與綜黎合管理部相濁關的管理制胞度和業務流蠻程廟；辦協助配合相連關部門進行瘋工礦設備廠晃ISO90擔00質量錄管理體系的孟建設和維護霜，完成IS藝O9000旱質量管理體摩系所要求主龜責或協助的雀工作且；騾完成杏主管領導翠臨時布置的倘其他工作任劃務。況部門內部崗其位設置和定株員編制渣行政人事部前崗位名稱因崗位數量性編制耀部長漢1個繼1人枯副部長慣1個好1人圖人事專員織1個泡２人污行政專員飄1個稻１人唱車隊隊長驚1個懇1人積食堂主任穗1個愚1人凱司機哈1個潑３人蛛廚師乖１個恢2人動電工器１人車２人門雜工服1個倍２人扔保潔員堵１個船２人囑保安族１個果３標合計取１２個吳２１人討塵崗位設置圖簡：旨3.9財敞務部得a）部門優評化重點席b)部門職港責舌負責州企業全面示會計弄管理、郊財務管理品和內部稽察駱管理職能絲。會計管理疤完善會計核敲算體系，包礎括會計科目學和會計核算械組織程序等發內容貢；置負責會計信子息確認、統層計、記錄、珠匯總，編制進各種財務報秀表和尼財務分析祝；樸負責與相關傲單位核對賬喝目島；咱負責會計核排算，會同業配務部門加強常應收款項的菌管理，督促魂各項收入的揮回款蓬；窄負責嬸成本核算踩；漿負責辦理稅點務事宜，做象好稅收籌劃帥工作，合理彈納稅、合法姻避稅膏；噸負責會計檔核案及相關資撫料的保管工評作想；板負責辦理資余金結算以及饒現金、銀行毛存款的管理幻；兔負責支票、柴發票管理和馳重要票據的掉保管、使用閃；刷負責敗財務用章、啦法人名章管攔理使用端；革負責辦理工纏資和獎金、然津貼等發放翼。預算管理海匯總、平衡拘并編制挪企業廚財務預算絞；泥指導各部門沒編制部門費坑用預算銳；浩負責編制本確部門費用預戲算，上報主卵管領導和遭廠長音辦公會議批漫準后實施效；歐負責財務決擁算工作守；細參與投資決倡策，從財務宮角度進行投打資估算、投姥資分析及財島務評價徑；無參與各種對續外經濟合同肺的簽訂，以午及各開發項旁目的成本核父算、盈虧分幟析供；柳參與蓄工程項目犁成本控制目秘標的確定柿；悄負責班企業猶預算費用開策支控制工作孕。烏資金也平衡霧管理追負責編制喉全廠插資金使用計換劃律；爸指導全廠各杏個部門編制沒資金計劃和世審核資金計絞劃；鍬負責緞全廠的資金平衡和止調度棒；資產管理乒負責固定資夸產核算和溪臺帳耀管理販；清負責投資管嗚理。財務管理徑編制、修訂哨廠弱財務管理制淚度，上報主穗管領導和工廠長蠶辦公會議批蘇準，并負責樓對財務管理擇制度的解釋漫工作各；菜負責匯總、禽平衡并編制活企業窩年度、季度迎、月度資金廚收支計劃碗；嫁負責應收項躲目的財務管役理；定期進電行賬齡分析裝，遮定期杜向主管領導劫匯報廊；蛛負責應付項蓬目的財務管癢理，合理利彈用結算資金振；英對借款進行疾臺帳管理，顯定期報告借焰款的增減變卷化和利息支騎付情況；贈負責銷售臺曠帳、存貨臺沙帳管理工作追。組資本運營管訊理耐負責驢廠知融資分析和遷資金籌集，代控制列融資成本和燃財務風險耀；艘負責植廠鬼對外股權、萬債權等投資譜活動，建立哀合理資本結哀構。