談如何借助企業經濟效益審計有效提升企業經濟效益

摘要：企業經濟效益審計不同于其他審計，是通過審查評價企業實現經濟效益的水平和途徑為內容，以推進企業經濟效益增長為目的的審計，是企業內部審計工作的重點。本文從企業經濟效益審計的概念入手，闡述了經濟效益審計的重要性，結合當前我國企業經濟效益審計出現的問題，提出優化策略，以供同行參考。關鍵詞：企業經濟效益審計；提升；企業經濟效益前言經濟效益審計是由獨立的審計機關和審計人員，利用綜合多元化的審計方法，依據國家對于企業經濟效益相關的法規和標準，通過正常的審計流程和審計方法對企業管理和業務活動進行審查、監督、評價，以提高企業經濟效益的經濟監督活動。其主要目的是對企業單位經濟活動的合理化、效益化進行評價，進而提高企業經濟效益，推動企業良性發展的監督活動。經濟效益審計不僅是實現企業經濟效益的主要途徑還是我國政府審計的主要形式。1企業經濟效益審計的重要性首先，在企業內部開展經濟效益審計符合我國當年社會經濟發展的趨勢，通過開展經濟效益審計，對企業的管理能效和經濟決策的評審，可以針對企業經營管理中的薄弱環節進行完善，并加強企業經濟效益的管理意識，提高企業的經營管理水平，不斷深挖企業發展的潛力，保證企業經濟效益穩中有升的提高。其次，隨著全球經濟飛速發展，企業經濟效益審計的職能也在隨著發生轉變，由單純的監督和控制逐漸向防護和建設性綜合轉變，進而促進企業內部審計職能的全面發揮，使企業內部審計由單純的財務管理審計擴展至企業管理的各個方面，由最初的事后審計擴展至事前、事中、事后全過程審計，為企業的發展保駕護航2我國目前企業經濟效益審計出現的問題我國大部分企業為了適應經濟發展的腳步，推進企業的良性可持續發展，已經積極配合審計部門開展企業經濟效益審計活動，但是仍有諸多不足，主要表現在以下幾個方面：2.1企業內部控制管理機制不健全完善和健全的內部管理制度是企業經營自我約束和監督的重要基礎。目前，我國部分企業對于企業經濟效益審計的重要性認知不足，導致管理層對于企業經濟效益審計的理論和開展的重要性不了解，由于內控管理失調，導致企業內部出現貪污腐敗現象，其關鍵是因為企業內部控制管理機制不健全。企業想要保持良性可持續發展，必須緊跟時代發展的步伐，建立健全、完善的內部管理控制制度和體制，以保證企業經濟效益最大化。2.2審計人員素質水平有待提高據查相關資料，我國目前企業審計人員中，40%的審計人員存在審計專業業務水平不達標，大部分審計人員均由財務轉崗至審計工作，沒有經過專業的審計理論和技能實踐操作培訓，對于自身審計工作的重要性認知不足，責任意識不強，極個別審計人員個人利益思想膨脹，利用職權徇私舞弊，進而破壞了經濟審計的根本目的，對于企業經濟效益審計工作推進造成了一定的阻礙。2.3企業經濟效益審計與企業內控審計脫節在企業進行經濟效益審計工作中，企業內審是最為行之有效的方式，因為內審更了解企業的經營和發展。但是，其一，由于企業內部審計工作的認知不足，認為審計部門只是虛設機構，一般都是將內部審計部門與財務部門合并，導致內審與外審部門不能進行協同合作，導致外部審計和內部審計結果存在差異，很難發揮其自身職能作用。其二，由于企業對于經濟效益審計的不重視，導致企業沒有健全的內審審計體制，人員波動性大，專業技能業務水平不高，直接導致經濟效益審計工作不夠專業，在審計工作中沒有明確的審計目標和審計方案，開展審計時應付收場，導致企業經濟效益監督失敗，經濟效益得不到提升。