目

錄預算/費用主旨/時間品牌主張用戶畫像提案/入庫/答疑相關品牌核心內容說明項目背景需求細則背景介紹目的與需求概況產品介紹策略部分傳播部分設計部分1項目背景背景介紹目的與需求概況產品介紹背

景

介

紹背景：樂體控是專注年輕人體控事業的健康科技公司，成立3年里開創了「體控水」、「氣泡茶」、「草好喝」、「青檸控」、補水又體控的電解質水等等以【-糖

纖維+】為核心的健康創新飲品，為年輕提供“快樂不肥宅”的健康飲品方案，在線下有10萬+終端網點；現聚焦“專業體控”產品，提供體重管理方案，讓年輕人輕松實現快樂體控、實現健康好身材，除現有鋪設渠道外，想做醫藥、運動健身等專業垂類渠道。日常體控線專業體控線樂體控體控功能的“日加滿”飲料版的奧利司他飲料版的碧生源500mL特殊用途飲料·體控楽

控體控功能飲料目的與需求概述1.

品牌成立2年更多的圍繞膳食纖維，體控概念傳遞與體現嚴重不足，現決定用一款專業體控產品讓品牌的體控概念落于一款產品之上做認知建立；且我們原來重線下渠道，弱線上，也是想用這款專業體控產品補足線上渠道短板。2.

品牌從0-1的階段，需建立“體控”的品牌認知，樹立體控專家形象，通過策略與營銷讓樂體控的“體控”產品及概念深入人心。3.

非OTC，也沒有藍帽子，需在合法合規內有效傳遞產品的體控功能；如飲料品牌王老吉-“怕上火，喝王老吉”，一句品牌核心slogan建立溝通，總領品牌動作。

（品牌策略部分）4.

預算：小預算500萬/大預算1500萬（含媒介采買）兩版玩法。（是此想項目整體預算，含策略與設計部分）年度，2023年3月-2024年春節。產

品

介

紹樂體控（產品名）是以高體感（如促排，類似碧生源）、真體控、真瘦身為產品核心體驗的專業體控產品；產品擬以500mL規格、高纖維+高蛋白+高燃脂等科學體控成分為賣點支持開發此款體控產品，產品由中國農業大學教授團隊+中國膳食纖維協會+中國輕工業健康飲品重點實驗聯合出品，會做大量臨床實驗保障產品的安全與效果。核心圍繞科學成分+專業/安全/快樂體控展開。開創體控功能飲品類目，保健品食品化的功能飲品新物種，線下飲料貨架里的“碧生源”/

奧利司他。3、類似競品：?源究所-淀擊、F6-高膳食纖維飲品、leanbody、薄荷健康-每日暢飲、多燕瘦-SOSO棒、姿美堂-嗨吃纖纖、日本-biohouse、WonderLab-白蕓豆壓片糖果、SVELTY絲蓓緹黑生姜纖體丸、IronMaxx地域火燃燒彈、希蕓小綠條、日本森田制藥-脂流奶咖、諾特蘭德-SLIM-B420復合益生菌粉、諾特蘭德-燃體控、超級零

、HeyJuice-噗噗清暢飲、奧利司他膠囊…4、擬增加渠道與傳播平臺：?????原線下渠道基礎上增加醫藥醫美、運動健身等專業垂類渠道keep、樂刻、超級猩猩等運動健身平臺1?、核心人群：醫院、平安好醫生、丁香醫生、阿里大健康等醫藥渠道劉畊宏、周六野等健身達人/帶貨主播、老爸測評等科普達人小紅書、抖音的醫生

/科普/輕食/運動健身博主身材焦慮人群+減肥人群、劉畊宏女孩、不那么喜歡運動，想躺瘦人群2、為什么要買我們：1.2.3.4.比碧生源等袋泡茶品牌便捷；5、擬定價/規格：比碧生源等傳統中式配方健康安全溫和（不含番瀉葉）；比藥物-奧利司他親和，降低對減肥產品的恐懼（我們是非OTC的食品）；比多燕瘦、姿美堂、希蕓等正統，消除微商感、智商稅既視感；國字號研發團隊，絕對健康安全；?500mL/瓶：9.9元6、擬發布時間：?