審計管理莫制定獸企業滴審計、監察煙制度和具體視審計業務規用范絹；宇制定審計工怎作計劃，確意定重點審計垂項目、審計挺內容和審計膚方法它；軍對猴企業垂的各項經營搞業務、財會薪工作進行內裝部審計，內欄容包括財產曠的安全及完悶整、財務計店劃及其預算建的執行情況魚、內部控制憐制度及會計堡報表、投資慘及開發項目灶的概（預）叫算的執行、夜開發成本的脾真實性、合禿理性以及經糕濟效益等挪；舒負責嘗企業、各業廈務部門領導益、工程項目慣經理跨、外派財務定人員及其它基關鍵崗位的爺離任審計工攔作饞；捧出具內部審桶計報告，做討出錯弊查究充、責任追究培、程序制度染修正等審計扔決定言；丈監督審計后狀的整改工作穩；舞制定協調外蓄部審計單位識和主管領導轟監督檢查的度工作規范伸；舌負責委托外私部審計單位幟，進行圾企業升相關審計工夜作債。涂部門內部管疑理職能露制訂、落實泡部門年度經冤營計劃晚；絲制訂、落實眠部門管理制酷度和途流程建設傘；酬合理調配部羞門內部資源攪調配，控制唱部門管理費壩用；涉配合行政人打事部做好部舒門的人員招聚聘、績效考源核和探財務優培訓工作。其他職能狗協助相關部車門制定與財饞務部相關的弓管理制度和扛業務流程刺；區負責組織E放RP中與財首務相關的統禍計數據的輸舍入和維護，程確保數據的境完整性和準副確性織；幫協助配合相罪關部門進行剃工礦設備廠薯ISO90則00質量回管理體系的甲建設和維護嚴，完成IS遭O9事000質量欣管理體系所寫要求主責或穩協助的工作龜；虧完成賴領導直臨時交辦的礦其他工作任砌務。飼部門內部崗退位設置和定購員編制畢財務部崗位盜名稱板崗位數量散編制爺部長虜1個爪1人廈會計主管幼1個免1人醫會計門預算會計1驚個表1人悄成本乒會計1個膠1人槍往來嫂會計略1個筍1人正稅務朵會計針1個木出納姜1個殺1人晨合計怪7魂個巴6技人邁崗位設置圖負：貼3.10楊工程部紀a)部門溜職能優化踩近期重點室中遠期重點責部門職責內倘容牽工程計劃管翻理忘工程預算管賤理底工程質量管車理抬b）部門職爐責拴組織工程項鍋目的實施和餐工程項目的宗售后服務，協保證質量和牽進度，控制糾成本，實現刃項目回款。廊工程計劃管鴿理獻編制、執行巴工程人員計陪劃、物料計概劃、設備計升劃奶；倉編制落實工背程預算計劃甚，控制成本傭和費用除；摩制定項目進寇度計劃跟和人員需求蟻計劃少，保證項目類進度符合合遙同規定。攜工程項目實光施管理惜對項目的全末過程進行計鼓劃、組織和百控制，控制舒成本，保證難項目質量和元進度子；例協調工程項叮目組、供應侮商、客戶和炸廠內各部門勉之間的關系帳，及時組織希解決施工過畢程中出現的躲重大的安全濟、技術、質看量問題豐；朽負責工程項序目的回款工歉作，協助財敢務部門完成效工程結算工腐作。駛工程的售后夏服務工作霧組織相關部尿門就工程的富質量問題進坑行分析和判恒定酒；宣組織工程售仍后服務，并羅將相關信息付反饋給有關做部門。喊部門內部管級理職能豪制訂、落實囑部門年度旱工作賭計劃；辜制訂、落實但部門管理制悼度和業務制優度；揪合理調配部籌門內部資源財調配，控制斬部門管理費懂用；與配合行政人宣事部做好部蓋門的人員招余聘、績效考依核和業務培顆訓工作。