中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部A-06-2015各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度2015-06-01發(fā)布2015-06-01實施中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部目錄目的..........................................2范圍..........................................2職責(zé)和權(quán)限....................................2（一）、項目經(jīng)理...................................2（二）、項目總工...................................3（三）、質(zhì)量管理部.................................3（四）、工程管理部.................................4（五）、綜合管理部.................................5（六）、物資設(shè)備部.................................6（七）、經(jīng)營管理部.................................7(八)、平安環(huán)保部.................................7各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度目的為了貫徹中國水利水電第三工程局有限公司“科學(xué)管理，誠信遵守法律，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，項目部對各部門及崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，以降低項目的質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高項目部成員的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理體系在延安中醫(yī)院項目部健康有效運行。二、范圍

適用于延安中醫(yī)院項目部各部門職責(zé)和權(quán)限（一）、項目經(jīng)理1、作為工程項目的第一負(fù)責(zé)人，對承攬的工程項目有全面的管理職責(zé)，確保工期和質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的籌劃和實施；3、負(fù)責(zé)貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規(guī)定；4、落實和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；5、建立健全質(zhì)量管理、檢查、考核、獎懲及專題會議制度，并建立適用質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范書目清單。6、在整個工程項目的實施過程中，每年度對乙方工作狀況進(jìn)行考核，并依據(jù)項目施工狀況進(jìn)行獎懲。7、建立質(zhì)量保證體系，編制項目管理支配，并明確質(zhì)量體系中相關(guān)人員職責(zé)。8、組織施工組織設(shè)計編制，貫徹施工組織設(shè)計。9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運行。10、如發(fā)生工程質(zhì)量事故，依據(jù)“四不放過”原則，主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，做出處理看法及整改措施。（二）、常務(wù)副經(jīng)理1、幫助項目經(jīng)理管理項目部的日常工作，分管項目施工生產(chǎn)、物資管理、平安管理、文明施工工作。指導(dǎo)、督促項目合約部搞好成本管理工作。負(fù)責(zé)項目材設(shè)支配和施工支配的編制、實施和管理；對施工進(jìn)度和成本限制負(fù)主要責(zé)任。項目副經(jīng)理是分管領(lǐng)域平安生產(chǎn)的干脆責(zé)任人。

2、主持本項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)的總體布置，貫徹執(zhí)行公司管理體系，嚴(yán)格限制生產(chǎn)過程中所涉及的用水、用電、用地、通訊、排污、消防以及文物的愛護(hù)工作。

3、主持制訂項目生產(chǎn)支配，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊和部門之間的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場資源，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議。

4、堅持成本第一原則,

確保項目機械、物資資源得以合理配置。

5、參與合同評審與合格分承包方的選定與管理。

6、參與項目環(huán)境因素和危急源的識別，限制重大環(huán)境和危急因素。

7、參與項目經(jīng)理部各項工作的重大決策，主持制定應(yīng)急狀態(tài)和技術(shù)愛護(hù)措施；主持部署出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的搶險，愛護(hù)人員、設(shè)備、物資和工程平安；主持調(diào)查處理違法案件、火災(zāi)事故、人身傷亡事故。

9、組織分管部門員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系方針和目標(biāo)。

8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。（三）、項目總工1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量工作。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制，落實施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的實施，處理項目中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。3、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)，正確獨立行使督促、檢查、管理職能，對體系運行出現(xiàn)的不符合項和不符合因素的訂正和預(yù)防措施負(fù)責(zé)，對各類記錄的統(tǒng)一標(biāo)識進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、做好質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。5、每月組織至少一次對工地現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并適時開展專業(yè)性、季節(jié)性、突擊性工程質(zhì)量專項檢查，剛好發(fā)覺和消退各種工程質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢查整改資料完善。全面仔細(xì)落實監(jiān)控措施和方法。6、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，依據(jù)“四不放過”的原則，肅穆處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人，事故責(zé)任處理看法落實率達(dá)100%。（四）、工程管理部1．實行本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有仔細(xì)檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和剛好上報的責(zé)任。

2．依據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控實力和過程檢查。

3．協(xié)同施工員做好進(jìn)場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。

4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，剛好訂正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，限制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時精確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的運用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。

8．重視過程限制，及早發(fā)覺問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有懲罰權(quán)、停工權(quán)。9．負(fù)責(zé)本工程項目的現(xiàn)場施工管理，對施工中的有關(guān)問題剛好解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。10．熟識施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與圖紙會審工作。11．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量限制工作。

12．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。

13．合理支配勞動力、材料、機具、設(shè)備的運用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。

14．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。

15．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

16．檢查全部運用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，馬上停止運用。

17．參與分部分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。18．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改狀況。

19.填寫各種施工資料，資料必需剛好、完整、精確、齊全，并剛好進(jìn)行整理，移交給資料員。、綜合管理部1、仔細(xì)剛好傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。

2、貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《文件資料管理制度》，對運行過程實施監(jiān)控，保證施工中運用有效文件；負(fù)責(zé)對管理體系文件、行政管理文件的管理。

3、負(fù)責(zé)阿房宮房建工程文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)識、保管、歸檔、銷毀和管理工作；

4、負(fù)責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并剛好處理。5、負(fù)責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。

、經(jīng)營管理部1、仔細(xì)貫徹公司關(guān)于物資管理規(guī)章制度。實現(xiàn)物資支配選購 、檢驗、保管、發(fā)放的有效限制，確保運用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資選購 支配、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)物資管理的業(yè)務(wù)工作。

3、對供方進(jìn)行考核、評價，提出合格供方建議名單及相應(yīng)資料，建立合格供方名錄。

4、參與場內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。

5、托付試驗室對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗收，聯(lián)合工程質(zhì)量部對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種標(biāo)識（工裝標(biāo)識、原材料標(biāo)識、平安標(biāo)識、質(zhì)量標(biāo)識）的安放和管理。嚴(yán)格依據(jù)選購 過程進(jìn)行限制，保證選購 物資，滿意生產(chǎn)的質(zhì)量要求，確保施工生產(chǎn)的須要。

嚴(yán)格依據(jù)審批后的物資選購 支配進(jìn)行選購 工作，對所選購 的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕選購 和簽收。負(fù)責(zé)項目的設(shè)備選購 、貯存、保管、搬運及管理工作，為施工供應(yīng)合格的設(shè)備。

負(fù)責(zé)機械設(shè)備大修、修理保養(yǎng)支配編制和保修完成狀況的統(tǒng)計及抽查工作。11、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)。12、工程項目開工前必需熟識圖紙、熟識現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有肯定程度的理解。13、編制預(yù)算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。14、參與各類合同的洽談，駕馭資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。15、剛好駕馭有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的改變，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，剛好分析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。16、正確剛好編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并剛好做好預(yù)算主要實物量對比工作。17、施工過程中要剛好收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，剛好做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。18、幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)料工作，供應(yīng)有關(guān)測算資料。19、正確剛好編制竣工決算，隨時駕馭預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（七）、平安環(huán)保部1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)。2、組織對工程平安文明施工的定期和不定期檢查，對檢查發(fā)覺的問題負(fù)責(zé)督促整改。3、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗狀況，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和跟