早：2022年11月，最晚：2023年3月（專業線產品依賴研發進步）5.比薄荷健康、wonderlab、超級零等代餐品牌，配方更有體感、實際見效、更專業專注體重控制。「能確定的成分-膳食纖維」問：膳食纖維是什么？答：膳食纖維是人體必須的第7大營養素，跟維生素、蛋白質、礦物質齊名的，都是對人體好的營養素；營養學會建議人體每日補充25-30g的膳食纖維，好多人都缺膳食纖維，所以世衛組織把膳食纖維列入人體必須營養素。尤其不怎么吃蔬菜的，更缺，原體控水一瓶補充人體每天所需的一半的（12.5g)。而且膳食纖維就是從水果蔬菜里提取的，技術已經成熟有可以加到飲料里的水溶性纖維；纖維面包、纖維飲料，加到飲料里也是方便大家補充足量的膳食纖維；問：膳食纖維有什么作用？答：膳食纖維促進腸道蠕動，吸水膨脹、包裹油脂、排出體外，清理腸道垃圾，刮油消脂的。這些網上都搜得到的說的很詳細的。問：膳食纖維不足會怎樣?答：便秘、腸道脹氣、尿酸高啊、皮膚暗黃啊、尿酸高、容易肥胖等等。產品介紹-

研發端擬開發方向

——要求：高體感、專業、安全、理論/實驗支撐、“療程”及隨餐研究高體感：促排

/

燃脂灼燒感

/

消水腫

/

腸鳴（腸蠕動）專利體控配方：高纖維+高蛋白+燃脂成分+其他促排成分，中西合璧體控原料，專利體控配方安全：TOP專家團聯合出品+理論數據實驗+臨床試驗論證+真人測評+中國人壽保險承保+體控原料白名單，不添加大黃及番瀉葉+注意事項研究；中國農業大學教授團隊

+

中國膳食纖維協會

+

中國輕工業健康飲品重點實驗聯合出品2品牌相關核心內容品牌主張用戶畫像相關產品品

牌

主

張真正有體感的體控功能飲品讓年輕人快樂體控快樂實現健康好身材快樂進行體重管理快樂體控！快樂體控！去他的自律才自由靚仔就要快樂體控左手炸雞，右手體控水轉身依然好身材目

標

用

戶口嗨減肥佛系減肥18-40歲女性為主，男性為輔（都市白領+Z世代）相

關

產

品體控水（線下在售款）體控水聚焦吃貨及體控人群，提供“大餐救星”的餐后體控方案；國內首款體控功能的飲品，0糖0脂，富含高膳食纖維，作用腸道，科學促排。具備足夠差異化，線下自然動銷，希望能借以專業體控產品，建立品牌認知，加大宣傳賦能線下體控水的增長。相

關

產

品體控水（線下在售款）部分宣傳物料

→與美女、美食綁定。另外，也想借由專業體控產品將公司企業文化做到：全司帶薪體控、健身房型企業、超模孵化器等等。3需求細則策略部分傳播部分設計部分策

略

部

分細則：整體目標：1、品牌診斷及新品預判建立“體控”的品牌認知，樹立體控專家形象，通過策略與營銷讓樂體控的“體控”產品及概念傳遞到消費者端。2/3、市場/人群洞察及策略點：1.

通過洞察消費者需求，形成對市面品牌和產品在消費者認知中的各維度現狀及需求的挖掘與判斷；2.

其中男女消費者對體控產品的關注點有何差異；3.

總體來看，消費者痛點是什么；4.

這些痛點及洞察轉化成具體的產品營銷策略是什么；5.

市場分析，含競爭對?關鍵成功要素or關鍵失敗要素1.

作為新產品，作為創新的體控功能飲品新品類，與消費者建立信任。有效傳遞我們的產品優勢，有體感有效等真可以體控的點需溝通到位，敏感類目需注意規避智商稅既視感，研發端會保障產品的安全及效用；4/5、Slogan及核心溝通話術：1.