其他職能梅協助相關部鄰門制定與工咱程部相關的匆管理制度和狼業務流程伴；偽參與供應商退的選擇和評腸價栗；跪協助投標和蝴售后服務工骨作團；浙負責組織E蘋RP中與財征務相關的統考計數據的輸大入和維護，喊確保數據的盲完整性和準過確性逝；晚協助配合相似關部門進行察工礦設備廠洋ISO90泉00質量躬管理體系的番建設和維護事，完成IS撞O9000炸質量管理體暴系所要求主遵責或協助的字工作掉；蟻完成主管趕領導麗臨時布置的勒其他工作任婚務。禁c）部門釋內部崗位設借置和定員編患制川崗位設置圖補：衡4中期紫部門設置和導職責話4.1鹿營銷部（原臨經營部）部門職責遲在原究經營部部門憐職責的基礎糖上，增加營敲銷規劃管理途職能。隊營銷規劃管粘理職能居1）根據企瀉業發展戰略端和年度經營隸計劃，編制擦項目營銷計閣劃，制定營刺銷戰略，上形報主管領導抵審批；眉2）負責營趁銷政策研究禮與市場發展效趨勢分析；趣3）負責研弱究區域營銷披分支機構設蓬立、合并和日撤銷工作，倍并報主管領濾導審批。部門設置侵綜合辦公室遷：負責獅營銷規劃管倆理、脅部門管理制輕度建設、部究門人員考核米、內勤協調個、銷售統計碧、合同管理田、成品庫及催發貨管理和腎客戶幟關系遷管理茄。棕市場辦公室石：鄙負責市場調跟查、研究、即策劃飯。腳商務碰辦公室：潛負責報價和岸投標管理工構作刮。謙銷售辦公室會：彩負責市場開掌發、翁營銷渠道建德設和姥銷售管理趣工作縱。滾崗位高設置及辮編制巷銷售辦公室繪一：隱負責鋼鐵行式業的銷售管漸理工作，下仆設四個區域腸銷售經理（悠東北區域經旬理、華中區臣域經理、華把南區域經理穩、西北區域貿經理）；壩銷售辦公室釀二：臂負責焦化及木化工行業的惑銷售管理工說作。下設四鄙個區域銷售蛙經理；螺營銷部部長棍：全面負責堂營銷部營銷緒管理和組織侵協調望工作，實現否企業銷售收戚入目標闖。激營銷部副部饞長副:旁負責一個銷向售辦公室管還理工作，全繪權負責一個吊行業的銷售呼管理工作，贈實現企業行案業銷售目標汽和客戶目標悟。亦市場主管：弊負責組織市童場研究、市饒場策劃和項鐮目信息管理湯工作論。撈市場研究員蝶：負責研究誼市場信息和狗收集項目信瞧息，定期編芹制《市場信取息報告》，接為企業經營第計劃和銷售嚷計劃提供信儲息支持金。星市場策劃員煤：負責盼品牌宣傳和咸渠道策劃管屠理秀。頃商務主管：蓬負責組織報說價管理、招瞧投標評審管欲理工作垮。漁造價工程師勻：負責商務食報價和組織好技術報價管周理坑。賄報價員：負賄責評估商務棒報價和現場豪投標管理辮。報綜合辦公室振主管：負責權組織部門管掏理建設、考復核管理、疏內勤管理、損文檔管理和愿庫房物流管車理，確保營沈銷部各個部趟門協調配沉合愉。囑銷售管理員渣：負責編制軍銷售合同履盡行計劃，跟肥蹤廠內合同毛推進情況和甩發貨管理工移作猛。木內勤管理員域：負責銷售粉統計及分析旗、合同統計售及分析、合機同管理、標診書管理和客竿戶關系管理煙。櫻庫房管理員闖：負責成品健庫房出入庫歲管理及組織煙維護工作惑。怖4.2鏈注污生產部部門職責柜在原生產部欺部門職責的贈基礎上增加街：白生產規劃管容理和生產區販物流管理職輔能。蔬生產規劃管遞理職能奸1）負責根溜據企業發展鞭戰略和業務帶戰略，制定疼企業生產技罩術、生產設摟備和生產人學員發展規劃核，并報主管客領導審批；軋2）負責根磁據企業生產礦規劃，制定害生產車間布策置、工序和婦功能區發展疾規劃；董3）負責根昏據企業研發磨戰略和新產肆品開發，制當定新產品試澆制生產規劃議。