其三，由于企業的具體情況差距，在考評企業經濟效益時企業經濟效益審計沒有明確的評價標準可依，彈性較大，不同企業運用的經濟效益審計方法各不相同，導致企業經濟效益審計工作的評價難以開展。3優化我國企業經濟效益審計的策略zh3.1全面提高企業對于經濟效益審計的認知為了發揮企業經濟效益審計的職能作用，政府部門應積極引導經濟效益審計在企業經營管理應用中的主導方向，使企業從上到下，從管理層到基層對于經濟效益審計進行全面了解和深層次認知，強化審計的重要性。其次，企業內部應從管理層開始進行經濟效益審計和內部審計的相關培訓，強化管理層對于經濟效益審計重要性的認知和專業審計知識的學習，并掌握經濟效益審計的基本流程和內容另外，企業管理層還應多多觀摩國內外成功的經濟效益審計案例，學習其審計成功推動經濟效益提高的精華，進而深層次了解經濟效益審計對于企業經濟效益提升的重要性3.2完善審計管理體系隨著我國經濟飛速發展，各企業的經營管理理念也隨之發生轉變，對于企業生產、銷售、投資、資金成本的偏重度更高，相應的對企業內部審計管理機制也提出了新的要求，所以，完善健全的審計機制不但可以提高企業的經濟效益，還有助于審計領域的拓展，為了企業經營的良性發展和經濟效益的不斷提升，完善企業審計管理體系勢在必行。企業應當根據自身發展和經營方向及目標，制定適合自身發展的內部審計體系，完善并落實企業審計質量管理制度和管理辦法，對企業運營中的生產、銷售、投資等環節進行審計評價，進而提升企業經濟效益。3.3提高審計人員的綜合素質水平審計人員的綜合素質水平決定了經濟效益審計的水平，被稱為“企業經濟發展的健康衛士”，其直接影響著企業經濟效益的提升。因此，相關部門首先應對審計人員進行系統的審計專業理論知識和操作技能培訓，并制定相應的培訓考核制度，力爭全面提高審計人員的專業業務水平和實踐技能操作能力，使其不僅能獨立完成自己的工作任務，還能在培訓中不斷完善進步。其次，審計人員在開展審計工作時，應秉承“秉公執法”的工作理念，一邊轉變審計理念，由傳統的查到底，追責任的觀念轉變為針對問題提出優化措施和合理建議，進而促進企業正常發展。同時還要不斷總結審計經驗和探索發現更為科學、合理、有效的審計方法，使審計理論知識和實踐操作技能互相得到提升。除此之外，經濟效益審計是綜合性審計，不同于單一財務審計，它是管理層促使企業發展的有力推手，故經濟效益審計的隊伍應以綜合性人才為主，不單單局限于會計師，還應有高級經濟師、工程師、律師等，借助其不同領域的學科力量來提升企業的經濟效益，豐富企業自身的人才儲備。3.4加強企業內審與經濟效益審計的關聯企業內部應從領導層明確經濟效益審計與企業內部審計的關系，企業內部審計的對象主要是企業內部會計資料及其反映的經濟活動，而經濟效益審計是對企業經營管理所有經濟活動產生的效率和效果進行監督，有其自身的獨立權，不可混為一談，兩者相輔相成，缺一不可。企業內部審計所進行的經濟效益審計主要目的是改進企業生產經營方式和不斷完善企業內部管理制度。一方面內部審計通過對企業生產銷售等各個環節進行分析研究，幫助企業改革生產經營措施提出合理建議，得以提高企業的經濟效益，另一方面，內部審計通過內控監督，及時發現管理缺陷，提出管理改革建議，幫助其完善內部管理機制，進而提高企業經濟效益，企業應借助內部審計的職能作用，為企業的經濟效益審計做好基礎服務。3.5企業經濟效益審計的關鍵步驟（1）制定審計方案。審計方案是整個審計工作的全面規劃，是整個審計工作開展和實施的綱要。任何一個審計項目的實施都離不開審計方案。