非OTC，也沒有藍帽子，需在合法合規內有效傳遞產品的體控功能；如飲料品牌王老吉-

“怕上火，喝王老吉”，一句品牌核心slogan建立溝通，總領品牌動作，指導包裝設計及傳播視覺；2.

核心利益點溝通，含功能價值及情感價值溝通話術，系列宣傳點6、品牌核心動作2.

核心人群愿意首次購買嘗試，并推動產品進入大眾的體控功能產品清單，將半確定用戶轉為確定消費（原體控水觀望用戶及新觸及用戶及產品大受眾）?建立體控認知,樹立體控專家形象的

幾個核心品牌動作；7、這款產品規格及定價策略，也可給到口味建議8、產品矩陣梳理規劃與建議傳

播

部

分整體目標：1.

年度傳播主題建立“體控”的品牌認知，樹立體控專家形象，通過策略與營銷讓樂體控的“體控”產品及概念傳遞到消費者端。2.

KV及系列宣傳海報3.

產品TVC：賣點清晰+傳播有趣+有記憶與識別，需簡短到位-30S/15S適用，投分眾的調調；4.

事件營銷；1.

作為新產品，作為創新的體控功能飲品新品類，與消費者建立信任。有效傳遞我們的產品優勢，有體感有效等真可以體控的點需溝通到位，敏感類目需注意規避智商稅既視感，研發端會保障產品的安全及效用；5.

PR傳播策略：需含B端C端6.

內容營銷策略：尤其小紅書、抖音、知乎7.

達播自播玩法；2.

核心人群愿意首次購買嘗試，并推動產品進入大眾的體控功能產品清單，將半確定用戶轉為確定消費（原體控水觀望用戶及新觸及用戶及產品大受眾）8.

產品其他玩法；以年度規劃展開，2023年3月-年底春節；重要節點：飲料旺季6-9月，3月新品上市季。設計部分瓶型設計要求：1-獨特性，去掉標簽能識別；2-體控功能感；1、瓶型設計2、標簽設計38mm標準通用蓋/瓶蓋加特殊設計外套形式；標簽傳達要求：體控感（如最最傳統的S、收腰）、專業科技感、明顯記憶點（如F6、檸檬共和國的馬賽克、吃個彩虹

)、?好延展、口味-可用檸檬模擬，也可自選口味3、KV及系列海報設計KV要求：體控功能的視覺表達，直給4、品牌視覺體系規劃

說明：以該專業產品風格版展開品牌視覺體系的規劃，如：海報風格、詳情頁風格、視頻風格、模特語言、TVC創意風格、品牌色基于品牌理解與視覺梳理為樂體控重塑品牌logo，不受原有楽標限制，甚至可以是“控”或直接“樂體控”展開設計；5、品牌logo設計6、品牌VI部分能大致展示出視覺體系運用即可，正式合作后再深化同樣基于品牌梳理為樂體控產品矩陣重新進行視覺梳理，樂體控的原有產品應該是什么樣的，比如氣泡茶→體控茶（汽爽icon）7、產品線視覺梳理與設計Eg：視覺方向1-專業/科技/快樂/個性潮酷

新體控以產品風格版展開視覺體系的規劃，如：海報風格、詳情頁風格、視頻風格、模特語言、TVC創意風格

、品牌色?快樂新體控、專業/科技/快樂/個性潮酷于一體，拒絕沉悶，快樂體控！4說明預算/費用主旨/時間提案/入庫/答疑說

明1.

預算：小預算500萬/大預算1500萬（含媒介采買）兩版玩法，年度；2.

費用：公開透明比稿原則，方案采納后才付費，各司視情況參與，切勿浪費雙方時間；3.

主旨：以展現策略、創意、視覺表現為核心，尋找陪伴品牌一起成長的服務商，以及優質供應商；此項目理想狀態下，選錄一家或三部分分開選錄三家合作；4.

時間：截止時間7月3