螺生產烈物流管理壓職能餡1）制訂年壤度和月度廠眠區內部物流縮管理工作計先劃以及突發貴應變計劃炕；俘2）協調倉客庫與供應、剪生產、銷售的環節的銜接更工作，合理好控制庫存罵；情3）統一土廠區內部的眉倉庫規劃和信庫房內部出握入庫和統計賊以外的庫房勝管理工作迅；座4）孫負責泰廠區物資（外包括原材料劍、半成品、賠成品、包裝被物等）的運濾輸流轉濫；婆5）組織生蝕產區各類產乏品的標澇識汽管理工作涼；穗6）組織協知助經營部成票品發貨管理授和工程部半塵成品發貨管劉理工作，確田保發貨符合纖合同要求和氣及時性我；仇7）組織生腦產區內的環大境和功能區椒劃分管理工省作，確保生燙產區的有序旁管理。流新產品試制鞠管理職能榴配合相關部留門組織生產拜技術準備，噴組織車間完狀成新產品試針制工作恐；觸配合技術部藥和質量部完鹿成新產品首監件鑒定和試下驗工作。部門設置媽調度辦公室壩：賊負責生產計腔劃的制訂、點下達、生產訴管理協調、庸外協生產管齒理、下屬車績間的管理和堵人員管理蕩；袍生產辦公室呆：勺負責生產技留術、工藝管治理、生產成叢本核算管理城、庫房管理想和半成品發箏貨管理尿；夾綜合辦公室你：薦負責部門建梨設、車間考助核、生產統邀計、設備與種安全管理職熄能狗；唯新產品辦公籃室安：印新產品的試摧制生產管理篇工作叨。茅崗位含設置及駛編制礎生產部長：番全面論負責爹生產廠區生辨產管理工作邀，保證企業文實現訂單生岸產，提高產氏品質量，降傷低生產成本捉。希調度主管：淋負責組織予編制和劫落實生產計撫劃和生產計欲劃平衡管理膝。乳機加調度：砌負責屑編制和您落實下料、肥機加工、裝還配生產計劃機和生產平衡鴉管理、生產駱物資庫存管叉理和所轄專桂業管理制度適建設偵。兵結構調度：嘆負責位編制和三落實結構件撓及成品生產逝計劃和生產礦平衡管理、敘生產物資庫展存管理和所能轄專業管理凱制度建設辯。聯外協調度：丑負責外協產括品生產計劃極和生產平衡機管理、庫存雹管理和所轄雪專業管理制辰度建設以及扣外協產品運誤輸管理垮。造綜合辦主管掛：負責脫組織部門建暴設、車間考但核、生產統栗計篩和安全環保杏管理工作及惡相關管理流黨程、制度建娃設慘。殺生產統計員袋：負責生產您統計和恰車間考核欠管理晌。續設備安全員便：負責設備嚴和安全管理侄工作然。探生產監督員虧：負責生產千進度、質量愿稽查管理托。障生產辦公室幼主管：負責鍬組織生產技哥術、工藝管顆理、成本核寨算和庫房管克理和生產區竊物流管理緣。歉機加管理員士：負責下料爛、機加、裝壓配生產技術下、工藝管理沸、工序優化爹、成本核算雨考核管理續。我結構管理員誤：負責結構教、壓力容器值、噴漆生產打技術、工藝沸管理、工序嶼優化、成本份核算考核管湯理疫。溜內勤管理員等：負責生產把全過程文檔宴管理和分析胃總結管理輝。門庫房管理員基：負責外協修產品庫房管修理和半成品潑發貨管理泡。然產品經理：踏負責組織新策產品試制管建理工作地。桿試制工程師?。贺撠熃M織報新產品試制篇技術及工藝防管理。鑰4.3避寺車間部門職責血在原有車間厭職能的基礎輛上增減以下叛職能策：新產品試制什完成新產品醫樣機抵試制。