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市場(chǎng)定位的方式經(jīng)管系皮菊云學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握市場(chǎng)定位的方式掌握市場(chǎng)定位的概念有效分析市場(chǎng)定位案例市場(chǎng)定位的概念根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品的特色形象，樹立產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的特殊形象。市場(chǎng)定位的方式避強(qiáng)定位迎頭定位重新定位避強(qiáng)定位與迎頭定位的比較定位方式避強(qiáng)定位迎頭定位定位方法避開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠近強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)小成功率高樹立企業(yè)形象位置好缺點(diǎn)位置不佳風(fēng)險(xiǎn)大適用企業(yè)中小企業(yè)大企業(yè)重新定位原有定位錯(cuò)誤目標(biāo)顧客的偏好改變企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)更改案例分析案例思考題：1、該企業(yè)運(yùn)用了哪一種定位方式？2、企業(yè)為什么會(huì)選擇這種定位方式？3、請(qǐng)?jiān)u價(jià)這種定位方式給企業(yè)帶來的好處或者風(fēng)險(xiǎn)。霸王洗發(fā)水的市場(chǎng)定位避強(qiáng)定位案例分析肯德基的市場(chǎng)定位VS迎頭定位萬寶路的市場(chǎng)定位重新定位小練習(xí)1、“七喜”飲料將自己的產(chǎn)品宣傳為“非可樂”飲料，屬于（）。A、避強(qiáng)定位B、迎頭定位C、重新定位D、特色定位2、百事可樂與可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)，是典型的（）A、避強(qiáng)定位B、迎頭定位C、重新定位D、特色定位3、如果企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)發(fā)生了改變，企業(yè)應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行（）。A、避強(qiáng)定位B、迎頭定位C、重新定位D、特色

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