金屬制品企業科技創新管理模式研究

Summary：中國邁入創新型國家行列，在全球創新指數的排名，從2012年的第三十四位上升到2021年的第十二位。建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，對中小企業創新越來越重要。本文以某金屬制品企業科技創新管理模式進行研究，通過多年實踐總結，形成了“五有”創新管理模式。：TG255文獻標志碼：A：Keys：科技創新；金屬制品；模式；五有一、企業創新管理模式發展創新是企業發展的動力源，2016年7月19日，習總書記考察寧夏時指出：越是欠發達地區，越需要實施創新驅動發展戰略。其實企業一樣，而且創新驅動的作用更加顯著。企業一年沒有創新，發展會停滯；兩年沒有創新，企業在倒退；三年沒有創新，面臨被淘汰！只有不斷創新才能適應形勢需要，推進企業持續快速穩定發展！某金屬制品企業通過多年總結實踐，總結并實施了“五有”創新管理模式（即“有創新思想，有創新計劃，有創新制度，有創新工作方式，有創新資源”。），且“五有”涵義不斷深化，隨著企業的發展壯大與時俱進。同時，建立了“五有”創新數字化管理平臺和系統，使得創新體系、制度實現軟件化、系統化，持續推進企業創新。二、“五有”創新模式介紹1.有創新的思想：將創新意識、企業文化和創新氛圍結合，即思想、觀念、文化和認識的轉變最重要，并將這種創新思想寫入公司企業文化中，作為企業文化八大觀之一，通過培訓、熏陶、營造創新的氛圍；同時公司高層領導重視，親自參與科技創新及研發工作，融入項目組，給予人力、物力、智力等資源，確保創新工作有效、順利開展。通過組織最佳實踐推廣、創新工程師認證、學術交流會、研討會、科技沙龍、知識競賽等各類創新活動，營造創新氛圍，促進全員創新。最終逐步形成了“堅持創新是企業發展的動力源，每年都要有進步，領先一步，CSP/6σ的工作方式，建設學習型、創新型企業的創新觀”五大創新核心理念文化。2.有創新的計劃：根據公司“數字化（智能化）引領、創新驅動、綠色制造、效率倍增”轉型升級方針，結合國內外同行技術水平，制定了3-5年規劃和科技創新方案。十二五實施專利倍增計劃，十三五繼續實施專利倍增計劃，并形成了創新體系建設等六大任務，建成數字化企業和技術創新型企業的目標。每年組織專家對中長期戰略規劃和方案進行分析、評估、修訂，以確保持續改進、適應公司的高速發展。年初依據科技創新方案制定年度創新計劃，具體為重點創新項目和創新KPI。并將年度創新計劃分解為切實可行的月度量化計劃，按照六西格瑪管理模式科學有效的推進項目進展，做到及時的考核獎勵，不斷推進完成目標。3.有創新的制度：通過1本手冊，15項制度和數字化平臺來管理科技創新。1本手冊指的是創新管理手冊，內容包括創新項目、創新成果、知識產權和四個評價等。15項科技創新規定包括創新項目管理、創新平臺管理、創新評價、知識產權、技術標準等，如《研究所評價管理制度》，每月、每季度、每年對創新工作突出的個人和研究所進行獎勵，促進科技人員的積極性。數字化平臺是指公司已建成的全面集成數字化管理系統。所有創新工作和制度建立全面數字化管理平臺，簡稱“創新數字化管理平臺”。知識產權、研發項目（含研發費用）、創新計劃、創新成果等從申報、審批、授權、檢索、繳費等、統計分析環節集中統一實現計算機管理。申報前，專利管理員對每一個專利進行檢索查新，確定其新穎性和創造性，隨后集團3-5名專家提出技術創新點的改進建議，最后由公司總裁進行審核批準。全面數字化管理不僅提高了管理效率和效果，還保證了各項信息的完整性、集中性和保密性，以及各種統計分析功能，達到了創新工作制度化、制度程序化、程序數字化。4.有創新的工作方式：以6sigma/CSP（CustomerSuccessProject，簡稱“CSP”）項目管理為核心，以自主創新為主，以產學研為輔，以國家認定企業技術中心、國家地方聯合工程實驗室等創新平臺為依托，實現企業的持續創新發展。制定了“1+N”規劃體系，每年確立200余項CSP項目，其中40多項轉型升級項目，落實轉型升級方針、目標。每年底各公司分別組織申報、策劃次年CSP項目，CSP項目包括戰略級（轉型升級項目）、公司級和部門級，項目經立項審批后納入公司年度經營計劃，并在CSP項目經營體管理系統中開展過程管理工作，每月申報月度計劃、指標，并應用CSP工作方法開展工作，月底技術中心檢查各公司戰略級項目月度計劃完成情況并進行考核評價，子公司檢查公司級、部門級項目并完成考核評價；年底項目結題后專家在系統中進行年終評價，評價結果用于項目負責人個人及部門績效評價，每年科技創新大會對上一年度的CSP項目進行獎勵。5.有創新的資源：公司重視研發投入，每年研發項目立項50項以上，每年研發投入強度6%以上；同時通過全職引進、柔性引進、委托培養、平臺建設等方式經營人才。每年組織學術交流、最佳實踐推廣、創新知識競賽等活動，以及開展分工專業化/人才專家化/領導職業化、共享快速成才法、拔尖人才培養、團隊/項目帶動等方式，培養創新的人才。三、結語通過10余年的實施，“五有”創新管理模式成效顯著。多項產品榮獲國家、省級科技進步獎，制造業單項冠軍產品等，科技創新指標數量和質量的得到明顯提升，科技創新水平居于行業前列，邁向平臺運營和服務型制造企業，已成為科技創新領軍企業，引領行業轉型升級。Reference：[1]對標世界一流企業，推進海外經營合規管理提升[J].李江波,董芳.

企業管理.2021(S1)[2]中小企業全面創新管理模式的關鍵維度研究[J].陳勁,李飛.

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