企業審計人員應結合被審計單位和經營管理目標，利用其專業的審計知識，確定審計目標定的重、難點，以審計目標為中心，逐一進行分析研究，制定出審查內容對應的檢查項目，而后再根據風險大小以及重要性程度來明確必須檢查的事項。特別需要注意的是，審計方案的制定必須對被審計單位進行詳細調查，盡可能多方面搜集被查企業的一手資料，對企業進行充分了解，為制定審計方案和開展行之有效的審計工作夯實基礎。（2）采取可行的審計方法。經濟效益審計活動主要流程為檢查、取證和分析，在企業經濟效益審計中，可以使用的審計方法有很多種，但是是否符合經濟效益審計要求并適合被審企業的經營發展特點最為關鍵。諸如在書面材料的審查中，可借鑒財務審計方法中的審閱法來了解企業內部控制措施的有效和真實性；對于審查材料表述含糊不清或疑點較多的，應采用多方詢問法來獲取審計線索；對于企業管理和生產過程中的審查可以采用觀察法，比如對于企業水電的耗損較大，審計人員應深入企業水電機房、水表、電表等地進行實地觀察，找出問題的根源，并采取相應的優化措施，有效控制經濟效益的損失。需要特別注意的一點是，經濟效益審計方法眾多，在實際審計過程中，需結合實際情況采用多種方法交叉運用，并在審計過程中不斷總結經驗并創新審計辦法，以保證在審計過程中及時發現問題，并針對問題進行分析，提出科學、合理的建議。（3）明確審計評價標準。首先，在審計項目確立后，審計部門應針對被審企業的經營管理方式和業務特征，在有效、可操作性強的基礎上，確定審計評價的結構體系，目標明確，內容簡潔好計算，便于審計的操作和考核。其次，在審計過程中，要學會變通，結合被審企業的審計項目，靈活的運用經濟效益審計體系，可使用唯一的標準，也可綜合標準評定，具體操作中審計部門應與被審計企業進行有效溝通，結合被審計單位的建議，綜合考慮審計評價標準與被審計企業的適配度，是否具有可行性。最后，根據審計取得的證據進行整理歸納后，依照選定的評價標準，制定各個審計重難點以及整個審計項目的評價結果。評價結果考核的標準建立是一個較為漫長而又相對復雜的過程，需要企業內部審計人員和外部審計人員不斷的在審計過程中積累經驗，收集大量的相關資料，扎實經濟效益審計基礎資料。在審計評價結論中的重大問題中，應將相關的評價標準、審計流程、建議明確標注，方便后期被審單位互換意見以及領導審查監督，秉承“秉公執法，執法必嚴”的審計態度，維持良好的職業道德，耐心聽取被審計單位的合理建議，堅持原則，保證審計報告的真實性。3.6加強內部審計的信息化進程為適應現代化電子技術的社會發展需求，提高經濟效益審計的數據提取、轉化率，審計單位應加強審計人員的計算機知識培訓，通過使用審計專用軟件，如使用ERP進行審計操作，審計人員應對EPR系統進行企業適配調試，統一進行企業內部控制的設置等信息轉化，通過集體培訓統一開展線上審計業務，加大審計信息化建設的腳步。結語綜上所述，經濟效益審計可以優化企業管理模式，提高企業的經濟效。因此此，企業應轉變觀念，與審計部門積極配合，審計部門應加大審計力度，確保充分發揮經濟效益審計的職能作用，同時審計人員還應根據經濟發展的需求不斷的提高自己的專業業務水平和實踐操作能力，在工作中始終堅持審計工作的基本原則，將經濟效益審計職能發揮至最大化，為企業在經濟活動中創造更大的經濟效益，進而推動企業的可持續性發展。參考文案[1]劉一朋,杜丹.探討現代企業經濟效益審計的應用[J].商業故事,2015(34):84+86.[2]馮欣榮.經濟效益審計問題研究[J].中外企業家,2013(32):1