2023公司個人年度培訓(xùn)工作總結(jié)

公司個人年度培訓(xùn)工作總結(jié)1

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必需擁有一支專業(yè)的施工治理隊伍，而教育培訓(xùn)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20xx年，為了充實教育培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購置各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量

20xx年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓(xùn)制度、培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步明確了教育培訓(xùn)的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

1、全員性，教育培訓(xùn)掩蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體治理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、學(xué)問教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進(jìn)展了針對性的教育培訓(xùn)；

4、成效性，不走形式，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能到達(dá)目的；

5、常常性：即把集中培訓(xùn)與常常性教育結(jié)合在一起，穩(wěn)固和進(jìn)展了教育培訓(xùn)的成效。

三、加強教育培訓(xùn)的資料治理

工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，具體、精確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核狀況，并且對培訓(xùn)通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)展了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教育培訓(xùn)活動與實際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。

2、安全教育培訓(xùn)：工程公司根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了三級安全教育制度，20xx年招投標(biāo)完畢以后，組織進(jìn)場人員進(jìn)展了一級培訓(xùn)，同時監(jiān)視檢查各施工單位落實二、三級安全教育培訓(xùn)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財務(wù)部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)展了ERP培訓(xùn)。

4、充分利用會議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓(xùn)以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓(xùn)。

五、教育培訓(xùn)，加強隊伍建立取得的實效

20xx年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓(xùn)活動，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增加了團體意識，樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)學(xué)問與技能培訓(xùn)，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)當(dāng)管什么，怎么管，同時在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增加了施工安全、質(zhì)量治理意識。

六、主要教育培訓(xùn)活動

20xx年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動有10次，總共196

人次，39個課時。主要教育培訓(xùn)活動掩蓋全員。

1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進(jìn)展20xx年度電氣化鐵路安全規(guī)章培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)46人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個課時。

2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)治理員進(jìn)展工程治理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個課時。

3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進(jìn)展消防安全培訓(xùn)及演練，參與培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個課時。

4、6月x日是，組織施工單位，開展了20xx年進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)，參與人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護(hù)員證。

5、7月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)展稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個課時。

6、8月x日，工程公司組織員工進(jìn)展了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參與人數(shù)22人。

7、9月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)展財務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4個課時。

8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路安全治理條例》，參與人數(shù)11人，2個課時。

9、10月x日，為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參與人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個課時。

10、11月x日，工程公司組織員工進(jìn)展全員應(yīng)急根底學(xué)問培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)45人，共4個課時。

公司個人年度培訓(xùn)工作總結(jié)2

一、培訓(xùn)工作狀況

2022年共進(jìn)行培訓(xùn)25項，其中特別工種培訓(xùn)9項，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項，參訓(xùn)18人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項，參訓(xùn)143人次，共計230課時。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1、2022年度的培訓(xùn)工作與2022年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改良措施

(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

(二)詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)根底工作

在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在治理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時、精確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)工程達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應(yīng)當(dāng)積極提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點加強對治理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

公司個人年度培訓(xùn)工作總結(jié)3

一、培訓(xùn)工作狀況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對治理人員進(jìn)展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓(xùn)；

二是：全員培訓(xùn)，對全部員工進(jìn)展安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn)；

三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)規(guī)劃：

建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的`制度化治理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：

xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)規(guī)劃更多地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

公司個人年度培訓(xùn)工作總結(jié)4

一、年度培訓(xùn)總結(jié)

2022年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

（一）新員工入職培訓(xùn)

本年度共進(jìn)展6期新員工入職培訓(xùn)，其中我負(fù)責(zé)主講5期，幫助組織1期。

1.完善入職培訓(xùn)的流程和表格：1個流程《新員工入職培訓(xùn)流程》；3個表格《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成績表》模板。

2.完善了新員工入職培訓(xùn)教材，已優(yōu)化到其次版。

3.6期培訓(xùn)共組織61人次參與，實際參與人次為46，出勤率為75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96.10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參與培訓(xùn)直接考試且及格）。

（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本年度規(guī)劃開展6次內(nèi)訓(xùn)，順當(dāng)完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原規(guī)劃10月開展，延期至12月14日。

1.出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管治理技能訓(xùn)練》、8月11日《關(guān)鍵時刻以效勞促銷售》和11月10日的《主管治理技能訓(xùn)練》的出勤率排列前三，分別是82.76%，81.XX%和81.63；而9月15日的《工程治理沙盤模擬》的出勤率最低，為46.43%

2.培訓(xùn)費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152.444.5元，人均費用為408.1元。

費用工程包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《工程治理沙盤模擬》課程支出（533元）；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出；水費在《關(guān)鍵時刻以效勞促銷售》和《主管治理技能訓(xùn)練》未支出。

（三）企業(yè)外訓(xùn)

1.參與了兩次時代光華的外訓(xùn)課程，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立》和《時代光華2022年培訓(xùn)課程選購大會》。

二、企業(yè)文化

1.完成公司宣傳欄2次籌劃，分別是《風(fēng)雨同路，高興共度》暨20232022年活動展現(xiàn)、《貧困無援，XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動捐款展現(xiàn)。

2.幫助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊籌劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊籌劃工作。

三、培訓(xùn)專員工作手冊

建立了培訓(xùn)專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1.建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，共1項，其中包括：

a）《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》XX1128第3版；