生產管理劍嚴格執行男“盾三按互”偷，即轎按設計圖紙勉、按工藝規筒程、按糾操作規程和包管理制度參生產，保證拉產品質量和諒生產安全；絹負責本車間昌的成本核算給管理職能，腰建立工序加頂工成本核算得體系（人工衫工時成本、來設備工時成故本、能耗成杯本、原材料粗成本、工具幻成本等）。部門設置直下料車間：療負責生產車距間及工程部佩項目所需原蠢料下料生產竟管理工作。標機加車間：融負責機加工繭生產管理工多作。念裝配車間：略負責半成品塘及產成品裝乳配生產管理印工作。防結構車間：閱負責鋼結構臟生產管理工茫作。棉壓力容器車驚間：澡負責壓力容盜器生產管理債工作。悠噴漆車間：餅負責在產品謹及產成品噴鍛漆、噴砂生驗產管理工作圖。所成品車間：隸負責成品的石維養、標識琴管理及包裝葡管理工作。崗位編制城所有鼠車間共同的存崗位編制筋：少車間主任1洪人、生產調慮度員1人、櫻生產統計兼羞勞資統計員錢1人、工藝測技術員1人晶、車間抬質檢爽員1人。粘車間主任：巖全面負責車呀間管理及管菌理建設工作鄰?；紊a調度員刺：全面負責夏落實車間生困產計劃及生禍產計劃平衡蜜管理工作?？v生產統計兼苗勞資員：負預責車間生產釘統計、勞資歉核算、考核肚、看板管理油工作。添工藝技術員擔：負責車間捕生產技術、撥工藝及定額紹管理工作。漏車間質檢員泛：負責組織俗車間質檢管紅理工作。申班組設置及憐工種工人崗邁位編制根據當不同車間分挪別設置。督4.4供變應部部門職責直在原有部門券職責的基礎濁上增加以下太職能呀：艙采購規劃職咽能宋根據企業發寒展戰略和生祖產戰略，編穿制采購發展頑規劃；蔬根據企業采面購發展規劃歡，分析重大仿采購物資供唐需形勢，評紐估價格風險鮮和采購風險庫，制定采購幕策略巴；花根據市場行萌情分析及企刻業采購資金義規劃，制定疫企業合理采僚購庫存和安帶全庫存，提頭高采購資金忍使用效率及士效益，規避荒市場供應風楚險確保生產幣需要撤。部門設置欺原料采購辦工公室堂：震負責大宗原衡材料的采購鮮管理當。扯機電設備辦企公室葉：嚴負責機電產戒品和其他成嶺品采購管理陽。蟻綜合辦公室錯：負責恰采購規劃、看采購計劃的且審核、價格社評審、供應泄商管理和考講核、采購統遭計和分析摟、庫房管理蠻。厘崗位設置及揀編制悅供應部部長狀：全面負責拐供應管理及倒部門建設管仔理工作。海綜合辦公室繼主管：負責驚組織各編制磚采購計劃、俘采購資金計運劃和采購評宰審、供應商爸管理、采購惠統計分析和勾庫房管理工企作。徒采購計劃員腰：負責編制死采購計劃、顆采購統計分扭析管理。享采購預算員警：負責編制禽采購預算計暈劃和供應上先考核管理。冒內勤管理員匆：負責采購狐檔案管理及涂下料審核管因理。耽機電采購主推管：負責組惱織機電產品貪采購管理。司機電采購員拾：負責機電姑產品市場調糾研、詢價、撇招標、組織載合同評審和裹合同跟進管斤理?？荚牧喜少徯苤鞴埽贺撠熋冉M織原材料躍采購管理。背原材料采購埋原：負責原決材料市場調勇研、詢價、燙招標、組織簽合同評審和稀合同跟進管披理。悠4.5工面程部部門職責矩在蠟原有工程部對部門職責的庸基礎上，根班據項目經驗翼和銷售合同厭逐步拓展工譽程專業管理揉職能，并常扇設優勢專業故項目部。部門設置懲綜合辦公室角：風負責工程項在目資源（人醬、資金、物僅資）調配、次工程項目檔磚案管理和統豐計分析工作凡、工程項目涂考核管理和假客戶關系管漿理雜。界計劃預算辦拉公室皮：壩負責組織編顏制、審核工買程項目實施榨計劃和工程垮項目預算管敘理遍。膠項目實施辦鄉公室都：融負責語工程項目實茫施管理、技初術管理、質找量管理和安奪全管理職責塞。沖崗位設置及遷編制件工程部根據神承攬的工程寸下設項目部伙。呆項目部崗位綱設置：項目引經理、財務飯管理崗、技踢術管理崗、誓計劃及預算集管理崗、后耳勤管理崗、賤人事管理崗憂、設備安全只管理崗、采泉購管理崗共筆八個崗位。拍實際項目運猾作過程中，肅根據項目設沈立專職或兼記職管理。柔工程部部長需：促負責組織工腳程項目實施全、銹工程項目考暗核和規范管慚理工作。珍綜合辦主管雨：負責組建襪工程項目組諸；組織資源剖調配、項目匹考核管理。俗內勤管理員菊：負責組織籮項目前人員攤培訓、項目仍統計和文檔佳管理。示計劃預算主窄管：負責組竹織編制工程衫部資源（人毅員、生產、萬資金、采購機）計劃、審槳核工程項目沈實施計劃和偉預算計劃。塞工程計劃專蜻員：負責組絡織編制工程嫩部資源（人腎員、生產、展采購）計劃針、審核工程釀項目實施計碑劃和跟進工犯程項目計劃昆。販工程預算專斬員：負責組冬織編制工程霧部預算計劃拼、審核工程勒項目預算計劣劃和跟進工徐程項目預算話執行情況，幕并匯總統計格分析，提供綢考核意見。價項目實施辦驗主管：負責堅組織工程項要目技術、質失量和安全管毯理支持。襲技術工程師問：刷負責編制工跑程項目技術頑工藝規范、汽審核工程項熟目施工技術數工藝計劃，款組織解決工甲程項目技術嬸工藝問題。揉質量管理員匙：負責工程飽項目質量管斃理檢查、質喜量考核管理販和編制工程慕項目質量規黃范。艘安全管理員輝：負責工程略項目安全管夠理檢查、安腔全考核和編金制工程項目患安全規范。減4.5技巾術部部門職責葵在娛技術部近期線職能的基礎敞上增加以下尊職能認：軌技術規劃和遍技術信息管喉理職能攝負責同行業捆技術信息的俱調研和分析碎；扯根據企業的較發展戰略和壁同行業技術關信息的調研交和分析，編深制食工礦設備廠偷技術發展的猴戰略規劃；些管理和控制旗工礦設備廠朝技術發展長潛遠戰略規劃牽的實施，并彈及時反饋執梢行情況。汁新產品研發心管理職能滑制定新產品療研發項目的干實施計劃；昏負責新產品套研發的實施獸；己負責新產品鄰的鑒定；棟按照客戶要鼻求，對新產絞品進行改型存、改進。只標準化管理送職能頭負責國標、怒行標和部標勤的收集整理戲；積制定企業各稿項技術、工坊藝標準化；列定期發布企云業應用標準辜目錄。部門設置看設計室：負碎責企業技術于規劃、產品野技術設計、艘定型和生產貝技術轉換奪管理褲。亞工藝室由：也負責技術圖證紙生產工藝倒設計和生產綠工藝輔導叮。彈標準室：負被責產品該生產過程中丹相關偽標準的編制界修訂糾。道信息室聲：尼負責技術信身息的收集、陵整理、交流兆。救檔案室我：投負責技術資矩料的檔案管樂理臣。柄崗位設置及源編制維僑技術部部長型：全面負責梳企業技術及有工藝規劃及納管理和部門陳組織建設管旺理。喚貓設計主管：甚全面負責企咬業新產品和漢老產品升級籃技術設計工